案件の項目

「リリース済み」または「生産中」の各指図について、まだ締まっていない各工程が、残りの生産量（計画数量 − 記録済みの良品数）をその資源に積みます。区切りは指図の「納期」の週です。現場がすでに引き受けたものに対する算術であり、予測もトレンドも人工知能もここには一切ありません。

納期をすでに過ぎた指図は「遅延」に、納期のない指図は「納期なし」に入ります。どちらも週には振り分けられません。納期のないものを今週に押し込めば、現在が埋まり未来が空になり — ダッシュボードは今日は赤く後で緑になりますが、理由が間違っています。

画面は標準の一覧になりました：検索、フィルター、保存ビュー、列、エクスポート、元に戻せるごみ箱。明細（または新規）をクリックするとフォームが開き、詳細タブがあれば表示されます。

Cadastre reta, overloque, estamparia ou rama com a capacidade por dia (e a galga e as agulhas, quando fizer sentido). A fila de cada máquina entra no cálculo do gargalo.

能力が申告されていない資源は、実際の負荷と、信号の代わりにダッシュを表示します。システムは履歴から能力を推定することもできますが、あえてしません。作り話の分母は測ったように見える割合を生み、それに基づく納期判断は正しく見えて誤るからです。ダッシュボードの下の表で能力を申告すれば、信号が点きます。

週の能力は日の能力に 5 を掛けたもので、ダッシュボードはそれをフッターに見える文字で書いています。Tenka にはまだ現場のカレンダー（シフト、祝日、計画停止）がなく、あるふりをすれば測ったように見えて実はそうでない能力になってしまいます。カレンダーができれば、この数字はそこから出るようになります。

フッターには2つの件数が表示されます。能力が申告されていない資源の数と、現在の工程に資源がない未完了指図の数です — 後者は実際に現場を使っているのに、このダッシュボードには見えません。自分の穴を隠すダッシュボードは、ないより悪いのです。読む人はすべてが見えていると信じてしまうからです。

資源の時間原価は作業区の賃率で、1時間あたりの労務費と部門経費です。工程に記録された作業時間はこれで評価されます。空欄なら会社共通の時間原価を使い、製造指図にその旨が表示されます。

負荷 × 能力で各機械をセルに紐付けます。人数より機械が少ないセルは機械台数で測られます。各機械のキューに品目を追加し、品目別の段取り分数を登録すると、ボトルネックは切替ごとの段取りを加算し、週の負荷を表示します。

負荷 × 能力に、ボトルネックを通る新規受注をいつから約束できるか（今日＋ボトルネックの待ち日数）が表示されます。製造指図の納期の横にも同じ日付が表示され、それより早い納期は警告されます。

O quadro do gargalo junta as células da costura, os teares e as demais máquinas e mostra quantos dias de fila cada um tem — somando o setup de cada troca de artigo. O que tem mais dias é o gargalo: é ele que decide a data que você consegue prometer.

その欠如が現れるのがここだからです。「能力未入力」を見た人の最初の反応は、その場で申告したいというものです — その人に別のメニューを探しに行かせることが、データが死ぬ瞬間です。登録はあえて簡素にしています。名称、部署、1日あたりの能力、単位だけ。機械カレンダーも段取りも効率もありません。