কালেকশনের পরিকল্পনা ও বিশ্লেষণ

কালেকশন তৈরির পর (কালেকশন স্ক্রিন), এখানে সংখ্যা দিয়ে সিদ্ধান্ত হয়: প্রতিটি রেফারেন্সের কত পরিকল্পনা করবেন, প্রি-সেল আগেই কী চাইছে, কী ভালো বিক্রি হচ্ছে ও পুনঃসরবরাহের যোগ্য, কী আটকে গেছে ও ক্লিয়ারেন্সে যাবে, কালেকশন চ্যানেল অনুযায়ী কত দিয়েছে এবং আগামী সপ্তাহগুলোর জন্য কত উৎপাদন করবেন।

কালেকশন পরিকল্পনায় কত কিনতে পারি ট্যাব বাজেটকে বিভাগ, মাস ও দোকান অনুযায়ী ভাগ করে, প্রতিটি সারির লক্ষ্য মার্জিনসহ। বিভাগ, মাস, দোকান (বা সব), পরিমাণ ও মার্জিন দিয়ে বাজেট যোগ করুন চাপুন। উপরের টেবিলে বিভাগ ও মাস অনুযায়ী বাজেট, প্রতিশ্রুত, প্রকৃত ও কেনার বাকি দেখায়।

স্ক্রিনটি আদর্শ তালিকা হয়েছে: অনুসন্ধান, ফিল্টার, সংরক্ষিত ভিউ, কলাম, এক্সপোর্ট ও পূর্বাবস্থাসহ রিসাইকেল বিন। ফর্ম খুলতে রেকর্ডে (বা নতুন-এ) ক্লিক করুন, থাকলে বিস্তারিত ট্যাবসহ।

১. "কত কিনতে পারি" ট্যাবে পরিস্থিতি (ভিত্তি, আশাবাদী বা নিরাশাবাদী) বেছে নিন, কারণ লিখুন এবং চাইলে বর্তমান OTB-এর ওপর % সমন্বয় দিন। ২. সংশোধন সংরক্ষণে ক্লিক করুন: ছবিটি নম্বর ও তারিখ পায় এবং আর বদলায় না। ৩. তুলনা (A) ও সঙ্গে (B)-তে দুটি সংশোধন, বা একটি ও বর্তমান OTB বেছে নিন: টেবিলে শ্রেণি ও মাস অনুযায়ী প্রতিটির বাজেট ও পার্থক্য দেখায়।

সেল-থ্রু = বিক্রীত ÷ (বিক্রীত + স্টকে অবশিষ্ট)। 70%-এর ওপরে রেফারেন্স পুনঃসরবরাহের জন্য; স্টকে অবশিষ্টসহ 30%-এর নিচে, ক্লিয়ারেন্সের জন্য; মাঝখানে, নজর রাখুন। মূল্য তালিকা ও প্রমোশন-এ ক্লিয়ারেন্স প্রমোশন চালু করুন।

কালেকশনের রেফারেন্সগুলোর খোলা অর্ডার (কোটেশন, নিশ্চিত, সংরক্ষিত) সাইজ ও রঙ অনুযায়ী যোগ করে, ভ্যারিয়েশনের অবশিষ্ট ও প্রয়োজন (অর্ডার − অবশিষ্ট) দেখায়। এটি MRP-এর সারি।

চ্যানেল অনুযায়ী আয়: POS = খুচরা; প্রতিনিধিসহ অর্ডার = প্রতিনিধি; পোর্টাল বা WhatsApp-এর অর্ডার = B2B; বাকি = পাইকারি। বিক্রীত পণ্যের খরচ = বিক্রীত পরিমাণ × সম্পন্ন অর্ডারের প্রকৃত একক খরচ। কর প্যারামিটার PRECO.IMPOSTOS_PCT দিয়ে; কমিশন প্রতিনিধির শতাংশ দিয়ে।

গত 12 সপ্তাহের সাপ্তাহিক গড় × মাসের গুণক (আগের বছরের একই মাস ÷ মাসিক গড়), বিক্রীত সাইজের কার্ভ অনুযায়ী ভাগ করা। ইতিহাস না থাকলে গুণক 1 এবং গ্রিডের সাইজগুলোর মধ্যে সমান কার্ভ। MRP এই পূর্বাভাস পড়ে।

কালেকশনের একটি খসড়া তৈরি করে: পুনঃসরবরাহের রেফারেন্সগুলো "পুনঃসংস্করণ" পিস হয়, যৌক্তিকতা দেওয়া সংখ্যাসহ; রাডারে চিহ্নিত প্রতিটি ট্রেন্ড উৎস, তারিখ ও লিংকসহ একটি পিস হয়। সিদ্ধান্ত ডিজাইনারের — প্রস্তাব শুধু সংখ্যা ও উৎসগুলো যা বলেছে তা সাজায়।

খরচের গ্রুপ ও শতাংশ বাছুন (জার্সি +১২%, বাইরের সেলাই +৮%)। Tenka টেক শিট থেকে প্রতিটি পোশাকের খরচ আবার সাজায়, মার্জিন (দাম − খরচ − কর − কমিশন) আবার হিসাব করে ও যেগুলো ন্যূনতম মার্জিনের নিচে নামে তা দেখায়, মার্জিন ফেরানোর দামসহ। এটা সিমুলেশন: কিছুই সংরক্ষিত হয় না — চালানে পৌঁছানোর আগেই উপকরণ দর কষাকষি বা দামের তালিকা ঠিক করতে ব্যবহার করুন।

মাসে মানুষ = মাসে উৎপাদনের মিনিট ÷ (দিনের মিনিট × দক্ষতা × কর্মদিবস)। মিনিট আসে পরিকল্পিত পিস × টেক শিটের ভেতরের সময় থেকে, আজ থেকে লঞ্চ পর্যন্ত ভাগ করে; জনবল হলো সেলের মানুষ। মানুষ কম হলে কার্ড তিন উপায়ের খরচ দেখায়: নিয়োগ (একজন বদলানোর খরচ), ওভারটাইম (ঘণ্টাপ্রতি খরচ × ১.৫) ও বাইরের কারখানা (বাইরের অপারেশনের দাম)।

পরিকল্পিত মিশ্রণ (প্রতিটি রেফারেন্সের পরিমাণ × দাম) পরিকল্পনার বিক্রয় লক্ষ্যের ১.৫ গুণ ছাড়ালে পরিকল্পনার কার্ড মিশ্রণের মূল্য, অনুপাত ও লক্ষ্যসহ সতর্ক করে। হয় লক্ষ্য কম, নয়তো সংগ্রহের জন্য মিশ্রণ বড় — উৎপাদন সূচির আগে একটি দেখে নিন।

পরিকল্পনা বিনে পাঠালে এর লাইন মোছে না: এটি আনডু-সহ তালিকার বিনে যায় এবং পুরোটা ফিরে আসে। বিনে থাকাকালীন কালেকশন অন্য পরিকল্পনা নেয় না — তালিকার বিন থেকে ফিরিয়ে আনুন।

এগুলো আলাদা কলামে তিনটি ভিন্ন সংখ্যা: বাজেট হলো পরিকল্পিত অর্থ; প্রতিশ্রুত হলো কালেকশনের পণ্যের ক্রয় ও উৎপাদন আদেশে থাকা অর্থ; প্রকৃত হলো নগদ থেকে যা বেরিয়েছে (ওই পণ্যের পরিশোধিত সরবরাহকারী চালান)। কেনার বাকি = বাজেট − প্রতিশ্রুত। বাজেট ছাড়া কেনা বিভাগ শূন্য বাজেট ও সীমা-অতিক্রান্ত হিসেবে দেখায়।

কালেকশনের পণ্যের চাহিদার পূর্বাভাস আলাদা টেবিলে, গড় খরচে, শ্রেণি অনুযায়ী দেখা যায়। এটি বলে কী বিক্রি হওয়ার কথা; বাস্তবায়িত বলে কী নগদ থেকে বেরিয়ে গেছে। দুটি কখনো যোগ হয় না, এবং কেনার জন্য বাকি এখনও বাজেট বিয়োগ প্রতিশ্রুত।

Sell-through alto com margem baixa ou com estoque zerado cedo demais (venda perdida) é ruim: vendeu tudo porque produziu pouco ou barato. O veredito cruza sell-through, margem e ruptura. A pré-venda em grade e a DRE por canal mostram onde ajustar a próxima coleção.