Plan y análisis de la colección

Después de que la colección nace (pantalla Colecciones), aquí se decide con números: cuánto planificar de cada referencia, qué pide ya la preventa, qué vende bien y merece reposición, qué quedó parado y va a liquidación, cuánto dio la colección por canal y cuánto producir para las próximas semanas.

En la ficha del plan de colección, la pestaña Cuánto puedo comprar reparte el presupuesto por categoría, mes y tienda, con el margen objetivo de cada línea. Complete categoría, mes, tienda (o deje Todas), importe y margen y haga clic en Agregar presupuesto. La tabla superior muestra, por categoría y mes, lo presupuestado, comprometido, realizado y el saldo para comprar.

La pantalla pasó a ser la lista estándar: búsqueda, filtros, vistas guardadas, columnas, exportación y papelera con Deshacer. Haz clic en el registro (o en Nuevo) para abrir la ficha, con las pestañas de detalle cuando las haya.

1. En la pestaña "Cuánto puedo comprar", elija el escenario (base, optimista o pesimista), escriba el motivo y, si quiere, un ajuste en % sobre el OTB actual. 2. Haga clic en Grabar revisión: el retrato recibe número y fecha y no cambia más. 3. En Comparar (A) y Con (B), elija dos revisiones, o una y el OTB actual: la tabla muestra por categoría y mes el presupuesto de cada una y la diferencia.

Sell-through = vendido ÷ (vendido + saldo en stock). Por encima del 70% la referencia está para REPONER; por debajo del 30% con saldo, para LIQUIDAR; en el medio, observar. Active la promoción de liquidación en Tablas de precios y promociones.

Suma los pedidos ABIERTOS (presupuesto, confirmado, reservado) de las referencias de la colección por talle y color, muestra el saldo de la variante y la necesidad (pedido − saldo). Es la cola del MRP.

Ingresos por canal: PDV = minorista; pedido con representante = representante; pedido del portal o WhatsApp = B2B; demás = mayorista. Costo de lo vendido = cantidad vendida × costo unitario real de las órdenes concluidas. Impuestos por el parámetro PRECO.IMPOSTOS_PCT; comisiones por el porcentaje del representante.

Promedio semanal de las últimas 12 semanas × factor del mes (mismo mes del año anterior ÷ promedio mensual), distribuido por la curva de talles vendida. Sin historial, factor 1 y curva igual entre los talles. El MRP lee esta previsión.

Crea un BORRADOR de colección: las referencias para REPONER se vuelven prendas "Reedición" con el número que justifica; cada tendencia marcada en el Radar se vuelve una prenda con fuente, fecha y enlace. La estilista decide: la propuesta solo organiza lo que los números y las fuentes dijeron.

Elija el grupo de costo y el porcentaje (el tejido subió 12%, el taller 8%). Tenka rehace la composición de cada prenda por la ficha técnica, recalcula el margen (precio − costo − impuestos − comisión) y lista las prendas que quedan por debajo del margen mínimo, con el precio que lo restaura. Es simulación: no se graba nada; úsela para renegociar el insumo o ajustar la tabla antes de que el choque llegue a la factura.

Personas por mes = minutos a producir en el mes ÷ (minutos por día × eficiencia × días hábiles). Los minutos vienen de las prendas planificadas × tiempo interno de la ficha técnica, repartidos de hoy al lanzamiento; la plantilla es la de las células. Cuando falta gente, la tarjeta muestra el costo de tres salidas: contratar (costo de reponer una persona), horas extra (costo-hora × 1,5) y taller externo (precio de las operaciones externas).

Si el mix planificado (cantidad × precio de cada referencia) supera 1,5 veces la meta de venta del plan, la tarjeta del plan avisa, con el valor del mix, la razón y la meta. O la meta está baja, o el mix es demasiado grande para la colección: revise uno de los dos antes de programar la producción.

Enviar el plan a la papelera no borra sus líneas: va a la papelera de la lista con Deshacer y vuelve completo. Mientras esté en la papelera, la colección no acepta otro plan — restáuralo desde la papelera de la lista.

Son tres números distintos, en columnas separadas: presupuestado es lo que usted planificó; comprometido es lo que ya está en pedidos de compra y órdenes de producción de los productos de la colección; realizado es lo que ya salió de caja (notas de entrada pagadas de esos productos). El saldo para comprar es presupuestado menos comprometido. Si una categoría compró sin presupuesto, aparece con presupuesto cero y marcada como excedida.

La previsión de demanda de los productos de la colección aparece en tabla propia, a costo medio, por categoría. Dice lo que debe venderse; lo realizado dice lo que ya salió de caja. Las dos nunca se suman, y el saldo para comprar sigue siendo lo presupuestado menos lo comprometido.

Sell-through alto com margem baixa ou com estoque zerado cedo demais (venda perdida) é ruim: vendeu tudo porque produziu pouco ou barato. O veredito cruza sell-through, margem e ruptura. A pré-venda em grade e a DRE por canal mostram onde ajustar a próxima coleção.