コレクションの計画と分析
計画 × 実績、サイズ・カラー別の予約販売、判定つきの消化率、チャネル別損益計算書、予測、そして次のコレクションの提案。
まずはここから
この画面の用途
コレクションが生まれた後(コレクション画面)、ここで数字をもとに決めます:各品番をどれだけ計画するか、予約販売ですでに何が注文されているか、何がよく売れて補充に値するか、何が売れ残って処分に回るか、コレクションがチャネル別にいくら稼いだか、今後数週間でどれだけ生産するか。
購入可能額:カテゴリ・月・店舗別のコレクション予算
コレクション計画の「購入可能額」タブでは、予算をカテゴリ・月・店舗別に配分し、行ごとに目標マージンを設定します。カテゴリ、月、店舗(または「すべて」)、金額、マージンを入力して「予算を追加」を押します。上の表にカテゴリと月ごとの予算・確定済・実績・残りの購入可能額が表示されます。
操作方法
標準の一覧とフォーム
画面は標準の一覧になりました:検索、フィルター、保存ビュー、列、エクスポート、元に戻せるごみ箱。明細(または新規)をクリックするとフォームが開き、詳細タブがあれば表示されます。
OTBの改訂を保存して比べる
1.「いくら買えるか」タブでシナリオ(基本・楽観・悲観)を選び、理由を書き、必要なら現在のOTBへの%調整を入れます。2.「改訂を保存」をクリックすると、スナップショットに番号と日付が付き、以後変わりません。3.「比較 (A)」と「対象 (B)」で2つの改訂、または改訂と現在のOTBを選ぶと、カテゴリ・月別に各予算と差が表示されます。
ルール
消化率と判定
消化率 = 販売数 ÷(販売数 + 在庫残)。70%を超えると品番は「補充」、在庫残があり30%未満なら「処分」、その間は「様子見」です。価格表とプロモーション でセールのプロモーションを設定してください。
サイズ・カラー別の予約販売
コレクションの品番の未決済の受注(見積、確定、引当済み)をサイズ・カラー別に合計し、バリエーションの在庫残と必要数(注文 − 在庫残)を表示します。これがMRPのキューです。
チャネル別損益計算書
チャネル別の売上:POS = 小売、営業担当者付きの受注 = 営業担当者、ポータルまたはWhatsAppからの受注 = B2B、その他 = 卸。売上原価 = 販売数量 × 完了したオーダーの実際単価。税はパラメータ PRECO.IMPOSTOS_PCT、手数料は営業担当者の率によります。
需要予測
直近12週の週平均 × 月係数(前年同月 ÷ 月平均)を、販売されたサイズ構成比で配分します。履歴がなければ係数は1、構成比は展開サイズ間で均等です。MRPはこの予測を読み取ります。
アシスト付き提案
コレクションの下書きを作成します:「補充」の品番は根拠となる数字付きの「再版」商品になり、レーダーでマークした各トレンドは出典、日付、リンク付きの商品になります。決めるのはデザイナーです — 提案は数字と出典が示したことを整理するだけです。
コストが上がったら?
コストの区分と率(生地+12%、外注+8%)を選ぶと、Tenkaが仕様書から各製品の原価構成を作り直し、マージン(価格−原価−税−手数料)を再計算して、最低マージンを下回る製品と回復に必要な価格を一覧にします。シミュレーションなので何も保存されません — 請求書に届く前に仕入交渉や価格改定に使いましょう。
コレクションに必要な人員
月の必要人数=その月に作る分数÷(1日の分数×効率×稼働日)。分数は計画点数×仕様書の社内時間で、今日から発売日まで配分。在籍はセルの人数です。不足時はカードに3つの選択肢のコスト(採用=補充コスト、残業=時間単価×1.5、外注=外部工程の単価)を表示。
ミックスが目標を大きく超えたとき
計画ミックス(各品番の数量×価格)が計画の販売目標の1.5倍を超えると、計画カードがミックス額・倍率・目標とともに警告します。目標が低すぎるか、コレクションに対してミックスが大きすぎます。生産計画の前にどちらかを見直してください。
計画のごみ箱と元に戻す
計画をごみ箱に送っても行は削除されません。「元に戻す」付きで一覧のごみ箱に入り、そのまま戻せます。ごみ箱にある間、コレクションは別の計画を受け付けません。一覧のごみ箱から復元してください。
予算・確定済・実績は合算しません
別々の列にある3つの異なる数値です。予算は計画した金額、確定済はコレクション商品の発注書と製造指図にある金額、実績は既に支払った金額(その商品の支払済み仕入請求書)です。残りの購入可能額は予算から確定済を引いたものです。予算なしで購入したカテゴリは予算ゼロ・超過として表示されます。
予測は実績ではありません
コレクション商品の需要予測は、別の表に平均原価でカテゴリ別に表示されます。予測は売れるはずの量、実績はすでに支払った分です。両者は決して足し合わせず、購入可能額は引き続き予算から確定分を引いた額です。
よくある質問
O sell-through está alto e o veredito é "ruim". Como?
Sell-through alto com margem baixa ou com estoque zerado cedo demais (venda perdida) é ruim: vendeu tudo porque produziu pouco ou barato. O veredito cruza sell-through, margem e ruptura. A pré-venda em grade e a DRE por canal mostram onde ajustar a próxima coleção.
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