संग्रह की योजना और विश्लेषण

संग्रह बनने के बाद (संग्रह स्क्रीन), यहाँ संख्याओं से निर्णय होता है: हर संदर्भ का कितना योजना बनाना, प्री-सेल क्या पहले से माँग रही है, क्या अच्छा बिक रहा है और पुनःपूर्ति योग्य है, क्या अटक गया और क्लीयरेंस में जाएगा, संग्रह ने चैनल के अनुसार कितना दिया और अगले हफ़्तों के लिए कितना उत्पादन करना है।

कलेक्शन योजना में कितना खरीद सकता हूँ टैब बजट को श्रेणी, माह और दुकान में बाँटता है, हर पंक्ति के लक्ष्य मार्जिन के साथ। श्रेणी, माह, दुकान (या सभी), राशि और मार्जिन भरें और बजट जोड़ें पर क्लिक करें। ऊपर की तालिका श्रेणी और माह अनुसार बजट, प्रतिबद्ध, वास्तविक और खरीदने के लिए शेष दिखाती है।

स्क्रीन मानक सूची बन गई है: खोज, फ़िल्टर, सहेजे गए दृश्य, कॉलम, निर्यात और पूर्ववत के साथ रीसायकल बिन। फ़ॉर्म खोलने के लिए रिकॉर्ड (या नया) पर क्लिक करें, विवरण टैब हों तो उनके साथ।

1. "कितना खरीद सकता हूँ" टैब में परिदृश्य (आधार, आशावादी या निराशावादी) चुनें, कारण लिखें और चाहें तो मौजूदा OTB पर % समायोजन दें। 2. संशोधन सहेजें पर क्लिक करें: तस्वीर को संख्या और तारीख मिलती है और वह फिर नहीं बदलती। 3. तुलना (A) और के साथ (B) में दो संशोधन, या एक और मौजूदा OTB चुनें: तालिका श्रेणी और महीने के अनुसार हर एक का बजट और अंतर दिखाती है।

सेल-थ्रू = बिका ÷ (बिका + स्टॉक में शेष)। 70% से ऊपर संदर्भ पुनःपूर्ति के लिए है; स्टॉक में शेष के साथ 30% से नीचे, क्लीयरेंस के लिए; बीच में, नज़र रखें। मूल्य तालिकाएँ और प्रमोशन में क्लीयरेंस प्रमोशन शुरू करें।

संग्रह के संदर्भों के खुले ऑर्डर (कोटेशन, पुष्ट, आरक्षित) साइज़ और रंग के अनुसार जोड़ता है, वेरिएंट का शेष और आवश्यकता (ऑर्डर − शेष) दिखाता है। यह MRP की कतार है।

चैनल के अनुसार राजस्व: POS = खुदरा; प्रतिनिधि वाला ऑर्डर = प्रतिनिधि; पोर्टल या WhatsApp से ऑर्डर = B2B; बाकी = थोक। बिके माल की लागत = बिकी मात्रा × पूरे हुए ऑर्डरों की वास्तविक इकाई लागत। कर पैरामीटर PRECO.IMPOSTOS_PCT से; कमीशन प्रतिनिधि के प्रतिशत से।

पिछले 12 सप्ताहों का साप्ताहिक औसत × महीने का गुणक (पिछले वर्ष का वही महीना ÷ मासिक औसत), बिके साइज़ की कर्व के अनुसार बाँटा गया। इतिहास न हो तो गुणक 1 और ग्रिड के साइज़ों में बराबर कर्व। MRP यही पूर्वानुमान पढ़ता है।

संग्रह का एक ड्राफ़्ट बनाता है: पुनःपूर्ति वाले संदर्भ "पुनः-संस्करण" पीस बनते हैं, औचित्य देने वाली संख्या के साथ; रडार में चिह्नित हर ट्रेंड स्रोत, तिथि और लिंक के साथ एक पीस बनता है। निर्णय डिज़ाइनर का है — प्रस्ताव केवल वही व्यवस्थित करता है जो संख्याओं और स्रोतों ने कहा।

लागत का समूह और प्रतिशत चुनें (जर्सी +12%, बाहरी यूनिट +8%)। Tenka टेक शीट से हर परिधान की लागत फिर से बनाता है, मार्जिन (क़ीमत − लागत − कर − कमीशन) फिर गिनता है और न्यूनतम मार्जिन से नीचे गिरने वाले परिधान दिखाता है, मार्जिन लौटाने वाली क़ीमत के साथ। यह सिमुलेशन है: कुछ सहेजा नहीं जाता — बिल आने से पहले इनपुट पर मोलभाव या क़ीमत सूची बदलने में इस्तेमाल करें।

प्रति माह लोग = महीने में बनाने के मिनट ÷ (प्रति दिन मिनट × दक्षता × कार्यदिवस)। मिनट योजना के पीस × टेक शीट के अंदरूनी समय से आते हैं, आज से लॉन्च तक बाँटे हुए; मौजूदा लोग सेलों वाले हैं। कमी हो तो कार्ड तीन रास्तों की लागत दिखाता है: भर्ती (एक व्यक्ति बदलने की लागत), ओवरटाइम (प्रति घंटा लागत × 1.5) और बाहरी यूनिट (बाहरी ऑपरेशनों की क़ीमत)।

अगर नियोजित मिक्स (हर रेफ़रेंस की मात्रा × कीमत) योजना के बिक्री लक्ष्य के 1.5 गुना से ऊपर जाए, तो योजना कार्ड मिक्स का मूल्य, अनुपात और लक्ष्य दिखाकर चेताता है। या तो लक्ष्य कम है या संग्रह के लिए मिक्स बहुत बड़ा — उत्पादन तय करने से पहले एक को देखें।

योजना को बिन में भेजने से उसकी पंक्तियाँ नहीं मिटतीं: वह पूर्ववत करें के साथ सूची के बिन में जाती है और पूरी लौटती है। बिन में रहते हुए कलेक्शन दूसरी योजना स्वीकार नहीं करता — उसे सूची के बिन से बहाल करें।

ये अलग कॉलम में तीन अलग संख्याएँ हैं: बजट वह जो आपने योजना बनाई; प्रतिबद्ध वह जो कलेक्शन के उत्पादों के खरीद और उत्पादन आदेशों में है; वास्तविक वह जो नकदी से निकल चुका (उन उत्पादों के भुगतान किए गए आपूर्तिकर्ता चालान)। खरीदने के लिए शेष = बजट − प्रतिबद्ध। बिना बजट खरीदी गई श्रेणी शून्य बजट और सीमा-पार चिह्नित दिखती है।

कलेक्शन के उत्पादों का मांग पूर्वानुमान अलग तालिका में, औसत लागत पर, श्रेणी के अनुसार दिखता है। यह बताता है क्या बिकना चाहिए; वास्तविक बताता है क्या नकद से निकल चुका। दोनों कभी नहीं जुड़ते, और खरीदने के लिए बचा अब भी बजट घटा प्रतिबद्ध है।

Sell-through alto com margem baixa ou com estoque zerado cedo demais (venda perdida) é ruim: vendeu tudo porque produziu pouco ou barato. O veredito cruza sell-through, margem e ruptura. A pré-venda em grade e a DRE por canal mostram onde ajustar a próxima coleção.