Papéis e autonomia
Cargo é o vínculo; papel é o pedaço de trabalho com propósito, responsabilidade e expectativa. Ao lado de cada papel mora o par que quase sempre falta: o que a pessoa pode decidir sozinha.
A tela
A tela real, no tema que você escolheu aqui em cima.
O que você encontra nesta tela
Um retrato da tela, lido dela mesma — muda quando a tela muda.
Ações disponíveis
Novo papelAtualizarSalvarFecharVincular pessoaCancelarDeclarar decisão
Campos do cadastro
PapelNome do papel na organização. Papel é o que a pessoa faz, e não se confunde com o cargo da folha.
CódigoNúmero sequencial do papel por empresa.
TipoSe o papel é de liderança, de execução ou de suporte.
PropósitoPara que este papel existe, em uma frase. Papel sem propósito escrito vira acúmulo de tarefa.
ResponsabilidadesO que quem ocupa o papel decide e entrega sem precisar pedir permissão.
ExpectativasA régua combinada de desempenho. É o texto que a conversa de avaliação usa.
CargoCargo formal a que o papel se amarra na folha de pagamento.
AtivoPapel inativo não pode ser atribuído a mais ninguém; quem já ocupa continua registrado.
Comece aqui
Para que serve
Declarar, em linguagem de gente, o que se espera de cada papel da empresa — e até onde vai a autonomia de quem o carrega. Uma pessoa pode ter vários papéis, inclusive fora do cargo dela.
Regras
Por que papel e autonomia na mesma tela
Porque separados eles produzem o defeito mais comum das empresas que crescem: alguém responde por tudo e não pode decidir nada. Responsabilidade sem autonomia produz dono que só pode ser culpado; autonomia sem dono produz bagunça. Aqui as duas coisas são declaradas juntas, uma ao lado da outra.
A escada da autonomia
Quatro degraus, do mais livre ao menos: DECIDE E SEGUE (nem precisa avisar) · DECIDE E INFORMA DEPOIS (a delegação madura) · CONSULTA ANTES (a conversa é obrigatória, a decisão continua sendo dela) · RECOMENDA (quem decide é outro). A maioria das decisões do dia a dia deveria estar nos dois primeiros degraus — se quase tudo está nos dois últimos, o gargalo é estrutural.
Teto sem saída trava mais do que destrava
Se você declara um limite ("até R$ 5.000") e não diz para quem vai quando estoura, a pessoa fica parada esperando descobrir. A tela sinaliza esse caso: todo teto precisa de um destino.
Perguntas frequentes
Somar mais de 100% não é problema de organização
É problema de capacidade. Quando a tela avisa que alguém acumulou 260% de tempo em papéis, a conversa não é sobre redesenhar caixinhas — é sobre o que essa pessoa vai deixar de fazer.
Este artigo foi útil?
No mesmo módulo: Gente e desenvolvimento24
9-box e calibraçãoA matriz que cruza desempenho com potencial e a sala onde os gestores comparam as réguas uns dos outros. Cada…Avaliação de desempenhoA leitura de um PERÍODO de trabalho, não da pessoa: como ela entregou (competências, com evidência), quanto e…Avaliação por paresOnde quem trabalha ao lado da pessoa responde — na mesma régua do ciclo, com evidência, de forma anônima e de…Clima & PulsePesquisas de clima e eNPS anônimas para ouvir o time.AdmissõesO fluxo de entrada de gente: da proposta aceita ao colaborador ATIVO com data de início — alimentando folha, …Cultura da empresaO retrato honesto de como a empresa funciona de verdade — apurado de um diagnóstico anônimo de 16 afirmações,…DesligamentosA saída organizada: acerto, datas e o encerramento do vínculo — com efeito imediato em folha, custo e rotativ…FeedbackRegistrar em meio minuto o que aconteceu, o que a pessoa fez e o efeito daquilo — para virar pauta pronta do …
Academia Tenka
Conhecer a AcademiaTrilhas de aprendizado do seu ramo, passo a passo, dentro da plataforma.