本季度 OKR
您已有的战略计划，用 OKR 视角重新解读：目标变为 Objectives，按能力设定的指标变为带计算进度的 Key Results，团队每两周进行一次信心检查（check-in）。
这个页面有什么
直接从页面读取的写照——页面变了，这里也会变。
可用操作
注册入住保存入住取消
列表显示
关键结果进度信号灯方向
表单字段
TrimestreCiclo a que o check-in pertence. É o recorte em que os OKRs são cobrados.
Data do check-inQuando a conversa de acompanhamento aconteceu. OKR sem check-in recente é OKR sem dono.
ConfiançaQuanto quem executa acredita que vai bater a meta. Queda de confiança é o alerta mais barato que existe.
ComentárioO que mudou desde o último check-in, escrito por quem está fazendo.
Resumo da IALeitura automática dos comentários do ciclo, para quem não acompanhou semana a semana.
从这里开始
用途是什么
OKR不是一个需要填充数据的新系统——它是围绕已有内容的季度聚焦节奏。此界面不会创建目标:它会汇总您当前计划中所选季度的目标和指标,并根据运营已经记录的目标值和实际值来计算关键成果(KR)的进度。
规则
进度是如何计算的
对于每个指标,当月进度=实际值÷目标值("越小越好"的指标则反转计算),KR的进度是该季度中同时有目标值和实际值的月份的平均值。目标(Objective)的进度是其有数据的KR的平均值。没有数据的月份不计入计算——界面会显示"无数据",而不是假装为零。
双周检查
每两周,团队都会用自由文本记录进展和卡点,并对本季度的交付给出1到10分的信心评分。信心分数下降的趋势是现存最廉价的预警信号:它会在指标变红的前几周就出现。AI按钮会总结检查内容,不会编造任何未被记录的内容。
信心不等于进度
进度衡量的是已经发生的事(实际值×目标值);信心衡量的是团队认为将会发生的事。一个进度40%、信心评分为8的KR在季度中期是健康的;一个进度70%但信心评分为3的KR则隐藏着数字还没显示出来的问题。请务必将两者结合起来看。
常见问题
使用OKR需要放弃BSC吗?
不需要——这是同样的信息,只是节奏不同。战略地图仍然是长周期支柱和目标的载体;这个界面只是截取出该季度,以提供执行节奏。如果某个目标在该季度没有带目标值的指标,它会显示为没有KR——正确的做法是去"战略"模块创建目标值,而不是在这里直接输入数字。
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同一模块中: 我们要去哪里16
AGM(管理例会)该模块的核心:月度管理评审会自带准备好的议程(信号灯状态、待处理的FCA、延误的行动项以及上次会议的决议)。记录会议纪要,将决议转化为工单并结束会议——下一次会议已自动排期。双元性（Ambidexterity）同一主题的两个指标并排呈现：投资组合所声明的与实际记录工时所显示的。两者不一致时，以工时为准。AGM演示文稿一键生成月度股东大会(AGM)演示文稿,包含要点:业绩结果、业务健康状况以及CFO的解读——随时可用于会议。ESG对于服务型企业，ESG 要求通过供应链传导而来：企业客户发来问卷。此界面用您已有的数据作答——并拒绝任何没有依据的断言。涌现战略明茨伯格:除了计划战略之外,还存在一种从真实需求中涌现出来的战略。此屏幕展示客户的实际需求、线索来源以及交易流失的原因——最近90天数据。公司身份定位定义公司是谁、要走向何方——指引目标、战略和日常决策的罗盘。战略指标衡量目标的KPI:按周期对比目标值×实际值,带容差的红/黄/绿信号灯,数据来源为手动(录入)或原生(自Tenka运营自动计算——MRR、churn流失率、利润率、SLA、CSAT)。新产品实验室在平台内将产品从纸面构想变为现实的历程：理解、提议、证明其站得住脚、转化为真正的执行，并在一个提出尖锐问题的评审团面前演练路演（pitch）。
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