Lab de Novos Produtos
A jornada de tirar um produto do papel dentro da plataforma: entender, propor, provar que para em pé, virar execução real e treinar o pitch com uma banca que faz as perguntas difíceis.
O que você encontra nesta tela
Um retrato da tela, lido dela mesma — muda quando a tela muda.
Ações disponíveis
Nova ideiaSalvarFecharAvançar faseVoltarSalvar tudoArquivarReabrirAdicionarRegistrar testeCancelarRecalcular+3
Campos do cadastro
NomeComo a ideia é chamada no lab.
NºNúmero sequencial por empresa da ideia.
FaseEm que fase do sprint a ideia está: entender, divergir, decidir, prototipar ou testar.
SituaçãoExplorando, pausada, aprovada ou descartada.
ResponsávelQuem conduz a ideia e responde por levá-la ao teste.
DesafioO problema que a ideia se propõe a resolver.
Objetivo de longo prazoOnde a ideia chega se der certo. Sem isso o teste mede a coisa errada.
Hipóteses de fracassoO que precisaria dar errado para a ideia falhar, uma por linha.
Público-alvoPara quem a ideia é feita.
Momento-alvoEm que momento da vida do cliente a ideia é usada.
Investimento inicialQuanto é preciso pôr antes de a ideia gerar a primeira receita.
Receita mensalReceita por mês esperada quando a ideia estiver de pé.
Custo fixo mensalO que se paga todo mês independente de vender.
Custo variávelPercentual da receita que é custo variável. Entra direto no ponto de equilíbrio.
Comece aqui
Para que serve
Levar uma ideia da conversa até o projeto com responsável, sem passar pelo limbo entre a apresentação e a execução — que é onde a maioria das ideias boas morre.
Regras
Comece pelo fracasso, não pela solução
Escrever o que precisaria dar errado é mais rápido do que provar que vai dar certo, e vira automaticamente a lista do que testar. Depois escolha o alvo: para QUEM e em QUE MOMENTO. A tela não deixa avançar de fase sem alvo — sprint sem alvo produz protótipo para ninguém.
A viabilidade usa a SUA taxa
VPL, TIR e payback são descontados pelo custo de capital da sua empresa, não por um número redondo. A projeção considera rampa (receita não nasce cheia no mês 1) e custo variável em percentual da receita. Se der negativo, teste o que mudaria antes de descartar: quase sempre existe uma premissa que decide sozinha o resultado.
Aprovar é criar registro, não aplaudir
A conversão cria projeto, produto e funil de verdade, já classificados como explore — então passam a contar no painel de ambidestria sem ninguém precisar lembrar de marcar.
Perguntas frequentes
O entregável do Demo Day não é a nota
São as perguntas difíceis da banca. Se você não sabe responder alguma delas, ainda não está pronto para a reunião com o investidor ou com o cliente. E se a conclusão for matar a ideia: matar cedo é o resultado mais barato que um Lab produz — o aprendizado fica no log de validação.
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