AGM (ritos)
O coração do módulo: a Avaliação Gerencial Mensal chega com a pauta PRONTA (semáforo, FCAs pendentes, ações atrasadas e decisões da reunião anterior). Registre a ata, transforme decisões em demandas e encerre — a próxima já fica agendada.
O que você encontra nesta tela
Um retrato da tela, lido dela mesma — muda quando a tela muda.
Ações disponíveis
Agendar AGMResumir com o TenkaiRealizar AGM
Campos do cadastro
CompetênciaMês de referência do rito, que define de qual fechamento vem a pauta gerada.
Situação da AGMEstado do rito: agendada, quando ainda é editável, ou realizada, quando ata e pauta ficam imutáveis.
Semáforo geralResumo em texto do farol dos indicadores na competência do rito.
Indicadores fora da metaQuantos indicadores estão vermelhos ou amarelos na competência e entram na pauta.
FCAs abertosQuantos registros de Fato, Causa e Ação continuam sem conclusão no plano.
Ações em atrasoQuantas ações do plano estão com prazo vencido e sem conclusão.
Compromissos de cenárioQuantos compromissos assumidos no cenário aprovado precisam ser cobrados na reunião.
Comece aqui
O que você faz aqui
Conduza os ritos do plano: a AGM (mensal) e a AGQ (trimestral, a cada 3 meses, com seção extra de gates do plano). Ao abrir o rito, a pauta é gerada automaticamente: semáforo da competência, FCAs pendentes, ações atrasadas (pelo status real dos tickets) e as decisões da reunião anterior. Estratégia sem rito morre — a AGM é o antídoto.
Como fazer
Boas práticas
Reunião curta e ritmada: abra pelo semáforo (só discuta amarelos/vermelhos), cobre as ações atrasadas, decida, registre e encerre. O mapa estratégico e o cockpit dão a profundidade quando a discussão precisar de dados.
Resumir a ata com o Tenkai antes de encerrar
Com a AGM agendada, escreva a ata livremente e use "Resumir com Tenkai": ele reescreve o texto como resumo executivo — decisões, responsáveis e pendências — e devolve para você revisar antes de realizar o rito. Se o Tenkai falhar, o texto original é mantido, nada se perde. O resumo não encerra nada por conta própria: encerrar continua sendo o botão "Realizar AGM", e só a partir daí ata e pauta congelam como registro imutável do ciclo.
Regras
Ata imutável
Registre presenças e a ata (com resumo por IA opcional). Depois que a AGM é marcada como Realizada, a ata fica imutável — registro fiel do que foi decidido, como um livro de atas. Complementos entram na reunião seguinte.
Decisões viram demandas
Cada decisão/ação da AGM vira um ticket com dono e prazo, acompanhado no kanban da operação. Na AGM seguinte, a pauta cobra automaticamente o que ficou atrasado — sem depender de alguém lembrar.
Encerrar agenda a próxima
Ao encerrar o rito, o sistema agenda a AGM do mês seguinte (e a AGQ na virada do trimestre). Lembretes de AGM agendada e de FCA aberto há mais de 15 dias chegam pelas notificações.
Compromissos de cenário entram na pauta
Quando existe um cenário aprovado na Simulação, os compromissos assumidos nele aparecem como seção própria da pauta gerada — porque promessa que não é cobrada na reunião não é promessa, é intenção. A seção só aparece quando há cenário aprovado com compromissos; sem isso, a pauta segue com o semáforo geral, indicadores fora da meta, FCAs abertos, ações em atraso e a ata do rito anterior para retomada.
Perguntas frequentes
Quem pode acessar esta tela?
O acesso vem do perfil, como em toda tela do Tenka: quem tem "visualizar" abre e lê a pauta; agendar, realizar e escrever a ata pedem os verbos de ação do perfil. A pauta usa os indicadores do plano estratégico vigente — sem plano, a tela mostra o estado vazio com o atalho para criar um. Valores financeiros citados na pauta obedecem à permissão "Ver Valores" de quem está olhando.
Telas conectadas
Lê o semáforo deMapa estratégicoA pauta da AGM nasce do farol do mapa na competência.Aprofunda emCockpit do indicadorDurante a reunião, o cockpit mostra a série, os FCAs e a memória de cálculo do indicador em discussão.Gera demandas emDemandasDecisões da AGM viram tickets com dono e prazo na central de demandas.Pertence aPlanos estratégicosOs ritos acompanham o plano estratégico vigente da empresa.
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