कपड़ा श्रृंखला मानचित्र
ऑर्डर से नकद तक, कपड़ा श्रृंखला का हर चरण एक ग्राफ़ में: हर बॉक्स आपकी कंपनी के आँकड़ों वाली स्क्रीन है, हर तीर बताता है क्या किसे खिलाता है।
इस स्क्रीन पर क्या मिलेगा
स्क्रीन से ही पढ़ा गया चित्र — स्क्रीन बदलने पर यह भी बदलता है।
उपलब्ध क्रियाएँ
महीना बंद करेंफिर खोलें
सूची दिखाती है
कंपनी और कड़ीस्थितिप्रारंभिक स्टॉक (किलो)खरीदा (किलो)उत्पादित (किलो)तीसरे पक्ष को भेजा (किलो)लौटा (किलो)बेचा (किलो)अपशिष्ट (किलो)तीसरे पक्ष पर घोषित हानि (किलो)रंगाई बैच में हानि (किलो)अपेक्षित अंतिम (किलो)+2
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मानचित्र क्या दिखाता है
पूरी कपड़ा श्रृंखला एक स्क्रीन पर, बाएँ से दाएँ उस क्रम में जिसमें कपड़ा और पैसा चलते हैं: बिक्री, योजना और उत्पाद, कताई, बुनाई, रंगाई और फिनिशिंग, परिधान, स्टॉक और शिपिंग, कर, वित्त, बिक्री-पश्चात, और बगल में ERP और इंटीग्रेशन। हर बॉक्स Tenka की एक स्क्रीन है; नाम के नीचे आपकी कंपनी के वहाँ कितने रिकॉर्ड हैं और पिछले 30 दिनों में कितने आए।
कैसे करें
ऑर्डर से नकद तक, पाँच क्लिक में
खोज में "ऑर्डर" लिखें: बिक्री ऑर्डर बॉक्स जल उठता है। क्लिक करें और पैनल में देखें यह कहाँ से आता है (CRM, ग्राहक, प्रतिनिधि, कीमतें, पोर्टल) और कहाँ जाता है (उत्पादन ऑर्डर, शिपिंग, ERP)। आगे बढ़ने के लिए पैनल में उत्पादन ऑर्डर पर क्लिक करें: यह कटिंग और धागे की ख़रीद तक ले जाता है। शिपिंग, NF-e, वित्तीय लेन-देन और महीने के नकद तक जाएँ — यही रास्ता प्रबंधन अपनाता है यह देखने के लिए कि ऑर्डर का पैसा कहाँ अटका है।
नियम
तीर कैसे पढ़ें
तीर देने वाले से निकलकर लेने वाले तक पहुँचता है: बिक्री ऑर्डर उत्पादन ऑर्डर को खिलाता है; उत्पादन ऑर्डर धागे की ख़रीद माँगता है; रुई कताई फ़्लोर पर गाँठ, मिश्रण और धागा बनती है; धागे की रिपोर्ट बुनाई की धागा-विधि जारी करती है; करघे बनाते हैं, जाँच परखती है और रोल रंगाई के बैच में जाता है; तैयार कपड़ा कटिंग, परिधान और स्टॉक में जाता है; शिपिंग चालान बनाती है, चालान बिल बनता है, बिल नकद और मार्जिन बनता है। किसी बॉक्स पर माउस रखें (या छुएँ) ताकि सिर्फ़ उसकी कड़ियाँ जलें।
फीका बॉक्स और बिना आँकड़े का बॉक्स
फीका मतलब उस चरण का मॉड्यूल इस खाते के प्लान में नहीं है या आपको स्क्रीन की पहुँच नहीं — क्लिक करने पर कारण दिखता है, खुलता नहीं। बिना आँकड़ा मतलब स्क्रीन अपने रिकॉर्ड नहीं रखती (डैशबोर्ड, गणना) या कंपनी में उस चरण में अभी कुछ नहीं हुआ; यह कभी गढ़ा हुआ "शून्य" नहीं। आँकड़े हमेशा उस कंपनी के हैं जिसमें आप हैं।
अंक समूह की कंपनियों को जोड़ते हैं
हर बॉक्स का अंक उसी समूह की उन कंपनियों को जोड़ता है जिन तक आपकी पहुँच है — बुनाई इकाई में समूह की कताई इकाई की गाँठें, लैब रिपोर्ट और मिश्रण दिखते हैं, कंपनी बदले बिना। क्लिक ऊपर खुली कंपनी की स्क्रीन खोलता है; दूसरी में काम करने के लिए चयनकर्ता में कंपनी बदलें। पोर्टल और ऐप का बॉक्स कोई स्क्रीन नहीं खोलता: यह वह चरण है जिसे ग्राहक और प्रतिनिधि अपने लॉगिन से इस्तेमाल करते हैं।
किलो में महीने की क्लोज़िंग हिसाब कैसे करती है?
समूह की हर कंपनी के लिए, सभी गोदामों के किलो आइटमों से: अपेक्षित अंतिम = प्रारंभिक स्टॉक + खरीदा + तीसरे पक्ष से लौटा + अन्य आवक − बेचा − तीसरे पक्ष को भेजा − अन्य जावक − अपशिष्ट। प्रोसेसिंग शिपमेंट पर घोषित हानि भेजे गए में ही है और दोबारा नहीं घटती। उत्पादन और खपत कड़ी के भीतर रूपांतरण हैं: 1,000 किलो रुई 900 किलो धागा बनती है, और बाकी 100 किलो केवल अपशिष्ट, घोषित हानि या अस्पष्ट अंतर हो सकते हैं। लेखा अंतिम महीने के आखिरी दिन गोदामों में किलो आइटमों का शेष है। अस्पष्ट अंतर = लेखा − अपेक्षित; ऋणात्मक का मतलब गायब हुए किलो। इन्वेंटरी समायोजन अंतर में ही रहता है: गिनती में जो नहीं मिला, उसे किसी ने नहीं समझाया। स्वीकृत रंगाई बैच (और घर में की गई फ़िनिशिंग) में घोषित हानि अलग से, रंगाई बैच में हानि के रूप में गिनी जाती है: यह रूपांतरण की कमी समझाती है। हर हानि शिपमेंट या बैच के वज़न की तारीख से गिनी जाती है: अगर हानि घोषित होने से पहले महीना बंद हुआ तो अंतर जमे हुए चित्र में रहता है; सुधारने के लिए कारण के साथ महीना फिर खोलें और फिर बंद करें।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
मानचित्र किसके लिए है?
उसके लिए जो आता है और ब्योरे से पहले पूरा देखना चाहता है (प्रबंधन, कार्यान्वयन, ऑडिटर, नया ग्राहक), जो किसी को प्रशिक्षण देता है ("यह श्रृंखला में कहाँ आता है?") और जो जाँच करता है ("लौटा रोल किस रंगाई बैच से निकला?" — रोल → रंगाई बैच → बैच का पता अपनाएँ)। Tenkai भी मानचित्र जानता है: पूछें "कपड़ा श्रृंखला के लिए Tenka में क्या है?"।
मैंने किलो में महीना बंद किया: क्या लॉक होता है और फिर कैसे खोलूँ?
बंद होने पर हिस्सा क्लोज़िंग के दिन के जमे हुए आँकड़े दिखाता है और उस कंपनी का स्टॉक उस महीने की तारीख वाला कोई लेनदेन किसी भी रास्ते (स्क्रीन, इम्पोर्ट, इंटीग्रेशन) से नहीं लेता। केवल खत्म हो चुका महीना ही बंद होता है। किसी प्रविष्टि को सुधारने के लिए कंपनी का प्रशासक फिर खोलें पर क्लिक करता है, कारण लिखता है (कम से कम 10 अक्षर) और पुष्टि करता है: महीना फिर लेनदेन लेता है और कारण किसने और कब के साथ दर्ज होता है। सुधार के बाद फिर बंद करें।
अस्पष्ट अंतर बहुत बड़ा आया। पहले क्या देखूँ?
इस क्रम में तीन संदिग्ध। 1) खपत के बिना उत्पादन की चेतावनी: कंपनी ने उत्पादन दर्ज किया पर कच्चा माल नहीं घटाया — अंतर उत्पादित मात्रा बन जाता है। उत्पादन आदेश या शॉप फ्लोर पर खपत दर्ज करें। 2) गलत इकाई वाले आइटम: केवल KG में दर्ज आइटम गिने जाते हैं; किसी और इकाई में दर्ज धागा या कपड़ा बाहर रहता है और शेष नहीं मिलता। 3) बिना वापसी का शिपमेंट: जो रंगाई या सिलाई ठेकेदार के पास है वह भेजा में दिखता है और शिपमेंट लौटने पर ही लौटा में आता है। कताई का अपशिष्ट कताई फ्लोर की प्रविष्टि से, उसके प्रकार के साथ आता है।
किलो में समापन में "घोषित, स्टॉक से घटी नहीं" हानि क्या है?
यह वह हानि है जो डाइंग यूनिट ने घर में किए गए स्वीकृत बैचों में घोषित की और जो अभी स्टॉक से नहीं घटी — जैसे बैच सहेजते समय आइटम का शेष नहीं था। यह अपेक्षित अंतिम में नहीं आती: समापन जाँचता है, जो किसी ने नहीं घटाया उसे समझाता नहीं। महीने के स्वीकृत बैच खोलने के लिए संख्या पर क्लिक करें और हानि स्टॉक से घटाने के लिए बैच फिर से सहेजें (या आइटम की प्रविष्टि करें)। "बैच की हानि" कॉलम दिखाता है कि महीने में वास्तव में स्टॉक से क्या घटा।
परिधान इकाई परिधान बनाती है तो किलो में समापन कैसे होता है?
परिधान इकाई जो कपड़ा काटती है वह किलो में स्टॉक से निकलता है, पर परिधान इकाइयों में आता है। इसलिए समापन उत्पादित के रूप में वे किलो गिनता है जो परिधान बने: कटिंग में तौला गया उपयोगी वज़न या, उसके बिना, तकनीकी शीट की खपत; और शीट के अनुसार उत्पादन आदेश की निकासी। कटिंग में तौली गई कतरन अपशिष्ट मानी जाती है ("कटिंग की कतरन")। इस तरह अस्पष्ट अंतर केवल वह कपड़ा दिखाता है जिसे किसी ने तौला या घोषित नहीं किया। सटीक संख्या के लिए कटिंग में उपयोगी हिस्सा तौलें।
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