Inteligencia de mercado (GIGA + KIQs)
Una radiografía de lo que la empresa necesita saber sobre el mercado y qué tan bien la información actual cubre cada tema — más las preguntas clave que merecen monitoreo continuo.
Qué encuentras en esta pantalla
Un retrato de la pantalla, leído de ella misma — cambia cuando la pantalla cambia.
Campos del registro
Tema*O assunto do mercado que você precisa acompanhar (ex.: preço do concorrente).
Importância (1–5)O quanto este tema pesa nas suas decisões.
Já sabe (1–5)O quanto a empresa já tem de informação boa sobre ele.
VãoImportância − o quanto já sabe: quanto maior, mais cego.
SituaçãoPonto cego (vão de 3 ou mais), atenção (1 a 2) ou bem coberto.
ObservaçãoDe onde a informação vem hoje e o que falta.
Empieza aquí
Para qué sirve
Toda empresa decide con información incompleta; el problema es no saber DÓNDE está el hueco. Aquí cada tema informacional recibe dos notas — importancia (cuánto necesito saber) y adecuación (cuán bien lo sé hoy) — y la brecha aparece con semáforo.
Cómo hacer
Los números arriba, los registros abajo
Los indicadores del panel quedan arriba; abajo, la lista estándar con los registros que los forman — búsqueda, filtros en el panel lateral, vistas guardadas, columnas y exportación. Haz clic en un registro para abrir su ficha.
Reglas
La brecha se calcula, nunca se escribe
Brecha = importancia − adecuación. Verde (≤0): cubierto. Amarillo (1–2): atención. Rojo (≥3): estás decidiendo a ciegas en un tema vital. Ordena por brecha y ataca el rojo primero.
KIQs — preguntas, no temas
Una KIQ es una pregunta ESPECÍFICA que, respondida, cambia una decisión ("¿el competidor X va a bajar el precio en el Q3?"). Marca como monitoreadas las que merecen seguimiento continuo.
La KIQ monitoreada aparece en el Inicio
En los días en que el radar financiero está tranquilo, la pregunta del día del Inicio trae una de tus KIQs monitoreadas, en rotación — para que la pregunta importante no muera olvidada en un registro.
Preguntas frecuentes
¿Cuántos temas debo tener?
Entre 8 y 15 temas bien elegidos valen más que 40 genéricos. Comienza por: clientes, competidores, tecnología, regulación y canal — y refina en cada ciclo de planificación.
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