Relevé de terrain
Services récurrents sur le terrain : consolide les ordres de service facturables du contrat sur une période dans un bulletin de mesure (qui devient une créance), maintient le calendrier des visites programmées du contrat (récurrence) et la checklist d'exécution obligatoire avant de clôturer l'ordre…
L’écran
L’écran réel, dans le thème choisi ci-dessus.
Ce que vous trouvez sur cet écran
Un portrait de l’écran, lu depuis l’écran lui-même — il change quand l’écran change.
Actions disponibles
AjouterEffacer le scénario
Champs du formulaire
DescriçãoO que este lançamento representa no cenário simulado.
PrevisãoMarca o lançamento que ainda não aconteceu. É exatamente o que o gêmeo digital move no tempo.
VencimentoData contratada do pagamento, o ponto de partida da simulação.
Baixa previstaData em que se espera o dinheiro de verdade. Mexer nela é o que muda o resultado do e se.
Valor totalValor considerado no cenário, já com juros e descontos.
Valor do títuloValor original do documento, antes de qualquer hipótese.
NaturezaReceita ou despesa afetada pela hipótese testada.
ClienteCliente cujo atraso ou antecipação está sendo simulado.
FornecedorFornecedor cujo prazo está sendo esticado no cenário.
SituaçãoSituação real do lançamento hoje, antes da simulação.
ProvisãoLançamento de provisão: pesa no resultado, mas não é dinheiro saindo do caixa.
CompetênciaMês de resultado a que o valor pertence, que a simulação não pode deslocar.
Commencez ici
À quelles questions répond cet écran
« Et si ? » — vous ajoutez des leviers (vendre plus, retarder un encaissement, couper un coût, embaucher quelqu'un) et voyez côte à côte la projection de trésorerie sur 13 semaines avec et sans eux.
Qu'est-ce que cet écran
Le simulateur what-if de l'entreprise : actionnez un levier et voyez l'effet se propager sur la trésorerie (13 semaines), la marge et le résultat — la base d'aujourd'hui à côté du scénario. Leviers : plus/moins de ventes (%), retarder l'encaissement (jours), ajouter/couper un coût mensuel (R$) et embaucher/licencier. Ventes et coût touchent trésorerie et résultat ; le retard ne change que la trésorerie (le produit est déjà constaté). C'est une projection sur hypothèses et RIEN n'est enregistré — revoyez avant de décider. Respecte la gouvernance Voir les valeurs.
Comment faire
À quelles questions répond cet écran
La marge et le résultat disent si l'affaire est bonne ; la trésorerie minimale dit si elle survit jusque-là. Un scénario avec une meilleure marge et une trésorerie minimale négative en semaine 6 est un scénario qui fait faillir l'entreprise avant de réussir.
Règles
À quelles questions répond cet écran
Toute la simulation vit dans la mémoire de l'écran. Fermer la page abandonne le scénario ; aucune écriture, aucun contrat ni budget n'est créé. Simulez à volonté — impossible d'abîmer des données d'ici.
Variantes : la longue traîne, voilà la découverte
Le scénario part de la projection actuelle, avec les encaissements et paiements déjà enregistrés. Si la base est périmée, la comparaison reste juste en interne et fausse par rapport au monde réel — il vaut la peine de vérifier la projection de base avant de décider sur elle.
Questions fréquentes
À quelle question répond cet écran
Il répond à : « et si je change un levier — qu'arrive-t-il à ma trésorerie et à mon bénéfice ? ». Choisissez le levier (vendre plus ou moins en %, retarder l'encaissement en jours, ajouter ou couper un coût mensuel, embaucher ou licencier) et voyez l'effet se propager sur la trésorerie à 13 semaines, la marge et le résultat, toujours avec la base d'aujourd'hui à côté du scénario. C'est une projection sur hypothèses : rien n'est enregistré. Ventes et coût touchent trésorerie et résultat ; retarder l'encaissement ne touche que la trésorerie, car le produit est déjà constaté.
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