Medición de campo
Servicios de campo recurrentes: consolida las órdenes de servicio facturables del contrato en un período en un boletín de medición (que se convierte en cuenta por cobrar), mantiene la agenda de visitas programadas del contrato (recurrencia) y la lista de verificación de ejecución obligatoria antes …
La pantalla
La pantalla real, en el tema que elegiste arriba.
Qué encuentras en esta pantalla
Un retrato de la pantalla, leído de ella misma — cambia cuando la pantalla cambia.
Acciones disponibles
AgregarLimpiar escenario
Campos del registro
DescriçãoO que este lançamento representa no cenário simulado.
PrevisãoMarca o lançamento que ainda não aconteceu. É exatamente o que o gêmeo digital move no tempo.
VencimentoData contratada do pagamento, o ponto de partida da simulação.
Baixa previstaData em que se espera o dinheiro de verdade. Mexer nela é o que muda o resultado do e se.
Valor totalValor considerado no cenário, já com juros e descontos.
Valor do títuloValor original do documento, antes de qualquer hipótese.
NaturezaReceita ou despesa afetada pela hipótese testada.
ClienteCliente cujo atraso ou antecipação está sendo simulado.
FornecedorFornecedor cujo prazo está sendo esticado no cenário.
SituaçãoSituação real do lançamento hoje, antes da simulação.
ProvisãoLançamento de provisão: pesa no resultado, mas não é dinheiro saindo do caixa.
CompetênciaMês de resultado a que o valor pertence, que a simulação não pode deslocar.
Empieza aquí
Qué responde esta pantalla
"¿Y si?" — usted agrega palancas (vender más, retrasar un cobro, recortar un costo, contratar a alguien) y ve lado a lado la proyección de caja de 13 semanas con y sin ellas.
Qué es esta pantalla
El simulador what-if de la empresa: tire de una palanca y vea el efecto propagado en la caja (13 semanas), en el margen y en el resultado — el baseline de hoy al lado del escenario. Palancas: más/menos ventas (%), retrasar el cobro (días), agregar/recortar costo mensual (R$) y contratar/desvincular personas. Ventas y costo afectan caja y resultado; el retraso cambia solo la caja (el ingreso ya fue reconocido). Es una proyección sobre supuestos y NADA se graba — revise antes de decidir. Respeta la gobernanza Ver valores.
Cómo hacer
Qué responde esta pantalla
Margen y resultado dicen si el negocio es bueno; la caja mínima dice si sobrevive hasta entonces. Un escenario con mejor margen y caja mínima negativa en la semana 6 es un escenario que quiebra a la empresa antes de dar resultado.
Reglas
Qué responde esta pantalla
Toda la simulación vive en la memoria de la pantalla. Cerrar la página descarta el escenario; no se crea ningún registro, contrato ni presupuesto. Simule a gusto — no hay forma de estropear datos desde aquí.
Variantes: la cola larga es el hallazgo
El escenario parte de la proyección actual, con los cobros y pagos ya registrados. Si el baseline está desactualizado, el comparativo sigue correcto entre sí y equivocado respecto al mundo — conviene revisar la proyección base antes de decidir con ella.
Preguntas frecuentes
Qué pregunta responde esta pantalla
Responde: "¿y si cambio una palanca — qué pasa con mi caja y mi utilidad?". Elija la palanca (vender más o menos en %, retrasar el cobro en días, sumar o recortar costo mensual, contratar o desvincular personas) y vea el efecto propagado en la caja de 13 semanas, en el margen y en el resultado, siempre con el baseline de hoy al lado del escenario. Es una proyección sobre supuestos: nada se graba. Ventas y costo afectan caja y resultado; el retraso de cobro afecta solo la caja, porque el ingreso ya fue reconocido.
¿Te resultó útil este artículo?
En el mismo módulo: Simule antes de decidir16
Análisis de InversiónEvalúa si un proyecto/contrato/compra paga el costo del capital y crea valor. Descuenta el flujo de efectivo …Jornada del equipoQuién está más involucrado: adopción por rol, el marcador de la semana y quién necesita un empujón.Calculadoras del CFOTres decisiones financieras del día a día resueltas al instante: cómo amortizar un financiamiento, comparar t…CenáriosTeste a decisão antes de tomá-la e veja o efeito no resultado e no caixa.Escenarios (qué pasaría si)Compara hasta 3 futuros lado a lado: contratar, perder un cliente, reajustar el precio — y ve el efecto en el…Comparar cenáriosCaminhos lado a lado, com o pior caso à mostra.Dossiê de investimentoO parecer que um comitê exigiria, em uma página.Pronóstico de margenMuestra hacia dónde va tu margen: proyecta ingresos, costo y margen de los próximos 6 meses según la tendenci…
Academia Tenka
Conocer la AcademiaRutas de aprendizaje de tu sector, paso a paso, dentro de la plataforma.