現場測定
定期的な現場サービス:契約に基づく請求対象の作業指示書を期間ごとに集約して測定報告書を作成し(これが売掛金になります)、契約の訪問予定カレンダー(定期性)と、作業指示書を完了する前に必須の実施チェックリストを管理します。
画面
上で選んだテーマで表示した実際の画面です。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
追加シナリオを消去
入力項目
DescriçãoO que este lançamento representa no cenário simulado.
PrevisãoMarca o lançamento que ainda não aconteceu. É exatamente o que o gêmeo digital move no tempo.
VencimentoData contratada do pagamento, o ponto de partida da simulação.
Baixa previstaData em que se espera o dinheiro de verdade. Mexer nela é o que muda o resultado do e se.
Valor totalValor considerado no cenário, já com juros e descontos.
Valor do títuloValor original do documento, antes de qualquer hipótese.
NaturezaReceita ou despesa afetada pela hipótese testada.
ClienteCliente cujo atraso ou antecipação está sendo simulado.
FornecedorFornecedor cujo prazo está sendo esticado no cenário.
SituaçãoSituação real do lançamento hoje, antes da simulação.
ProvisãoLançamento de provisão: pesa no resultado, mas não é dinheiro saindo do caixa.
CompetênciaMês de resultado a que o valor pertence, que a simulação não pode deslocar.
まずはここから
この画面が答えること
「もしも？」 レバー（売上を増やす、入金を遅らせる、コストを削る、人を雇う）を追加し、それがある場合とない場合の 13 週間の資金予測を並べて比較します。
この画面について
会社の what-if シミュレーターです。レバーを動かすと、その影響が資金（13 週間）、利益率、損益に波及する様子を、今日の基準線と並べて確認できます。レバーは、売上の増減（%）、入金の遅延（日数）、月次コストの追加・削減（R$）、人員の採用・削減です。売上とコストは資金と損益に影響し、遅延は資金だけを変えます（収益はすでに認識済み）。前提にもとづく予測で、何も保存されません。判断の前に見直してください。「金額を表示」ガバナンスに従います。
操作方法
この画面が答えること
利益率と損益は事業が良いかどうかを、最低資金残高はそこまで生き残れるかどうかを示します。利益率は良くても 6 週目に最低資金残高がマイナスになるシナリオは、うまくいく前に会社を倒産させるシナリオです。
ルール
この画面が答えること
シミュレーションはすべて画面のメモリ上にあります。ページを閉じるとシナリオは破棄され、記録・契約・予算は一切作成されません。自由に試してください。ここからデータを壊すことはできません。
バリエーション：本当の発見はロングテールにあります
シナリオは、すでに登録されている入金と支払を含む現在の予測から始まります。基準線が古い場合、比較は内部的には正しくても現実に対しては誤りです。それをもとに判断する前に、基準の予測を確認することをおすすめします。
よくある質問
この画面が答える問い
この画面は「レバーを 1 つ変えたら、資金と利益はどうなるか？」に答えます。レバー（売上を % で増減、入金を日数で遅延、月次コストの追加・削減、人員の採用・削減）を選ぶと、13 週間の資金、利益率、損益への影響が、常に今日の基準線と並べて表示されます。前提にもとづく予測なので、何も保存されません。売上とコストは資金と損益に影響し、入金の遅延は収益がすでに認識済みのため資金だけに影響します。
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