Coerência da organização
Cinco peças precisam apontar para o mesmo lugar: estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas. Esta tela mede cada uma pela evidência real e mostra onde elas discordam.
O que você encontra nesta tela
Um retrato da tela, lido dela mesma — muda quando a tela muda.
Ações disponíveis
Recalcular
Campos do cadastro
Desenho existenteMédia das cinco pontas do modelo estrela pontuadas pela evidência real existente no sistema.
Coerência entre as pontasGrau de alinhamento entre estratégia, estrutura, processos, recompensas e pessoas.
Desalinhamentos apontadosQuantidade de cruzamentos entre pontas que o sistema classificou como incoerentes.
Por onde a estrela rasgaNome da ponta com menor pontuação, ou seja o elo mais fraco do desenho organizacional.
Pontos da pontaPontuação de 0 a 100 de cada uma das cinco pontas conforme as evidências já registradas no sistema.
Indicadores de inovaçãoQuantos indicadores do plano vigente estão classificados como inovação.
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Para que serve
Mostrar, com dado, os desalinhamentos que a reunião não verbaliza. O exemplo clássico: a estratégia pede inovação e a participação de resultado premia só volume — na hora de escolher, as pessoas seguem o incentivo, não o slide.
Regras
Como as pontas são pontuadas
Cada ponta procura evidências no próprio sistema: plano vigente, objetivos com dono, papéis declarados, macroprocessos com dono, POP publicado, cesta de PLR, faixas de cargo, pulse aplicado. Nada é autodeclarado — a nota sobe quando o registro existe, não quando alguém acha que está bom.
Os checks só aparecem quando há base
Um cruzamento só é afirmado quando existe dado dos dois lados. Se a tela está calada sobre algum par, é porque preferimos o silêncio a inventar um alerta — alerta falso queima a credibilidade dos verdadeiros.
Por onde começar
A ponta mais fraca mostra por onde a estrela rasga. Mas se houver um desalinhamento em vermelho, ele vem primeiro: ponta fraca custa oportunidade, incentivo contraditório custa comportamento — e comportamento errado, uma vez instalado, é muito mais caro de desfazer.
Perguntas frequentes
A inferência de "estratégia pede inovação"
A tela procura linguagem de crescimento e novidade no texto do plano e nos objetivos, além de indicadores marcados como de inovação. É heurística declarada: se não descreve a sua intenção, ignore aquele cruzamento — a tela avisa que inferiu do texto.
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