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Radiografía de rentabilidad

El diagnóstico de entrada: qué margen crees que tienes, cuál tienes en realidad, qué clientes generan pérdidas y cuánto dinero está sobre la mesa, sin necesidad de migrar nada.

🕒 Actualizado el 9 oct 2026📖 ~3 min de lectura

La pantalla

La pantalla real, en el tema que elegiste arriba.

Radiografía de rentabilidad

Qué encuentras en esta pantalla

Un retrato de la pantalla, leído de ella misma — cambia cuando la pantalla cambia.

Campos del registro

Você apostouMargem que o dono acha que tem, informada por ele antes de ver o cálculo real.
Sua margem realMargem média calculada sobre o faturado e o custo real com encargos dos 12 meses.
Dinheiro na mesa por anoGanho anual estimado se os clientes no prejuízo forem corrigidos.
Faturado em 12 mesesReceita total dos últimos doze meses considerada no diagnóstico.
Custo real com encargosCusto total do período já incluindo encargos sobre a equipe.
Faturado do clienteQuanto aquele cliente faturou no período analisado.
Custo real do clienteCusto real alocado ao atendimento daquele cliente.
Margem do clienteMargem percentual do cliente; negativa indica prejuízo naquela conta.
Mediana de mercadoMargem mediana de referência do mercado usada para comparação.
Margem simulada sem prejuízoMargem média que a empresa teria se os clientes no prejuízo fossem levados ao ponto de equilíbrio.
Precisão do diagnósticoQuanto os dados importados sustentam o cálculo; quanto maior, mais confiável o número.
Impacto anual da açãoGanho anual estimado de cada ação sugerida no plano de recuperação.

Empieza aquí

A pergunta que quase ninguém consegue responder
"¿Cuáles de tus clientes te dejan ganancia?" — la mayoría de las empresas de servicios responde con una sensación, no con un número. La radiografía existe para cambiar la sensación por la cuenta, con el mínimo esfuerzo: estimas tu margen, importas lo que ya tienes y ves los dos lado a lado.

Puedes traer una hoja de cálculo de ingresos y gastos, un estado de cuenta OFX del banco y facturas en XML. Nada de esto altera tu base: hasta que actives, todo es simulación.

Reglas

Como o custo chega até o cliente
Costo del cliente = su gasto directo (lo que es claramente de ese contrato) + prorrateo del gasto indirecto, proporcional a la facturación que representa.

Es el prorrateo más simple que existe, y es a propósito: un prorrateo sofisticado exige datos que la empresa todavía no tiene, y el resultado grueso ya responde la pregunta. La línea roja en la tabla es lo que importa — el cliente que deja pérdida suele ser una sorpresa, y suele ser el mayor.

Un cuidado al importar OFX: toda salida del estado de cuenta se convierte en costo indirecto prorrateado, incluidos retiros de socios y pagos de préstamos. Si la lectura resulta demasiado pesimista, casi siempre es por eso.
O que é "dinheiro na mesa"
No es ganancia escondida ni dinero por cobrar. Es la suma del efecto de las acciones del plan: llevar a los clientes con pérdida al punto de equilibrio y llevar a los que están por debajo del 15% de margen hasta el 15%, considerando las cinco mayores oportunidades.

Es un objetivo, no una promesa: mide el tamaño de la conversación que vale la pena tener con esos clientes — ajuste de precio, cambio de alcance o cierre.

La comparación con el mercado usa una referencia estimada del 28% mientras no haya base propia suficiente. Es una regla de orden de magnitud, no un benchmark de tu segmento.
La pantalla abre con datos de EJEMPLO
El primer acceso muestra una software house ficticia, para que entiendas la lectura antes de importar cualquier cosa. Todo lo que esté en la pantalla en ese estado es ilustración.

Por eso el sistema se niega a activar la cuenta mientras no traigas tus propios datos. Activar con el ejemplo dentro contaminaría la base desde el primer día.

Preguntas frecuentes

O raio-X diz que um cliente dá prejuízo, mas ele paga em dia. Como?
Pagar em dia é caixa; prejuízo é margem: o custo de atender (horas, frete, retrabalho, desconto) chega até o cliente e supera o que ele paga. A tela mostra como o custo chega e quanto dinheiro está "na mesa" — por preço ou por custo de servir.

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