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实施指南 — Estratégia
在 Tenka 中启用 Estratégia 的分步指南（巴西），包含它之前需要的模块：140 个步骤，约 37 小时 20 分钟 的工作量。
定制您的方案
回答三个问题，即可看到适合贵公司的方案、费用，以及只包含您所需部分的路线图。
* 建议价格，须经 BMCode 确认。辅助实施和服务不包含在内。 查看价目表 ↗
1Tenka 能为该业务做什么
指南中的每个模块都显示其在该国家的状态，并按相互依赖的顺序排列。指南指明路径；开放页面的是账户的套餐。
已在 Tenka 中可用: Configurações, Financeiro, BI, Tenkai, Estratégia
周 1巴西
国家：巴西是 Tenka 已投入生产的国家：发票、薪资和银行通过该国的适配器运行。
- 租户设置账户菜单（顶部栏右侧的头像）租户设置需要核对： 公司名称、CNPJ、州和市登记号以及税制 — 会出现在每张发票上; 徽标、品牌色和公司数据（公司名称、税务登记号、地址）— 会出现在各类文件上 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 30 分钟
- 销项 NF-e交付销售与发货销项 NF-e需要核对： 在预发布环境中的一张测试发票，含密钥、协议号和状态 · 负责人: 财务 · 时间: 30 分钟
- 税款核算收款与政府保持同步税款核算需要核对： 在缴纳税单之前由会计师核对过的当月核算 · 负责人: 会计师 · 时间: 30 分钟
- 已连接账户收款资金流动已连接账户需要核对： 如果银行支持 Open Finance，已连接的账户：流水和余额自动进来; 如果银行支持 Open Finance，连接账户：流水和余额就会自动进来 · 负责人: 财务 · 时间: 40 分钟
如何弥补缺失的适配器
- 开票工具尚未覆盖的市政府的服务发票：在市政府门户开具，并把发票号码登记在票据上 — 财务和毛利不依赖开票工具。
- 没有 Open Finance 的银行：每周一次在银行对账中导入流水（OFX 或 CSV）。
周 1设置模块
本模块的作用：公司、AI 和集成
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 用户与访问组档案与设置平台与安全用户与访问组需要核对： 基于建议的组（财务、销售、运营、采购与库存、人力资源、管理层），按角色建组；在两家公司工作的人只有一个登录账号 — 组按公司生效：在两家公司都应用该组，或通过组档案复制（复制到其他公司）; 有访问权限的管理层和目标负责人 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 20 分钟
- 权限矩阵档案与设置设置权限矩阵需要核对： 操作人员看到运营；成本和毛利由定价决策者掌握 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 我的偏好（用户菜单，位于顶部）需要核对： 每个人的语言、主题和"显示金额" · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 集团单位档案与设置财务集团单位需要核对： 可选：仅当您想在报表中把公司归组时才做（合并的管理利润表和现金流）；没有任何运营页面依赖单位，只有一两家公司且不做合并的话可跳过此步 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 集成顶部栏的搜索：输入"集成"需要核对： 一键连接您的系统：集成配方只需要凭据 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- API 密钥档案与设置平台与安全API 密钥需要核对： 每个集成方的密钥；SDK 在 /api/v1/sdk 提供，OpenAPI 规范有冻结的版本 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 平台访问档案与设置平台与安全平台访问需要核对： 透明度 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 审批权限档案与设置财务审批权限需要核对： 按事件和环节的审批流程 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 环境 / 沙盒档案与设置平台与安全环境 / 沙盒需要核对： 把账户设为预发布模式，用来培训团队和测试流程，不影响生产 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 自动化档案与设置平台与安全自动化需要核对： 无需编程即可创建自动化 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- WhatsApp 渠道档案与设置平台与安全WhatsApp 渠道需要核对： 公司 WhatsApp 的连接（官方 Cloud API 或 Evolution） · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 审批委托档案与设置财务审批委托需要核对： 把您的审批权限暂时转交给其他人（休假、缺勤） · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 审批事件档案与设置平台与安全审批事件需要核对： 可能需要审批的事件目录 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 从旧系统迁移档案与设置入门第一步从旧系统迁移需要核对： 把成衣制造在旧系统或表格里的数据直接带进 Tenka · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 已连接应用档案与设置平台与安全已连接应用需要核对： 通过 OAuth 授权、可经 MCP 与您的账户对话的外部应用（Claude、ChatGPT、IDE）。在这里谁…… · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 股权结构档案与设置财务股权结构需要核对： 集团持有每家公司的多少，以及它以何种方法并入合并报表（含少数股东权益的全额合并，或……） · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 访问权限复核档案与设置平台与安全访问权限复核需要核对： 对谁可以做什么的定期复核 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 运营轨道档案与设置运营运营轨道需要核对： 文档在轨道上流转，轨道决定运营的含义和动作 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 存储用量档案与设置平台与安全存储用量需要核对： 账户文件占用了多少空间 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 网站上的 Tenkai档案与设置平台与安全网站上的 Tenkai需要核对： 您的网站向访客展示的客服聊天 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 团队旅程档案与设置入门第一步团队旅程需要核对： 还有谁在里面 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 实施旅程档案与设置入门第一步实施旅程需要核对： 引导式上线 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 镜像月档案与设置入门第一步镜像月需要核对： 证明 Tenka 能复现会计师的结账结果 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 从其他系统迁移档案与设置入门第一步从其他系统迁移需要核对： 从 Omie、Conta Azul、Bling、Nibo 或表格导入客户、供应商、物料、会计科目表和票据 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 连接器跟踪档案与设置集成连接器跟踪需要核对： 集成的健康状况，毫无隐瞒 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 连接器对账档案与设置集成连接器对账需要核对： 一次一个月 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 集成连接器档案与设置集成集成连接器需要核对： 把 Tenka 连接到仍然主导运营的 ERP（例如 Sankhya），并把数据镜像到这里 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 已发送至 ERP 的订单档案与设置集成已发送至 ERP 的订单需要核对： 从 Tenka 发往 ERP 的队列：等待中、已接受并带 ERP 编号、被拒绝并带 ERP 的原因、已放弃 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 协助实施档案与设置平台与安全协助实施需要核对： 系统切换的跟踪，端到端，在同一个页面上 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 税务助手账户菜单（顶部栏右侧的头像）税务助手需要核对： 州、税制、NFC-e 安全码（CSC）和 A1 证书，最后进行 SEFAZ 测试 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 5 分钟
- WhatsApp 用量档案与设置平台与安全WhatsApp 用量需要核对： 按消息类型的本月额度，必要时购买点数加油包 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 5 分钟
周 2财务模块
本模块的作用：资金的运作：资金流水、对账、审批、重新协商、结账、账户和财务档案。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 信用卡档案与设置财务信用卡需要核对： 每张信用卡的额度、结账日和到期日 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 银行账户档案与设置财务银行账户需要核对： 每个账户含截止日的期初余额 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 财务科目档案与设置财务财务科目需要核对： 先从标准开始，再把您想单独查看的收入和成本分开 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 周期性事项收款资金流动周期性事项需要核对： 重复发生的事项：工资、房租、学费、电费。每条规则每月自动生成分录 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 利润中心档案与设置财务利润中心需要核对： 每项您想单独查看毛利的业务各设一个 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 供应商档案与设置财务供应商需要核对： 导入供应商名单（名称、税务登记号、邮箱）；用自己的卡购买的合伙人（1.103.0）登记为供应商，填写其税号并勾选“可报销的合伙人” · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 分类规则档案与设置财务分类规则需要核对： "posto shell"归入燃料，"hapvida"归入健康：导入的分录一到就在正确的类别里 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 信用卡账单档案与设置财务信用卡账单需要核对： 每张信用卡按月的账单：未出账（累计支出）和已出账（已变成应付款） · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 家庭年度账单档案与设置财务家庭年度账单需要核对： IPVA、IPTU、保险、学习用品：全年金额变成预算中的"每月存多少" · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 汇兑收款资金流动汇兑需要核对： 向出口商付款的外汇合同 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 家庭债务档案与设置财务家庭债务需要核对： 融资、贷款和信用卡循环信用，含余额、利息和还款计划 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 投资档案与设置财务投资需要核对： 储蓄、CDB、国债、基金、股票和养老金，含每项投资的持仓 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 收单机构对账收款资金流动收单机构对账需要核对： 刷卡机对账单与每笔销售相匹配 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 审批收款资金流动审批需要核对： 每家公司里谁批准付款 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 净资产档案与设置财务净资产需要核对： 账户 + 投资 + 资产 − 账单与债务：一个页面看家庭净资产 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 家庭的未来收款财务家庭的未来需要核对： 估算：每月存 X，何时达到 Y，以及资产能维持多久 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 银行对账收款资金流动银行对账需要核对： 导入当月的 OFX，让系统自动对账，再核对剩下的部分 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 资金流水收款资金流动资金流水需要核对： 第一个周期内由销售和采购产生的票据 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 租赁合同档案与设置财务租赁合同需要核对： 每处出租的房产：租客、金额、到期日、期限、调价指数和担保 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 财务提醒洞察现金财务提醒需要核对： 查看对经营结果的主动监控 · 负责人: 财务 · 时间: 10 分钟
- 中心结构档案与设置财务中心结构需要核对： 把利润中心按 N 级组织成区域/分组 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 资金管理合同洞察现金资金管理合同需要核对： 查看公司的贷款、融资和投资 · 负责人: 财务 · 时间: 10 分钟
- 月度结账收款资金流动月度结账需要核对： 关闭期间 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 健康评分洞察探索健康评分需要核对： 查看 0–10 的财务健康指数（流动性、毛利、增长、集中度、违约、资金跑道）及其计算依据…… · 负责人: 财务 · 时间: 10 分钟
- IFRS 映射 — 复核科目洞察探索IFRS 映射 — 复核科目需要核对： 查看把每个财务科目与 IFRS 资产负债表行相联系的映射的复核：哪些已确定分类，哪些…… · 负责人: 财务 · 时间: 10 分钟
- 财务科目结构档案与设置财务财务科目结构需要核对： 把财务科目按 N 级组织成套餐/分组 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 重新协商收款资金流动重新协商需要核对： 通过客户门户（自助）达成、或由催收智能体提出的债务重新协商协议 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 合作伙伴余额收款资金流动合作伙伴余额需要核对： 商业合作伙伴往来账户 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 票据类型档案与设置财务票据类型需要核对： 财务票据类型 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 零售商罚款收款资金流动零售商罚款需要核对： 每笔零售商罚款及其原因、单据和被扣款的应收款 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
周 2BI 模块
本模块的作用：对您数据的自由分析：用卡片、表格和图表搭建看板，或生成带筛选、分组和定时发送的报表。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 看板构建器洞察打造您的视图看板构建器需要核对： 从一个问题生成看板：写下想看的内容，再调整结果 · 负责人: 经理 · 时间: 30 分钟
- 报表（BI）洞察打造您的视图报表（BI）需要核对： 查看自助式报表构建器 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
周 2Tenkai 模块
本模块的作用：公司的助手及其治理：它知道什么、通过哪里说话、可以自己决定什么 — 以及它所有回答的轨迹。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
适合谁：想让 Tenka 的智能体开始工作的人 — 对账员、采购员、辅助结账、回款预测、定时提问 — 在公司自己编写的规则之下，并控制每个智能体可以自主做多少。
最后您会得到：了解贵公司说话方式的 Tenkai、对每项决策都生效的政策、处于您所选自主程度的每个智能体，以及每个智能体的问责记录：看到了什么、决定了什么、节省了多少。
节奏：3 周。每一步都有两个按钮：在系统中打开和查看页面帮助，都在新标签页中打开。
流程：🧠 公司上下文 → 📜 政策 → 🎚️ 自主权 → 🤖 智能体工作中 → 📥 收件箱 → 🔎 透明度
- Tenkai 看不到的数据档案与设置平台与安全Tenkai 看不到的数据需要核对： 永远不会交给 AI 的字段（Tenkai 仍然知道它们存在，因此能说明自己不能读取） · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenkai 渠道档案与设置平台与安全Tenkai 渠道需要核对： Tenkai 在平台之外可以做的事：WhatsApp、邮件、外部智能体 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 公司政策改进数字员工公司政策需要核对： 用中文写的规则："折扣在 5% 以内由销售人员决定；超过则交给经理"；用中文写的规则："折扣在 5% 以内由销售人员决定；超过则交给经理" · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 数字员工改进数字员工数字员工需要核对： 展示厅：选择第一个智能体 — 几乎总是对账员 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 智能体自主权改进数字员工智能体自主权需要核对： 把每个环节设为建议（只写）、复核（准备好由您确认）或执行 — 从建议开始 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 数字对账员改进数字员工数字对账员需要核对： 导入流水，查看智能体提出的匹配 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 智能体收件箱改进数字员工智能体收件箱需要核对： 智能体期待您处理的一切，集中在一处 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenkai 上下文档案与设置平台与安全Tenkai 上下文需要核对： Tenkai 需要了解的公司信息，只写一次；公司内部术语表：缩写的含义，以及你们怎么称呼客户、产品和部门 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 定时提问改进数字员工定时提问需要核对： 变成报表的问题："每周一早上 8 点把现金情况发给我" · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenkai 决策轨迹改进数字员工Tenkai 决策轨迹需要核对： 逐项决策：智能体看到了什么、决定了什么以及为什么 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 数字员工办公室改进数字员工数字员工办公室需要核对： 并排显示所有智能体：状态、当月执行次数、节省了多少以及花费了多少 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 辅助结账改进数字员工辅助结账需要核对： 在数据库中生成并计量的月度结账流程 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenkai 透明中心改进数字员工Tenkai 透明中心需要核对： 每个智能体的记分牌：赚到了什么、花了什么、错了什么；每个回答的置信度，以及智能体何时交给人处理的政策 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 回款预测改进数字员工回款预测需要核对： 每张发票应在哪天入账，以及延迟的可能性 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenka 委员会改进数字员工Tenka 委员会需要核对： 议程已备好（业务健康度、目标信号灯、当月业绩）的决策仪式和会议纪要 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 360 导览改进数字员工360 导览需要核对： 针对您所在行业的引导式参观：成衣制造、纺织产业链、软件外包公司或服务业 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 今日队列改进数字员工今日队列需要核对： 今天需要关注的事项，集中在一个列表：到期的、停滞的和等您处理的；每个人当天的列表：到期的、停滞的，以及智能体留待决定的 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenka 展示厅改进数字员工Tenka 展示厅需要核对： Tenka 还能为您的行业做什么，哪些已在您的套餐中，哪些需要模块 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 与合作伙伴共享档案与设置平台与安全与合作伙伴共享需要核对： 您的账户与通过福利计划引荐您的合作伙伴共享的内容 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 按页面的知识改进平台与安全按页面的知识需要核对： 查看 AI 应当了解您公司每个页面的哪些信息 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- MCP 服务器档案与设置平台与安全MCP 服务器需要核对： 把 AI 智能体（贵公司的 Claude/ChatGPT）连接到租户受治理的上下文 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- AI 用量档案与设置平台与安全AI 用量需要核对： Tenkai 按月的用量和成本 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenkai 学习改进数字员工Tenkai 学习需要核对： 查看 Tenkai 的使用所学到的内容，变成您可一键批准的建议 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- 导入您已有的数据改进数字员工导入您已有的数据需要核对： 查看上传公司已收到的发票 XML，并把其中内容转成档案建议的功能 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- 数字采购员改进数字员工数字采购员需要核对： 查看在缺货之前补货的数字员工 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- 通过对话创建智能体改进数字员工通过对话创建智能体需要核对： 查看客户用中文写下他们想要什么 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- 董事会桌改进数字员工董事会桌需要核对： 查看把一个战略问题带到会议桌上的功能 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- Tenkai 行动计划改进数字员工Tenkai 行动计划需要核对： 查看用一句话提出请求（"催收 12 笔逾期款"），并在任何内容发出之前看到计划的功能 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- Tenkai 监控改进数字员工Tenkai 监控需要核对： 查看 Tenkai 自己发现、但还没有人解决的事项 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
菜单是如何组织的（开始前请先阅读）（Tenkai 模块）
智能体位于改进 ▸ 数字员工。它们知道什么、永远不能看什么，位于档案与设置 ▸ 平台与安全。
| 位置 | 里面有什么 |
|---|---|
| 改进 ▸ 数字员工 | 数字员工（展示厅）、智能体自主权、公司政策、智能体收件箱、数字员工办公室、Tenkai 透明中心、Tenkai 决策轨迹 |
| 档案与设置 ▸ 平台与安全 | Tenkai 上下文、Tenkai 看不到的数据、Tenkai 渠道 |
智能体基于已经在 Tenka 中的数据工作。请在财务（对于采购员，还有库存）已在系统中运行至少一个月之后，再从它们开始。
智能体常在哪里出问题
- 一上来就执行。没有在“建议”模式下运行一个月，没人知道智能体是否准确。请逐个环节提高自主程度。
- 政策只存在于老板脑子里。智能体遵循书面政策；没写下来的它猜不到。
- 上下文为空。没有公司内部术语表，Tenkai 不理解“MP”或“OC”在贵公司是什么意思。
上线之后 Tenkai 能回答的问题
- “今天智能体在等我处理什么？”
- “本月对账员节省了多少？”
- “智能体为什么建议这笔采购？”
关卡与日常节奏（Tenkai 模块）
第 1 周 — Tenkai 知道什么、永远看不到什么
第 1 周关卡：术语表已写好，敏感数据已受保护，前三项政策已发布。
第 2 周 — 智能体，一次一个
第 2 周关卡：第一个智能体以“建议”模式工作一周，收件箱每天清零。
第 3 周 — 信任与问责
例行事项（每天 10 分钟）：智能体收件箱。每月一次：透明中心 — 并且只把整整一个月都准确的环节提升到“复核”或“执行”。✅ 上线关卡：至少有两个智能体在工作，每个环节处于公司所选的自主程度，透明中心显示每个智能体节省了多少。
周 3战略模块
本模块的作用：战略规划：BSC（支柱/目标）、自动核算的指标、AI 辅助的 FCA，以及 AGM/AGQ 仪式。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
适合谁：想用 Tenka 来规划并跟踪战略的公司 — 身份、支柱、目标、指标、季度 OKR，以及议程和会议纪要都已备好的 AGM（月度管理评审）。
最后您会得到：带信号灯的战略地图、进度由数据算出的 OKR，以及一个议程备好后开始、以变成任务的决策结束的月度仪式。
节奏：3 周。每一步都有两个按钮：在系统中打开和查看页面帮助，都在新标签页中打开。
流程：🧭 身份 → 🏛️ 支柱 → 🎯 目标 → 📏 指标 → 🚀 季度 OKR → 🗓️ 月度 AGM
- 公司身份改进前进的方向公司身份需要核对： 业务、使命、愿景、价值观和宗旨 — Tenkai 可以根据业务生成草稿 · 负责人: 管理层 · 时间: 30 分钟
- SWOT 分析改进策略师分析SWOT 分析需要核对： 优势、劣势、机会和威胁及其强度；战略姿态自动算出；优势、劣势、机会和威胁及其强度；战略姿态自动算出 · 负责人: 管理层 · 时间: 30 分钟
- 战略支柱改进前进的方向战略支柱需要核对： 计划的维度：财务、市场与客户、流程与技术、人员 · 负责人: 管理层 · 时间: 30 分钟
- 战略目标改进前进的方向战略目标需要核对： 每个支柱期望的结果，各有负责人 · 负责人: 管理层 · 时间: 30 分钟
- 战略指标改进前进的方向战略指标需要核对： 每个目标的指标及按月目标；能用原生数据源就用 — 它会自动核算；每个目标的指标及按月目标；能用原生数据源就用 — 它会自动核算 · 负责人: 管理层 · 时间: 30 分钟
- 战略地图改进前进的方向战略地图需要核对： 周期地图，每个目标带信号灯 · 负责人: 管理层 · 时间: 30 分钟
- 季度 OKR改进前进的方向季度 OKR需要核对： 目标变成 Objectives，指标变成 Key Results，并自动计算进度 · 负责人: 管理层 · 时间: 30 分钟
- 播种型目标改进前进的方向播种型目标需要核对： 年度增长目标变成销售漏斗和预算行 · 负责人: 管理层 · 时间: 30 分钟
- AGM（仪式）改进前进的方向AGM（仪式）需要核对： 当月的管理评审：生成议程、会议纪要，以及转为需求的决策 · 负责人: 管理层 · 时间: 30 分钟
- AGM 演示文稿改进前进的方向AGM 演示文稿需要核对： 一键生成月度汇报：业绩、业务健康度和 CFO 致信，PDF 格式 · 负责人: 管理层 · 时间: 30 分钟
- 实验（A/B）洞察时间轴上的公司实验（A/B）需要核对： 查看用正确的统计方法，在您自己的业务中测试价格、节奏和折扣政策 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 因果引擎洞察时间轴上的公司因果引擎需要核对： 查看如果……会发生什么。Tenka 有一个分阶段采用的企业看板（每家公司修改了价格、节奏或……） · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 博客 & SEO销售营销与增长博客 & SEO需要核对： 博客编辑队列 · 负责人: 管理层 · 时间: 15 分钟
- 增长工作室销售营销与增长增长工作室需要核对： 规划活动并用 AI 生成计划（结构、关键词、文案、创意和日历） · 负责人: 管理层 · 时间: 15 分钟
- 活动 ROI销售营销与增长活动 ROI需要核对： 从活动到结果 · 负责人: 管理层 · 时间: 15 分钟
- 双元能力改进前进的方向双元能力需要核对： 并排查看公司声称在构建未来的比例（已分类的组合）和实际在构建的比例 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 安索夫矩阵改进策略师分析安索夫矩阵需要核对： 查看把收入分配到 4 个象限（产品 × 市场）并建议增长战略的内容 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 波士顿矩阵改进策略师分析波士顿矩阵需要核对： 查看按增长 × 份额对产品/产品线分类的内容 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 价值主张画布销售市场情报价值主张画布需要核对： 每个产品组的双面画布 · 负责人: 管理层 · 时间: 15 分钟
- 情景与趋势改进策略师分析情景与趋势需要核对： 查看外部因素（PESTEL），含概率和强度，分类为机会或威胁并带信号灯 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 公司文化改进人才与发展公司文化需要核对： 查看组织文化诊断（施耐德模型） · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 价值曲线改进策略师分析价值曲线需要核对： 查看按属性比较公司与竞争对手的供给水平，并建议剔除/减少/增加/创造/保持的内容 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 涌现式战略改进前进的方向涌现式战略需要核对： 查看订单所揭示的内容（明茨伯格） · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 组织一致性改进策略师分析组织一致性需要核对： 查看组织设计的星型模型 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 市场情报（GIGA + KIQ）销售市场情报市场情报（GIGA + KIQ）需要核对： 评估您需要知道什么 × 您的信息覆盖得有多好（带缺口信号灯），以及……的关键问题 · 负责人: 管理层 · 时间: 15 分钟
- 新产品实验室改进前进的方向新产品实验室需要核对： 查看把产品从构想变成现实的引导式旅程 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 我的市场份额改进前进的方向我的市场份额需要核对： 查看按公司真实营收除以您自己声明的总体规模计算出的份额 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 用户画像 & JTBD销售市场情报用户画像 & JTBD需要核对： 根据客户库的真实画像（按细分）生成的客户原型，含痛点、收益和待完成任务 · 负责人: 管理层 · 时间: 15 分钟
- 老板记分牌洞察探索老板记分牌需要核对： 查看按个人的月度记分牌，含仪式的两项判定 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 引导式商业计划改进前进的方向引导式商业计划需要核对： 查看串联身份、SWOT、五力、定位、用户画像、安索夫和目标的路径 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 战略计划改进前进的方向战略计划需要核对： 查看规划周期（例如 2026–2029） · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 作战手册改进前进的方向作战手册需要核对： 查看管理与敏捷文化的作战手册库 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 波特五力改进策略师分析波特五力需要核对： 查看五种竞争力量（竞争对手、新进入者、供应商、客户、替代品）雷达，含因素和强度 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 定位改进策略师分析定位需要核对： 查看定位声明（为谁、做什么、为何不同）以及品牌相对竞争对手的感知图 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- 动态细分销售市场情报动态细分需要核对： 按细分市场的吸引力（收入增长）× 盈利能力（真实毛利）矩阵，根据……计算 · 负责人: 管理层 · 时间: 15 分钟
- 估值洞察探索估值需要核对： 查看按倍数法和 DCF 估算的公司价值，含计算依据 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
- VRIO（资源与优势）改进策略师分析VRIO（资源与优势）需要核对： 查看对公司资源（有价值/稀缺/难模仿/有组织）的评估，并指出每项资源的竞争含义 · 负责人: 管理层 · 时间: 10 分钟
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菜单是如何组织的（开始前请先阅读）（战略模块）
战略位于改进 ▸ 前进的方向（计划）和改进 ▸ 策略师分析（分析）。菜单的其余部分是自动核算的指标的数据来源：销售、现金、交付。
| 位置 | 里面有什么 |
|---|---|
| 改进 ▸ 前进的方向 | 公司身份、战略支柱、战略目标、战略地图、战略指标、季度 OKR、播种型目标、AGM（仪式）、AGM 演示文稿 |
| 改进 ▸ 策略师分析 | SWOT 分析、波特五力、波士顿矩阵、安索夫矩阵 |
| 改进 ▸ 数字员工 | Tenka 委员会（含会议纪要的月度决策仪式） |
战略方面常犯的错误
- 太依赖手工的指标。每月手工录入的指标，到第三个月就没人更新了。优先使用会自动核算的原生数据源。
- 没有负责人的目标。没有负责人，就没人对 AGM 上的红灯负责。
- 只留在纪要里的决策。AGM 的决策只有变成有负责人和期限的需求才会推进 — 仪式已经会自动创建需求。
上线之后 Tenkai 能回答的问题
- “本月哪些目标是红灯？”
- “季度 OKR 进展如何？”
- “上一次 AGM 决定了什么，哪些已经完成？”
关卡与日常节奏（战略模块）
第 1 周 — 计划
第 1 周关卡：身份已写好，SWOT 已完成，每个支柱的目标都有负责人。
第 2 周 — 度量与 OKR
第 2 周关卡：每个目标至少有一个指标，季度 OKR 已发布。
第 3 周 — 月度仪式
管理层的仪式（每月 1 小时）：打开 AGM 演示文稿，逐个目标过一遍战略地图，并以决策结束 AGM，这些决策会变成有负责人的需求。✅ 上线关卡：第一次 AGM 已通过系统完成，含会议纪要，决策已转为需求。