Tenka ヘルプセンター › 導入ガイド
導入ガイド — Estratégia
Tenka で Estratégia を使い始めるための手順（ブラジル）。先に必要なモジュールを含みます：140 ステップ、作業時間は約 37時間20分。
プランを組み立てる
3つの質問に答えると、御社に合うプラン、費用、そして御社に必要な部分だけのロードマップが表示されます。
* 参考価格です。BMCode による確認が必要です。導入支援とサービスは含まれません。 料金表を見る ↗
1この業務でTenkaができること
ガイドの各モジュールを、その国での状況とともに、依存する順に表示します。ガイドは道筋を示すもので、画面を開放するのはアカウントのプランです。
Tenkaですでに動作: Configurações, Financeiro, BI, Tenkai, Estratégia
週 1ブラジル
国：ブラジルはTenkaが本番稼働している国です：請求書、給与、銀行は、その国のアダプターで動きます。
- テナント設定アカウントメニュー（トップバー右端のアバター）テナント設定確認すること： 商号、CNPJ、州・市の登録番号、課税方式 — すべての請求書に出力される; ロゴ、ブランドカラー、会社のデータ（商号、税務登録番号、住所）— 書類に出力される · 担当: アカウント管理者 · 時間: 30分
- 出荷用NF-e納品販売と出荷出荷用NF-e確認すること： ステージング環境でのテスト用請求書（キー、プロトコル、状態つき） · 担当: 経理・財務 · 時間: 30分
- 税の計算受取行政手続きを期限内に税の計算確認すること： 納付書を支払う前に会計士が確認した当月の計算 · 担当: 会計士 · 時間: 30分
- 連携済みアカウント受取お金の動き連携済みアカウント確認すること： 銀行がOpen Financeに対応していれば、連携済みの口座：明細と残高が自動で届く; 銀行がOpen Financeに対応していれば口座を連携する：明細と残高が自動で届く · 担当: 経理・財務 · 時間: 40分
足りないアダプターを補う方法
- 請求書発行ツールがまだ対応していない市のサービス請求書：市のポータルで発行し、請求書の番号を債権債務に登録してください — 財務とマージンは発行ツールに依存しません。
- Open Financeのない銀行：週に1回、銀行照合で明細（OFXまたはCSV）をインポートしてください。
週 1設定モジュール
このモジュールでできること：会社、AI、連携
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- ユーザーとアクセスグループ登録と設定プラットフォームとセキュリティユーザーとアクセスグループ確認すること： 推奨グループ（経理、営業、運用、購買と在庫、人事、経営陣）をもとに、役割ごとに1グループ。2社で働く人のログインは1つだけ — グループは会社単位で有効：両方の会社にグループを適用するか、グループのカードから複製する（他社へコピー）; アクセス権のある経営陣と目標の責任者 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 20分
- アクセスマトリクス登録と設定設定アクセスマトリクス確認すること： 運用する人は運用を見る。原価とマージンは価格を決める人が持つ · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- マイ設定（ユーザーメニュー、トップ）確認すること： 各自の言語、テーマ、"金額を表示" · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- グループ拠点登録と設定経理・財務グループ拠点確認すること： 任意：レポート（連結の管理会計損益計算書とキャッシュフロー）で会社をまとめたい場合のみ。運用の画面は拠点に依存せず、1〜2社で連結しない場合はこの手順を飛ばしてよい · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 連携トップバーの検索："連携"と入力確認すること： ワンクリックで自社システムを連携：連携レシピは認証情報だけを求める · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- APIキー登録と設定プラットフォームとセキュリティAPIキー確認すること： 各連携先のキー。SDKは/api/v1/sdkで提供され、OpenAPI仕様は版が固定されている · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- プラットフォームへのアクセス登録と設定プラットフォームとセキュリティプラットフォームへのアクセス確認すること： 透明性 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 承認権限登録と設定経理・財務承認権限確認すること： イベントと段階ごとの承認フロー · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 環境 / サンドボックス登録と設定プラットフォームとセキュリティ環境 / サンドボックス確認すること： アカウントをステージングモードにして、本番に影響を与えずにチームの研修とプロセスのテストを行う · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- オートメーション登録と設定プラットフォームとセキュリティオートメーション確認すること： プログラミングなしでオートメーションを作成 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- WhatsAppチャネル登録と設定プラットフォームとセキュリティWhatsAppチャネル確認すること： 会社のWhatsApp接続（公式Cloud APIまたはEvolution） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 承認の委任登録と設定経理・財務承認の委任確認すること： 承認権限を一時的に他の人に移す（休暇、不在） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 承認イベント登録と設定プラットフォームとセキュリティ承認イベント確認すること： 承認が必要になりうるイベントのカタログ · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 旧システムからの移行登録と設定はじめの一歩旧システムからの移行確認すること： 旧システムまたはスプレッドシートにある縫製のデータを、Tenkaへ直接取り込む · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 連携アプリ登録と設定プラットフォームとセキュリティ連携アプリ確認すること： OAuthで許可された外部アプリ（Claude、ChatGPT、IDE）が、MCP経由でアカウントと対話できる。ここでは誰が… · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 株主構成登録と設定経理・財務株主構成確認すること： グループが各社をどれだけ保有しているか、連結にどの方法で入るか（少数株主持分を含む全部連結、または…） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- アクセスの再認証登録と設定プラットフォームとセキュリティアクセスの再認証確認すること： 誰が何をできるかの定期的な見直し · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 運用のレール登録と設定運用運用のレール確認すること： 文書はレールの上を進み、レールが運用の意味と動きを決める · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- ストレージ使用量登録と設定プラットフォームとセキュリティストレージ使用量確認すること： アカウントのファイルが占めている容量 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- サイト上のTenkai登録と設定プラットフォームとセキュリティサイト上のTenkai確認すること： サイトで訪問者に表示されるサポートチャット · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- チームのジャーニー登録と設定はじめの一歩チームのジャーニー確認すること： 他に誰が入っているか · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 導入ジャーニー登録と設定はじめの一歩導入ジャーニー確認すること： ガイド付き導入 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- ミラー月登録と設定はじめの一歩ミラー月確認すること： Tenkaが会計士の決算を再現できることを証明する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 他システムからの移行登録と設定はじめの一歩他システムからの移行確認すること： Omie、Conta Azul、Bling、Nibo、またはスプレッドシートから、顧客、仕入先、品目、勘定科目表、債権債務を取り込む · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- コネクタの追跡登録と設定連携コネクタの追跡確認すること： 連携の健全性を、何も隠さずに · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- コネクタの照合登録と設定連携コネクタの照合確認すること： 1か月ずつ · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 連携コネクタ登録と設定連携連携コネクタ確認すること： 運用の主役であり続けるERP（例：Sankhya）にTenkaを接続し、データをここにミラーリングする · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- ERPへ送信した受注登録と設定連携ERPへ送信した受注確認すること： TenkaからERPへ出るもののキュー：待機中、ERPの番号つきで受理、ERPの理由つきで拒否、断念 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 伴走導入登録と設定プラットフォームとセキュリティ伴走導入確認すること： システム切り替えの進捗を、端から端まで1ページで · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 税務アシスタントアカウントメニュー（トップバー右端のアバター）税務アシスタント確認すること： 州、税制、NFC-e のセキュリティコード（CSC）、A1 証明書。最後に SEFAZ テスト · 担当: アカウント管理者 · 時間: 5分
- WhatsApp の利用状況登録と設定プラットフォームとセキュリティWhatsApp の利用状況確認すること： メッセージ種別ごとの今月の無料枠と、必要ならクレジットパック · 担当: アカウント管理者 · 時間: 5分
週 2財務モジュール
このモジュールでできること：お金の運用：資金移動、照合、承認、再交渉、決算、口座、財務のマスタ。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- クレジットカード登録と設定経理・財務クレジットカード確認すること： 上限額、締め日、支払日を設定した各カード · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 銀行口座登録と設定経理・財務銀行口座確認すること： 基準日の期首残高つきの各口座 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 財務区分登録と設定経理・財務財務区分確認すること： 標準から始め、見たい収益と費用を分ける · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 定期取引受取お金の動き定期取引確認すること： 繰り返されるもの：給与、家賃、学費、電気代。各ルールが毎月自動で仕訳を作る · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 収益センター登録と設定経理・財務収益センター確認すること： マージンを別に見たい活動ごとに1つ · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 仕入先登録と設定経理・財務仕入先確認すること： 仕入先リスト（名前、税務登録番号、メール）をインポートする。自分のカードで購入するパートナー（1.103.0）は、本人の税番号と「立替金を受け取るパートナー」のチェック付きで仕入先として登録する · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 分類ルール登録と設定経理・財務分類ルール確認すること： "posto shell"は燃料費に、"hapvida"は医療費になる：インポートした仕訳が最初から正しい分類で届く · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- カード明細登録と設定経理・財務カード明細確認すること： カードごとの月別の請求：未確定（支出を合算中）と確定済み（買掛金になった） · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 家計の年間支払い登録と設定経理・財務家計の年間支払い確認すること： IPVA、IPTU、保険、学用品：年間の金額が、予算で"毎月これだけ取っておく"になる · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 為替受取お金の動き為替確認すること： 輸出業者への支払いの為替予約契約 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 家計の負債登録と設定経理・財務家計の負債確認すること： 融資、ローン、カードのリボ払いを、残高、金利、返済計画つきで · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 投資登録と設定経理・財務投資確認すること： 貯蓄、CDB、国債、ファンド、株式、年金と、各運用の残高 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- カード会社との照合受取お金の動きカード会社との照合確認すること： カード端末の明細を各販売に突き合わせた状態 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 承認受取お金の動き承認確認すること： 各社で誰が支払いを承認するか · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 純資産登録と設定経理・財務純資産確認すること： 口座＋投資＋資産−請求と負債：家族の純資産を1画面で · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 家計の将来受取経理・財務家計の将来確認すること： 見積もり：毎月Xを貯めたら、いつYに達し、資産がどれだけもつか · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 銀行照合受取お金の動き銀行照合確認すること： 当月のOFXをインポートし、自動で照合させ、残ったものを確認する · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 資金移動受取お金の動き資金移動確認すること： 最初のサイクルで販売と購入から生まれた債権債務 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 賃貸契約登録と設定経理・財務賃貸契約確認すること： 賃貸している各物件：賃借人、金額、期限、期間、改定指数、保証 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 財務アラート知るキャッシュ財務アラート確認すること： 業績の能動的な監視を確認する · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
- センター構成登録と設定経理・財務センター構成確認すること： 収益センターを、N階層のエリア/グループに整理する · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- 資金管理契約知るキャッシュ資金管理契約確認すること： 会社の融資、ローン、運用を確認する · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
- 月次決算受取お金の動き月次決算確認すること： 対象月を締める · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- ヘルススコア知る探索ヘルススコア確認すること： 財務健全性の0〜10指数（流動性、マージン、成長、集中、延滞、ランウェイ）と算定根拠を確認する… · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
- IFRSマップ — 区分の見直し知る探索IFRSマップ — 区分の見直し確認すること： 各財務区分をIFRS貸借対照表の行に結びつける対応表の見直しを確認する：確実に分類されたもの、… · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
- 財務区分の構成登録と設定経理・財務財務区分の構成確認すること： 財務区分を、N階層のパッケージ/グループに整理する · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- 再交渉受取お金の動き再交渉確認すること： 顧客ポータル（セルフサービス）で成立した、または回収エージェントが提案した債務再交渉の合意 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- パートナー残高受取お金の動きパートナー残高確認すること： 商業パートナーの当座勘定 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- 債権債務の種類登録と設定経理・財務債権債務の種類確認すること： 債権債務の種類 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- 小売業者のペナルティ受取お金の動き小売業者のペナルティ確認すること： 小売業者の各ペナルティと、その原因・証憑・差し引かれた債権 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
週 2BIモジュール
このモジュールでできること：自社のデータの自由な分析：カード、表、グラフでパネルを作る、またはフィルター、グルーピング、スケジュール送信つきのレポートを生成する。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- パネルビルダー知るビューをつくるパネルビルダー確認すること： 質問からパネルを作る：見たいものを書き、出てきた結果を調整する · 担当: マネージャー · 時間: 30分
- レポート（BI）知るビューをつくるレポート（BI）確認すること： セルフサービスのレポートビルダーを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
週 2Tenkaiモジュール
このモジュールでできること：会社のアシスタントとそのガバナンス：何を知っているか、どこで話すか、何を自分で決められるか — そして、答えたすべての履歴。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
対象となる方：Tenkaのエージェントを働かせたい方 — 照合担当、購買担当、支援付き決算、入金予測、スケジュール済みの質問 — 会社が書いたルールと、各エージェントが自分でどこまでできるかの管理のもとで。
最後に手に入るもの：会社の話し方を知っているTenkai、各決定に効くポリシー、あなたが選んだ自律性のレベルにいる各エージェント、そして各エージェントの説明責任：何を見て、何を決め、いくら節約したか。
ペース：3週間。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。
フロー：🧠 会社のコンテキスト → 📜 ポリシー → 🎚️ 自律性 → 🤖 働くエージェント → 📥 受信トレイ → 🔎 透明性
- Tenkaiが見ないデータ登録と設定プラットフォームとセキュリティTenkaiが見ないデータ確認すること： AIには決して渡さない項目（Tenkaiは存在を知っているので、読めないと答えられる） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaiのチャネル登録と設定プラットフォームとセキュリティTenkaiのチャネル確認すること： Tenkaiがプラットフォーム外でできること：WhatsApp、メール、外部エージェント · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 会社のポリシー改善デジタル従業員会社のポリシー確認すること： 日本語で書いたルール："5%までの割引は営業担当が決め、それ以上はマネージャーへ"。日本語で書いたルール："5%までの割引は営業担当が決め、それ以上はマネージャーへ" · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- デジタル従業員改善デジタル従業員デジタル従業員確認すること： ショーケース：最初のエージェントを選ぶ — ほとんどの場合は照合担当 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- エージェントの自律性改善デジタル従業員エージェントの自律性確認すること： 各段階を、提案（書くだけ）、確認（準備して人が確定）、実行のいずれかに設定する — 提案から始める · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- デジタル照合担当改善デジタル従業員デジタル照合担当確認すること： 明細をインポートして、エージェントが提案する照合を確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- エージェントの受信トレイ改善デジタル従業員エージェントの受信トレイ確認すること： エージェントがあなたに期待するすべてを1か所に · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaiのコンテキスト登録と設定プラットフォームとセキュリティTenkaiのコンテキスト確認すること： Tenkaiが会社について知っておくべきことを一度だけ記述する。社内の用語集：略語の意味、顧客・製品・部門の呼び方 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- スケジュール済みの質問改善デジタル従業員スケジュール済みの質問確認すること： レポートになる質問："毎週月曜の8時にキャッシュを送って" · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaiの判断の履歴改善デジタル従業員Tenkaiの判断の履歴確認すること： 決定ごとに：エージェントが見たもの、決めたこと、その理由 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- デジタル従業員のオフィス改善デジタル従業員デジタル従業員のオフィス確認すること： すべてのエージェントを並べて：状態、当月の実行回数、節約額、かかった費用 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 支援付き決算改善デジタル従業員支援付き決算確認すること： データベースで生成・計測された月次決算の手順 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaiの透明性センター改善デジタル従業員Tenkaiの透明性センター確認すること： 各エージェントのスコアボード：得たもの、かかったもの、間違えたもの。各回答の確信度と、エージェントが人に引き継ぐ条件のポリシー · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 入金予測改善デジタル従業員入金予測確認すること： 各請求書が何日に入るべきかと、遅延の可能性 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenka評議会改善デジタル従業員Tenka評議会確認すること： アジェンダ（事業の健全性、目標の信号、当月の業績）を用意した意思決定の儀式と議事録 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- ツアー360改善デジタル従業員ツアー360確認すること： 自分の業種に合わせたガイドツアー：縫製、繊維サプライチェーン、ソフトウェアハウス、サービス · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 今日のキュー改善デジタル従業員今日のキュー確認すること： 今日注意が必要なことを1つのリストで：期限が来るもの、止まっているもの、あなたを待っているもの。各人のその日のリスト：期限が来るもの、止まっているもの、エージェントが判断を残したもの · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaのショーケース改善デジタル従業員Tenkaのショーケース確認すること： 自分の業種のためにTenkaが他にできること、すでにプランに含まれているもの、モジュールが必要なもの · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- パートナーとの共有登録と設定プラットフォームとセキュリティパートナーとの共有確認すること： 特典プログラムを通じて紹介してくれたパートナーと、自分のアカウントが共有するもの · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 画面ごとの知識改善プラットフォームとセキュリティ画面ごとの知識確認すること： 自社の各画面についてAIが知っておくべきことを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- MCPサーバー登録と設定プラットフォームとセキュリティMCPサーバー確認すること： AIエージェント（自社のClaude/ChatGPT）をテナントの管理されたコンテキストに接続する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- AIの利用量登録と設定プラットフォームとセキュリティAIの利用量確認すること： 月ごとのTenkaiの利用量とコスト · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaiの学習改善デジタル従業員Tenkaiの学習確認すること： Tenkaiの利用から学んだことを、ワンクリックで承認できる提案にしたものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- お手持ちのデータを取り込む改善デジタル従業員お手持ちのデータを取り込む確認すること： 会社がすでに受け取った納品書のXMLをアップロードし、その中身を登録の提案に変えるものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- デジタル購買担当改善デジタル従業員デジタル購買担当確認すること： 欠品する前に在庫を補充するデジタル従業員を確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- 会話でエージェントを作る改善デジタル従業員会話でエージェントを作る確認すること： 顧客が望むことを日本語で書くものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- 役員会テーブル改善デジタル従業員役員会テーブル確認すること： 戦略的な問いを議題に持ち込むものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- Tenkaiのアクションプラン改善デジタル従業員Tenkaiのアクションプラン確認すること： 一文で依頼する（"期限超過の12件を回収して"）と、何かが出ていく前に計画を確認できるものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- Tenkaiの監視改善デジタル従業員Tenkaiの監視確認すること： Tenkaiが自分で見つけて、まだ誰も解決していないものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
メニューの構成（始める前にお読みください）（Tenkaiモジュール）
エージェントは改善 ▸ デジタル従業員にいます。彼らが知っていること、そして決して見てはいけないことは、登録と設定 ▸ プラットフォームとセキュリティにあります。
| 場所 | そこにあるもの |
|---|---|
| 改善 ▸ デジタル従業員 | デジタル従業員（ショーケース）、エージェントの自律性、会社のポリシー、エージェントの受信トレイ、デジタル従業員のオフィス、Tenkaiの透明性センター、Tenkaiの判断の履歴 |
| 登録と設定 ▸ プラットフォームとセキュリティ | Tenkaiのコンテキスト、Tenkaiが見ないデータ、Tenkaiのチャネル |
エージェントは、すでにTenkaにあるデータの上で働きます。財務（購買担当の場合は在庫も）が、システムで少なくとも1か月動いてから始めてください。
エージェントがうまくいかない場面
- 実行から始める。提案で1か月過ごさなければ、エージェントが正しいかどうかは誰にもわかりません。自律性は段階ごとに上げてください。
- オーナーの頭の中だけにあるポリシー。エージェントは書かれたポリシーに従います。書かれていないことは推測しません。
- 空のコンテキスト。社内の用語集がなければ、Tenkaiは「MP」や「OC」が自社で何を意味するかを理解しません。
導入後にTenkaiが答える質問
- 「今日、エージェントは私に何を待っている？」
- 「今月、照合担当はいくら節約した？」
- 「エージェントはなぜこの購入を提案した？」
ゲートとルーティン（Tenkaiモジュール）
1週目 — Tenkaiが知っていることと、決して見ないこと
1週目のゲート：用語集が書かれ、機密データが保護され、最初の3つのポリシーが公開されている。
2週目 — エージェントを1つずつ
2週目のゲート：最初のエージェントが1週間提案で働き、受信トレイが毎日空になっている。
3週目 — 信頼と説明責任
習慣（1日10分）：エージェントの受信トレイ。月に1回：透明性センター — そして、1か月間すべて正しかった段階だけを、確認または実行に上げる。✅ 本番稼働のゲート：少なくとも2つのエージェントが働き、各段階が会社の選んだ自律性のレベルにあり、透明性センターが各エージェントの節約額を示している。
週 3戦略モジュール
このモジュールでできること：戦略計画：BSC（柱/目標）、自動集計される指標、AI支援のFCA、AGM/AGQの儀式。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
対象となる方：Tenkaで戦略を計画し、追跡したい企業 — アイデンティティ、柱、目標、指標、四半期のOKR、アジェンダと議事録が用意されたAGM（月次の経営レビュー）。
最後に手に入るもの：信号つきの戦略マップ、データから進捗が計算されるOKR、アジェンダが用意された状態で始まり、タスクになる決定で終わる月次の儀式。
ペース：3週間。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。
フロー：🧭 アイデンティティ → 🏛️ 柱 → 🎯 目標 → 📏 指標 → 🚀 四半期のOKR → 🗓️ 月次AGM
- 会社のアイデンティティ改善これからの進路会社のアイデンティティ確認すること： 事業、ミッション、ビジョン、価値観、パーパス — Tenkaiは事業から草案を作成できる · 担当: 経営陣 · 時間: 30分
- SWOT分析改善ストラテジストの分析SWOT分析確認すること： 強み、弱み、機会、脅威とその強度。戦略的姿勢は自動で算出される。強み、弱み、機会、脅威とその強度。戦略的姿勢は自動で算出される · 担当: 経営陣 · 時間: 30分
- 戦略の柱改善これからの進路戦略の柱確認すること： 計画の視点：財務、市場と顧客、プロセスとテクノロジー、人 · 担当: 経営陣 · 時間: 30分
- 戦略目標改善これからの進路戦略目標確認すること： 柱ごとの望ましい成果。それぞれに責任者がいる · 担当: 経営陣 · 時間: 30分
- 戦略指標改善これからの進路戦略指標確認すること： 各目標の指標と月ごとの目標値。可能な限りネイティブのソースを使う — 自動で集計される。各目標の指標と月ごとの目標値。可能な限りネイティブのソースを使う — 自動で集計される · 担当: 経営陣 · 時間: 30分
- 戦略マップ改善これからの進路戦略マップ確認すること： 各目標の信号つきのサイクルマップ · 担当: 経営陣 · 時間: 30分
- 四半期のOKR改善これからの進路四半期のOKR確認すること： 目標はObjectivesになり、指標はKey Resultsになり、進捗が計算される · 担当: 経営陣 · 時間: 30分
- 種をまく目標改善これからの進路種をまく目標確認すること： 年間の成長目標が、営業のファネルと予算の行になる · 担当: 経営陣 · 時間: 30分
- AGM（儀式）改善これからの進路AGM（儀式）確認すること： 当月の経営レビュー：生成されたアジェンダ、議事録、依頼になる決定事項 · 担当: 経営陣 · 時間: 30分
- AGMのデッキ改善これからの進路AGMのデッキ確認すること： 月次デッキをワンクリックで：業績、事業の健全性、CFOレターをPDFで · 担当: 経営陣 · 時間: 30分
- 実験（A/B）知る時間軸で見る会社実験（A/B）確認すること： 正しい統計で、自社の運用における価格、ケイデンス、割引ポリシーをテストして確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- 因果エンジン知る時間軸で見る会社因果エンジン確認すること： もし…だったらどうなっていたかを確認する。Tenkaには段階的導入の企業パネルがある（各社が価格、ケイデンス、…を変更した） · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- ブログ & SEO販売マーケティングと成長ブログ & SEO確認すること： ブログの編集キュー · 担当: 経営陣 · 時間: 15分
- グロース・スタジオ販売マーケティングと成長グロース・スタジオ確認すること： キャンペーンを計画し、AIで計画を生成する（構成、キーワード、コピー、クリエイティブ、カレンダー） · 担当: 経営陣 · 時間: 15分
- キャンペーンのROI販売マーケティングと成長キャンペーンのROI確認すること： キャンペーンから成果まで · 担当: 経営陣 · 時間: 15分
- 両利きの経営改善これからの進路両利きの経営確認すること： 会社が未来を築いていると言っている割合（分類したポートフォリオ）と、実際に築いている割合を並べて確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- アンゾフのマトリクス改善ストラテジストの分析アンゾフのマトリクス確認すること： 売上を4象限（製品 × 市場）に配分し、成長戦略を提案するものを確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- BCGマトリクス改善ストラテジストの分析BCGマトリクス確認すること： 製品・ラインを成長 × シェアで分類するものを確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- バリュープロポジション・キャンバス販売市場インテリジェンスバリュープロポジション・キャンバス確認すること： 製品グループごとの両面キャンバス · 担当: 経営陣 · 時間: 15分
- シナリオとトレンド改善ストラテジストの分析シナリオとトレンド確認すること： 外部要因（PESTEL）を確率と強度で整理し、機会または脅威として信号つきで分類するものを確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- 会社の文化改善人と成長会社の文化確認すること： 組織文化の診断（シュナイダーモデル）を確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- バリューカーブ改善ストラテジストの分析バリューカーブ確認すること： 属性ごとに自社と競合の提供水準を比較し、排除・削減・強化・創造・維持を提案するものを確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- 創発的戦略改善これからの進路創発的戦略確認すること： 注文が明らかにするもの（ミンツバーグ）を確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- 組織の整合性改善ストラテジストの分析組織の整合性確認すること： 組織設計のスターモデルを確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- 市場インテリジェンス（GIGA + KIQ）販売市場インテリジェンス市場インテリジェンス（GIGA + KIQ）確認すること： 知る必要があること × 情報がどれだけカバーしているかの評価（ギャップの信号つき）と、…の重要な質問 · 担当: 経営陣 · 時間: 15分
- 新製品ラボ改善これからの進路新製品ラボ確認すること： 製品を構想から実現させるガイド付きジャーニーを確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- 自社の市場シェア改善これからの進路自社の市場シェア確認すること： 自社の実際の売上を、自分で宣言した母集団で割って算出したシェアを確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- ペルソナ & JTBD販売市場インテリジェンスペルソナ & JTBD確認すること： 顧客基盤の実際のプロファイル（セグメント別）から生成した顧客アーキタイプ。課題、得られる価値、ジョブ・トゥ・ビー・ダンつき · 担当: 経営陣 · 時間: 15分
- オーナーのスコアボード知る探索オーナーのスコアボード確認すること： 儀式の2つの判定つきの、個人別の月次スコアボードを確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- ガイド付き事業計画改善これからの進路ガイド付き事業計画確認すること： アイデンティティ、SWOT、5つの力、ポジショニング、ペルソナ、アンゾフ、目標をつなぐ道筋を確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- 戦略計画改善これからの進路戦略計画確認すること： 計画サイクル（例：2026〜2029）を確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- プレイブック改善これからの進路プレイブック確認すること： 経営とアジャイル文化のプレイブックのライブラリを確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- ポーターの5つの力改善ストラテジストの分析ポーターの5つの力確認すること： 5つの競争要因（競合、新規参入、供給者、顧客、代替品）のレーダーを、要因と強度つきで確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- ポジショニング改善ストラテジストの分析ポジショニング確認すること： ポジショニング宣言（誰に、何を、なぜ違うか）と、競合に対するブランドのパーセプチュアルマップを確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- 動的セグメンテーション販売市場インテリジェンス動的セグメンテーション確認すること： 市場セグメント別の魅力度（売上成長）× 収益性（実マージン）のマトリクス。…から算出 · 担当: 経営陣 · 時間: 15分
- バリュエーション知る探索バリュエーション確認すること： 倍率法とDCFによる会社の推定価値を、算定根拠つきで確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- VRIO（資源と優位性）改善ストラテジストの分析VRIO（資源と優位性）確認すること： 会社の経営資源（価値がある/希少/模倣困難/組織化されている）を評価し、それぞれの競争上の意味を示すものを確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- 成果連動の価格知る時間軸で見る会社成果連動の価格確認すること： 成果証明書（D5）を"回収した/節約した分の%"という商用オファーに変えるものを確認する。黄金律 · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- 調整済み予測知る時間軸で見る会社調整済み予測確認すること： 売上予測を階層（SKU → 顧客 → 地域 → 合計）で、各階層が合計に一致するよう調整して確認する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- タイムライン知る時間軸で見る会社タイムライン確認すること： グラフのタイムラインを確認する：レコード（顧客、契約、プロジェクト、プロセス、人、FCAなど）と日付を選んで… · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
- 意思決定のリプレイ知る時間軸で見る会社意思決定のリプレイ確認すること： 人の判断に適用したバックテストを確認する：Tenka評議会に記録された決定について、…だったシナリオを再構築する · 担当: 経営陣 · 時間: 10分
メニューの構成（始める前にお読みください）（戦略モジュール）
戦略は改善 ▸ これからの進路（計画）と改善 ▸ ストラテジストの分析（分析）にあります。メニューの残りは、自動で集計される指標の元データです：販売、キャッシュ、納品。
| 場所 | そこにあるもの |
|---|---|
| 改善 ▸ これからの進路 | 会社のアイデンティティ、戦略の柱、戦略目標、戦略マップ、戦略指標、四半期のOKR、種をまく目標、AGM（儀式）、AGMのデッキ |
| 改善 ▸ ストラテジストの分析 | SWOT分析、ポーターの5つの力、BCGマトリクス、アンゾフのマトリクス |
| 改善 ▸ デジタル従業員 | Tenka評議会（議事録つきの月次意思決定の儀式） |
戦略でよくある間違い
- 手入力が多すぎる指標。毎月手で入力する指標は、3か月目には更新されなくなります。自動で集計されるネイティブのソースを優先してください。
- 責任者のいない目標。責任者がいなければ、AGMで赤信号に誰も責任を負いません。
- 議事録に残るだけの決定。AGMの決定は、責任者と期限のある依頼になって初めて進みます — 儀式がすでに依頼を作ります。
導入後にTenkaiが答える質問
- 「今月赤信号の目標は？」
- 「四半期のOKRはどうなっている？」
- 「前回のAGMで何が決まり、何がすでに実行された？」
ゲートとルーティン（戦略モジュール）
1週目 — 計画
1週目のゲート：アイデンティティが書かれ、SWOTが作られ、各柱の目標に責任者がいる。
2週目 — 測定とOKR
2週目のゲート：各目標に少なくとも1つの指標があり、四半期のOKRが公開されている。
3週目 — 月次の儀式
経営陣の儀式（月1時間）：AGMのデッキを開き、戦略マップを目標ごとに確認し、責任者つきの依頼になる決定とともにAGMを締める。✅ 本番稼働のゲート：最初のAGMがシステムで行われ、議事録と、依頼になった決定がある。