Cultura da empresa
O retrato honesto de como a empresa funciona de verdade — apurado de um diagnóstico anônimo de 16 afirmações, no modelo das quatro culturas (Controle, Competência, Colaboração e Cultivo).
O que você encontra nesta tela
Um retrato da tela, lido dela mesma — muda quando a tela muda.
Ações disponíveis
Criar diagnóstico de culturaEncerrar coletaNovo diagnóstico
Campos do cadastro
TítuloComo a pesquisa é apresentada a quem responde. Título vago derruba a taxa de resposta.
TipoO que a pesquisa mede: valores, engajamento, confiança na liderança.
AnônimaEm pesquisa anônima a resposta não volta ao respondente. Trocar depois de enviada quebra a promessa feita ao time.
RecorrênciaDe quanto em quanto tempo a pesquisa se repete. É a repetição que revela tendência.
SituaçãoSe está em rascunho, aberta para resposta ou encerrada.
Comece aqui
Para que serve
Cultura não é o quadro na parede: é o que as pessoas fazem quando ninguém está olhando. O diagnóstico mede as quatro culturas do modelo de Schneider e mostra qual domina — porque toda mudança (ágil, OKR, processo novo) atravessa a cultura que já existe, e ignorá-la é a causa clássica de transformação que não pega.
Regras
As quatro culturas
CONTROLE: a empresa funciona por processo, hierarquia e previsibilidade. COMPETÊNCIA: funciona por excelência técnica e meritocracia. COLABORAÇÃO: funciona por pessoas trabalhando juntas e decisão compartilhada. CULTIVO: funciona por propósito e desenvolvimento das pessoas. Nenhuma é "a certa" — cada uma executa bem um tipo de estratégia e atrapalha outro.
O alerta de coerência
Se o seu Plano de Negócios tem posicionamento declarado, a tela cruza a cultura que a estratégia PEDE com a cultura que o diagnóstico MOSTROU. Excelência operacional pede Controle; liderança de produto pede Competência; intimidade com o cliente pede Colaboração; disrupção pede Cultivo. Quando divergem, a tela avisa — esse atrito é onde a execução costuma emperrar.
Anonimato é inegociável
O diagnóstico usa o mesmo motor anônimo do Clima & Pulse: a resposta NÃO grava quem respondeu nem IP, e a apuração só aparece com 3 ou mais respondentes. Sem essa garantia as pessoas respondem o que o chefe quer ler — e o retrato vira ficção.
As três lentes do mesmo assessment
A mesma coleta anônima responde três perguntas diferentes: qual é a cultura dominante, em que estágio evolutivo a organização está, e o quanto ela se comporta como máquina ou como organismo. Nove afirmações a mais no questionário, nenhuma pesquisa nova para o time responder.
Estágio evolutivo não é régua de melhor e pior
Cada estágio resolve um problema e cria o seguinte: vermelho decide rápido mas para sem a pessoa forte; âmbar dá previsibilidade e engessa; laranja entrega performance e cansa; verde engaja e demora no consenso; teal adapta e exige uma maturidade que poucas empresas sustentam. A leitura serve para explicar por que uma prática que funcionou em outra empresa não pega aqui — ela nasceu em outro estágio.
Perguntas frequentes
Deu diferente do que eu esperava — e agora?
Ótimo: o diagnóstico funcionou. O objetivo não é "corrigir" a cultura na marra, e sim decidir com consciência: ou a estratégia se adapta à cultura que existe, ou a mudança cultural vira um projeto explícito, com anos de horizonte — nunca um memorando.
Meu diagnóstico não mostra as lentes novas
Diagnósticos criados antes desta versão não têm as nove afirmações que alimentam as duas lentes. Não dá para inferir estágio a partir de perguntas que ninguém respondeu — crie um diagnóstico novo para ter as três lentes na mesma coleta.
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