TenkaTenka
登录

Tenka 帮助中心 › 决定前先试算 › 实施历程

实施历程

通往终点的路径:已经上线的内容、最能打通瓶颈的下一步,以及卡住时联系真人支持的出口。

🕒 更新于 2026年9月28日📖 ~2 分钟阅读

这个页面有什么

直接从页面读取的写照——页面变了,这里也会变。

可用操作

运行X射线刷新

列表显示

因子金额状态会改变说明的是什么期间什么目标计划中实现偏差偏差 %在范围内

表单字段

DriverO que está sendo previsto (receita, folha, compras). Cada driver tem sua própria pontaria.
CompetênciaMês de referência do confronto entre previsto e realizado.
PrevistoO que o motor projetou para o mês, antes de conhecer o realizado.
Previsto por compromissoProjeção feita só com o que já estava contratado. Serve de piso da previsão.
Previsto ingênuoProjeção que repete o mês anterior. É a régua contra a qual o motor tem de ganhar.
RealizadoO que de fato aconteceu no mês. A diferença contra o previsto é o erro do motor.
Dentro da faixaSe o realizado caiu na faixa que o motor prometeu. É esta contagem que mede a confiança da previsão.

从这里开始

会教学的界面
系统每个月都会冻结它预期会发生的情况。三十天后,再与实际发生的情况对比。这个差异不是用来责怪任何人的——而是为了让下一次预测比这一次更好。

操作指南

X 光透视
它仅使用每个月第一天已知的信息来重建已结账的月份。正是这一截断让验证站得住脚:没有它,"预测"就会看到 20 号开具的应收款,从而永远正确,却什么也证明不了。
Como um banco te vê
偿债覆盖率(DSCR)将您的现金生成能力与该期间的还款额进行比较。中小企业信贷市场的最低要求是 1.25 倍;健康的缓冲在 1.40 倍。低于最低值时,新贷款通常会被拒绝。

规则

Três colunas, três doenças diferentes
目标与计划之间的差距,是缺乏支撑的雄心。计划与实际之间的差距,是预测误差。这是两个不同的问题,需要不同的解决办法——把它们混为一谈,就会出现一场所有人都在争论错误数字的会议。
A régua da previsão ingênua
在您的误差旁边,我们会显示最简单的预测会偏差多少:"会和上个月一样"。如果系统胜不过这把尺子,就说明它没有创造价值——页面会直截了当地说出来,而不是展示一个好看的数字。
Calibração não é acerto
区间应在 70% 到 90% 的情况下包含实际结果。低于这个比例,说明区间太窄,无法用于计划。高于这个比例,说明区间太宽,什么也说明不了——说"介于零和无穷大之间"永远都是对的。
Previsão não é meta, e errar previsão não é falha pessoal
如果预测失误变成了政治问题,所有人都会开始"预测"目标——系统也就失去了让它有用的唯一价值。这个指标衡量的是流程,而不是人。

常见问题

Por que o erro aparece em WAPE e não em percentual simples?
因为当月份金额很小时,简单百分比会急剧放大:一个 R$ 100 的月份出现 R$ 100 的误差,就成了"100% 误差",并主导全年平均值。WAPE 按规模加权,这正是老板对误差的真实感受。
这篇文章有帮助吗?

同一模块中: 决定前先试算16

Tenka 学院

针对您行业的分步学习路径,就在平台内。

了解学院