董事会圆桌

提出一个战略性问题。六位智能体(CFO、商务、运营、人力资源、会计、战略专家)各自根据自己的数据作答,总裁负责指出分歧并进行协调汇总。

把一个战略问题摆上桌：每位虚拟董事（CFO、销售、运营、人力资源、会计、战略师）从各自领域作答，董事长汇总并列出分歧。——这就是“董事会会议桌”页面在平台中的作用。

六位虚拟董事——CFO、销售、运营、人力资源、会计和战略师——各自从本领域发表意见，董事长在顶部区块汇总并明确列出分歧。当一个意见反驳另一个时，“辩论回应”会出现在该董事的卡片中。先读汇总来做决定，想了解各领域的理由时再往下看各项意见。

这张会议桌最适合“决策”类问题，而不是查询类问题：“我现在应该组建一个新小组吗？”、“为了签下合同 X 给 10% 折扣值得吗？”、“这个月我在哪里亏钱？”、“眼下最大的增长杠杆是什么？”。点击输入框下方的标签即可一键填入现成示例。像“我昨天开了多少票”这样的单点问题，在“探索数据”或仪表板中效果更好。

这些意见并非泛泛而谈:每位虚拟总监都基于本公司在其领域的数据作答,意见中还会注明所用的数据来源。因此该圆桌会议要求公司必须启用 Tenkai——否则屏幕会提示且不会开启讨论。当某位总监与另一位意见不合时,反驳会在意见中突出显示,最终由总裁的总结指出分歧,结束本轮讨论。

“讨论您数字的顾问团。”——当出现这个问题时，就在这个页面上找到答案。