役員会議テーブル
意思決定をテーブルに持ち込みます。各バーチャルディレクターが自分の専門領域から回答し、社長がそれを統合します。
画面
上で選んだテーマで表示した実際の画面です。
この画面にあるもの
画面そのものから読み取った内容です。画面が変われば、ここも変わります。
実行できる操作
テーブルをまとめる
まずはここから
使い方
戦略的な質問をしてください。6人のエージェント(CFO、営業、オペレーション、人事、会計士、ストラテジスト)がそれぞれの数値をもとに回答し、社長が相違点を指摘しながら意見をまとめます。
Para que esta tela existe
戦略的な問いを会議のテーブルに：各バーチャル役員（CFO、営業、オペレーション、人事、会計士、戦略担当）がそれぞれの領域から回答し、議長が意見の相違を含めて総括します。――これがプラットフォームにおける「役員会議」画面の役割です。
操作方法
Quem senta à mesa
6人のバーチャル役員（CFO、営業、オペレーション、人事、会計士、戦略担当）がそれぞれの領域から意見を述べ、議長が上部のブロックで意見の相違を明示しながら総括します。ある意見が別の意見に反論すると、その役員のカード内に「討論への反論」が表示されます。判断するにはまず総括を読み、各領域の根拠を理解したいときは個々の意見まで下りてください。
良い議論になる問い
この会議は、照会ではなく「意思決定」の問いで最もよく機能します。「今、新しいチームを立ち上げるべきか？」「契約Xを締結するために10％値引きする価値はあるか？」「今月どこでお金を失っているか？」「今、最大の成長レバーは何か？」。入力欄の下のチップをクリックすると、用意された例が入力されます。「昨日の売上はいくら？」のような単発の質問は、「データ探索」やダッシュボードのほうが適しています。
ルール
データに基づく
意見は一般論ではありません。各バーチャル取締役は自分の担当領域における会社の数値に基づいて回答し、意見には使用した情報源が示されます。そのため、この会議には会社でTenkaiが有効になっていることが必須です——それがなければ、画面が警告を出し、議論は始まりません。ある取締役が別の取締役と意見が食い違う場合、反論は意見の中で強調表示され、相違点を指摘しながらラウンドを締めくくるのは社長の総括です。
よくある質問
Que pergunta do dia a dia se responde aqui
「あなたの数字を議論するアドバイザーたち。」――この質問が出たら、答えるのはこの画面です。
この記事は役に立ちましたか？
同じモジュール内: デジタル従業員23
スプリントの開発者明細ディクショナリのアンカー画面です(割り当てられた開発者)。メニューには表示されません。ワークフローの遷移明細ディクショナリのアンカー画面です。メニューには表示されません。Caixa de entrada dos funcionários digitaisO que os agentes estão esperando de você, reunido num lugar só e separado por urgência.会計士のコックピット会計士のダッシュボード:担当している各企業について、保留中のもの、期限が迫っているもの、承認が必要なものを表示します。ここでの期限は法定期限であり、社内の目安ではありません——赤色は「待機中の罰金」を意味し、単なるリマ…自分の契約フローが開いた状態のマーケットプレイス取引:自分が契約したもの(自分が買い手)と、自分が契約されたもの(自分が売り手)。フローは一段階ずつ進み、飛ばすことはない:提案済み → 承認済み → 納品中 → 納品済み → 評…独自与信スコア各手形債務者(顧客)の信用リスクは、自社の運用における観測された行動によって測定される——外部の信用調査機関でもブラックボックスでもない。手形債務者ごとに:リスク帯(A~E)とIFRS 9の分解——PD(30日超延滞の…監査人向けパッケージ(SOC 2)監査人に渡すパッケージ:職務分掌(SoD)マトリクスと検出された違反——本来分離すべき機能が一つのロールに集中しているケース(誰が起票し誰が支払いを承認するか、誰が仕入先を登録し誰が支払うか)——、監査証跡のハッシュチ…エージェントビルダーポルトガル語の依頼からエージェントを作成します。解釈し、権限を1つずつ確認し、実行せずにリハーサルして作成します。最初は必ず「提案」から始まります。
Tenka アカデミー
アカデミーを見る業種別の学習コースを、プラットフォーム内でステップごとに。