बोर्ड टेबल

एक रणनीतिक प्रश्न पूछें। छह एजेंट (सीएफओ, वाणिज्यिक, संचालन, एचआर, लेखाकार, रणनीतिकार) अपने-अपने आँकड़ों के साथ जवाब देते हैं और अध्यक्ष मतभेदों को इंगित करते हुए समाधान करता है।

मेज़ पर एक रणनीतिक सवाल रखें: हर आभासी निदेशक (CFO, वाणिज्यिक, संचालन, HR, लेखाकार, रणनीतिकार) अपने क्षेत्र से जवाब देता है और अध्यक्ष मतभेदों के साथ सार प्रस्तुत करता है। — प्लेटफ़ॉर्म में "निदेशक मंडल की मेज़" स्क्रीन की यही भूमिका है।

छह आभासी निदेशक — CFO, वाणिज्यिक, संचालन, HR, लेखाकार और रणनीतिकार — हर एक अपने क्षेत्र से राय देता है, और अध्यक्ष ऊपर के खंड में मतभेदों को स्पष्ट करते हुए सार देता है। जब एक राय दूसरी का खंडन करती है, तो निदेशक के कार्ड में "बहस का जवाब" दिखता है। निर्णय के लिए पहले सार पढ़ें, और हर क्षेत्र का तर्क समझना हो तो रायों तक नीचे जाएँ।

मेज़ निर्णय वाले सवाल के साथ सबसे अच्छा काम करती है, जानकारी वाले के साथ नहीं: "क्या मुझे अभी नया स्क्वॉड खोलना चाहिए?", "क्या अनुबंध X बंद करने के लिए 10% छूट देना सही है?", "इस महीने मैं कहाँ पैसा गँवा रहा हूँ?", "अभी विकास का सबसे बड़ा लीवर क्या है?"। फ़ील्ड के नीचे के चिप एक क्लिक में तैयार उदाहरण भर देते हैं। "कल मैंने कितना बिल किया" जैसा एकल सवाल डेटा एक्सप्लोर करें या डैशबोर्ड में बेहतर काम करता है।

राय सामान्य नहीं होती: प्रत्येक वर्चुअल निदेशक अपने क्षेत्र में कंपनी के आँकड़ों के आधार पर जवाब देता है, और राय में उपयोग किए गए स्रोत का उल्लेख होता है। इसीलिए मेज़ के लिए कंपनी हेतु Tenkai सक्रिय होना आवश्यक है — इसके बिना, स्क्रीन चेतावनी देती है और बहस नहीं खोलती। जब एक निदेशक दूसरे से असहमत होता है, तो प्रत्युत्तर राय के भीतर हाइलाइट होकर दिखाई देता है, और अध्यक्ष का सारांश ही मतभेदों को इंगित करते हुए दौर को समाप्त करता है।

"सलाहकार जो आपकी संख्याओं पर चर्चा करते हैं।" — जब यह सवाल उठे, तो इसका जवाब इसी स्क्रीन पर मिलता है।