Стол директоров

Задайте стратегический вопрос. Шесть агентов (финансовый директор, коммерческий директор, операции, HR, бухгалтер, стратег) отвечают, опираясь на собственные цифры, а президент сводит ответы воедино, указывая на расхождения.

Вынесите стратегический вопрос на обсуждение: каждый виртуальный директор (CFO, Коммерция, Операции, HR, Бухгалтер, Стратег) отвечает со своей стороны, а председатель подводит итог с учётом разногласий. — такова роль экрана «Совет директоров» на платформе.

Шесть виртуальных директоров — CFO, Коммерция, Операции, HR, Бухгалтер и Стратег — высказываются каждый со своей стороны, а председатель подводит итог в верхнем блоке, явно показывая разногласия. Когда одно мнение опровергает другое, «реплика в дебатах» появляется в карточке директора. Сначала прочитайте итог, чтобы принять решение, и спускайтесь к мнениям, когда захотите понять логику каждого направления.

Совет лучше работает с вопросом о РЕШЕНИИ, а не со справочным: «Открывать ли сейчас новую команду?», «Стоит ли дать скидку 10%, чтобы закрыть договор X?», «Где я теряю деньги в этом месяце?», «Какой сейчас главный рычаг роста?». Чипы под полем заполняют готовые примеры одним щелчком. Точечный вопрос вроде «сколько я выставил вчера» лучше задавать в «Исследовании данных» или на панелях.

Заключения — не общие мнения: каждый виртуальный директор отвечает на основе цифр компании в своей области, и заключение указывает использованный источник. Поэтому для стола требуется, чтобы Tenkai был включён для компании — без этого экран предупреждает и не открывает обсуждение. Когда один директор не согласен с другим, возражение выделяется внутри заключения, а раунд завершает резюме президента, указывающее на расхождения.

«Советники, которые обсуждают ваши цифры.» — когда возникает этот вопрос, ответ даёт именно этот экран.