損益センター構成

コストセンターをエリアにグループ化すると、部門ごとの把握が簡単になります。エリア(オペレーション、営業など)ごとに分析し、必要なときに末端センターまで詳細を開くことができます。これは会社のエリアごとの「どこから来て/どこへ行くか」です。

部門を「プロジェクト」として指定できます。するとその部門の取引は、科目に関係なくキャッシュフロー上で「投資」に分類されます。「仕入先」科目で機械を買っても、それは設備投資であり営業活動ではありません。部門をプロジェクトモジュールのプロジェクトにひも付けると、Capex ビューでプロジェクトの予算と部門の実績を比較できます。

子を持たないノードは明細(リーフ)です — ここに仕訳が入力されます。子を持つとすぐに集計(グループ)になり、子の合計を出すだけになり、直接の仕訳は受け付けなくなります。

通常の登録画面(結果センター)でセンターを作成します。ここでは「移動」を使ってセンターをグループ(親)の中に配置するか、「ルートにする」を使ってグループから外します。階層はいくつでも構いません。

すでに仕訳(配賦行を含む)があるセンターをグループに変換することはできません — そうしないと仕訳が集計ノードに残ってしまいます。先に仕訳をリーフに再分類してください。子孫を親として選ぶことも禁止されています(循環を防ぐため)。

間接部門（保守、生産計画、品質）は、合計がちょうど 100% になる比率で直接部門に配賦できます。このルールは部門別ビューの「レンズ」です。元帳は決して変更されず、架空の取引も作られず、総額は 1 センタボも変わりません（端数は最後の配分先に入ります）。予算の部門別ビューでは、レンズは予算と実績の両方に同時に適用されます。比較する両側に同じレンズを掛ける必要があるからです。

既定では、部門はグループ内のすべての会社で使えます。これが一般的なケースで、手間もかかりません。公開範囲で会社を選ぶと、その会社だけがその部門を表示・計上できるようになります。こうして特定の拠点の部門が、ほかの拠点の計上に表示されないようにします。

部門名は、会社の中と同じ親を持つ兄弟部門の間で一意です。グループ全体で一意である必要はありません。つまり、グループの 22 社がそれぞれ自社の「管理」と「営業」を持てるので、レポートは同じもの同士を比較し続けられます。以前はこのルールがグループ全体に適用されていたため、部門名に会社名を詰め込むしかありませんでした（「原材料倉庫 - A 社」「原材料倉庫- B 社」）。これでは比較が台無しになり、接尾辞の入力ミスが新しい部門を生んでしまいます。同じ会社の別の枝でも名前は重複できます。工場 A の「保守」と工場 B の「保守」は別の部門です。重複しないのは「コード」で、これが業務上の識別子であり、スプレッドシートの取込もコードで照合します。

財務取引(リーフのみへの計上ルールはセンターと区分の両方に適用されます)およびセンター別のレポート/フィルターに反映されます。センター別の配賦は引き続き機能します — 常に明細センターで。