TenkaTenka
تسجيل الدخول

مركز مساعدة Tenka › المالية › هيكل مراكز النتائج

هيكل مراكز النتائج

يبني شجرة مراكز النتائج في مجالات/مجموعات (مثل: العمليات، التجاري، الإداري) بعدد المستويات التي يحتاجها عملك. يحدد أين يتم التسجيل وأين يتم التجميع فقط.

🕒 تم التحديث في 31‏/08‏/2026📖 ~2 دقائق قراءة

الشاشة

الشاشة الفعلية بالمظهر الذي اخترته أعلاه.

هيكل مراكز النتائج

ما تجده في هذه الشاشة

صورة للشاشة مقروءة من الشاشة نفسها — تتغيّر حين تتغيّر الشاشة.

حقول النموذج

Centros inativosQuantidade de centros de resultado inativos fora da visão padrão da árvore.
Situação do nóClassificação do nó: sintético agrupa filhos e não aceita lançamento, analítico é onde se lança.
Capex orçadoTotal orçado do projeto vinculado ao centro, referência do investimento no ano.
Realizado no anoMovimentos do centro no ano corrente, o realizado a comparar com o capex orçado.
Percentual do destinoFatia do centro de origem repassada a cada centro de destino; a soma tem de dar 100 por cento.

ابدأ هنا

ما الغرض منه
تجميع المراكز في مناطق يجعل القراءة حسب القطاع أبسط: يمكنك التحليل حسب المنطقة (العمليات، التجاري...) وفتح التفاصيل حتى المركز الطرفي عندما تريد. إنه "من أين يأتي / إلى أين يذهب" حسب منطقة الشركة.

كيفية الاستخدام

مركز المشروع (النفقات الرأسمالية)
يمكن وسم المركز بأنه مشروع. عندها تُصنَّف حركاته استثمارًا في التدفق النقدي بغضّ النظر عن طبيعتها — شراء آلة بطبيعة "الموردون" نفقة رأسمالية لا تشغيلية. وبربط المركز بمشروع من وحدة المشاريع، يقارن عرض Capex موازنة المشروع بالمنفّذ الفعلي للمركز.

القواعد

تجميعي مقابل تحليلي
العقدة التي لا تحتوي على أبناء هي تحليلية (ورقة) — وهي المكان الذي يدخل فيه القيد. بمجرد أن تكتسب فرعًا، تصبح تجميعية (مجموعة) وتقتصر على جمع الفروع فقط، ولا تقبل بعد الآن قيدًا مباشرًا.
كيفية الإعداد
أنشئ المراكز في السجل العادي (مركز النتيجة). هنا تستخدم "نقل" لوضع مركز داخل مجموعة (أصل)، أو "جعله جذرًا" لإخراجه من المجموعة. بقدر ما تريد من المستويات.
قفل (صارم)
لا يمكن تحويل مركز لديه بالفعل قيود (بما في ذلك سطور التوزيع) إلى مجموعة — وإلا ستبقى القيود في عقدة تجميعية. أعد تصنيف القيود إلى ورقة أولاً. كما يُمنع اختيار سليل كأصل (لتجنب حلقة).
قواعد التوزيع: عدسة التكاليف
يمكن توزيع المراكز غير المباشرة (الصيانة، تخطيط الإنتاج، الجودة) على المراكز المباشرة بنسب مجموعها 100% بالضبط. القاعدة عدسة لعروض المراكز فقط: لا يُعدَّل دفتر الأستاذ أبدًا، ولا تُنشأ أي حركة وهمية، ولا يتغير المجموع الكلي ولو بسنت (يذهب فرق التقريب إلى الحصة الأخيرة). في عرض الموازنة حسب المركز، تنطبق العدسة على المخطط والمنفّذ معًا — يجب أن يرتدي طرفا المقارنة العدسة نفسها.
Visibilidade por empresa
افتراضيًا يسري المركز على جميع شركات المجموعة — وهذه الحالة الشائعة ولا تكلّف شيئًا. عند تحديد شركات في خانة الظهور، تصبح هي وحدها من يرى المركز ويقيّد عليه: وهكذا لا تظهر مراكز وحدة معيّنة في قيود الوحدات الأخرى.
لكل شركة مراكزها، بالاسم نفسه
اسم المركز فريد داخل الشركة وبين الإخوة التابعين للأب نفسه — لا داخل المجموعة. أي أن كل شركة من شركات المجموعة الـ22 يمكن أن يكون لها "الإدارة" و"المبيعات" الخاصان بها، وتبقى التقارير تقارن الشيء بمثيله. في السابق كانت القاعدة تسري على المجموعة كلها، وكان الحل حشر اسم الشركة داخل اسم المركز ("مستودع المواد الخام - الشركة أ"، "مستودع المواد الخام- الشركة ب")، مما يفسد أي مقارنة ويحوّل خطأً مطبعيًا في اللاحقة إلى مركز جديد. وفي فروع مختلفة من الشركة نفسها يمكن أن يتكرر الاسم أيضًا: "الصيانة" في المصنع أ و"الصيانة" في المصنع ب مركزان مختلفان. ما لا يتكرر هو الرمز، فهو الهوية التجارية وبه يتم التطابق عند الاستيراد من جدول البيانات.

الأسئلة الشائعة

أين ينعكس ذلك
في الحركة المالية (قاعدة القيد في الورقة فقط تنطبق على المركز والطبيعة معًا) وفي التقارير/المرشحات حسب المركز. يستمر التوزيع حسب المركز في العمل — دائمًا في المراكز التحليلية.
هل كان هذا المقال مفيداً؟

في الوحدة نفسها: المالية27

أكاديمية تينكا

مسارات تعلم لقطاعك، خطوة بخطوة، داخل المنصة.

استكشف الأكاديمية