结果中心结构

将成本中心按区域分组能让按部门查看更简单:您可以按区域(运营、商业……)进行分析,并在需要时展开明细直到末端中心。这就是按公司区域划分的"从哪里来/到哪里去"。

中心可以标记为“项目”。这样其流水在现金流中一律归为“投资”，不论其科目性质——以“供应商”性质购买机器属于资本支出，而非经营活动。将该中心关联到项目模块中的某个项目后，Capex 视图会将项目预算与该中心的实际发生额进行比较。

没有子级的节点是明细科目(叶子)——记账就录入这里。一旦它有了子级,就变成汇总科目(分组),只对子级求和,不再接受直接记账。

在常规注册表(结果中心)中创建中心。在这里,您使用"移动"将某个中心放入一个分组(父级)中,或使用"设为根"将其移出分组。层级数量不限。

已经有记账(包括分摊行)的中心不能转换为分组——否则记账会留在汇总节点上。请先将记账重新归类到某个明细节点。同样禁止选择某个后代作为父级(以避免循环)。

间接中心（维修、生产计划、质量）可按合计恰好 100% 的比例分摊到直接中心。该规则只是按中心视图的一面“透镜”：总账绝不改动，不会生成任何虚假流水，总额一分不变（舍入差额计入最后一份）。在预算的按中心视图中，透镜同时作用于预算和实际——比较的两边必须戴同一面透镜。

默认情况下，中心适用于集团内所有公司——这是常见情况，没有任何成本。在可见范围中勾选公司后，只有这些公司能看到该中心并在其中记账：这样，某个特定单位的中心就不会出现在其他单位的记账中。

中心名称在公司内部以及同一上级的“兄弟”中心之间唯一——而不是在整个集团内唯一。也就是说，集团的 22 家公司可以各自拥有自己的“行政”和“销售”，报表依然是同类相比。以前该规则适用于整个集团，变通办法是把公司名塞进中心名（“原料仓库 - A 公司”“原料仓库- B 公司”），这会破坏任何比较，还会让后缀中的一个输入错误变成一个新中心。在同一公司的不同分支中，名称也可以重复：A 工厂的“维修”和 B 工厂的“维修”是不同的中心。不能重复的是“代码”，它是业务身份，表格导入也按代码匹配。

体现在财务往来(仅可记录到明细节点的规则同时适用于中心和性质)以及按中心的报表/筛选中。按中心分摊仍然有效——始终作用于明细中心。