Cenários

Reajustar contratos, contratar gente, perder um cliente, tomar crédito. Cada uma dessas decisões muda o resultado e o caixa de um jeito diferente — e o efeito quase nunca é o que a intuição diz.

No topo, a faixa do resultado: caixa ao fim do horizonte no cenário base, o pior caixa no pessimista, o caixa no otimista e quantos meses fecham negativos. Logo abaixo, o erro histórico do próprio modelo — a projeção sempre aparece ao lado de quanto ela costuma errar. Nas abas: as alavancas (as decisões que este cenário testa), a sensibilidade (o que mais move o resultado), o DRE e o caixa projetados e o mês a mês.

Toda projeção sai em pessimista, base e otimista. No pessimista a receita cai E a despesa sobe, porque é assim que um mês ruim acontece de verdade — não apenas vendendo menos. A distância entre elas vem do erro que sua empresa historicamente comete, não de um chute.

Cada driver é sacudido isoladamente, dez por cento para cima e para baixo. A ordem costuma surpreender: empresas que discutem preço em toda reunião às vezes descobrem que o resultado responde muito mais a prazo de recebimento.

Use para testar "e se eu aplicar 200 mil por 90 dias?". O valor sai do caixa disponível e vira caixa travado — o patrimônio da empresa não muda, a liquidez sim, e é essa diferença que a projeção passa a mostrar. Preencha a data de início (aplicação), a data de resgate e a taxa mensal do rendimento; no mês do resgate o principal volta ao disponível somado ao rendimento do período. Valor negativo resgata uma aplicação existente.

Use para testar um recebimento ou pagamento em moeda estrangeira e o efeito de a moeda variar. Atenção ao campo valor: ele está na MOEDA ESCOLHIDA, não em reais (5.000 com moeda USD = cinco mil dólares). A data de início é a data de liquidação, e a variação em % estressa a cotação — 15 significa moeda 15% mais cara na liquidação, -10 significa 10% mais barata.

Desde 18/09/2026 a lista de cenários é a mesma de todos os cadastros — busca, filtros (tipo, situação, investimento, confidencial), export e lixeira com Desfazer. Clicar num cenário abre a ficha com o cockpit completo. O painel "Novo cenário" continua aqui porque criar congela o estado atual da empresa; e a comparação de até quatro cenários também, porque compara a empresa consigo mesma.

Tipo é a decisão (contratar, reajustar preço, aplicar, tomar crédito, câmbio...); Valor e "a partir de" dizem quanto e desde quando. Resgate, moeda, variação de câmbio e taxa mensal só valem para as alavancas de tesouraria — os demais tipos os ignoram. Preço por item pede o segundo número (a base do item); sem ele a alavanca não produz efeito, de propósito.

Na aba de alavancas, o lápis da linha abre o mesmo diálogo do Acrescentar, já preenchido: corrija o tipo, o valor ou as datas e salve — a alavanca é gravada na mesma linha e a projeção se refaz. Se faltar dado (tipo, data, moeda ou cotação), o diálogo fica aberto para você completar.

Um cenário que persegue a base viva muda de resultado sozinho entre duas visitas. Congelamos a fotografia da empresa no momento da criação, para que reabrir em novembro a simulação de agosto mostre os mesmos números.

Reajuste em outubro não muda setembro. Parece óbvio, e é o erro mais comum em planilha de cenário: o efeito entra no primeiro mês e o número fica bonito e errado.

Quando você acrescenta pessoas, o custo entra integral no primeiro mês e a receita entra em rampa ao longo dos meses seguintes. É por isso que o resultado piora antes de melhorar — e é exatamente esse desenho que separa uma projeção honesta de uma projeção otimista.

Cenário aprovado deixa de ser simulação: suas metas viram o número contra o qual o realizado é medido, inclusive na reunião de resultados. Só um cenário fica ativo por vez, e trocar exige dizer o motivo — mudar de rumo é legítimo, apagar o rumo anterior não.

A plataforma converte pela cotação vigente da data escolhida e congela a taxa usada na alavanca, para o cenário continuar auditável depois. Se não houver cotação registrada para aquela moeda e data, a alavanca é recusada com aviso — de propósito. Converter por uma taxa arbitrada produziria um cenário inteiro que parece preciso e não é, e ninguém voltaria para conferir a cotação. Registre a cotação em Financeiro › Câmbio e refaça.

Ao salvar uma visão pelo botão Visões, ela guarda quatro coisas: o texto da busca, os filtros aplicados, quais colunas aparecem (e em que ordem) e por qual coluna a lista está ordenada. Aplicar a visão restaura tudo de uma vez — inclusive zerando a ordenação e a página em que você estava, para o resultado ser exatamente o que a visão descreve. Visões salvas antes desta versão continuam válidas: o que elas não guardaram simplesmente não muda ao aplicar.

Nas fichas, sair de um campo já dispara a conferência do que dá para conferir na hora: campo obrigatório deixado em branco e e-mail mal formado. O aviso aparece embaixo do campo e desaparece quando você começa a corrigir. Campo numérico não precisa de aviso: ele simplesmente não aceita letra enquanto você digita. Isso é conforto, não a validação final: ao salvar, o sistema confere tudo de novo do lado do servidor.

Os campos da aba Dados são somente leitura de propósito. Acrescente ou remova alavancas e clique em Projetar para ver o efeito; Gravar projeção congela o resultado para o dossiê e a comparação; Aprovar transforma o rascunho no compromisso vigente da empresa (só um cenário fica ativo por vez). Excluir manda para a lixeira, com Desfazer — o histórico de decisão é o produto, nunca se apaga.

Sim: marque o cenário como confidencial. Ele fica visível apenas para você e para quem tem visão de dono, e o filtro é aplicado na consulta ao banco — não apenas escondido na tela.

Abra o registro e olhe a Linha do tempo, à direita: ela mostra cada alteração como "de um valor para outro", com a pessoa e a data. Quando há muita alteração, use os dois filtros no topo da linha do tempo — um por campo, outro por pessoa. A procura é feita no banco, então alteração antiga aparece do mesmo jeito. Você também pode perguntar ao Tenkai: "quem mudou o contrato 482?".