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实施指南 — 纺织 — 纺纱、针织与成衣
将纺织 — 纺纱、针织与成衣业务引入 Tenka 的分步指南（巴西），按其使用的模块组合而成：330 个步骤，约 100 小时 0 分钟 的工作量。
10周
330步骤
12关口
30分钟阅读
定制您的方案
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* 建议价格，须经 BMCode 确认。辅助实施和服务不包含在内。 查看价目表 ↗
1Tenka 能为该业务做什么
推荐套餐中的每个模块都显示其在该国家的状态。行业只建议模块；开放页面的是账户的套餐。
已在 Tenka 中可用: Configurações, Financeiro, Início, Comercial, Tenkai, Suprimentos, ESG e Rastreabilidade, 纺纱与纱线质量, Malharia e Tecelagem, Beneficiamento e Tinturaria, 服装设计, 成衣制造, CRM, Rentabilidade & Resultado
周 1巴西
国家：巴西是 Tenka 已投入生产的国家：发票、薪资和银行通过该国的适配器运行。
- 租户设置账户菜单（顶部栏右侧的头像）租户设置需要核对： 公司名称、CNPJ、州和市登记号以及税制 — 会出现在每张发票上; 徽标、品牌色和公司数据（公司名称、税务登记号、地址）— 会出现在各类文件上; 徽标、品牌色和每家公司的数据（公司名称、CNPJ、地址）；集团内每家公司的徽标、公司名称、CNPJ 和地址 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 35 分钟
- 销项 NF-e交付销售与发货销项 NF-e需要核对： 在预发布环境中的一张测试发票，含密钥、协议号和状态; 订单的销项发票，含密钥、协议号和状态 · 负责人: 财务, 销售 · 时间: 50 分钟
- 税款核算收款与政府保持同步税款核算需要核对： 在缴纳税单之前由会计师核对过的当月核算 · 负责人: 会计师 · 时间: 30 分钟
- 已连接账户收款资金流动已连接账户需要核对： 如果银行支持 Open Finance，已连接的账户：流水和余额自动进来; 如果银行支持 Open Finance，连接账户：流水和余额就会自动进来 · 负责人: 财务 · 时间: 40 分钟
如何弥补缺失的适配器
- 开票工具尚未覆盖的市政府的服务发票：在市政府门户开具，并把发票号码登记在票据上 — 财务和毛利不依赖开票工具。
- 没有 Open Finance 的银行：每周一次在银行对账中导入流水（OFX 或 CSV）。
周 1连续流程批次生产
运营形态：按批次或连续流程生产的企业：批次是追溯、质量和成本的单位。您所在行业的模块和各功能模块会补充其余内容。
- 批次追踪交付生产批次追踪需要核对： 从已售批次一直向前追溯到原材料的树状图; 从一件已售物料向前追溯到来源的树状图; 从一卷向前追溯到棉包、向后追溯到收货方的树状图；从一件已售成品向前追溯到棉包的树状图 · 负责人: 质量 · 时间: 40 分钟
周 1批发销售
运营形态：向其他企业销售的企业：按数量定价、付款期限和带发票的订单。您所在行业的模块和各功能模块会补充其余内容。
- 价目表与促销档案与设置销售价目表与促销需要核对： 批发价，以及每个价格档位的最低数量; 每个渠道的价格，以及带有效期的促销 · 负责人: 销售 · 时间: 35 分钟
- 销售订单交付销售与发货销售订单 · 销售销售订单需要核对： 一笔企业客户订单，附约定的付款期限; 一张从报价到发货的测试订单; 一张纱线订单和一张面料订单，配套物料已计算; 当提案推迟某个完工日期时，给客户的新交期要等销售（有权修改订单的人）在提案中确认；不会自动发给客户 · 负责人: 销售 · 时间: 45 分钟
周 1设置模块
本模块的作用：公司、AI 和集成
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 用户与访问组档案与设置平台与安全用户与访问组需要核对： 基于建议的组（财务、销售、运营、采购与库存、人力资源、管理层），按角色建组；在两家公司工作的人只有一个登录账号 — 组按公司生效：在两家公司都应用该组，或通过组档案复制（复制到其他公司）; 按角色建组：管理员、财务、皮棉采购员、纺纱主管、实验室、针织、发货；每家公司各按角色建组；在两家公司工作的人只有一个登录账号 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 20 分钟
- 权限矩阵档案与设置设置权限矩阵需要核对： 操作人员看到运营；成本和毛利由定价决策者掌握; 班组长看到车间现场；成本和毛利由定价决策者掌握；每家工厂的车间只看到自己的生产；成本、毛利和转移价格归管理层 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 20 分钟
- 我的偏好（用户菜单，位于顶部）需要核对： 每个人的语言、主题和"显示金额" · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 集团单位档案与设置财务集团单位需要核对： 可选：仅当您想在报表中把公司归组时才做（合并的管理利润表和现金流）；没有任何运营页面依赖单位，只有一两家公司且不做合并的话可跳过此步; 把七家公司视为同一集团的各个单位 — 这样才能合并报表并在它们之间销售 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 20 分钟
- 集成顶部栏的搜索：输入"集成"需要核对： 一键连接您的系统：集成配方只需要凭据 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- API 密钥档案与设置平台与安全API 密钥需要核对： 每个集成方的密钥；SDK 在 /api/v1/sdk 提供，OpenAPI 规范有冻结的版本 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 平台访问档案与设置平台与安全平台访问需要核对： 透明度 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 审批权限档案与设置财务审批权限需要核对： 按事件和环节的审批流程 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 环境 / 沙盒档案与设置平台与安全环境 / 沙盒需要核对： 把账户设为预发布模式，用来培训团队和测试流程，不影响生产 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 自动化档案与设置平台与安全自动化需要核对： 无需编程即可创建自动化 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- WhatsApp 渠道档案与设置平台与安全WhatsApp 渠道需要核对： 公司 WhatsApp 的连接（官方 Cloud API 或 Evolution） · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 审批委托档案与设置财务审批委托需要核对： 把您的审批权限暂时转交给其他人（休假、缺勤） · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 审批事件档案与设置平台与安全审批事件需要核对： 可能需要审批的事件目录 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 从旧系统迁移档案与设置入门第一步从旧系统迁移需要核对： 把成衣制造在旧系统或表格里的数据直接带进 Tenka · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 已连接应用档案与设置平台与安全已连接应用需要核对： 通过 OAuth 授权、可经 MCP 与您的账户对话的外部应用（Claude、ChatGPT、IDE）。在这里谁…… · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 股权结构档案与设置财务股权结构需要核对： 集团持有每家公司的多少，以及它以何种方法并入合并报表（含少数股东权益的全额合并，或……） · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 访问权限复核档案与设置平台与安全访问权限复核需要核对： 对谁可以做什么的定期复核 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 运营轨道档案与设置运营运营轨道需要核对： 文档在轨道上流转，轨道决定运营的含义和动作 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 存储用量档案与设置平台与安全存储用量需要核对： 账户文件占用了多少空间 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 网站上的 Tenkai档案与设置平台与安全网站上的 Tenkai需要核对： 您的网站向访客展示的客服聊天 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 团队旅程档案与设置入门第一步团队旅程需要核对： 还有谁在里面 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 实施旅程档案与设置入门第一步实施旅程需要核对： 引导式上线 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 镜像月档案与设置入门第一步镜像月需要核对： 证明 Tenka 能复现会计师的结账结果 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 从其他系统迁移档案与设置入门第一步从其他系统迁移需要核对： 从 Omie、Conta Azul、Bling、Nibo 或表格导入客户、供应商、物料、会计科目表和票据 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 连接器跟踪档案与设置集成连接器跟踪需要核对： 集成的健康状况，毫无隐瞒 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 连接器对账档案与设置集成连接器对账需要核对： 一次一个月 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 集成连接器档案与设置集成集成连接器需要核对： 把 Tenka 连接到仍然主导运营的 ERP（例如 Sankhya），并把数据镜像到这里 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 已发送至 ERP 的订单档案与设置集成已发送至 ERP 的订单需要核对： 从 Tenka 发往 ERP 的队列：等待中、已接受并带 ERP 编号、被拒绝并带 ERP 的原因、已放弃 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 协助实施档案与设置平台与安全协助实施需要核对： 系统切换的跟踪，端到端，在同一个页面上 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 税务助手账户菜单（顶部栏右侧的头像）税务助手需要核对： 州、税制、NFC-e 安全码（CSC）和 A1 证书，最后进行 SEFAZ 测试 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 5 分钟
- WhatsApp 用量档案与设置平台与安全WhatsApp 用量需要核对： 按消息类型的本月额度，必要时购买点数加油包 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 5 分钟
周 2财务模块
本模块的作用：资金的运作：资金流水、对账、审批、重新协商、结账、账户和财务档案。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 信用卡档案与设置财务信用卡需要核对： 每张信用卡的额度、结账日和到期日 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 银行账户档案与设置财务银行账户需要核对： 每个账户含截止日的期初余额; 每家公司的账户，含截止日的期初余额 · 负责人: 财务 · 时间: 25 分钟
- 财务科目档案与设置财务财务科目需要核对： 先从标准开始，再把您想单独查看的收入和成本分开; 先从标准开始；把纱线收入和面料收入分开，把皮棉、能源和外协的成本分开；把对外销售和对集团内其他公司的销售分开 · 负责人: 财务 · 时间: 25 分钟
- 周期性事项收款资金流动周期性事项需要核对： 重复发生的事项：工资、房租、学费、电费。每条规则每月自动生成分录 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 利润中心档案与设置财务利润中心需要核对： 每项您想单独查看毛利的业务各设一个; 每个工序一个："纺纱"、"针织"、"染色"、"转售" — 用来区分各工序的毛利；产业链每个环节一个：轧花厂、纺纱、针织、染色、成衣制造、外协加工、门店 · 负责人: 财务 · 时间: 25 分钟
- 供应商档案与设置财务供应商需要核对： 导入供应商名单（名称、税务登记号、邮箱）；用自己的卡购买的合伙人（1.103.0）登记为供应商，填写其税号并勾选“可报销的合伙人”; 轧花厂、染厂、洗水厂、印花厂和运输公司；棉花种植户、运输公司、化学品和辅料供应商 · 负责人: 财务 · 时间: 25 分钟
- 分类规则档案与设置财务分类规则需要核对： "posto shell"归入燃料，"hapvida"归入健康：导入的分录一到就在正确的类别里 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 信用卡账单档案与设置财务信用卡账单需要核对： 每张信用卡按月的账单：未出账（累计支出）和已出账（已变成应付款） · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 家庭年度账单档案与设置财务家庭年度账单需要核对： IPVA、IPTU、保险、学习用品：全年金额变成预算中的"每月存多少" · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 汇兑收款资金流动汇兑需要核对： 向出口商付款的外汇合同 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 家庭债务档案与设置财务家庭债务需要核对： 融资、贷款和信用卡循环信用，含余额、利息和还款计划 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 投资档案与设置财务投资需要核对： 储蓄、CDB、国债、基金、股票和养老金，含每项投资的持仓 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 收单机构对账收款资金流动收单机构对账需要核对： 刷卡机对账单与每笔销售相匹配 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 审批收款资金流动审批需要核对： 每家公司里谁批准付款 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 净资产档案与设置财务净资产需要核对： 账户 + 投资 + 资产 − 账单与债务：一个页面看家庭净资产 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 家庭的未来收款财务家庭的未来需要核对： 估算：每月存 X，何时达到 Y，以及资产能维持多久 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 银行对账收款资金流动银行对账需要核对： 导入当月的 OFX，让系统自动对账，再核对剩下的部分; 每个账户的 OFX 已对账 · 负责人: 财务 · 时间: 25 分钟
- 资金流水收款资金流动资金流水需要核对： 第一个周期内由销售和采购产生的票据; 第一个周期内由订单和采购产生的票据；所有公司的票据，按单位分开 · 负责人: 财务 · 时间: 25 分钟
- 租赁合同档案与设置财务租赁合同需要核对： 每处出租的房产：租客、金额、到期日、期限、调价指数和担保 · 负责人: 财务 · 时间: 20 分钟
- 财务提醒洞察现金财务提醒需要核对： 查看对经营结果的主动监控 · 负责人: 财务 · 时间: 10 分钟
- 中心结构档案与设置财务中心结构需要核对： 把利润中心按 N 级组织成区域/分组 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 资金管理合同洞察现金资金管理合同需要核对： 查看公司的贷款、融资和投资 · 负责人: 财务 · 时间: 10 分钟
- 月度结账收款资金流动月度结账需要核对： 关闭期间 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 健康评分洞察探索健康评分需要核对： 查看 0–10 的财务健康指数（流动性、毛利、增长、集中度、违约、资金跑道）及其计算依据…… · 负责人: 财务 · 时间: 10 分钟
- IFRS 映射 — 复核科目洞察探索IFRS 映射 — 复核科目需要核对： 查看把每个财务科目与 IFRS 资产负债表行相联系的映射的复核：哪些已确定分类，哪些…… · 负责人: 财务 · 时间: 10 分钟
- 财务科目结构档案与设置财务财务科目结构需要核对： 把财务科目按 N 级组织成套餐/分组 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 重新协商收款资金流动重新协商需要核对： 通过客户门户（自助）达成、或由催收智能体提出的债务重新协商协议 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 合作伙伴余额收款资金流动合作伙伴余额需要核对： 商业合作伙伴往来账户 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 票据类型档案与设置财务票据类型需要核对： 财务票据类型 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
- 零售商罚款收款资金流动零售商罚款需要核对： 每笔零售商罚款及其原因、单据和被扣款的应收款 · 负责人: 财务 · 时间: 15 分钟
周 3首页模块
本模块的作用：看板和运营概览
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 账户概览洞察探索账户概览需要核对： 整个集团集中在一个页面 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 集团产业链驾驶舱洞察探索集团产业链驾驶舱需要核对： 变成纱线、面料和成衣的皮棉公斤数、每个环节的出成率，以及转移价格预警 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 年度结算洞察探索年度结算需要核对： 在一个看板上查看正在复核的年度 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 虚拟总部洞察探索虚拟总部需要核对： 把公司当作一个可以浏览的地方来查看 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- Tenka 学院洞察探索Tenka 学院需要核对： 查看按角色划分的简短路径 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 引导式旅程洞察探索引导式旅程需要核对： 查看把管理目标分解成有序步骤的内容，每步指向正确的页面，进度读取自其…… · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 全局地图洞察探索全局地图需要核对： 在一处查看业务的合并地理视图 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- Tenka 地图洞察探索Tenka 地图需要核对： 在一处查看整个平台 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 账户小贴士洞察探索账户小贴士需要核对： 查看公司向自己人发布简短简报的内容 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 我的一周交付当天的工作我的一周需要核对： 每周一次、十分钟的个人例行事项 · 负责人: 经理 · 时间: 15 分钟
- 我的日程交付工时与产能我的日程需要核对： 统一日程概览 · 负责人: 经理 · 时间: 15 分钟
- 我负责的事项交付当天的工作我负责的事项需要核对： 把所有与您相关的事项汇总到一处 · 负责人: 经理 · 时间: 15 分钟
周 3销售模块
本模块的作用：客户、合同（MRR）、产品和合作伙伴
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 产品组档案与设置销售产品组需要核对： 您想单独查看的产品系列 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 客户档案与设置销售客户需要核对： 导入客户名单（名称、税务登记号、邮箱）; 导入名单；同时购买纱线和面料的客户只算一条档案；外部客户 — 集团内各公司通过网络互相看到，无需重复建档 · 负责人: 销售 · 时间: 25 分钟
- 产品档案与设置销售产品需要核对： 您销售的产品，含销售单位和价格; 每个纱线支数和每个面料款号，含销售单位（公斤或卷）；每个环节所售的产品：皮棉、纱线支数、面料款号、颜色、带尺码表的成衣 · 负责人: 销售 · 时间: 25 分钟
- 代金券与福利档案与设置销售代金券与福利需要核对： 门店欠客户的：代金券、礼品卡和返现 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 付款条件交付销售与发货付款条件需要核对： 现款、30/60/90 天，以及你们在用的其他方式 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 俱乐部等级档案与设置销售俱乐部等级需要核对： 按客户的购买额自动生效的折扣 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 拣货电视屏交付现场与运营拣货电视屏需要核对： 显示在仓库电视上的待拣货队列，自动刷新 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 合同驾驶舱收款合同与开票合同驾驶舱需要核对： 没有任何合同缺少调价条款或到期日 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 换货与抵用券档案与设置销售换货与抵用券需要核对： 一次测试换货：商品回到库存，金额变成代金券 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 合同收款合同与开票合同需要核对： 每份合同的金额、到期日和调价日期 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- POS — 收银前台档案与设置销售POS — 收银前台需要核对： 打开收银台，做一笔测试销售、一次取款，然后关闭收银台 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 配送清单交付现场与运营配送清单需要核对： 当天的路线，含每辆车的配送 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 纺织产业链地图交付销售与发货纺织产业链地图需要核对： 集团内外谁向谁销售的设计图；在“按公斤的月度结账”部分：每家公司环节正确，各环节以公斤和百分比计的未解释差异已与管理层核对，并完成结账（当月库存锁定；只有管理员可填写原因后重新打开） · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 销售代表档案与设置销售销售代表需要核对： 每位销售代表的区域和提成 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 发货中心交付现场与运营发货中心需要核对： 所有待发出货物的单一队列：电商平台、运输公司、自提或自有配送 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 自有车队交付现场与运营自有车队需要核对： 如果使用自有车辆配送：载重、司机和维护 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 寄售与试穿销售交付销售与发货寄售与试穿销售需要核对： 寄售的商品以及退回的部分 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 线上销售渠道档案与设置销售线上销售渠道需要核对： 已连接到 Tenka 的网店和电商平台；Shopee、Shein 和 TikTok Shop 使用各自卖家账号并开启“开具 NF-e” · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 合同模板档案与设置销售合同模板需要核对： 带占位符的合同模板库，用于生成合同草稿 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 文档模板档案与设置销售文档模板需要核对： 由公司自己在富文本编辑器中撰写的报价、合同、收据和报表，带有来自……的 {{chave}} 变量 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 团队目标与提成档案与设置销售团队目标与提成需要核对： 销售人员和销售代表并排显示 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 商业合作伙伴档案与设置销售商业合作伙伴需要核对： 分支机构、经销商、咨询公司和销售渠道 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 提成规则档案与设置销售提成规则需要核对： 每位销售人员和销售代表的提成 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 销售退货交付销售与发货销售退货需要核对： 已售产品的退货 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 发货交付销售与发货发货需要核对： 销售订单的拣货、核对（应拣 × 已拣）和发货 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 我的门店档案与设置销售我的门店需要核对： 集团门店并排实时显示，含按门店和店员的月度目标及电视模式 · 负责人: 销售 · 时间: 5 分钟
- 手机收银档案与设置销售手机收银需要核对： 授权摊位手机，连接 Stone 或 PagBank 刷卡机和蓝牙打印机；在无网络时做一笔测试销售 · 负责人: 销售 · 时间: 5 分钟
- 团购大巴档案与设置销售团购大巴需要核对： 代购客大巴：旅行社、导游、座位、贴标包裹和导游佣金 · 负责人: 销售 · 时间: 5 分钟
- 寄送交付销售与发货寄送需要核对： 通过物流公司或汽车站窗口寄出的销售，附追踪号并在 WhatsApp 通知进度 · 负责人: 销售 · 时间: 5 分钟
- 门店订单档案与设置销售门店订单需要核对： 线上销售的门店，以及一笔在最近门店拣货或到店自提的网站订单 · 负责人: 销售 · 时间: 5 分钟
- 网店与直播档案与设置销售网店与直播需要核对： 支持 Pix 和银行卡的零售网店、按运费表配送、带预留的直播、模特照和各渠道文案；店铺链接只在创建时显示一次：请立即复制（丢失时生成新链接，并在 Instagram 以及 Meta 和 Google 目录中替换） · 负责人: 销售 · 时间: 5 分钟
- 该降价的档案与设置销售该降价的需要核对： 最低毛利、折扣阶梯，以及第一次降价及其效果 · 负责人: 销售 · 时间: 5 分钟
- 收银台销售档案与设置销售收银台销售需要核对： 每家门店的收银台和手机销售，用来核对"今天"和"我的门店"的数字从何而来：底部合计就是总和 · 负责人: 销售 · 时间: 5 分钟
- 授权版税收款合同与开票授权版税需要核对： 包含版税（按比例或按件）、保底金额和授权商品的授权合同 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 与零售商的 EDI档案与设置销售与零售商的 EDI需要核对： 如果通过 VAN（Neogrid）向大型零售商销售：在连接器中心配置凭证（EDI 的 VAN）、带 GLN 的渠道、GTIN 对照；演练订单通过模拟 VAN 导入；真实 VAN 需要服务商确认的服务器密钥指纹 · 负责人: 销售 · 时间: 30 分钟
周 4Tenkai 模块
本模块的作用：公司的助手及其治理：它知道什么、通过哪里说话、可以自己决定什么 — 以及它所有回答的轨迹。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
适合谁：想让 Tenka 的智能体开始工作的人 — 对账员、采购员、辅助结账、回款预测、定时提问 — 在公司自己编写的规则之下，并控制每个智能体可以自主做多少。
最后您会得到：了解贵公司说话方式的 Tenkai、对每项决策都生效的政策、处于您所选自主程度的每个智能体，以及每个智能体的问责记录：看到了什么、决定了什么、节省了多少。
节奏：3 周。每一步都有两个按钮：在系统中打开和查看页面帮助，都在新标签页中打开。
流程：🧠 公司上下文 → 📜 政策 → 🎚️ 自主权 → 🤖 智能体工作中 → 📥 收件箱 → 🔎 透明度
- Tenkai 看不到的数据档案与设置平台与安全Tenkai 看不到的数据需要核对： 永远不会交给 AI 的字段（Tenkai 仍然知道它们存在，因此能说明自己不能读取） · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenkai 渠道档案与设置平台与安全Tenkai 渠道需要核对： Tenkai 在平台之外可以做的事：WhatsApp、邮件、外部智能体 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 公司政策改进数字员工公司政策需要核对： 用中文写的规则："折扣在 5% 以内由销售人员决定；超过则交给经理"；用中文写的规则："折扣在 5% 以内由销售人员决定；超过则交给经理" · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 数字员工改进数字员工数字员工 · 改进数字员工需要核对： 展示厅：选择第一个智能体 — 几乎总是对账员; 聘用“夜间生产计划员”（锁定在“复核”：只提议，从不执行）；负责人：生产计划（PCP） · 负责人: 账户管理员 · 时间: 25 分钟
- 智能体自主权改进数字员工智能体自主权需要核对： 把每个环节设为建议（只写）、复核（准备好由您确认）或执行 — 从建议开始 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 数字对账员改进数字员工数字对账员需要核对： 导入流水，查看智能体提出的匹配 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 智能体收件箱改进数字员工智能体收件箱需要核对： 智能体期待您处理的一切，集中在一处 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenkai 上下文档案与设置平台与安全Tenkai 上下文需要核对： Tenkai 需要了解的公司信息，只写一次；公司内部术语表：缩写的含义，以及你们怎么称呼客户、产品和部门 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 定时提问改进数字员工定时提问需要核对： 变成报表的问题："每周一早上 8 点把现金情况发给我" · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenkai 决策轨迹改进数字员工Tenkai 决策轨迹需要核对： 逐项决策：智能体看到了什么、决定了什么以及为什么 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 数字员工办公室改进数字员工数字员工办公室需要核对： 并排显示所有智能体：状态、当月执行次数、节省了多少以及花费了多少 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 辅助结账改进数字员工辅助结账需要核对： 在数据库中生成并计量的月度结账流程 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenkai 透明中心改进数字员工Tenkai 透明中心需要核对： 每个智能体的记分牌：赚到了什么、花了什么、错了什么；每个回答的置信度，以及智能体何时交给人处理的政策 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 回款预测改进数字员工回款预测需要核对： 每张发票应在哪天入账，以及延迟的可能性 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenka 委员会改进数字员工Tenka 委员会需要核对： 议程已备好（业务健康度、目标信号灯、当月业绩）的决策仪式和会议纪要 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 360 导览改进数字员工360 导览需要核对： 针对您所在行业的引导式参观：成衣制造、纺织产业链、软件外包公司或服务业 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 今日队列改进数字员工今日队列需要核对： 今天需要关注的事项，集中在一个列表：到期的、停滞的和等您处理的；每个人当天的列表：到期的、停滞的，以及智能体留待决定的 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenka 展示厅改进数字员工Tenka 展示厅需要核对： Tenka 还能为您的行业做什么，哪些已在您的套餐中，哪些需要模块 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 与合作伙伴共享档案与设置平台与安全与合作伙伴共享需要核对： 您的账户与通过福利计划引荐您的合作伙伴共享的内容 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 按页面的知识改进平台与安全按页面的知识需要核对： 查看 AI 应当了解您公司每个页面的哪些信息 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- MCP 服务器档案与设置平台与安全MCP 服务器需要核对： 把 AI 智能体（贵公司的 Claude/ChatGPT）连接到租户受治理的上下文 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- AI 用量档案与设置平台与安全AI 用量需要核对： Tenkai 按月的用量和成本 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- Tenkai 学习改进数字员工Tenkai 学习需要核对： 查看 Tenkai 的使用所学到的内容，变成您可一键批准的建议 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- 导入您已有的数据改进数字员工导入您已有的数据需要核对： 查看上传公司已收到的发票 XML，并把其中内容转成档案建议的功能 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- 数字采购员改进数字员工数字采购员需要核对： 查看在缺货之前补货的数字员工 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- 通过对话创建智能体改进数字员工通过对话创建智能体需要核对： 查看客户用中文写下他们想要什么 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- 董事会桌改进数字员工董事会桌需要核对： 查看把一个战略问题带到会议桌上的功能 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- Tenkai 行动计划改进数字员工Tenkai 行动计划需要核对： 查看用一句话提出请求（"催收 12 笔逾期款"），并在任何内容发出之前看到计划的功能 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
- Tenkai 监控改进数字员工Tenkai 监控需要核对： 查看 Tenkai 自己发现、但还没有人解决的事项 · 负责人: 账户管理员 · 时间: 10 分钟
菜单是如何组织的（开始前请先阅读）（Tenkai 模块）
智能体位于改进 ▸ 数字员工。它们知道什么、永远不能看什么，位于档案与设置 ▸ 平台与安全。
| 位置 | 里面有什么 |
|---|---|
| 改进 ▸ 数字员工 | 数字员工（展示厅）、智能体自主权、公司政策、智能体收件箱、数字员工办公室、Tenkai 透明中心、Tenkai 决策轨迹 |
| 档案与设置 ▸ 平台与安全 | Tenkai 上下文、Tenkai 看不到的数据、Tenkai 渠道 |
智能体基于已经在 Tenka 中的数据工作。请在财务（对于采购员，还有库存）已在系统中运行至少一个月之后，再从它们开始。
智能体常在哪里出问题
- 一上来就执行。没有在“建议”模式下运行一个月，没人知道智能体是否准确。请逐个环节提高自主程度。
- 政策只存在于老板脑子里。智能体遵循书面政策；没写下来的它猜不到。
- 上下文为空。没有公司内部术语表，Tenkai 不理解“MP”或“OC”在贵公司是什么意思。
上线之后 Tenkai 能回答的问题
- “今天智能体在等我处理什么？”
- “本月对账员节省了多少？”
- “智能体为什么建议这笔采购？”
关卡与日常节奏（Tenkai 模块）
第 1 周 — Tenkai 知道什么、永远看不到什么
第 1 周关卡：术语表已写好，敏感数据已受保护，前三项政策已发布。
第 2 周 — 智能体，一次一个
第 2 周关卡：第一个智能体以“建议”模式工作一周，收件箱每天清零。
第 3 周 — 信任与问责
例行事项（每天 10 分钟）：智能体收件箱。每月一次：透明中心 — 并且只把整整一个月都准确的环节提升到“复核”或“执行”。✅ 上线关卡：至少有两个智能体在工作，每个环节处于公司所选的自主程度，透明中心显示每个智能体节省了多少。
周 5供应模块
本模块的作用：物料（原材料、投入品、材料）的库存：按仓库的余额、含平均成本和销货成本的移动、盘点、周转和 ABC 曲线。包含固定资产的保管/编号登记。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 仓库库位交付生产仓库库位需要核对： 通道、货架、层和位置，含可扫码的编码和容量 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 仓库交付采购与库存仓库需要核对： 库存所在的每个地方各设一个仓库; 皮棉、纱线、坯布和染色面料所在的位置 — 包括在外部染厂的部分 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 25 分钟
- 盘点交付采购与库存盘点需要核对： 首次盘点：盘到的数量成为期初余额 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 库存物料交付采购与库存库存物料需要核对： 进入库存的物料，含最低库存；批发款号设置固定尺码组、起订量和 N 件起批发价; 进入库存的物料：皮棉、外购纱线、化学品和包装 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 25 分钟
- 采购申请交付采购与库存采购申请需要核对： 由一个部门申请，由采购员批准 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 标签模板交付生产标签模板需要核对： 带条码的价签，适配您的打印机 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 采购报价交付采购与库存采购报价需要核对： 在地图上比较 N 家供应商的价格，并显示每个物料的中标者 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 序列号单元交付租赁与车队序列号单元需要核对： 该型号的每个实物单位，含序列号和状态 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 采购订单交付采购与库存采购订单需要核对： 对供应商的承诺：物料、数量、金额和期限 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- NF-e 入库交付采购与库存NF-e 入库需要核对： 导入发票的 XML：与订单核对后入账 — 库存随之入库；每一行选择去向（库存、使用和消耗或固定资产：固定资产生成资产卡片）；用自己的卡购买的合伙人（1.103.0）：在“付款”的“收款人”中选择合伙人，填写分期数和第 1 期到期日，并把其名下的发票标记为仅作凭证（不进入 SPED） · 负责人: 生产与库存 · 时间: 25 分钟
- 外贸流程（档案）交付生产对外贸易流程需要核对： 清关：每个物料的本地化成本计入库存的平均成本 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 采购建议交付采购与库存采购建议需要核对： 低于最低库存或周转很快的物料，含建议数量 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 第三方物料交付生产第三方物料需要核对： 发给外协方的物料、已退回的物料和缺少的物料; 发出物料的公定回潮重量：在发料单的“公定重量”页签，出厂和返回时测得的含水率；超过公司容差的差异会向第三方开立重量索赔; 成衣厂发给外协加工厂的裁片，以及外协加工厂手里持有的数量 · 负责人: 生产与库存, 生产计划 · 时间: 30 分钟
- 对外贸易交付生产对外贸易需要核对： 含供应商、物料和国际贸易术语的进口流程 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 生产订单交付生产生产订单需要核对： 创建一张测试订单并一直处理到最后 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 发运清单交付采购与库存发运清单需要核对： 装车的内容；关闭装箱单会扣减库存；卸货预约（1.99.0）：在 GS1 页签中，于预先发货通知之后，填写零售商配送中心给出的时间窗口、月台和预约码；晚于承诺交货日的时间窗口会突出显示 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 25 分钟
- 已收票据交付采购与库存已收票据需要核对： 供应商的发票进入库存; 成衣厂通过网络收到针织厂的发货单，卷号已带上 — 无需录入 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 25 分钟
- 卷装（单独重量）交付生产卷装（单独重量）需要核对： 每卷记录秤重和标签；在纺纱厂，在「核对」中录入每件的回潮：公定重量与秤重和回潮一起写入发票；对于购买纱线的一方，在「核对」中录入每件纱线发票上的回潮和公定重量；超出公差的差额成为向供应商的重量索赔；回潮率来自参数中所选的标准（ASTM D1909 或 BISFA），若供应商合同有约定，则来自「与供应商约定的回潮率」（按纤维和批次），「回潮率来源」列显示采用了哪一个；对于购买针织布的一方，在「核对」中录入每卷的实测米数；产出低于约定的布料成为向供应商的索赔 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 从网络采购交付采购与库存从网络采购需要核对： 成衣厂通过网络目录进行采购; 门店通过网络目录向成衣厂采购，无需纸质订单 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 25 分钟
- 退税（Drawback）交付生产退税（Drawback）需要核对： 如果您进口是为了之后出口：特许批文以及还需证明的部分 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 财税 × 实物 × 卷数交付生产财税 × 实物 × 卷数需要核对： 发票库存、盘点库存和各卷库存相吻合 — 差异会显示在这里 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 技术规格单（BOM）交付生产技术规格单（BOM）需要核对： 每个产品含各物料的消耗和成本; 每个款式按尺码的面料、罗纹和辅料消耗；工艺单版本以及通过链接的样衣确认 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 25 分钟
- ABC 曲线洞察探索ABC 曲线需要核对： 卖得最好的和积压的 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 库存看板洞察探索库存看板需要核对： 整个库存在一个页面：价值、周转和缺货；无库存销售（1.99.0）：关闭时，收银台照常销售不在库存中的商品，“无库存出库”面板逐笔标记（以及无成本的单品）；开启“库存：在所有流程中拒绝无库存出库”（参数，生产）后，收银台拒绝无库存销售，由经理在此授权（物料、数量、原因，24 小时内有效）；自 1.99.0 起新建的公司默认开启拒绝（已有公司和演示公司保持关闭）：请在第一笔销售前录入期初余额 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 30 分钟
- 负荷 × 生产产能交付生产负荷 × 生产产能需要核对： 每个环节的换产和瓶颈 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 大宗商品与能源交付生产大宗商品与能源需要核对： 把棉花与当日行情（ESALQ/ICE，登记来源）对照，自由市场的电力按拍卖，以及头寸…… · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 资产保管交付采购与库存资产保管需要核对： 固定资产的编号登记和保管 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 排放因子交付采购与库存排放因子需要核对： 公司在数字护照中使用的纤维、加工和能源的排放因子（kg CO₂e）…… · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 可视化管理交付生产可视化管理需要核对： 此刻按单元划分的工厂记分牌 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 外部加工交付生产外部加工需要核对： 每个外协方（染厂、外协加工厂、后整理）手里持有的数量，以及从那里退回的数量；回厂发票与期限（1.99.0）：在发货单的“回厂发票”页签中，每次回厂都与外协方的发票匹配（投入物料的 CFOP 1902/2902，加工的 1124/1125），Tenka 用发出物的成本核对金额；“回厂期限”面板显示 30 天内到期的发货（“外部加工：发货回厂期限”，默认 180 天） · 负责人: 生产与库存 · 时间: 25 分钟
- 车间工时与 NR交付生产车间工时与 NR需要核对： 加班与法定上限对照、休息时间、工时银行，以及按岗位的 NR-17、NR-12、PGR 和 PCMSO 检查清单 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 针织与面料交付生产针织与面料需要核对： 织机和针织厂的轻量排产（款号、纱线、公斤数、按公斤/天预测）、按卷的面料检验…… · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 库存移动交付采购与库存库存移动需要核对： 库存总账 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 生产流程交付生产生产流程需要核对： 可复用的生产流程 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 生产看板交付生产生产看板需要核对： 车间现场集中在一个页面 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 仓库看板交付生产仓库看板需要核对： 按通道的占用率、无库位的卷、已冻结、扫码异常、在途调拨和按……的盘点 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 尺码表与门店洞察探索尺码表与门店需要核对： 每个款号按尺码和颜色的余额; 每个款号按尺码和颜色的余额，以及标签 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 25 分钟
- 门店调拨洞察探索门店调拨需要核对： 两家店之间的一次调拨，含装箱单、箱标和到货核对 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 5 分钟
- 门店拣货门店手机门店拣货需要核对： 门店网站订单队列：扫码、发货、核对 CPF 后交付 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 5 分钟
- 计划盘点交付采购与库存计划盘点需要核对： 按门店设定每个商品组的盘点星期 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 5 分钟
- 手机盘点门店手机手机盘点需要核对： 用摄像头扫码完成今日盘点，并填写差异原因提交 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 5 分钟
- 收到的外发单交付生产收到的外发单需要核对： 给使用 Tenka 的加工厂：服装厂外发单自动到达，产能已在网络中发布 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 5 分钟
- 加工厂计划交付生产加工厂计划需要核对： 各加工厂按工序的产能：每周件数、交期和单件价格 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 5 分钟
- 加工厂网络交付生产加工厂网络需要核对： 在网络中寻找有空余产能的加工厂，缝制需求转为外发单 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 5 分钟
- 拍照建款交付采购与库存拍照建款需要核对： 用摄像头新建款号，带店内尺码组、条码和标签 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 5 分钟
- 缺货时的分配洞察探索缺货时的分配需要核对： 缺货时库存分给谁、为电商保留多少的规则 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 10 分钟
- 网络交易所交付生产网络交易所需要核对： 向网络提供的闲置织机或剩余针织布，以及转为发货或发票的接受；余料的 CFOP（1.99.0）：录入余料发票时，Tenka 给出 CFOP（5101/5102 销售，5151/5152 总部与分支之间调拨，5949 无价值；跨州为 6xxx），买方的入库带上发票预览、发票和继承的批次 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 按国家的纺织品EPR交付生产按国家的纺织品EPR需要核对： 按国家和类别的生产者费用，以及已出口部分的核算 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
周 6ESG 与可追溯模块
本模块的作用：供应商、物料和批次的认证（标准、范围、认证机构、编号、有效期），以及批次追溯：来自哪种投入品、凭哪份文件出库。它记录第三方所声明的内容 — 不颁发标识，也不能替代审计。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 认证交付生产认证需要核对： 您能就某个供应商、物料或批次证明的内容，含有效期和文件; 您能就某个供应商、款号或批次证明的内容，含有效期和附件 · 负责人: 质量 · 时间: 25 分钟
- 追踪时间线交付生产追踪时间线需要核对： 从任意一点 · 负责人: 质量 · 时间: 15 分钟
周 6纺纱与纱线质量模块
本模块的作用：从皮棉到纱线：带 HVI 的批次和棉包、按马克隆值类别的混配、含 CEP 和百分位的实验室、异物污染、皮棉采购、能源、运费与进口、纺纱车间、8D 投诉以及按批次的认证。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 皮棉合同交付纺纱皮棉合同需要核对： 每笔采购的 HVI 条款、价格基准（CEPEA、ICE 或固定价）和交货窗口; 每笔采购的 HVI 质量条款、价格基准（CEPEA、ICE 或固定价）、升贴水和交货窗口 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 收获季合同交付纺纱收获季合同需要核对： 轧花厂：种植户、收获季和在产地采购的吨数; 产地采购：种植户、轧花厂、收获季和吨数 — 显示田地产量是否覆盖所采购的数量 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 皮棉入库交付纺纱皮棉入库需要核对： 每辆卡车对照装箱单和过磅; 每辆卡车：轧花厂的装箱单与清点和过磅对照 — 重量损耗按轧花厂显示；纺纱：来自轧花厂的每辆卡车，装箱单与过磅对照 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 皮棉批次交付纺纱皮棉批次需要核对： 每个批次含轧花厂、收获季和认证; 每个收到的批次，含供应商、轧花厂、收获季、州和认证；每个批次含轧花厂、收获季、州和认证 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 带 HVI 的棉包交付纺纱带 HVI 的棉包需要核对： 带检验报告和状态的棉包; 在“标识与二维码”页签中，打印标签前先登记 GS1 前缀（GS1 发货）或棉包的 SAI; 所有棉包，含 HVI 检验报告和马克隆值类别；状态（可用、已预留、已消耗、已冻结）；已分级的棉包附 HVI 检验报告 — 这是此后所有追溯的基础 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 质量规格交付纺纱质量规格需要核对： 每个客户对每种纱线所购买的区间; 每个客户对每种纱线所购买的区间 — 检验报告将与它对照 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 混配交付纺纱混配需要核对： 每种纱线的混配，按马克隆值类别; 每种纱线的混配：按马克隆值类别的棉包、平均值，以及与上一次混配的差距 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 百分位标尺交付纺纱百分位标尺需要核对： 按支数和工艺的 5/25/50/75/95% 区间; 按支数和工艺的 5/25/50/75/95% 区间（公司有权使用的标尺） · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 纺纱车间交付纺纱纺纱车间需要核对： 按机台和班次的填报，含皮棉到纱线的出成率; 按机台和班次的填报：产量、效率、断头和皮棉到纱线的出成率 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 检测计划交付纺纱检测计划需要核对： 实验室在每个阶段测量什么以及多久测一次; 实验室在每个阶段测量什么、多久测一次、取什么样品 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 进口纤维检验报告交付纺纱进口纤维检验报告需要核对： 如果使用进口纤维：每个批次的检验报告，与所签约的内容对比 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 25 分钟
- 纱线实验室交付纺纱纱线实验室需要核对： 每个纱线批次的检验报告对照规格; 每个纱线批次的检验报告（支数、捻度、CVm、IPI、毛羽、RKM）对照规格；每个纱线批次的检验报告对照客户规格 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 设备监控交付纺纱设备监控 · 交付纺纱设备监控机房页签需要核对： 如果机台有厂商监控，在此连接，填报就会自动进来; 如果机台有厂商监控（Rieter、Trützschler、Uster、Loepfe、Murata），在此连接，填报就会自动进来; 接通工厂网关（示例流程见下）；确认每台机器从“无读数”变为运行、停机、无程序或维护 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 异物污染交付纺纱异物污染需要核对： 发现的异物污染，按轧花厂和收获季统计，以及造成的成本; 发现的异物污染，按供应商、轧花厂和收获季统计 — 以及造成的成本 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 纺纱保养计划交付纺纱纺纱保养计划 · 交付纺纱纺纱设备保养计划需要核对： 每台设备的巡检周期和巡检内容; 每台装有传感器的机器：按部件（滚筒轴承、电机）各建一个计划，按厂商表格设定振动阈值（mm/s）或电流阈值（A）— 或留空，看过第一个月的基线后再设定；针、沉降片和钢丝圈按小时间隔 · 负责人: 纺纱主管, 保养主管 · 时间: 55 分钟
- 针织面料检测交付纺纱针织面料检测需要核对： 每个批次的克重、幅宽、缩水率和色牢度; 每个批次的克重、幅宽、缩水率、色牢度和横条（barré），以及所用的纱线批次 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 纱线成本交付纺纱纱线成本需要核对： 每公斤纱线的成本，它成为向针织厂的转移价格; 每公斤纱线的成本：皮棉与出成率、能源、人工、间接费用、损耗和运费 — 以及按目标毛利得出的建议价格 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 纺纱能耗交付纺纱纺纱能耗需要核对： 每公斤纱线的能耗 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 25 分钟
- 纱线指数联动价格交付纺纱纱线指数联动价格需要核对： 价格按皮棉、美元和能源调整的合同; 销售合同，价格按皮棉、美元和能源调整 — 列表显示今天的价格 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 纱线毛利交付纺纱纱线毛利需要核对： 每笔销售的收入、成本和毛利，按支数和客户; 每笔纱线销售的收入、成本和毛利，按支数、客户和批次 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 汇率台交付纺纱汇率台需要核对： 美元欠款是多少、何时到期，以及已对冲多少; 美元欠款是多少、何时到期、已对冲多少，以及按 PTAX 的重估 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 汇率对冲交付纺纱汇率对冲需要核对： 关联到皮棉合同的每笔对冲; 每笔对冲（NDF、美元期货、银行锁汇），关联到它所保护的皮棉合同 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 价格触发器交付纺纱价格触发器需要核对： 当棉花（ICE）或美元触及您的目标时发出的提醒; 当棉花（ICE）或美元（PTAX）触及您的目标时发出的提醒 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 30 分钟
- 反倾销交付纺纱反倾销需要核对： 按 NCM、原产国和生产商的反倾销税，单位为每吨美元 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 15 分钟
- 皮棉采购交付纺纱皮棉采购需要核对： 采购员驾驶舱 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 15 分钟
- 投资案例交付纺纱投资案例需要核对： 新机器值得买吗？把生产率、能耗、人员和废料与投资额对比，以 NPV/IRR/回收期在…… · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 15 分钟
- 纺纱设备保养交付纺纱纺纱设备保养 · 交付纺纱纺纱设备保养预测性保养区需要核对： 按机器和部件、依据填报的运转小时数制定的计划; 网关开始按机器发送 {"tipo":"VIBRACAO","valor":4.2} 和 {"tipo":"CORRENTE","valor":18.5}；确认每行显示为“采集中”（第1个月只采集，不报警），之后平均值超过阈值时 → 自动给保养工开工单 · 负责人: 纺纱主管, 工厂IT与BMCode · 时间: 75 分钟
- 能耗计量交付纺纱能耗计量需要核对： 按日/班次和部门统计的能耗（kWh）、最大需量（kW）和产出公斤数 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 15 分钟
- 进口纱线平价交付纺纱进口纱线平价需要核对： 按产地统计的、已运抵此处的进口纱线 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 15 分钟
- 质量投诉交付纺纱质量投诉需要核对： 用 8D 处理的客户投诉，含批次追溯（混配、棉包、供应商、检验报告）和质量成本…… · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 15 分钟
- 运费路线交付纺纱运费路线需要核对： 纱线送到客户的路线 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 15 分钟
- 按批次调试交付纺纱按批次调试需要核对： 每台细纱机按纱线批次的调试参数，以及用于复用最佳参数的实测结果 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 15 分钟
- 生产率标尺交付纺纱生产率标尺需要核对： 贵厂的标尺：以出厂区间（“用作基准”）为起点，按工序和支数记录实测的每锭每小时公斤数以及 CVm 和 IPI 警戒值；机台监控和横档风险将改用您的标尺 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 15 分钟
- 交易证书交付纺纱交易证书需要核对： 为每个认证皮棉批次（GOTS、GRS、RCS、OCS 或 BCI）登记入库交易证书，并在首次认证销售前核对余额；认证销售在销售订单行中标记，订单会预留余额（可用余额 = 余额减去未结订单已预留的数量）；出库交易证书按订单号申请，发票上带有交易证书编号 · 负责人: 纺纱主管 · 时间: 15 分钟
周 8针织与织造模块
本模块的作用：从坯布到已检验的卷：织机、按班次的产量、含纱线批次的 4 点制检验，以及款号的纱线配方。 梭织（2026/10/14）：梭织款式、从整经到织机的经轴、按班次的织机产量、已检验的坯布匹以及即将用完的经轴面板。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 织机交付针织织机需要核对： 每台织机含类型、针距和直径 · 负责人: 针织主管 · 时间: 25 分钟
- 款式纱线配方交付针织款式纱线配方需要核对： 每个款号用多少每种纱线，含损耗; 每个面料款号用多少每种纱线以及损耗 — 据此计算订单所需的纱线；每个面料款号用多少每种纱线，含损耗 · 负责人: 针织主管 · 时间: 30 分钟
- 款式配套物料交付针织款式配套物料需要核对： 每个款号的罗纹、袖口和领子，含百分比; 订单中随每个款号配套的罗纹、袖口和领子，含百分比 · 负责人: 针织主管 · 时间: 30 分钟
- 按织机统计的产量交付针织按织机统计的产量需要核对： 每台织机每个班次的公斤数、卷数、小时数、停机和纱线批次; 每台织机每个班次的公斤数、卷数和纱线批次 · 负责人: 针织主管 · 时间: 30 分钟
- 按客户划分的罗纹交付针织按客户划分的罗纹需要核对： 客户偏离标准时所要求的百分比; 客户偏离款号标准时所要求的百分比 · 负责人: 针织主管 · 时间: 30 分钟
- 坯布检验交付针织坯布检验需要核对： 每个按 4 点制检验的卷; 每个按 4 点制检验的卷，含织机和纱线批次 · 负责人: 针织主管 · 时间: 30 分钟
- 染色计费交付针织染色计费需要核对： 每次回货的发票与价目表及实际回货对照; 每次回货的发票与价目表及实际回货对照：吻合的成为应付/应收票据，不一致的成为异议；针织厂把染厂的加工发票与价目表及回货对照核查 · 负责人: 针织主管 · 时间: 30 分钟
- 外协服务价目表交付针织外协服务价目表需要核对： 与每家染厂约定的价格，按工艺、色组和款号; 如果外部染色：与每家染厂约定的价格，按工艺、色组和款号 · 负责人: 针织主管 · 时间: 30 分钟
- 染厂评分卡交付针织染厂评分卡需要核对： 每家染厂的交期、一次合格率、损耗和每公斤实际成本; 每家染厂的评分：交期、一次合格率、损耗、计费差异和每公斤实际成本 · 负责人: 针织主管 · 时间: 30 分钟
- 针织展厅交付针织针织展厅需要核对： 带照片、颜色和价格的款号目录，供客户挑选 · 负责人: 针织主管 · 时间: 25 分钟
- 针织看板交付针织针织看板需要核对： 停机的织机、待检验的卷和待交付的订单，集中在一个页面 · 负责人: 针织主管 · 时间: 25 分钟
- 自产 × 转售交付针织自产 × 转售需要核对： 针织厂自产产品与转售产品并列的毛利; 针织厂自产产品的毛利，与转售（国产或进口）产品并列 · 负责人: 针织主管 · 时间: 30 分钟
- 梭织款式交付针织梭织款式需要核对： 每种梭织布的结构：组织、经纱根数、经密/cm、纬密/cm、幅宽和布边 · 负责人: 织造主管 · 时间: 30 分钟
- 梭织织机交付针织梭织织机需要核对： 每台梭织织机的额定转速、有效幅宽、引纬方式和目标效率; 每台机器的名称必须与网关发送的完全一致 —— 机房按名称把读数对应到机器（细纱机来自纺纱的记录；染色机来自染色车间） · 负责人: 织造主管, 各部门主管 · 时间: 40 分钟
- 经轴交付针织经轴需要核对： 每个经轴的米数、根数、纱线批次、浆料和上浆后重量 · 负责人: 准备工序主管（整经与浆纱） · 时间: 30 分钟
- 梭织织机产量交付针织梭织织机产量需要核对： 每台织机每个班次的纬纱数、分钟数以及经停和纬停 · 负责人: 织造主管 · 时间: 20 分钟
- 坯布匹交付针织坯布匹需要核对： 每匹布的织机、经轴、米数、重量和检验扣分 · 负责人: 坯布检验 · 时间: 25 分钟
- 梭织交付针织梭织需要核对： 未来 8 小时内用完的经轴，以及换轴的标准 × 实际 · 负责人: 织造主管 · 时间: 15 分钟
- 疵点目录交付针织疵点目录需要核对： 本厂的疵点及其代码、严重程度和验布扣分 · 负责人: 坯布检验 · 时间: 15 分钟
- 摄像头发现的疵点交付针织摄像头发现的疵点需要核对： 织机摄像头记录的疵点（含截图和位置），由验布确认或排除; 织机摄像头（供应商软件）通过同一网关发送 {"tipo":"DEFEITO","defeito":{"codigo":"M-BUR","posicao":12.8,"rolo":"RL-0413","recorte":"<base64 最多 256 KB>"}}；代码必须在疵点目录中存在。将摄像头对准布面，告知在织机上工作的人员，并登记到数据保护影响评估中；验布员逐条确认或排除每个疵点 · 负责人: 坯布检验, 质量部与工厂IT · 时间: 70 分钟
周 9整理与染色模块
本模块的作用：染色与后整理：配方、按机台的批次、一次合格率、返工、ΔE，以及每公斤水、蒸汽、能耗和化学品的成本。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 染色配方交付染色染色配方需要核对： 染色：每种颜色的做法和每公斤化学品成本; 每种颜色的做法：工艺、浴、温度、时间、染料，以及每公斤化学品成本 · 负责人: 染色主管 · 时间: 30 分钟
- 染色批次交付染色染色批次需要核对： 每个批次的机台、配方、公斤数、水、蒸汽和能耗 — 以及返工; 每个批次的机台、配方、水、蒸汽和能耗 · 负责人: 染色主管 · 时间: 30 分钟
- 染色看板交付染色染色看板需要核对： 当天的批次、返工和每公斤消耗，都在一个页面上; 在“洗水”区块中设置洗水配方以及染厂的水价和电价（参数，染色组） · 负责人: 染色主管 · 时间: 25 分钟
- 打色样交付染色打色样需要核对： 客户的颜色及打样尝试和确认 · 负责人: 染色主管 · 时间: 20 分钟
- 颜色容差交付染色颜色容差需要核对： 每个客户的颜色容差，用于判定缸次合格或不合格 · 负责人: 染色主管 · 时间: 10 分钟
- 印花交付染色印花需要核对： 印花及其颜色和网版，以及每块网版的使用寿命; 在印花的“数码”页签设置打印配置（每通道、每米的墨水）以及扣减墨水的工艺单工序 · 负责人: 染色主管 · 时间: 15 分钟
- 受限化学品交付染色受限化学品需要核对： 带有限用清单的化学品，清单会拦截配方 · 负责人: 染色主管 · 时间: 15 分钟
周 9服装设计模块
本模块的作用：生产之前的系列：趋势、系列规划与分析、系列，以及时尚知识库。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 系列交付生产系列需要核对： 含色卡和款式的系列 · 负责人: 设计师 · 时间: 20 分钟
- 时尚知识库交付生产时尚知识库需要核对： 供团队和 Tenkai 使用的公司术语表与工艺 · 负责人: 设计师 · 时间: 20 分钟
- 系列规划与分析交付生产系列规划与分析需要核对： 每件产品生产多少，以及上一个系列卖了多少; 在“预测”页签检查“无历史”的款式（销售不足 8 周的款式不生成预测）；当门店销售和订单带有尺码时，预测按尺码和颜色给出 · 负责人: 设计师 · 时间: 20 分钟
- 趋势雷达交付生产趋势雷达需要核对： 您所在细分市场的热门内容，用来决定系列 · 负责人: 设计师 · 时间: 20 分钟
- 关键路径交付生产关键路径需要核对： 带负责人和日期的系列或订单里程碑，用来查看是什么拖延了交付 · 负责人: 设计师 · 时间: 20 分钟
- 测试与补货交付生产测试与补货需要核对： 每个系列的测试规则，以及72小时内售出款式的补货 · 负责人: 设计师 · 时间: 15 分钟
周 9成衣模块
本模块的作用：从裁剪到成品：裁剪单、按缝纫工的产量、多技能、单件价格和成分标签。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 单元平衡交付生产单元平衡需要核对： 按工艺单的标准分钟或……计算，一个款号在一个单元里的人数、瓶颈和日产件数 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 成分标签交付采购与库存成分标签需要核对： 每件成品的成分标签和洗涤标签 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 裁剪单（铺布）交付生产裁剪单（铺布）需要核对： 按卷规划的裁剪，含利用率 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 激励计划交付生产激励计划需要核对： 按产量和质量自动计算的奖金 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 多技能交付生产多技能需要核对： 谁会做哪道工序 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 单件价格交付生产单件价格需要核对： 从工艺单到销售价格 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 按件定价交付生产按件定价需要核对： 随时间变化的单件价格 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 15 分钟
- 做对产品交付生产做对产品需要核对： 生产计划：先生产什么，什么已经延误 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 按缝纫工统计的件数交付生产按缝纫工统计的件数需要核对： 每位缝纫工按工序的产量; 成衣厂和外协加工厂中每位缝纫工的产量 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 25 分钟
- 工序库交付生产工序库需要核对： 带标准工时和机器的缝制工序，用于在打样前了解成衣的工时和成本 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 20 分钟
- 裁剪计划交付生产裁剪计划需要核对： 生产计划（每单 10 分钟）：选择零售商订单（或生产单）、款号和面料并提出方案；批准并裁剪每个铺布即生成裁剪单；来自 CAD 的排料图（Audaces、Gerber、Lectra 或含各尺码数量的 CSV）与库存布卷按色差档生成铺布，并给出余量和计划米数；未知编码的排料图出现在“无款号排料图”中；如需 CAD 自动发送，请在“机台监控”的“CAD 连接器”页签开启连接器 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 10 分钟
周 9CRM 模块
本模块的作用：售前：线索、可配置的漏斗、商机（看板）以及转为客户/合同。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 商机销售漏斗商机需要核对： 进行中的谈判，含金额和阶段 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 报价方案销售漏斗报价方案需要核对： 编制一份报价，含范围、按角色的工时和价格 · 负责人: 销售 · 时间: 20 分钟
- 推送活动销售营销与增长推送活动需要核对： 发给门户客户的简短消息 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 邮件活动销售营销与增长邮件活动需要核对： 向您自己的名单（客户、线索或某个细分）发送邮件，名单不重复，含……的链接 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 按地区的客户地图销售市场情报按地区的客户地图需要核对： 您的客户在哪里、收入来自哪里，按州显示在巴西地图上 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 会议排期器销售漏斗会议排期器需要核对： 创建日程链接，让客户自己选择空闲时间 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 销售节奏销售漏斗销售节奏需要核对： 由一连串触达（邮件、WhatsApp、任务）自动完成跟进 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 销售客户池销售成交之后销售客户池需要核对： 按销售负责人划分的客户池驾驶舱 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 客户 360销售成交之后客户 360需要核对： 关于一个客户的一切，集中在一个页面 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 销售仪表盘销售漏斗销售仪表盘需要核对： 加权管道、按月销售预测、按阶段漏斗、平均周期和丢单原因 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 客户成功销售成交之后客户成功需要核对： 客户池健康度 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 表单与调研销售漏斗表单与调研需要核对： 公开的获客表单和调研（NPS/CSAT），为线索和漏斗提供数据 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 漏斗（看板）销售漏斗漏斗（看板）需要核对： 按漏斗阶段划分的商机看板 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 漏斗列表档案与设置销售漏斗列表需要核对： 销售漏斗及其阶段（看板的列） · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 理想客户画像销售漏斗理想客户画像需要核对： 带来毛利且按时付款的客户画像 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 线索销售漏斗线索需要核对： 正在甄别的联系人（售前），含去重并转为客户 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 市场销售漏斗市场需要核对： 把联邦税务局的公开数据库与您的客户池交叉比对，看您占了所在行业和地区市场的多少…… · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 丢单原因档案与设置销售丢单原因需要核对： 丢失商机的原因 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 客户画像销售市场情报客户画像需要核对： 依据企业属性标准（规模、CNAE、州、细分）和……，按用户画像/ICP 对客户池分类 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 开发客户销售漏斗开发客户需要核对： 在联邦税务局的公开数据库中查找尚未成为您客户的企业 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 销售驾驶舱销售成交之后销售驾驶舱需要核对： 按销售人员的业绩（线索、转化、平均客单价、赢单金额），含内部对标 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 空白市场销售市场情报空白市场需要核对： 每个客户还没有的内容的地图 · 负责人: 销售 · 时间: 15 分钟
- 今天要联系的客户销售成交之后今天要联系的客户需要核对： 五条预设规则、接收人的同意以及第一份通过 WhatsApp 发送的当日名单 · 负责人: 销售 · 时间: 5 分钟
周 10盈利与业绩模块
本模块的作用：读懂资金：盈利能力 X 光片、实时毛利、利润表、现金流、预算、预测、精算和业绩指标。
以下步骤适用于所有使用本模块的公司；您所在行业的模块会补充您业务特有的内容。
- 违约风险收款资金流动违约风险需要核对： 开启 D-3 和 D+1 的提醒；等您觉得放心了再启用自动暂停 · 负责人: 经理 · 时间: 15 分钟
- 管理利润表洞察还剩多少管理利润表需要核对： 一次一家公司，然后是选中的两家：集团 · 负责人: 经理 · 时间: 15 分钟
- 预算洞察现金预算需要核对： 按中心设定的当月目标，从第 2 个月起用于预算 × 实际 · 负责人: 经理 · 时间: 15 分钟
- IFRS 报表（合并）洞察还剩多少IFRS 报表（合并）需要核对： 剔除一家公司卖给另一家公司的部分后的集团业绩 · 负责人: 经理 · 时间: 15 分钟
- 盈利能力洞察还剩多少盈利能力需要核对： 按客户、按产品和按利润中心的毛利; 按客户和按中心（纺纱、针织、染色）的毛利；每家公司的毛利和集团的毛利 · 负责人: 经理 · 时间: 20 分钟
- 按科目利润表（汇总）洞察还剩多少按科目利润表（汇总）需要核对： 剔除公司间销售（内部交易）后的集团业绩 · 负责人: 经理 · 时间: 15 分钟
- 模型治理洞察决策前先模拟模型治理需要核对： 查看精算核心各模型可审计的模型卡 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 精算核心洞察决策前先模拟精算核心需要核对： 查看可见的风险数学（不是黑箱） · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 精算资产负债表洞察资产负债表与佐证精算资产负债表需要核对： 查看精算层的资产负债表 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 公开校准洞察资产负债表与佐证公开校准需要核对： 查看公开校准报告 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 产品收入洞察还剩多少产品收入需要核对： 查看 MRR、按产品毛利、按客户收入和周期性合同调价 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 投资分析洞察决策前先模拟投资分析需要核对： 查看投资能否覆盖资本成本？NPV、IRR、MIRR、回收期和现金流的 IBC，按……的自动 WACC 折现 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 当月现金洞察现金当月现金需要核对： 查看给管钱但不是财务人员的人的四个数字 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- CFO 计算器洞察决策前先模拟CFO 计算器需要核对： 查看快速决策工具 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 信用卡与支票洞察现金信用卡与支票需要核对： 查看收单机构按卡组织、类型和分期数的费率（POS 的刷卡销售按期限变成应收款，净额……） · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 情景（what-if）洞察决策前先模拟情景（what-if）需要核对： 查看模拟签约/流失客户/调价，并比较对业绩、毛利和盈亏平衡点的影响 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 业绩证明洞察资产负债表与佐证业绩证明需要核对： 查看平台当月所证明内容的月度印章 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 现金流量表（DFC）洞察现金现金流量表（DFC）需要核对： 查看 12 个月的管理口径现金流量表（直接法） · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 按套餐利润表洞察还剩多少按套餐利润表需要核对： 查看按科目树读取的 12 个月实际数（套餐汇总其子项），含现行版本的预算和偏差…… · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 每日流水洞察现金每日流水需要核对： 查看逐日现金 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 营运资本（Fleuriet）洞察现金营运资本（Fleuriet）需要核对： 查看营运资本的动态模型 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 按科目现金流洞察现金按科目现金流需要核对： 查看科目 × 月内日期的矩阵 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 毛利预测洞察决策前先模拟毛利预测需要核对： 查看按利润表的真实趋势、分情景预测的未来 6 个月收入、成本和毛利…… · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 数字孪生（如果……会怎样？）洞察决策前先模拟数字孪生（如果……会怎样？）需要核对： 查看公司的 what-if 模拟器 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 指标洞察探索指标需要核对： 查看财务指标（流动性、毛利、增长、集中度、违约、资金跑道）的信号灯，按……近似 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 实时毛利洞察还剩多少实时毛利需要核对： 查看公司每个月在哪里赚钱 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 差异说明洞察现金差异说明需要核对： 查看已写好、可直接使用的预算偏差说明 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
- 信用评分增长资本信用评分需要核对： 某位客户或租户自身的信用评分（0 到 1000），综合系统中已有的信号 · 负责人: 经理 · 时间: 15 分钟
- 盈利能力模拟器洞察决策前先模拟盈利能力模拟器需要核对： 签约前查看合同实际小时成本和利润率的快速模拟 · 负责人: 经理 · 时间: 10 分钟
周 10纺织
适合谁：纺织产业链中的每一家公司 — 从轧花厂到门店。每个环节都有自己的模块；这一块说明对所有人都适用的内容。
只有当账户的套餐开启了纺织行业附加模块时，纺织页面才会显示。如果交付菜单里没有纺纱、针织或染色，请请 BMCode 开启该模块。
纺织企业的菜单是如何组织的
Tenka 把当天的工作（七个动词）和您只需登记一次的内容（档案与设置）分开。产业链的每个环节在交付之下都有自己的分组：
| 位置 | 里面有什么 |
|---|---|
| 交付 ▸ 纺纱 | 皮棉、带 HVI 的棉包、混配、纺纱车间、实验室、纱线成本与毛利、汇兑 |
| 交付 ▸ 针织 | 织机、纱线配方、按织机的产量、面料检验、外协染色 |
| 交付 ▸ 染色 | 染色配方和染色批次 |
| 交付 ▸ 生产 | 系列、工艺单、裁剪、生产订单、缝纫工、卷、追溯和认证 |
| 交付 ▸ 销售与发货 | 销售订单、销项发票、寄售和产业链地图 |
| 收款 | 资金流动：票据、银行对账和刷卡机对账 |
| 洞察 | 盈利能力、尺码表与门店、ABC 曲线和集团产业链驾驶舱 |
只有当账户的套餐开启了纺织行业附加模块时，纺织页面才会显示。如果交付菜单里没有纺纱、针织或染色，请请 BMCode 开启该模块。
周 10纺织产业链
适合谁：要把纺织业务搬进 Tenka 的人 — 纺纱（皮棉变成纱线）、针织（纱线在织机上变成面料）和染色（自有或外协）— 最后到纱线和面料的销售。如果您只有其中一两个环节，也适用：跳过不属于您的周即可。
最后您会得到：每个批次都能从棉包追溯到客户，每个环节的质量都有测量，并能回答“每公斤纱线和面料的成本是多少、还剩多少？”。
节奏：4 周，每周一个关卡。每一步都会说明页面、它在菜单中的位置，以及继续之前要核对什么。每个页面的名称都是链接：点击后在新标签页中打开，不会丢失这份路线图。
流程：🌱 皮棉 → 🧵 纱线 → 🧶 面料 → 🎨 染色 → 📦 已售出的卷 → 📊 每公斤毛利
适合谁：拥有产业链多个环节的集团 — 轧花厂、纺纱、针织、染色、成衣制造、外协加工和门店 — 每个环节是同一账户内的一家公司（一个 CNPJ），彼此之间并对外销售。
最后您会得到：每家公司运营自己的环节，一家的发货单通过网络直接送达另一家，任何成品都能追溯到棉花棉包，集团产业链驾驶舱显示有多少皮棉变成了纱线、面料和成衣，并给出每家公司和合并后的毛利。
节奏：6 周（每个环节一周，按棉花流转的顺序）。每一步都有两个按钮：在系统中打开和查看页面帮助，都在新标签页中打开。
流程：🌱 轧花厂 → 🧵 纺纱 → 🧶 针织 → 🎨 染色 → ✂️ 成衣制造 → 🪡 外协加工 → 🛍️ 门店 → 📊 集团驾驶舱
- 卷（单卷重量）交付生产卷（单卷重量）需要核对： 每卷附过磅重量和标签，可直接交给成衣制造 · 负责人: 生产与库存 · 时间: 5 分钟
- 参数租户设置高级参数，生产组需要核对： “机器采集器：网关令牌”（加密保存；为空 = 接口拒绝一切）和“无读数多少分钟算无信号”（默认 15）; “预测性保养：采集天数”（30）、“超过阈值时开工单”（开）、“织机摄像头：接收疵点”（默认关闭：摄像头安装后再开启）、“截图保留天数”（30）以及“每台织机每小时Tenkai读取次数”（0 = Tenkai不读取照片；开启后费用记入公司的AI账户） · 负责人: 账户管理员 · 时间: 15 分钟
- 手机上的车间操作工手机车间“当前机器”卡片需要核对： 操作工选择停机的机器和原因；原因立即显示在机房 · 负责人: 操作工／班长 · 时间: 10 分钟
- 染色（看板）交付染色排程区需要核对： 早上查看夜间提案，含每个批次的前 × 后：确认即应用该顺序；放弃则保留今天的顺序 · 负责人: 染色主管（生产计划） · 时间: 10 分钟
菜单是如何组织的（开始前请先阅读）（纺织产业链）
Tenka 把当天的工作（六个动词）和您只需登记一次的内容分开：
| 位置 | 里面有什么 | 纺织业示例 |
|---|---|---|
| 销售 | 漏斗、报价和客户 | 商机、客户 360 |
| 交付 | 工厂所做的工作 | 纺纱、针织、染色、生产、采购与库存 |
| 收款 | 进出的资金 | 资金流水、银行对账 |
| 洞察 | 用来决策的数字 | 盈利能力、管理利润表、库存看板 |
| 增长 | 资本与网络 | 应收账款提前变现、信用评分 |
| 改进 | 人员、流程和智能体 | 员工、数字员工 |
| 档案与设置 | 只需登记一次的内容 | 客户、供应商、产品、银行账户 |
纺织产业链的页面全部位于交付之下的纺纱、针织、染色和生产分组中。
如果找不到某个页面，请用顶部栏中间的搜索（Ctrl+K）输入页面名称，或者问 Tenkai“混配的页面在哪里？”。
只有当账户的套餐开启了纺织行业附加模块时，纺织页面才会显示。如果交付菜单里没有纺纱、针织和染色，请在开始之前请 BMCode 开启该模块。
开始之前（纺织产业链）
- 请发送最少所需的文件，如果有多家公司，请按公司分开：
- 最近 3 到 6 个月的银行流水（OFX 或 CSV）；
- 有效客户和供应商（名称、CNPJ、邮箱）— 包括轧花厂、染厂和运输公司；
- 你们销售的款号：纱线支数和面料款号，含单位（公斤、卷、米）；
- 未结清的棉花合同（供应商、收获季、吨数、价格或基准、交货窗口）；
- 织机（类型、针距、直径）和纺纱设备。
- 如果你们来自其他系统，迁移工具会带入客户、供应商、会计科目表和票据：档案与设置 ▸ 入门第一步 ▸ 从旧系统迁移。
核对：交付菜单里显示纺纱、针织和染色，并且 BMCode 已收到文件。
纺织企业常犯的错误
- 没有 HVI 的棉包。混配和纱线成本取决于每个棉包的检验报告。没有 HVI 的棉包会以“已冻结”状态进入，不会进入混配 — 在搭建第一次混配之前，请先在带 HVI 的棉包中核对。
- 没有纱线批次的卷。把面料的横条追溯回纺纱的，是按织机统计的产量中的纱线批次。没有它，客户的投诉就无法追到棉包。
- 没有价目表的染色。没有外协服务价目表，染色计费就没有可对照的依据，一切都会变成未经核对的票据。
- 忘记外协方的库存。在染厂的面料是您的库存：请登记外协方的仓库，否则财税 × 实物永远对不平。
上线之后 Tenkai 能回答的问题
- “本月 30/1 精梳纱每公斤成本是多少？”
- “本季度哪家染厂延误最多？”
- “为什么 9 月纱线的毛利下降了？”
- “4512 号卷来自哪个棉包？”
- “下个季度的美元已经对冲了多少？”
关卡与日常节奏（纺织产业链）
第 1 周 — 基础
1.1 账户
1.2 财务
1.3 谁买、谁卖、卖什么
第 1 周关卡：用户已能登录，账户和财务科目已登记，客户、供应商和产品已导入。
第 2 周 — 纺纱（从棉包到纱线）
2.1 棉花采购
2.2 质量标尺
2.3 正在生产的纱线
第 2 周关卡：收到一份皮棉合同、带 HVI 的棉包、搭建好一次混配、纺纱车间一周的填报，以及一份与规格对比过的纱线检验报告。
第 3 周 — 针织与染色（从纱线到已染色面料）
3.1 针织
3.2 染色（自有或外协）
3.3 在工厂里流转的批次
第 3 周关卡：一个带纱线配方的款号、一周按织机的生产、已检验的卷，以及（如果在外部染色）一次与价目表核对过的染色计费。
第 4 周 — 资金与毛利
给以美元采购或销售证书的人
老板的例行事项（每周 15 分钟）：纱线毛利（哪些卖得低于成本）、染厂评分卡（谁延误或计错了费用）和盈利能力（每个环节的毛利）。✅ 上线关卡：每公斤纱线的成本由系统给出，每笔销售的毛利按批次显示，老板无需表格就能回答“每公斤还剩多少？”。
开始之前（企业集团中的纺织产业链）
- 请准备最少所需的文件：最近 3 到 6 个月的银行流水（OFX 或 CSV）、客户和供应商（名称、CNPJ、邮箱），以及集团各公司的名单，含 CNPJ、城市和各自的业务。
- 如果来自其他系统，迁移工具会带入客户、供应商、产品、会计科目表和票据：档案与设置 ▸ 入门第一步 ▸ 从旧系统迁移。
要核对的内容：交付菜单里显示您所在环节的分组（纺纱、针织、染色或生产），并且 BMCode 已收到文件。
产业链常犯的错误
- 每家公司各用一个系统。没有网络的话，一家的发货单要在另一家重新录入，追溯会在产业链中间断掉。
- 没有规则的转移价格。如果纺纱厂以任意价格卖给针织厂，每个环节的毛利就是虚构的。在第 2 周约定规则（纱线成本 + 毛利），并让驾驶舱来提醒。
- 从门店开始。追溯始于棉包。请按棉花流转的顺序进行：先轧花厂和纺纱。
上线之后 Tenkai 能回答的问题（企业集团中的纺织产业链）
- “本月集团里有多少皮棉变成了纱线、面料和成衣？”
- “本季度集团里哪家公司毛利最差？”
- “这件成衣的面料来自哪个棉包？”
关卡与日常节奏（企业集团中的纺织产业链）
第 1 周 — 集团与每家公司的基础
想先看到一切运转起来吗？BMCode 会为您创建一个包含七家公司（演示轧花厂、演示纺纱、演示针织、演示染色、演示成衣制造、演示外协加工和演示门店）、十二个月运营数据以及每个部门一个登录账号的演示。这是在上线真实业务之前培训团队的最佳场所。
1.1 集团
1.2 财务与档案
第 1 周关卡：七家公司已登记为集团的各个单位，含账户、中心和用户。
第 2 周 — 轧花厂与纺纱（从田间到纱线）
第 2 周关卡：一个皮棉批次已收到、已混配，并变成带检验报告的纱线。
第 3 周 — 针织与染色（从纱线到已染色面料）
第 3 周关卡：一个纱线批次变成坯布、送往染厂并以已染色状态退回，逐卷对应。
第 4 周 — 成衣制造与外协加工（从卷到成衣）
第 4 周关卡：一张完整的生产订单，从收到的卷到成品，外协加工也通过系统完成。
第 5 周 — 门店与网络
第 5 周关卡：在门店售出的一件成衣，追溯可一路展开到棉包。
第 6 周 — 合并后的集团
上线关卡：七家公司都在运营，发货单通过网络从一家传到另一家，集团驾驶舱完成当月结账。管理层的例行事项（每周 15 分钟）：集团产业链驾驶舱（出成率在哪里下降）和盈利能力（哪个环节赚钱、哪个环节亏钱）。