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導入ガイド — 繊維 — 紡績・編立・縫製
繊維 — 紡績・編立・縫製の業務をTenkaに載せる手順（ブラジル）。使うモジュールから組み立てています：329ステップ、作業は約100時間0分。
10週
329ステップ
12チェックポイント
27分で読めます
プランを組み立てる
3つの質問に答えると、御社に合うプラン、費用、そして御社に必要な部分だけのロードマップが表示されます。
* 参考価格です。BMCode による確認が必要です。導入支援とサービスは含まれません。 料金表を見る ↗
1この業務でTenkaができること
推奨パッケージの各モジュールを、その国での状況とともに表示します。業種はモジュールを提案し、画面を開放するのはアカウントのプランです。
Tenkaですでに動作: Configurações, Financeiro, Início, Comercial, Tenkai, Suprimentos, ESG e Rastreabilidade, 紡績と糸の品質, Malharia e Tecelagem, Beneficiamento e Tinturaria, スタイリング・デザイン, 縫製, CRM, Rentabilidade & Resultado
週 1ブラジル
国：ブラジルはTenkaが本番稼働している国です：請求書、給与、銀行は、その国のアダプターで動きます。
- テナント設定アカウントメニュー（トップバー右端のアバター）テナント設定確認すること： 商号、CNPJ、州・市の登録番号、課税方式 — すべての請求書に出力される; ロゴ、ブランドカラー、会社のデータ（商号、税務登録番号、住所）— 書類に出力される; ロゴ、ブランドカラー、各社のデータ（商号、CNPJ、住所）。グループの各社にロゴ、商号、CNPJ、住所を設定 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 35分
- 出荷用NF-e納品販売と出荷出荷用NF-e確認すること： ステージング環境でのテスト用請求書（キー、プロトコル、状態つき）; 注文の出荷用請求書（キー、プロトコル、状態つき） · 担当: 経理・財務, 営業 · 時間: 50分
- 税の計算受取行政手続きを期限内に税の計算確認すること： 納付書を支払う前に会計士が確認した当月の計算 · 担当: 会計士 · 時間: 30分
- 連携済みアカウント受取お金の動き連携済みアカウント確認すること： 銀行がOpen Financeに対応していれば、連携済みの口座：明細と残高が自動で届く; 銀行がOpen Financeに対応していれば口座を連携する：明細と残高が自動で届く · 担当: 経理・財務 · 時間: 40分
足りないアダプターを補う方法
- 請求書発行ツールがまだ対応していない市のサービス請求書：市のポータルで発行し、請求書の番号を債権債務に登録してください — 財務とマージンは発行ツールに依存しません。
- Open Financeのない銀行：週に1回、銀行照合で明細（OFXまたはCSV）をインポートしてください。
週 1連続プロセス・ロット生産
運用の形態：ロットまたは連続プロセスで生産する方：ロットが追跡、品質、原価の単位になる。業種のブロックとモジュールのブロックが残りを補います。
- ロットの追跡納品生産ロットの追跡確認すること： 販売したロットから原材料までさかのぼるツリー; 販売した品目から、起点までさかのぼるツリー; ロールから、ベールまでさかのぼり、受取先まで進むツリー。販売した製品から、綿のベールまでさかのぼるツリー · 担当: 品質管理 · 時間: 40分
週 1卸売で販売
運用の形態：他の企業に販売する方：数量別の価格、支払条件、請求書つきの注文。業種のブロックとモジュールのブロックが残りを補います。
- 価格表とプロモーション登録と設定営業価格表とプロモーション確認すること： 卸価格と、各価格帯の最低数量; 各チャネルの価格と、有効期間つきのプロモーション · 担当: 営業 · 時間: 35分
- 受注納品販売と出荷受注 · 販売受注確認すること： 支払条件を取り決めた法人顧客の注文; 見積から出荷までのテスト注文; 糸の注文と編地の注文、付属素材を計算済み; 提案によって完了日が後ろにずれるとき、顧客への新しい納期は営業（受注を変更する人）の確認待ちになる — 提案の中で確定；顧客へ自動では何も送られない · 担当: 営業 · 時間: 45分
週 1設定モジュール
このモジュールでできること：会社、AI、連携
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- ユーザーとアクセスグループ登録と設定プラットフォームとセキュリティユーザーとアクセスグループ確認すること： 推奨グループ（経理、営業、運用、購買と在庫、人事、経営陣）をもとに、役割ごとに1グループ。2社で働く人のログインは1つだけ — グループは会社単位で有効：両方の会社にグループを適用するか、グループのカードから複製する（他社へコピー）; 役割ごとのグループ：管理者、経理、原綿バイヤー、紡績責任者、試験室、編立、出荷。各社で役割ごとにグループを作成。2社で働く人のログインは1つだけ · 担当: アカウント管理者 · 時間: 20分
- アクセスマトリクス登録と設定設定アクセスマトリクス確認すること： 運用する人は運用を見る。原価とマージンは価格を決める人が持つ; シフト責任者は工場の現場を見る。原価とマージンは価格を決める人が持つ。各工場の現場は自分の生産を見る。原価、マージン、移転価格は経営陣が持つ · 担当: アカウント管理者 · 時間: 20分
- マイ設定（ユーザーメニュー、トップ）確認すること： 各自の言語、テーマ、"金額を表示" · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- グループ拠点登録と設定経理・財務グループ拠点確認すること： 任意：レポート（連結の管理会計損益計算書とキャッシュフロー）で会社をまとめたい場合のみ。運用の画面は拠点に依存せず、1〜2社で連結しない場合はこの手順を飛ばしてよい; 7社を同一グループの拠点として扱う — これにより連結とグループ間販売が可能になる · 担当: アカウント管理者 · 時間: 20分
- 連携トップバーの検索："連携"と入力確認すること： ワンクリックで自社システムを連携：連携レシピは認証情報だけを求める · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- APIキー登録と設定プラットフォームとセキュリティAPIキー確認すること： 各連携先のキー。SDKは/api/v1/sdkで提供され、OpenAPI仕様は版が固定されている · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- プラットフォームへのアクセス登録と設定プラットフォームとセキュリティプラットフォームへのアクセス確認すること： 透明性 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 承認権限登録と設定経理・財務承認権限確認すること： イベントと段階ごとの承認フロー · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 環境 / サンドボックス登録と設定プラットフォームとセキュリティ環境 / サンドボックス確認すること： アカウントをステージングモードにして、本番に影響を与えずにチームの研修とプロセスのテストを行う · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- オートメーション登録と設定プラットフォームとセキュリティオートメーション確認すること： プログラミングなしでオートメーションを作成 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- WhatsAppチャネル登録と設定プラットフォームとセキュリティWhatsAppチャネル確認すること： 会社のWhatsApp接続（公式Cloud APIまたはEvolution） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 承認の委任登録と設定経理・財務承認の委任確認すること： 承認権限を一時的に他の人に移す（休暇、不在） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 承認イベント登録と設定プラットフォームとセキュリティ承認イベント確認すること： 承認が必要になりうるイベントのカタログ · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 旧システムからの移行登録と設定はじめの一歩旧システムからの移行確認すること： 旧システムまたはスプレッドシートにある縫製のデータを、Tenkaへ直接取り込む · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 連携アプリ登録と設定プラットフォームとセキュリティ連携アプリ確認すること： OAuthで許可された外部アプリ（Claude、ChatGPT、IDE）が、MCP経由でアカウントと対話できる。ここでは誰が… · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 株主構成登録と設定経理・財務株主構成確認すること： グループが各社をどれだけ保有しているか、連結にどの方法で入るか（少数株主持分を含む全部連結、または…） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- アクセスの再認証登録と設定プラットフォームとセキュリティアクセスの再認証確認すること： 誰が何をできるかの定期的な見直し · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 運用のレール登録と設定運用運用のレール確認すること： 文書はレールの上を進み、レールが運用の意味と動きを決める · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- ストレージ使用量登録と設定プラットフォームとセキュリティストレージ使用量確認すること： アカウントのファイルが占めている容量 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- サイト上のTenkai登録と設定プラットフォームとセキュリティサイト上のTenkai確認すること： サイトで訪問者に表示されるサポートチャット · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- チームのジャーニー登録と設定はじめの一歩チームのジャーニー確認すること： 他に誰が入っているか · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 導入ジャーニー登録と設定はじめの一歩導入ジャーニー確認すること： ガイド付き導入 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- ミラー月登録と設定はじめの一歩ミラー月確認すること： Tenkaが会計士の決算を再現できることを証明する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 他システムからの移行登録と設定はじめの一歩他システムからの移行確認すること： Omie、Conta Azul、Bling、Nibo、またはスプレッドシートから、顧客、仕入先、品目、勘定科目表、債権債務を取り込む · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- コネクタの追跡登録と設定連携コネクタの追跡確認すること： 連携の健全性を、何も隠さずに · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- コネクタの照合登録と設定連携コネクタの照合確認すること： 1か月ずつ · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 連携コネクタ登録と設定連携連携コネクタ確認すること： 運用の主役であり続けるERP（例：Sankhya）にTenkaを接続し、データをここにミラーリングする · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- ERPへ送信した受注登録と設定連携ERPへ送信した受注確認すること： TenkaからERPへ出るもののキュー：待機中、ERPの番号つきで受理、ERPの理由つきで拒否、断念 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 伴走導入登録と設定プラットフォームとセキュリティ伴走導入確認すること： システム切り替えの進捗を、端から端まで1ページで · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 税務アシスタントアカウントメニュー（トップバー右端のアバター）税務アシスタント確認すること： 州、税制、NFC-e のセキュリティコード（CSC）、A1 証明書。最後に SEFAZ テスト · 担当: アカウント管理者 · 時間: 5分
- WhatsApp の利用状況登録と設定プラットフォームとセキュリティWhatsApp の利用状況確認すること： メッセージ種別ごとの今月の無料枠と、必要ならクレジットパック · 担当: アカウント管理者 · 時間: 5分
週 2財務モジュール
このモジュールでできること：お金の運用：資金移動、照合、承認、再交渉、決算、口座、財務のマスタ。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- クレジットカード登録と設定経理・財務クレジットカード確認すること： 上限額、締め日、支払日を設定した各カード · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 銀行口座登録と設定経理・財務銀行口座確認すること： 基準日の期首残高つきの各口座; 各社の口座と、基準日の期首残高 · 担当: 経理・財務 · 時間: 25分
- 財務区分登録と設定経理・財務財務区分確認すること： 標準から始め、見たい収益と費用を分ける; 標準から始める。糸の収益と編地の収益、原綿・エネルギー・外注の原価を分ける。社外への販売とグループ他社への販売を分ける · 担当: 経理・財務 · 時間: 25分
- 定期取引受取お金の動き定期取引確認すること： 繰り返されるもの：給与、家賃、学費、電気代。各ルールが毎月自動で仕訳を作る · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 収益センター登録と設定経理・財務収益センター確認すること： マージンを別に見たい活動ごとに1つ; 工程ごとに1つ："紡績"、"編立"、"染色"、"転売" — 各工程のマージンを分けるもの。サプライチェーンの各段階ごとに1つ：ジン工場、紡績、編立、染色、縫製、縫製外注、店舗 · 担当: 経理・財務 · 時間: 25分
- 仕入先登録と設定経理・財務仕入先確認すること： 仕入先リスト（名前、税務登録番号、メール）をインポートする。自分のカードで購入するパートナー（1.103.0）は、本人の税番号と「立替金を受け取るパートナー」のチェック付きで仕入先として登録する; ジン工場、染色工場、洗い加工、プリント工場、運送会社。綿花生産者、運送会社、薬品・副資材の仕入先 · 担当: 経理・財務 · 時間: 25分
- 分類ルール登録と設定経理・財務分類ルール確認すること： "posto shell"は燃料費に、"hapvida"は医療費になる：インポートした仕訳が最初から正しい分類で届く · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- カード明細登録と設定経理・財務カード明細確認すること： カードごとの月別の請求：未確定（支出を合算中）と確定済み（買掛金になった） · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 家計の年間支払い登録と設定経理・財務家計の年間支払い確認すること： IPVA、IPTU、保険、学用品：年間の金額が、予算で"毎月これだけ取っておく"になる · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 為替受取お金の動き為替確認すること： 輸出業者への支払いの為替予約契約 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 家計の負債登録と設定経理・財務家計の負債確認すること： 融資、ローン、カードのリボ払いを、残高、金利、返済計画つきで · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 投資登録と設定経理・財務投資確認すること： 貯蓄、CDB、国債、ファンド、株式、年金と、各運用の残高 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- カード会社との照合受取お金の動きカード会社との照合確認すること： カード端末の明細を各販売に突き合わせた状態 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 承認受取お金の動き承認確認すること： 各社で誰が支払いを承認するか · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 純資産登録と設定経理・財務純資産確認すること： 口座＋投資＋資産−請求と負債：家族の純資産を1画面で · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 家計の将来受取経理・財務家計の将来確認すること： 見積もり：毎月Xを貯めたら、いつYに達し、資産がどれだけもつか · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 銀行照合受取お金の動き銀行照合確認すること： 当月のOFXをインポートし、自動で照合させ、残ったものを確認する; 各口座のOFXを照合した状態 · 担当: 経理・財務 · 時間: 25分
- 資金移動受取お金の動き資金移動確認すること： 最初のサイクルで販売と購入から生まれた債権債務; 最初のサイクルで注文と購入から生まれた債権債務。全社の債権債務を拠点別に分けたもの · 担当: 経理・財務 · 時間: 25分
- 賃貸契約登録と設定経理・財務賃貸契約確認すること： 賃貸している各物件：賃借人、金額、期限、期間、改定指数、保証 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
- 財務アラート知るキャッシュ財務アラート確認すること： 業績の能動的な監視を確認する · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
- センター構成登録と設定経理・財務センター構成確認すること： 収益センターを、N階層のエリア/グループに整理する · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- 資金管理契約知るキャッシュ資金管理契約確認すること： 会社の融資、ローン、運用を確認する · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
- 月次決算受取お金の動き月次決算確認すること： 対象月を締める · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- ヘルススコア知る探索ヘルススコア確認すること： 財務健全性の0〜10指数（流動性、マージン、成長、集中、延滞、ランウェイ）と算定根拠を確認する… · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
- IFRSマップ — 区分の見直し知る探索IFRSマップ — 区分の見直し確認すること： 各財務区分をIFRS貸借対照表の行に結びつける対応表の見直しを確認する：確実に分類されたもの、… · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
- 財務区分の構成登録と設定経理・財務財務区分の構成確認すること： 財務区分を、N階層のパッケージ/グループに整理する · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- 再交渉受取お金の動き再交渉確認すること： 顧客ポータル（セルフサービス）で成立した、または回収エージェントが提案した債務再交渉の合意 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- パートナー残高受取お金の動きパートナー残高確認すること： 商業パートナーの当座勘定 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- 債権債務の種類登録と設定経理・財務債権債務の種類確認すること： 債権債務の種類 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
- 小売業者のペナルティ受取お金の動き小売業者のペナルティ確認すること： 小売業者の各ペナルティと、その原因・証憑・差し引かれた債権 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
週 3ホームモジュール
このモジュールでできること：パネルと運用の概要
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- 口座の概況知る探索口座の概況確認すること： グループ全体を1画面で · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- グループのサプライチェーン・コックピット知る探索グループのサプライチェーン・コックピット確認すること： 糸、編地、製品になった原綿のキロ数、各段階の歩留まり、移転価格のアラート · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 年次決算知る探索年次決算確認すること： 見直し中の年を1つのパネルで確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- バーチャル本社知る探索バーチャル本社確認すること： 会社を、移動できる場所として確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- Tenkaアカデミー知る探索Tenkaアカデミー確認すること： 役割別の短い道筋を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- ガイド付きジャーニー知る探索ガイド付きジャーニー確認すること： 経営目標を順序立てた手順に分解し、それぞれが正しい画面を指し、進捗が…から読み取られるものを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 全体マップ知る探索全体マップ確認すること： 事業の連結された地理的なビューを1か所で確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- Tenkaマップ知る探索Tenkaマップ確認すること： プラットフォーム全体を1か所で確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- アカウントのピル知る探索アカウントのピル確認すること： 会社が社内の人々向けに短いブリーフィングを公開するものを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 今週の予定納品その日の仕事今週の予定確認すること： 週に1回、10分の個人の習慣 · 担当: マネージャー · 時間: 15分
- マイ・アジェンダ納品工数とキャパシティマイ・アジェンダ確認すること： 統合アジェンダの概要 · 担当: マネージャー · 時間: 15分
- 自分の担当事項納品その日の仕事自分の担当事項確認すること： 自分に関係するすべてを1か所にまとめる · 担当: マネージャー · 時間: 15分
週 3営業モジュール
このモジュールでできること：顧客、契約（MRR）、製品、パートナー
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- 製品グループ登録と設定営業製品グループ確認すること： 分けて見たい製品ファミリー · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 顧客登録と設定営業顧客確認すること： 顧客リスト（名前、税務登録番号、メール）をインポートする; リストをインポートする。糸と編地を買う顧客は1件だけの登録。社外の顧客 — グループ各社はネットワークで互いを見つけ、重複登録は不要 · 担当: 営業 · 時間: 25分
- 製品登録と設定営業製品確認すること： 販売しているもの、販売単位と価格つき; 各糸番手と各編地品番、販売単位（kgまたはロール）。各段階の販売物：原綿、糸番手、編地品番、色、サイズ展開付きの製品 · 担当: 営業 · 時間: 25分
- バウチャーと福利厚生登録と設定営業バウチャーと福利厚生確認すること： 店舗が顧客に負っているもの：バウチャー、ギフト券、キャッシュバック · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 支払条件納品販売と出荷支払条件確認すること： 現金払い、30/60/90日、そして貴社が使っているもの · 担当: 営業 · 時間: 20分
- クラブのレベル登録と設定営業クラブのレベル確認すること： 顧客の購入額に応じて自動で適用される割引 · 担当: 営業 · 時間: 20分
- ピッキングTV納品現場と運用ピッキングTV確認すること： 倉庫のTVに表示される、自動更新のピッキング待ちキュー · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 契約コックピット受取契約と請求契約コックピット確認すること： 改定のない契約、期限のない契約が1件もない状態 · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 交換とクレジットバウチャー登録と設定営業交換とクレジットバウチャー確認すること： テスト用の交換：商品が在庫に戻り、金額がバウチャーになる · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 契約受取契約と請求契約確認すること： 各契約の金額、期限、改定日 · 担当: 営業 · 時間: 20分
- POS — レジ登録と設定営業POS — レジ確認すること： レジを開け、テスト販売と現金抜き取りを行い、レジを閉じる · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 配送明細納品現場と運用配送明細確認すること： 各車両の配送を含む、その日のルート · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 繊維サプライチェーンマップ納品販売と出荷繊維サプライチェーンマップ確認すること： グループ内外で、誰が誰に販売するかの設計。キロ単位の月次締めセクションで、各社の工程が正しいこと、工程ごとの説明のない差異（kgと%）を経営陣と確認し、月を締めること（その月の在庫はロックされ、解除は管理者が理由を添えて行う） · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 代理店登録と設定営業代理店確認すること： 地域と歩合を設定した各代理店 · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 出荷センター納品現場と運用出荷センター確認すること： 出荷すべきものすべての単一キュー：マーケットプレイス、運送会社、引き取り、自社配送 · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 自社車両納品現場と運用自社車両確認すること： 自社車両で配送する場合：積載量、運転手、保守 · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 委託販売と条件付き販売納品販売と出荷委託販売と条件付き販売確認すること： 委託販売に出す商品と、戻ってくるもの · 担当: 営業 · 時間: 20分
- オンライン販売チャネル登録と設定営業オンライン販売チャネル確認すること： Tenkaに連携したネットショップとマーケットプレイス。Shopee、Shein、TikTok Shop をそれぞれの出品者アカウントで接続し「NF-e を発行」をオン · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 契約テンプレート登録と設定営業契約テンプレート確認すること： トークン付きの契約書テンプレートのライブラリ。契約書の草案の作成に使う · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 文書テンプレート登録と設定営業文書テンプレート確認すること： 提案書、契約書、領収書、レポートを、自社でリッチエディタで作成。{{chave}}の変数は…から入る · 担当: 営業 · 時間: 15分
- チームの目標と歩合登録と設定営業チームの目標と歩合確認すること： 営業担当と代理店を並べて表示 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 商業パートナー登録と設定営業商業パートナー確認すること： 拠点、再販店、コンサルティング会社、販売チャネル · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 歩合ルール登録と設定営業歩合ルール確認すること： 各営業担当と代理店の歩合 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 販売の返品納品販売と出荷販売の返品確認すること： 販売済み製品の返品 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 出荷担当納品販売と出荷出荷担当確認すること： 受注のピッキング、検品（予定 × ピッキング済み）、出荷 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- マイストア登録と設定営業マイストア確認すること： グループの店舗を並べてリアルタイムに。店舗別・販売員別の月間目標と TV モード付き · 担当: 営業 · 時間: 5分
- スマホレジ登録と設定営業スマホレジ確認すること： ブースのスマホを承認し、Stone か PagBank の端末と Bluetooth プリンターを接続。ネットなしでテスト販売 · 担当: 営業 · 時間: 5分
- バスツアー登録と設定営業バスツアー確認すること： 仕入れ客のバス：代理店、ガイド、座席、ラベル付きの荷物、ガイド手数料 · 担当: 営業 · 時間: 5分
- 発送納品販売と出荷発送確認すること： 運送会社やバス窓口で送る販売。追跡番号と WhatsApp での進捗連絡付き · 担当: 営業 · 時間: 5分
- 店舗での注文登録と設定営業店舗での注文確認すること： オンライン販売する店舗と、最寄り店舗でピッキングまたは店頭受取するサイト注文 · 担当: 営業 · 時間: 5分
- ネットショップとライブ登録と設定営業ネットショップとライブ確認すること： Pix とカード対応の小売ショップ、料金表の送料、取り置き付きライブ、モデル写真、チャネル別出品文。ストアのリンクは作成時に一度だけ表示されます。その場でコピーしてください(なくした場合は新しく生成し、Instagram と Meta・Google のカタログで差し替え) · 担当: 営業 · 時間: 5分
- 値下げ候補登録と設定営業値下げ候補確認すること： 最低利益、値下げの段階、効果を測った最初の値下げ · 担当: 営業 · 時間: 5分
- レジの売上登録と設定営業レジの売上確認すること： 各店舗のレジとスマホの売上。「今日」と「マイストア」の数字がどこから来たかを確認します。下の合計がその和です · 担当: 営業 · 時間: 5分
- ライセンスロイヤルティ受取契約と請求ライセンスロイヤルティ確認すること： ロイヤルティ（率または1点あたり）、最低保証額、ライセンス対象の商品を含むライセンス契約 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 小売業者とのEDI登録と設定営業小売業者とのEDI確認すること： VAN（Neogrid）で大手小売に販売する場合：コネクターハブの認証情報（EDIのVAN）、GLN付きのチャネル、GTINの対応表。リハーサル用の注文はシミュレーションVANで取り込み。本番の VAN にはプロバイダーが確認したサーバー鍵のフィンガープリントが必要です · 担当: 営業 · 時間: 30分
週 4Tenkaiモジュール
このモジュールでできること：会社のアシスタントとそのガバナンス：何を知っているか、どこで話すか、何を自分で決められるか — そして、答えたすべての履歴。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
対象となる方：Tenkaのエージェントを働かせたい方 — 照合担当、購買担当、支援付き決算、入金予測、スケジュール済みの質問 — 会社が書いたルールと、各エージェントが自分でどこまでできるかの管理のもとで。
最後に手に入るもの：会社の話し方を知っているTenkai、各決定に効くポリシー、あなたが選んだ自律性のレベルにいる各エージェント、そして各エージェントの説明責任：何を見て、何を決め、いくら節約したか。
ペース：3週間。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。
フロー：🧠 会社のコンテキスト → 📜 ポリシー → 🎚️ 自律性 → 🤖 働くエージェント → 📥 受信トレイ → 🔎 透明性
- Tenkaiが見ないデータ登録と設定プラットフォームとセキュリティTenkaiが見ないデータ確認すること： AIには決して渡さない項目（Tenkaiは存在を知っているので、読めないと答えられる） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaiのチャネル登録と設定プラットフォームとセキュリティTenkaiのチャネル確認すること： Tenkaiがプラットフォーム外でできること：WhatsApp、メール、外部エージェント · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 会社のポリシー改善デジタル従業員会社のポリシー確認すること： 日本語で書いたルール："5%までの割引は営業担当が決め、それ以上はマネージャーへ"。日本語で書いたルール："5%までの割引は営業担当が決め、それ以上はマネージャーへ" · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- デジタル従業員改善デジタル従業員デジタル従業員 · 改善デジタル従業員確認すること： ショーケース：最初のエージェントを選ぶ — ほとんどの場合は照合担当; 「夜間生産プランナー」を採用する（「要確認」で固定：提案のみで、適用はしない）；責任者：生産計画（PCP） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 25分
- エージェントの自律性改善デジタル従業員エージェントの自律性確認すること： 各段階を、提案（書くだけ）、確認（準備して人が確定）、実行のいずれかに設定する — 提案から始める · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- デジタル照合担当改善デジタル従業員デジタル照合担当確認すること： 明細をインポートして、エージェントが提案する照合を確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- エージェントの受信トレイ改善デジタル従業員エージェントの受信トレイ確認すること： エージェントがあなたに期待するすべてを1か所に · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaiのコンテキスト登録と設定プラットフォームとセキュリティTenkaiのコンテキスト確認すること： Tenkaiが会社について知っておくべきことを一度だけ記述する。社内の用語集：略語の意味、顧客・製品・部門の呼び方 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- スケジュール済みの質問改善デジタル従業員スケジュール済みの質問確認すること： レポートになる質問："毎週月曜の8時にキャッシュを送って" · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaiの判断の履歴改善デジタル従業員Tenkaiの判断の履歴確認すること： 決定ごとに：エージェントが見たもの、決めたこと、その理由 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- デジタル従業員のオフィス改善デジタル従業員デジタル従業員のオフィス確認すること： すべてのエージェントを並べて：状態、当月の実行回数、節約額、かかった費用 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 支援付き決算改善デジタル従業員支援付き決算確認すること： データベースで生成・計測された月次決算の手順 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaiの透明性センター改善デジタル従業員Tenkaiの透明性センター確認すること： 各エージェントのスコアボード：得たもの、かかったもの、間違えたもの。各回答の確信度と、エージェントが人に引き継ぐ条件のポリシー · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 入金予測改善デジタル従業員入金予測確認すること： 各請求書が何日に入るべきかと、遅延の可能性 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenka評議会改善デジタル従業員Tenka評議会確認すること： アジェンダ（事業の健全性、目標の信号、当月の業績）を用意した意思決定の儀式と議事録 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- ツアー360改善デジタル従業員ツアー360確認すること： 自分の業種に合わせたガイドツアー：縫製、繊維サプライチェーン、ソフトウェアハウス、サービス · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 今日のキュー改善デジタル従業員今日のキュー確認すること： 今日注意が必要なことを1つのリストで：期限が来るもの、止まっているもの、あなたを待っているもの。各人のその日のリスト：期限が来るもの、止まっているもの、エージェントが判断を残したもの · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaのショーケース改善デジタル従業員Tenkaのショーケース確認すること： 自分の業種のためにTenkaが他にできること、すでにプランに含まれているもの、モジュールが必要なもの · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- パートナーとの共有登録と設定プラットフォームとセキュリティパートナーとの共有確認すること： 特典プログラムを通じて紹介してくれたパートナーと、自分のアカウントが共有するもの · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- 画面ごとの知識改善プラットフォームとセキュリティ画面ごとの知識確認すること： 自社の各画面についてAIが知っておくべきことを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- MCPサーバー登録と設定プラットフォームとセキュリティMCPサーバー確認すること： AIエージェント（自社のClaude/ChatGPT）をテナントの管理されたコンテキストに接続する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- AIの利用量登録と設定プラットフォームとセキュリティAIの利用量確認すること： 月ごとのTenkaiの利用量とコスト · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- Tenkaiの学習改善デジタル従業員Tenkaiの学習確認すること： Tenkaiの利用から学んだことを、ワンクリックで承認できる提案にしたものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- お手持ちのデータを取り込む改善デジタル従業員お手持ちのデータを取り込む確認すること： 会社がすでに受け取った納品書のXMLをアップロードし、その中身を登録の提案に変えるものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- デジタル購買担当改善デジタル従業員デジタル購買担当確認すること： 欠品する前に在庫を補充するデジタル従業員を確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- 会話でエージェントを作る改善デジタル従業員会話でエージェントを作る確認すること： 顧客が望むことを日本語で書くものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- 役員会テーブル改善デジタル従業員役員会テーブル確認すること： 戦略的な問いを議題に持ち込むものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- Tenkaiのアクションプラン改善デジタル従業員Tenkaiのアクションプラン確認すること： 一文で依頼する（"期限超過の12件を回収して"）と、何かが出ていく前に計画を確認できるものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
- Tenkaiの監視改善デジタル従業員Tenkaiの監視確認すること： Tenkaiが自分で見つけて、まだ誰も解決していないものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
メニューの構成（始める前にお読みください）（Tenkaiモジュール）
エージェントは改善 ▸ デジタル従業員にいます。彼らが知っていること、そして決して見てはいけないことは、登録と設定 ▸ プラットフォームとセキュリティにあります。
| 場所 | そこにあるもの |
|---|---|
| 改善 ▸ デジタル従業員 | デジタル従業員（ショーケース）、エージェントの自律性、会社のポリシー、エージェントの受信トレイ、デジタル従業員のオフィス、Tenkaiの透明性センター、Tenkaiの判断の履歴 |
| 登録と設定 ▸ プラットフォームとセキュリティ | Tenkaiのコンテキスト、Tenkaiが見ないデータ、Tenkaiのチャネル |
エージェントは、すでにTenkaにあるデータの上で働きます。財務（購買担当の場合は在庫も）が、システムで少なくとも1か月動いてから始めてください。
エージェントがうまくいかない場面
- 実行から始める。提案で1か月過ごさなければ、エージェントが正しいかどうかは誰にもわかりません。自律性は段階ごとに上げてください。
- オーナーの頭の中だけにあるポリシー。エージェントは書かれたポリシーに従います。書かれていないことは推測しません。
- 空のコンテキスト。社内の用語集がなければ、Tenkaiは「MP」や「OC」が自社で何を意味するかを理解しません。
導入後にTenkaiが答える質問
- 「今日、エージェントは私に何を待っている？」
- 「今月、照合担当はいくら節約した？」
- 「エージェントはなぜこの購入を提案した？」
ゲートとルーティン（Tenkaiモジュール）
1週目 — Tenkaiが知っていることと、決して見ないこと
1週目のゲート：用語集が書かれ、機密データが保護され、最初の3つのポリシーが公開されている。
2週目 — エージェントを1つずつ
2週目のゲート：最初のエージェントが1週間提案で働き、受信トレイが毎日空になっている。
3週目 — 信頼と説明責任
習慣（1日10分）：エージェントの受信トレイ。月に1回：透明性センター — そして、1か月間すべて正しかった段階だけを、確認または実行に上げる。✅ 本番稼働のゲート：少なくとも2つのエージェントが働き、各段階が会社の選んだ自律性のレベルにあり、透明性センターが各エージェントの節約額を示している。
週 5調達モジュール
このモジュールでできること：品目（原材料、資材、副資材）の在庫：倉庫ごとの残高、平均原価と売上原価つきの移動、棚卸、回転、ABC曲線。固定資産の保管・資産台帳を含みます。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- 倉庫のロケーション納品生産倉庫のロケーション確認すること： 通路、棚、段、位置を、バーコードで読み取れるコードと容量つきで · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 倉庫納品仕入と在庫倉庫確認すること： 在庫を置く場所ごとに1つの倉庫; 原綿、糸、生機、染め上がり生地の保管場所 — 外部の染色工場にあるものも含む · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
- 棚卸納品仕入と在庫棚卸確認すること： 最初のカウント：数えたものが期首残高になる · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 在庫品目納品仕入と在庫在庫品目確認すること： 在庫に入るもの（最低在庫つき）。卸売品番では固定サイズ組、最低数量、N 枚以上の卸価格; 在庫に入る資材：原綿、購入糸、薬品、梱包材 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
- 購買依頼納品仕入と在庫購買依頼確認すること： 部署が依頼し、購買担当が承認する · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- ラベルテンプレート納品生産ラベルテンプレート確認すること： プリンターで使える、バーコード付きの価格ラベル · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 購買見積納品仕入と在庫購買見積確認すること： N社の仕入先の価格をマップで比較し、品目ごとの勝者を表示 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- シリアル管理単位納品レンタルと車両シリアル管理単位確認すること： シリアル番号と状態つきの、モデルの各実機 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 発注書納品仕入と在庫発注書確認すること： 仕入先との約束：品目、数量、金額、納期 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- NF-eの入庫納品仕入と在庫NF-eの入庫確認すること： 納品書のXMLをインポートする：発注と照合して計上する — 在庫が入る。各明細で用途（在庫、使用・消費、固定資産：固定資産は資産カードになる）を選ぶ。自分のカードで購入するパートナー（1.103.0）：支払いの「受取人」でパートナーを選び、分割回数と1回目の期日を入れ、本人名義の請求書は証憑のみとしてチェックする（SPED対象外） · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
- 貿易案件（カード）納品生産外国貿易プロセス確認すること： 通関：各品目の国内化原価が在庫の平均原価に反映される · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 購買の提案納品仕入と在庫購買の提案確認すること： 最低在庫を下回っているもの、回転が速いもの。推奨数量つき · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 他社の資材納品生産他社の資材確認すること： 外注先に出た資材、戻ってきたもの、不足しているもの; 出荷の正量（コンディション重量）：出荷票の「正量」タブで、出荷時と戻り時に測った水分；会社の許容差を超える差は外注先への重量クレームを起票します; 縫製が縫製外注に送る裁断分と、縫製外注の手元にあるもの · 担当: 生産・在庫, 生産計画 · 時間: 30分
- 外国貿易納品生産外国貿易確認すること： 仕入先、品目、インコタームズつきの輸入案件 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 製造指図納品生産製造指図確認すること： テスト用の指図を作成し、最後まで進める · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 出荷明細納品仕入と在庫出荷明細確認すること： 荷に積むもの。送り状を確定すると在庫が減る；荷受け予約（1.99.0）：GS1 タブで、事前出荷通知の後に、小売業者の物流センターが指定した時間枠、ドック、予約番号を登録。約束した納期より後の時間枠は強調表示されます · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
- 受領済み納品書納品仕入と在庫受領済み納品書確認すること： 仕入先の納品書が在庫に入る; 縫製側はネットワーク経由で編立の納品書をロール付きで受け取る — 入力は不要 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
- ロール（個別重量）出荷生産ロール（個別重量） · 納品生産ロール（個別重量）確認すること： 各ロールに計量重量とラベル；紡績工場では「確認」で各荷姿の水分：正量が計量重量と水分とともに納品書に記載される；糸を購入する側は「確認」で各糸荷姿の納品書の水分と正量；許容差を超える差は仕入先への重量クレームになる；水分率はパラメータで選んだ規格（ASTM D1909 または BISFA）から、仕入先との契約で定めている場合は「仕入先と契約した水分率」（繊維・ロット別）から取られ、「水分率の出典」列にどれが適用されたかが表示される；ニット生地を購入する側は「確認」で各ロールの実測メートル；契約より歩留まりが低い生地は仕入先へのクレームになる; 縫製に回せる状態の、計量値とラベル付きの各ロール · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
- ネットワークから購入納品仕入と在庫ネットワークから購入確認すること： ネットワークのカタログによる縫製の購入; 店舗はネットワークのカタログから縫製に発注する — 紙の注文書は不要 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
- ドローバック納品生産ドローバック確認すること： 後で輸出するために輸入する場合：承認と、証明が必要な残り · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 税務 × 実物 × ロール納品生産税務 × 実物 × ロール確認すること： 納品書の在庫、棚卸の在庫、ロールの在庫が一致する — 差異はここに表示される · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 技術仕様書（BOM）納品生産技術仕様書（BOM）確認すること： 各資材の消費量と原価つきの各製品; 各製品のサイズ別の編地、リブ、副資材の消費量。仕様書のバージョンと、リンクによるサンプル承認 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
- ABC曲線知る探索ABC曲線確認すること： 売れ筋と不良在庫 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 在庫パネル知る探索在庫パネル確認すること： 在庫全体を1画面で：金額、回転、欠品；在庫なし販売（1.99.0）：オフの場合、レジは従来どおり在庫にない品も販売し、「在庫なし出庫」欄が1件ごとに（原価のない品も）表示します。「在庫：すべてのフローで在庫なし出庫を拒否」（パラメータ、生産）をオンにすると、レジは在庫なし販売を拒否し、店長がここで承認します（品目、数量、理由、24 時間有効）。1.99.0 以降に作成された会社は拒否が有効な状態で始まります（既存とデモの会社は無効のまま）：最初の販売前に期首残高を登録してください · 担当: 生産・在庫 · 時間: 30分
- 負荷 × 生産キャパシティ納品生産負荷 × 生産キャパシティ確認すること： 各段階の段取りとボトルネック · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- コモディティとエネルギー納品生産コモディティとエネルギー確認すること： 原綿を当日の相場（ESALQ/ICEを出典つきで記録）と照合し、自由市場の電力をオークションで、そしてポジション… · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 資産の保管納品仕入と在庫資産の保管確認すること： 固定資産の資産台帳と保管 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 排出係数納品仕入と在庫排出係数確認すること： 会社がデジタルパスポートで使う、繊維、加工、エネルギーの排出係数（kg CO₂e）… · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 見える化管理納品生産見える化管理確認すること： 今の、セルごとの工場のスコアボード · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 外部加工納品生産外部加工確認すること： 各外注先（染色、縫製外注、加工）の手元にあるものと、そこから戻ってきたもの；戻り伝票と期限（1.99.0）：出荷票の「戻り伝票」タブで、各戻りを外注先の伝票（投入品の CFOP 1902/2902、加工の 1124/1125）と照合し、Tenka が出したものの原価と金額を確認します。「戻り期限」欄には 30 日以内に期限を迎える出荷が表示されます（「外部加工：出荷の戻り期限」、既定 180 日） · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
- 現場の勤務とNR納品生産現場の勤務とNR確認すること： 法定上限に対する残業、休憩、時間バンク、そして持ち場ごとのNR-17、NR-12、PGR、PCMSOのチェックリスト · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 編立と生地納品生産編立と生地確認すること： 編機と編立の軽い計画（品番、糸、kg、kg/日による予測）、ロールごとの生地検査… · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 在庫移動納品仕入と在庫在庫移動確認すること： 在庫の元帳 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 生産プロセス納品生産生産プロセス確認すること： 再利用できる生産プロセス · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 生産ボード納品生産生産ボード確認すること： 工場の現場を1画面で · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 倉庫パネル納品生産倉庫パネル確認すること： 通路別の稼働率、ロケーションなしのロール、保留、バーコード読み取りの異常、移動中の転送、棚卸… · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- サイズ展開と店舗知る探索サイズ展開と店舗確認すること： サイズと色ごとの各品番の残高; サイズと色ごとの各品番の残高と、ラベル · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
- 店舗間移動知る探索店舗間移動確認すること： 送り状、荷物ラベル、到着時検品付きの 2 店舗間移動 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
- 店舗ピッキング店舗のスマホ店舗ピッキング確認すること： 店舗のサイト注文の待ち行列：スキャン、発送、CPF を確認して受け渡し · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
- 定期棚卸納品仕入と在庫定期棚卸確認すること： 店舗ごとの商品グループ別の曜日 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
- スマホで棚卸店舗のスマホスマホで棚卸確認すること： カメラでスキャンした本日の棚卸を差異の理由付きで反映 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
- 受領した出荷納品生産受領した出荷確認すること： Tenka を使う外注先向け：縫製会社からの出荷が自動で届き、ネットワークに能力を公開 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
- 外注先の計画納品生産外注先の計画確認すること： 外注先ごとの工程別能力：週あたり枚数、納期、1 枚単価 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
- 外注先ネットワーク納品生産外注先ネットワーク確認すること： ネットワークで空き能力のある外注先を探し、縫製依頼を出荷にする · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
- 写真から品番納品仕入と在庫写真から品番確認すること： カメラから新しい品番。自社サイズ組、バーコード、ラベル付き · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
- 欠品時の割り当て知る探索欠品時の割り当て確認すること： 商品が不足したときに在庫を誰に回すか、ECのためにどれだけ確保するかのルール · 担当: 生産・在庫 · 時間: 10分
- ネットワーク取引所納品生産ネットワーク取引所確認すること： ネットワークに提供した停止中の織機や余剰のニット生地と、出荷または請求書になる承諾；余剰品の CFOP（1.99.0）：余剰品の伝票を入力すると、Tenka が CFOP を示します（5101/5102 販売、5151/5152 本社・支社間の移送、5949 無償；州をまたぐ場合は 6xxx）。購入側の入庫には伝票プレビュー、伝票、引き継いだロットが付きます · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 国別の繊維EPR納品生産国別の繊維EPR確認すること： 国・カテゴリー別の生産者負担金と、輸出分の算定 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
週 6ESG・トレーサビリティモジュール
このモジュールでできること：仕入先、品目、ロットの認証（規格、範囲、認証機関、番号、有効期限）と、ロットの追跡：どの資材から来て、どの書類で出ていったか。第三者が主張した内容を記録するもので、認証マークの発行や監査の代わりにはなりません。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- 認証納品生産認証確認すること： 仕入先、品目、ロットについて証明できること（有効期限と書類つき）; 仕入先、品番、ロットについて証明できること（有効期限と添付書類つき） · 担当: 品質管理 · 時間: 25分
- 追跡のタイムライン納品生産追跡のタイムライン確認すること： どの時点からでも · 担当: 品質管理 · 時間: 15分
週 6紡績・糸品質モジュール
このモジュールでできること：原綿から糸まで：HVI付きのロットとベール、マイクロネア区分ごとの混綿、CEPとパーセンタイルを備えた試験室、異物混入、原綿の購入、エネルギー、運賃、輸入、紡績フロア、8Dクレーム、ロット別の認証。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- 原綿契約納品紡績原綿契約確認すること： 各購入について、HVI条項、価格基準（CEPEA、ICE、固定）、納期の幅; 各購入について、HVI品質条項、価格基準（CEPEA、ICE、固定）、プレミアム、納期の幅 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 収穫期契約納品紡績収穫期契約確認すること： ジン工場：生産者、収穫期、産地で購入したトン数; 産地での購入：生産者、ジン工場、収穫期、トン数 — 購入分を畑がまかなえているかを示す · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 原綿の入荷納品紡績原綿の入荷確認すること： トラック1台ごとに送り状と計量を照合; トラック1台ごと：ジン工場の送り状と、カウントおよび計量の照合 — 重量の目減りがジン工場別に表示される。紡績：ジン工場からの各トラックについて、送り状を計量と照合 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 原綿ロット納品紡績原綿ロット確認すること： ジン工場、収穫期、認証を記録した各ロット; 仕入先、ジン工場、収穫期、州、認証を記録した、受け入れた各ロット。各ロットにジン工場、収穫期、州、認証を記録 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- HVI付きベール納品紡績HVI付きベール確認すること： 検査報告書と状態つきのベール; 「識別とQR」タブで、ラベル印刷の前にGS1プレフィックス（GS1出荷）またはベールのSAIを登録; HVI検査報告書とマイクロネア区分付きのすべてのベール。状態（利用可能、予約済み、消費済み、保留）。HVI検査報告書付きで分類したベール — 以降のすべてを追跡する基礎 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 品質仕様納品紡績品質仕様確認すること： 各顧客が各糸について購入する範囲; 各顧客が各糸について購入する範囲 — 検査報告書をこの範囲と比較する · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 混綿納品紡績混綿確認すること： 各糸の混綿（マイクロネア区分別）; 各糸の混綿：マイクロネア区分ごとのベール、平均値、前回の混綿との差 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- パーセンタイル基準納品紡績パーセンタイル基準確認すること： 番手と工程ごとの5/25/50/75/95%の範囲; 番手と工程ごとの5/25/50/75/95%の範囲（会社が使う権利のある基準） · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 紡績フロア納品紡績紡績フロア確認すること： 機械とシフトごとの記録と、原綿から糸への歩留まり; 機械とシフトごとの記録：生産量、効率、断糸、原綿から糸への歩留まり · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 試験計画納品紡績試験計画確認すること： 試験室が各段階で測定するものと、その頻度; 試験室が各段階で測定するもの、頻度、サンプル · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 輸入繊維の検査報告書納品紡績輸入繊維の検査報告書確認すること： 輸入繊維を使う場合：各ロットの検査報告書を、契約した内容と比較 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 25分
- 糸の試験室納品紡績糸の試験室確認すること： 各糸ロットの検査報告書を仕様と照合; 各糸ロットの検査報告書（番手、撚り、CVm、IPI、毛羽、RKM）を仕様と照合。各糸ロットの検査報告書を顧客仕様と照合 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 機械モニター納品紡績機械モニター · 納品紡績機械モニターマシンルームタブ確認すること： 機械にメーカーのモニターがある場合はここで連携すれば、記録が自動で届く; 機械にメーカーのモニター（Rieter、Trützschler、Uster、Loepfe、Murata）がある場合はここで連携すれば、記録が自動で届く; 工場のゲートウェイを接続（下のサンプルフロー）。各機械が「読み取りなし」から稼働中・停止・プログラムなし・保守に変わることを確認 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 異物混入納品紡績異物混入確認すること： 見つかった異物混入を、ジン工場と収穫期別に集計し、その費用も表示; 見つかった異物混入を、仕入先、ジン工場、収穫期別に集計し、その費用も表示 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 紡績の保守計画納品紡績紡績の保守計画 · 納品紡績紡績の保守計画確認すること： 各設備の点検周期と点検内容; センサー付きの各機械について：部品ごと（シリンダーの軸受、モーター）に1つの計画を、メーカーの表に基づく振動のしきい値（mm/s）または電流のしきい値（A）とともに — または空欄のままにして、最初の1か月のベースラインを見てから設定；針、シンカー、トラベラーは時間間隔で · 担当: 紡績の責任者, 保守の責任者 · 時間: 55分
- 編地の試験納品紡績編地の試験確認すること： 各ロットの目付、幅、収縮率、堅牢度; 各ロットの目付、幅、収縮率、堅牢度、横段（バレ）と、使用した糸ロット · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 糸の原価納品紡績糸の原価確認すること： 糸1kgの原価。編立への移転価格になる; 糸1kgの原価：原綿と歩留まり、エネルギー、人件費、間接費、ロス、運賃 — 目標マージンから導いた推奨価格 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 紡績のエネルギー納品紡績紡績のエネルギー確認すること： 糸1kgあたりのエネルギー消費量 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 25分
- 糸の指数連動価格納品紡績糸の指数連動価格確認すること： 原綿、ドル、エネルギーで価格を改定した契約; 原綿、ドル、エネルギーで価格を改定した販売契約 — 一覧には今日の価格が表示される · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 糸のマージン納品紡績糸のマージン確認すること： 番手と顧客ごとの各販売の売上、原価、マージン; 糸の販売ごとの売上、原価、マージン（番手、顧客、ロット別） · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 為替デスク納品紡績為替デスク確認すること： ドルでいくら、いつ支払うか、どれだけヘッジ済みか; ドルでいくら、いつ支払うか、どれだけヘッジ済みか、PTAXによる評価 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 為替ヘッジ納品紡績為替ヘッジ確認すること： 原綿契約に紐づけた各ヘッジ; 各ヘッジ（NDF、ドル先物、銀行のロック）と、それが守る原綿契約との紐づけ · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- 価格トリガー納品紡績価格トリガー確認すること： 綿花（ICE）またはドルが目標値を超えたときの通知; 綿花（ICE）またはドル（PTAX）が目標値を超えたときの通知 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
- アンチダンピング納品紡績アンチダンピング確認すること： NCM、原産国、生産者別のアンチダンピング関税（トンあたりUSドル） · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
- 原綿の購入納品紡績原綿の購入確認すること： バイヤーのコックピット · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
- 投資ケース納品紡績投資ケース確認すること： 新しい機械は元が取れるか？生産性、エネルギー、人、廃棄物を投資額と比較し、NPV/IRR/回収期間で… · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
- 紡績の保守納品紡績紡績の保守 · 納品紡績紡績の保守予知保全セクション確認すること： 機械と部品ごとの、稼働記録の稼働時間に基づく計画; ゲートウェイが機械ごとに {"tipo":"VIBRACAO","valor":4.2} と {"tipo":"CORRENTE","valor":18.5} を送り始める；各行が「収集中」と表示されること（最初の1か月は収集のみで警告なし）、その後、平均がしきい値を超えると → 保全担当者への指示が起票されることを確認 · 担当: 紡績の責任者, 工場のITとBMCode · 時間: 75分
- エネルギー計測納品紡績エネルギー計測確認すること： 日・シフト・部門ごとのエネルギー（kWh）、最大需要（kW）、生産kg · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
- 輸入糸の価格パリティ納品紡績輸入糸の価格パリティ確認すること： ここまで運んだ輸入糸を原産地別に · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
- 品質クレーム納品紡績品質クレーム確認すること： 8Dで処理する顧客クレーム。ロットの追跡（混綿、ベール、仕入先、検査報告書）と品質コストつき… · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
- 運賃ルート納品紡績運賃ルート確認すること： 糸が顧客に届くまでのルート · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
- ロット別の設定納品紡績ロット別の設定確認すること： 糸のロットごとの各精紡機の設定と、最良の設定を再現するための測定結果 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
- 生産性基準納品紡績生産性基準確認すること： 自社工場の基準：工場標準の範囲（「基準として使用」）から、工程と番手ごとに実測の錘あたり時間あたりkgとCVm・IPIのアラートを登録。機械モニターと段ムラリスクは自社の基準を使用 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
- 取引証明書納品紡績取引証明書確認すること： 認証原綿ロット（GOTS、GRS、RCS、OCS、BCI）ごとに入荷の取引証明書（TC）を登録し、最初の認証品販売の前に残高を確認。認証品販売は受注の明細行で指定し、受注が残高を引き当てます（引当可能残高＝残高－未完了の受注による引当）。出荷の TC は受注番号で申請し、請求書に TC 番号が記載されます · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
週 8編立・製織モジュール
このモジュールでできること：生機から検反したロールまで：編機、シフトごとの生産、糸ロットつきの4点検反、品番の糸レシピ。 製織（2026/10/14）：織物品番、整経から織機までの経糸ビーム、シフトごとの織機生産、検反済みの生機反、終わりが近いビームのパネル。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- 編機納品編立編機確認すること： 種類、ゲージ、直径つきの各編機 · 担当: 編立の責任者 · 時間: 25分
- 品番ごとの糸レシピ納品編立品番ごとの糸レシピ確認すること： 各品番に各糸がどれだけ入るか、ロス込み; 各編地品番に各糸がどれだけ入るかとロス — 注文に必要な糸を計算する元になる。各編地品番に各糸がどれだけ入るか、ロス込み · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
- 品番の付属素材納品編立品番の付属素材確認すること： 各品番のリブ、袖口、襟と、その割合; 注文で各品番に付くリブ、袖口、襟と、その割合 · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
- 編機ごとの生産納品編立編機ごとの生産確認すること： 各編機の各シフトのkg、ロール、時間、停止、糸ロット; 各編機の各シフトのkg、ロール、糸ロット · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
- 顧客別リブ納品編立顧客別リブ確認すること： 標準から外れるときに各顧客が求める割合; 品番の標準から外れるときに各顧客が求める割合 · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
- 編地の検反納品編立編地の検反確認すること： 4点法で検反した各ロール; 4点法で検反した各ロールと、編機および糸ロット · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
- 染色の請求納品編立染色の請求確認すること： 各返却分の請求書を料金表と返却実績に突き合わせる; 各返却分の請求書を料金表および返却実績と突き合わせる：一致したものは債権債務になり、相違は異議になる。編立は染色工場の加工請求書を料金表と返却実績に照らして確認する · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
- 外注サービス料金表納品編立外注サービス料金表確認すること： 各染色工場と取り決めた価格（工程、色グループ、品番別）; 外部で染める場合：各染色工場と取り決めた価格（工程、色グループ、品番別） · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
- 染色工場のスコアカード納品編立染色工場のスコアカード確認すること： 各染色工場の納期、一発合格率、ロス、1kgあたりの実コスト; 各染色工場のスコア：納期、一発合格率、ロス、請求の相違、1kgあたりの実コスト · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
- 編立のショールーム納品編立編立のショールーム確認すること： 顧客が選べる、写真、色、価格つきの品番カタログ · 担当: 編立の責任者 · 時間: 25分
- 編立パネル納品編立編立パネル確認すること： 停止中の編機、検反待ちのロール、納品待ちの注文を1画面で · 担当: 編立の責任者 · 時間: 25分
- 生産 × 転売納品編立生産 × 転売確認すること： 編立が生産するものと転売品を並べたマージン; 編立が生産するものと、国内品・輸入品の転売品を並べたマージン · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
- 織物品番納品編立織物品番確認すること： 各織物の設計：組織、本数、密度（経/cm・緯/cm）、幅、耳 · 担当: 製織の責任者 · 時間: 30分
- 織機納品編立織機確認すること： 各織機の公称回転数、有効幅、緯入れ方式、目標効率; ゲートウェイが送るとおりの各機械の名前 — マシンルームは名前で読み取り値を機械に結びつける（精紡機は紡績の実績入力から、染色機は染色から） · 担当: 製織の責任者, 各部門の責任者 · 時間: 40分
- 経糸ビーム納品編立経糸ビーム確認すること： 各ビームのメートル数、本数、糸ロット、糊剤、糊付け後重量 · 担当: 準備工程の責任者（整経・糊付け） · 時間: 30分
- 織機の生産納品編立織機の生産確認すること： 各シフト・各織機の打込数、稼働分、経止まり・緯止まり · 担当: 製織の責任者 · 時間: 20分
- 生機反納品編立生機反確認すること： 各反の織機、ビーム、メートル数、重量、検反の点数 · 担当: 生機検反 · 時間: 25分
- 製織納品編立製織確認すること： 今後8時間で終わるビームと、ビーム交換の標準×実績 · 担当: 製織の責任者 · 時間: 15分
- 欠点カタログ納品編立欠点カタログ確認すること： コード・重大度・検反ポイントを持つ自社の欠点 · 担当: 生機検反 · 時間: 15分
- カメラが検出した欠点納品編立カメラが検出した欠点確認すること： 織機のカメラが記録した欠点（切り出し画像と位置付き）を検反で確認または却下したもの; 織機のカメラ（サプライヤーのソフトウェア）が同じゲートウェイ経由で {"tipo":"DEFEITO","defeito":{"codigo":"M-BUR","posicao":12.8,"rolo":"RL-0413","recorte":"<base64 最大 256 KB>"}} を送る；コードは欠点カタログに登録されている必要がある。カメラを生地に向け、織機で働く人に知らせ、データ保護影響評価に記録する；検反担当が各欠点を確定または破棄する · 担当: 生機検反, 品質管理と工場のIT · 時間: 70分
週 9仕上げ・染色モジュール
このモジュールでできること：染色と仕上げ：レシピ、機械ごとのバッチ、一発合格率、やり直し、ΔE、1kgあたりの水、蒸気、エネルギー、薬品のコスト。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- 染色レシピ納品染色染色レシピ確認すること： 染色：各色の作り方と1kgあたりの薬品コスト; 各色の作り方：工程、浴、温度、時間、染料、1kgあたりの薬品コスト · 担当: 染色の責任者 · 時間: 30分
- 染色バッチ納品染色染色バッチ確認すること： 各バッチの機械、レシピ、kg、水、蒸気、エネルギーと、やり直し; 各バッチの機械、レシピ、水、蒸気、エネルギー · 担当: 染色の責任者 · 時間: 30分
- 染色パネル納品染色染色パネル確認すること： その日のバッチ、やり直し、1kgあたりの消費量を1画面で; 「洗い加工」セクションで、洗いレシピと染色工場の水道・エネルギー料金（パラメーター、染色グループ） · 担当: 染色の責任者 · 時間: 25分
- ラボディップ納品染色ラボディップ確認すること： お客様の色と試作、承認 · 担当: 染色の責任者 · 時間: 20分
- 色の許容差納品染色色の許容差確認すること： ロットの合否を決める、お客様ごとの色の許容差 · 担当: 染色の責任者 · 時間: 10分
- プリント柄納品染色プリント柄確認すること： 色と版を持つプリント柄と、各版の耐用期間; 柄の「デジタル」タブで、印刷プロファイル（チャネルごと・1mあたりのインク）と、インクを引き落とす仕様書の工程 · 担当: 染色の責任者 · 時間: 15分
- 使用制限化学物質納品染色使用制限化学物質確認すること： レシピを止める使用制限リスト付きの化学薬品 · 担当: 染色の責任者 · 時間: 15分
週 9デザインモジュール
このモジュールでできること：生産前のコレクション：トレンド、コレクション計画と分析、コレクション、ファッションのナレッジベース。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- コレクション納品生産コレクション確認すること： カラーパレットと製品を含むコレクション · 担当: スタイリスト · 時間: 20分
- ファッションのナレッジベース納品生産ファッションのナレッジベース確認すること： チームとTenkaiのための、自社の用語集と技法 · 担当: スタイリスト · 時間: 20分
- コレクション計画と分析納品生産コレクション計画と分析確認すること： 各製品をどれだけ生産するか、前回のコレクションがどれだけ売れたか; 「予測」タブで「履歴なし」の品目を確認（販売実績が8週未満の品目は予測されません）。店舗の販売と受注にサイズ展開がある場合、予測はサイズ・色別に出ます · 担当: スタイリスト · 時間: 20分
- トレンドレーダー納品生産トレンドレーダー確認すること： コレクションを決めるための、自分のセグメントで伸びているもの · 担当: スタイリスト · 時間: 20分
- クリティカルパス納品生産クリティカルパス確認すること： 納期を遅らせているものを見るための、担当者と日付付きのコレクションまたは注文のマイルストーン · 担当: スタイリスト · 時間: 20分
- テストと補充納品生産テストと補充確認すること： コレクションごとのテストのルールと、72時間で売れた品番の補充 · 担当: スタイリスト · 時間: 15分
週 9縫製モジュール
このモジュールでできること：裁断から完成品まで：裁断指図、縫製担当ごとの生産、多能工化、製品の価格、組成ラベル。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- セルのバランシング納品生産セルのバランシング確認すること： 仕様書の標準分または…から算出した、セルでの品番ごとの作業人数、ボトルネック、1日あたりの枚数 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 組成ラベル納品仕入と在庫組成ラベル確認すること： 各製品の組成表示と取扱表示のラベル · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 裁断指図（延反）納品生産裁断指図（延反）確認すること： ロールごとに計画した裁断と、その歩留まり · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- インセンティブ制度納品生産インセンティブ制度確認すること： 生産量と品質に応じた報奨金を自動計算 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 多能工化納品生産多能工化確認すること： 誰がどの工程をできるか · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 製品の価格納品生産製品の価格確認すること： 技術仕様書から販売価格まで · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 製品ごとの価格納品生産製品ごとの価格確認すること： 製品価格の時系列 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
- 正しく作る納品生産正しく作る確認すること： 生産計画：何を先に作るか、何が遅れているか · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 縫製担当ごとの枚数納品生産縫製担当ごとの枚数確認すること： 縫製担当ごとの工程別の生産量; 縫製と縫製外注での、縫製担当ごとの生産量 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
- 工程ライブラリ納品生産工程ライブラリ確認すること： 標準時間とミシンを持つ縫製工程。サンプル前に商品の時間とコストを知るため · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
- 裁断計画納品生産裁断計画確認すること： 生産計画（注文ごとに10分）：小売店の注文（または製造指示）、品番、生地を選んで提案。各延反を承認して裁断すると裁断指示になる。CADから届いたマーカー（Audaces、Gerber、Lectra、またはサイズ別数量付きCSV）と在庫の反物が、余剰と計画メートル数付きで色調バンド別の延反になる。不明なコードのマーカーは「品番なしのマーカー」に表示。CADから自動送信するには、機械モニターの「CADコネクター」タブでコネクターを有効に · 担当: 生産・在庫 · 時間: 10分
週 9CRMモジュール
このモジュールでできること：プリセールス：リード、設定可能なファネル、商談（かんばん）、顧客・契約への転換。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- 商談販売ファネル商談確認すること： 進行中の商談（金額とフェーズつき） · 担当: 営業 · 時間: 20分
- 提案書販売ファネル提案書確認すること： スコープ、役割別の工数、価格つきの提案書を作る · 担当: 営業 · 時間: 20分
- プッシュキャンペーン販売マーケティングと成長プッシュキャンペーン確認すること： ポータルの顧客向けの短いメッセージ · 担当: 営業 · 時間: 15分
- メールキャンペーン販売マーケティングと成長メールキャンペーン確認すること： 自社のリスト（顧客、リード、またはセグメント）へのメール配信。重複のないリスト、…のリンクつき · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 地域別顧客マップ販売市場インテリジェンス地域別顧客マップ確認すること： 顧客がどこにいて、売上がどこから来るかを、州別のブラジル地図で · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 会議スケジューラー販売ファネル会議スケジューラー確認すること： 顧客が空き時間を自分で選べる予約リンクを作成 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 営業ケイデンス販売ファネル営業ケイデンス確認すること： 接点の連続（メール、WhatsApp、タスク）が自動でフォローアップを行う · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 営業担当のポートフォリオ販売受注後営業担当のポートフォリオ確認すること： 営業責任者ごとのポートフォリオのコックピット · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 顧客360販売受注後顧客360確認すること： 顧客に関するすべてを1画面で · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 営業ダッシュボード販売ファネル営業ダッシュボード確認すること： 加重パイプライン、月別の売上予測、段階別ファネル、平均サイクル、失注理由 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- カスタマーサクセス販売受注後カスタマーサクセス確認すること： ポートフォリオの健全性 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- フォームとアンケート販売ファネルフォームとアンケート確認すること： リードとファネルに流れ込む、公開の獲得フォームとアンケート（NPS/CSAT） · 担当: 営業 · 時間: 15分
- ファネル（かんばん）販売ファネルファネル（かんばん）確認すること： ファネルの段階ごとの商談かんばん · 担当: 営業 · 時間: 15分
- ファネル一覧登録と設定営業ファネル一覧確認すること： 販売ファネルとその段階（かんばんの列） · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 理想顧客プロファイル販売ファネル理想顧客プロファイル確認すること： 利益が出て期日通りに支払う顧客の姿 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- リード販売ファネルリード確認すること： 見極め中の連絡先（プリセールス）。重複排除と顧客への転換つき · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 市場販売ファネル市場確認すること： 国税庁の公開データベースと自社の顧客リストを突き合わせ、自社の業種と地域の市場のうち、どれだけを… · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 失注理由登録と設定営業失注理由確認すること： 商談を失う理由 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 顧客ペルソナ販売市場インテリジェンス顧客ペルソナ確認すること： 企業属性の基準（規模、CNAE、州、セグメント）と…から、顧客リストをペルソナ/ICPで分類 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 見込み客開拓販売ファネル見込み客開拓確認すること： 国税庁の公開データベースから、まだ顧客ではない企業を探す · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 営業コックピット販売受注後営業コックピット確認すること： 営業担当ごとの成績（リード、成約率、平均客単価、獲得金額）と社内ベンチマーク · 担当: 営業 · 時間: 15分
- ホワイトスペース販売市場インテリジェンスホワイトスペース確認すること： 各顧客がまだ持っていないものの地図 · 担当: 営業 · 時間: 15分
- 今日連絡する顧客販売受注後今日連絡する顧客確認すること： 五つの既定ルール、受信者の同意、WhatsApp での最初の当日リスト · 担当: 営業 · 時間: 5分
週 10収益性・業績モジュール
このモジュールでできること：お金の読み解き：収益性のレントゲン、リアルタイム・マージン、損益計算書、キャッシュフロー、予算、予測、アクチュアリー、業績の指標。
以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。
- 貸倒リスク受取お金の動き貸倒リスク確認すること： D-3とD+1の通知を有効にする。自動停止は安心できると感じてから · 担当: マネージャー · 時間: 15分
- 管理会計の損益計算書知るいくら残ったか管理会計の損益計算書確認すること： 1社ずつ、次に選択した2社：グループ · 担当: マネージャー · 時間: 15分
- 予算知るキャッシュ予算確認すること： センターごとの当月の目標。2か月目から予算 × 実績に使われる · 担当: マネージャー · 時間: 15分
- IFRS計算書（連結）知るいくら残ったかIFRS計算書（連結）確認すること： 一方の会社が他方に売ったものを消去したグループの業績 · 担当: マネージャー · 時間: 15分
- 収益性知るいくら残ったか収益性確認すること： 顧客別、製品別、収益センター別のマージン; 顧客別とセンター別（紡績、編立、染色）のマージン。各社とグループ全体のマージン · 担当: マネージャー · 時間: 20分
- 区分別損益計算書（ロールアップ）知るいくら残ったか区分別損益計算書（ロールアップ）確認すること： 会社間の販売を消去（インターカンパニー）したグループの業績 · 担当: マネージャー · 時間: 15分
- モデルのガバナンス知る決める前にシミュレーションモデルのガバナンス確認すること： アクチュアリー基盤のモデルの監査可能なカード（モデルカード）を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- アクチュアリー基盤知る決める前にシミュレーションアクチュアリー基盤確認すること： リスクの計算を、見える形で確認する（ブラックボックスなし） · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- アクチュアリー貸借対照表知る貸借対照表と裏付けアクチュアリー貸借対照表確認すること： アクチュアリー層の貸借対照表を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 公開キャリブレーション知る貸借対照表と裏付け公開キャリブレーション確認すること： 公開キャリブレーションレポートを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 製品の収益知るいくら残ったか製品の収益確認すること： MRR、製品別マージン、顧客別売上、定期契約の改定を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 投資分析知る決める前にシミュレーション投資分析確認すること： 投資は資本コストを上回るか？NPV、IRR、MIRR、回収期間、フローのIBCを、…の自動WACCで割り引いて確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 月次キャッシュ知るキャッシュ月次キャッシュ確認すること： 財務担当ではなくキャッシュを預かる人のための4つの数字を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- CFOの計算ツール知る決める前にシミュレーションCFOの計算ツール確認すること： 素早い意思決定ツールを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- カードと小切手知るキャッシュカードと小切手確認すること： カード会社の手数料を、ブランド、区分、分割回数別に確認する（POSのカード販売は、手数料を引いた額で期日に入金予定になる…） · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- シナリオ（what-if）知る決める前にシミュレーションシナリオ（what-if）確認すること： 顧客の獲得・喪失・改定をシミュレーションし、業績、マージン、損益分岐点への影響を比較して確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 成果証明書知る貸借対照表と裏付け成果証明書確認すること： 当月にプラットフォームが証明したことの月次スタンプを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- キャッシュフロー計算書（DFC）知るキャッシュキャッシュフロー計算書（DFC）確認すること： 12か月の管理会計キャッシュフロー計算書（直接法）を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- パッケージ別損益計算書知るいくら残ったかパッケージ別損益計算書確認すること： 区分のツリーで読む12か月の実績（パッケージは子の合計）と、現行版の予算および差異を確認する… · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 日次明細知るキャッシュ日次明細確認すること： 日ごとのキャッシュを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 運転資本（Fleuriet）知るキャッシュ運転資本（Fleuriet）確認すること： 運転資本の動的モデルを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 区分別キャッシュフロー知るキャッシュ区分別キャッシュフロー確認すること： 区分 × 月の日付のマトリクスを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- マージン予測知る決める前にシミュレーションマージン予測確認すること： 損益計算書の実際のトレンドから、今後6か月の売上、原価、マージンの予測を、シナリオ別に確認する… · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- デジタルツイン（もしも…？）知る決める前にシミュレーションデジタルツイン（もしも…？）確認すること： 会社のwhat-ifシミュレーターを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 指標知る探索指標確認すること： 財務指標（流動性、マージン、成長、集中、延滞、ランウェイ）の信号を、…による近似で確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- リアルタイム・マージン知るいくら残ったかリアルタイム・マージン確認すること： 会社が月ごとにどこで稼いでいるかを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- 変動のナラティブ知るキャッシュ変動のナラティブ確認すること： 予算差異の説明を、すぐ使える文章で確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
- クレジットスコア成長資本クレジットスコア確認すること： すでにシステムにあるシグナルを組み合わせた、顧客または自社テナントのクレジットスコア（0〜1000） · 担当: マネージャー · 時間: 15分
- 収益性シミュレーター知る決める前にシミュレーション収益性シミュレーター確認すること： 契約前に、契約の実際の時間単価と利益率の簡易シミュレーションを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
週 10繊維
対象となる方：繊維サプライチェーンのすべての企業 — ジン工場から店舗まで。各段階に専用のブロックがあります。このブロックは、全員に共通することを説明します。
繊維の画面は、アカウントのプランで繊維業種の追加モジュールが有効になっているときだけ表示されます。納品メニューに紡績、編立、染色が表示されない場合は、BMCodeにモジュールの有効化を依頼してください。
繊維業のメニューの構成
Tenkaは、その日の仕事（7つの動詞）と、一度だけ登録するもの（登録と設定）を分けています。サプライチェーンの各段階には、納品の中に専用のグループがあります：
| 場所 | そこにあるもの |
|---|---|
| 納品 ▸ 紡績 | 原綿、HVI付きベール、混綿、紡績フロア、試験室、糸の原価とマージン、為替 |
| 納品 ▸ 編立 | 編機、糸レシピ、編機ごとの生産、編地の検反、外注の染色 |
| 納品 ▸ 染色 | 染色レシピと染色バッチ |
| 納品 ▸ 生産 | コレクション、技術仕様書、裁断、製造指図、縫製担当、ロール、追跡、認証 |
| 納品 ▸ 販売と出荷 | 受注、出荷用請求書、委託販売、サプライチェーンマップ |
| 受取 | お金の動き：債権債務、銀行照合、カード端末の照合 |
| 知る | 収益性、サイズ展開と店舗、ABC曲線、グループのサプライチェーン・コックピット |
繊維の画面は、アカウントのプランで繊維業種の追加モジュールが有効になっているときだけ表示されます。納品メニューに紡績、編立、染色が表示されない場合は、BMCodeにモジュールの有効化を依頼してください。
週 10繊維サプライチェーン
対象となる方：Tenkaに繊維の運用を載せる方 — 紡績（原綿が糸になる）、編立（編機で糸が編地になる）、染色（自社または外注）— 最後に糸と編地を販売するところまで。これらの工程のうち1〜2つだけの方にも使えます。自分に関係ない週は飛ばしてください。
最後に手に入るもの：ベールから顧客まで追跡できる各ロット、各段階で測定された品質、そして「糸と編地の1kgごとに、いくらかかり、いくら残るか？」への答え。
ペース：4週間、週に1つのゲート。各手順に、画面、メニュー内の場所、次に進む前の確認事項が書かれています。各画面の名前はリンクです。クリックすると新しいタブで開き、このロードマップは失われません。
フロー：🌱 原綿 → 🧵 糸 → 🧶 編地 → 🎨 染色 → 📦 販売したロール → 📊 1kgあたりのマージン
対象となる方：サプライチェーンの複数の段階を持つグループ — ジン工場、紡績、編立、染色、縫製、縫製外注、店舗 — 各段階が同じアカウント内の1社（1つのCNPJ）で、互いに、そして社外に販売する。
最後に手に入るもの：各社が自分の段階を運用し、一方の納品書がネットワーク経由でもう一方に完成した状態で届き、どの製品でも綿のベールまで追跡でき、グループのサプライチェーン・コックピットが、どれだけの原綿が糸、編地、製品になったかを、各社と連結のマージンとともに表示する。
ペース：6週間（綿が進む順に、1段階につき1週間）。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。
フロー：🌱 ジン工場 → 🧵 紡績 → 🧶 編立 → 🎨 染色 → ✂️ 縫製 → 🪡 縫製外注 → 🛍️ 店舗 → 📊 グループのコックピット
- パラメーターテナント設定詳細パラメーター、生産グループ確認すること： 「機械コレクター：ゲートウェイのトークン」（暗号化して保存。空＝受付口はすべて拒否）と「信号なしとみなす無読み取り分数」（初期値15）；「予知保全：収集日数」（30）、「しきい値超過で指示を起票」（オン）、「織機のカメラ：欠点を受け取る」（初期はオフ：カメラ設置後にオン）、「切り出し画像の保存日数」（30）、「織機1台・1時間あたりのTenkaiの読み取り」（0＝Tenkaiは写真を読まない。オンにした場合の費用は会社のAIアカウント負担） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
- スマホで工場現場オペレーターのスマホ工場現場「いまの機械」カード確認すること： オペレーターが停止中の機械と理由を選ぶと、理由がすぐにマシンルームに表示される · 担当: オペレーター／班長 · 時間: 10分
- 染色（パネル）納品染色スケジュールセクション確認すること： 朝、各バッチの前×後を示した夜間の提案：確定すると順序が適用され、破棄すると今日の順序のまま · 担当: 染色の責任者（生産計画） · 時間: 10分
メニューの構成（始める前にお読みください）（繊維サプライチェーン）
Tenkaは、その日の仕事（6つの動詞）と、一度だけ登録するものを分けています。
| 場所 | そこにあるもの | 繊維業での例 |
|---|---|---|
| 販売 | ファネル、提案書、顧客 | 商談、顧客360 |
| 納品 | 工場が行う仕事 | 紡績、編立、染色、生産、仕入と在庫 |
| 受取 | 入ってくるお金と出ていくお金 | 資金移動、銀行照合 |
| 知る | 決めるための数字 | 収益性、管理会計の損益計算書、在庫パネル |
| 成長 | 資本とネットワーク | 売掛債権の前倒し、クレジットスコア |
| 改善 | 人、プロセス、エージェント | 従業員、デジタル従業員 |
| 登録と設定 | 一度だけ登録するもの | 顧客、仕入先、製品、銀行口座 |
繊維サプライチェーンの画面は、すべて納品の中の紡績、編立、染色、生産のグループにあります。
画面が見つからない場合は、トップバー中央の検索（Ctrl+K）に画面名を入力するか、Tenkaiに「混綿の画面はどこ？」と聞いてください。
繊維の画面は、アカウントのプランで繊維業種の追加モジュールが有効になっているときだけ表示されます。納品メニューに紡績、編立、染色が表示されない場合は、始める前にBMCodeにモジュールの有効化を依頼してください。
始める前に（繊維サプライチェーン）
- 最低限のファイルを送ってください。会社が複数ある場合は会社ごとに分けて：
- 直近3〜6か月の銀行明細（OFXまたはCSV）
- 有効な顧客と仕入先（名前、CNPJ、メール）— ジン工場、染色工場、運送会社を含める
- 販売している品目：糸番手と編地品番、単位（kg、ロール、メートル）つき
- 未履行の原綿契約（仕入先、収穫期、トン数、価格または基準、納期の幅）
- 編機（種類、ゲージ、直径）と紡績の機械
- 他のシステムから移行する場合は、移行ツールが顧客、仕入先、勘定科目表、債権債務を取り込みます：登録と設定 ▸ はじめの一歩 ▸ 他システムからの移行。
確認：納品メニューに紡績、編立、染色が表示され、BMCodeがファイルを受け取っている。
繊維業でよくある間違い
- HVIのないベール。混綿と糸の原価は、各ベールの検査報告書に依存します。HVIのないベールは「保留」として入り、混綿に使われません — 最初の混綿を作る前に、HVI付きベールで確認してください。
- 糸ロットのないロール。編地の横段を紡績に結びつけるのは、編機ごとの生産にある糸ロットです。それがなければ、顧客のクレームはベールに届きません。
- 料金表のない染色。外注サービス料金表がなければ、染色の請求は突き合わせる相手がなく、すべてが確認なしの債権債務になります。
- 外注先の在庫を忘れる。染色工場にある編地は自社の在庫です。外注先の倉庫を登録しないと、税務 × 実物が永遠に合いません。
導入後にTenkaiが答える質問
- 「今月の30/1コーマ糸の1kgの原価は？」
- 「四半期でいちばん遅れた染色工場は？」
- 「9月に糸のマージンが下がった理由は？」
- 「ロール4512はどのベールから来た？」
- 「次の四半期のドルのうち、どれだけがすでにヘッジされている？」
ゲートとルーティン（繊維サプライチェーン）
1週目 — 基盤
1.1 アカウント
1.2 財務
1.3 誰が買い、誰が売り、何を売るか
1週目のゲート：ユーザーがログインしていて、口座と財務区分が登録され、顧客、仕入先、製品がインポートされている。
2週目 — 紡績（ベールから糸へ）
2.1 綿の購入
2.2 品質の基準
2.3 作られていく糸
2週目のゲート：原綿契約を1件受け入れ、HVI付きのベール、作成した混綿1件、紡績フロアでの1週間の記録、仕様と比較した糸の検査報告書1件。
3週目 — 編立と染色（糸から染め上がりの編地へ）
3.1 編立
3.2 染色（自社または外注）
3.3 工場を進むロット
3週目のゲート：糸レシピのある品番1つ、編機ごとの1週間の生産、検反したロール、そして外部で染める場合は、料金表と照合した染色の請求1件。
4週目 — お金とマージン
ドルで購入する方、または認証を販売する方へ
オーナーの習慣（週15分）：糸のマージン（原価を下回って売れたもの）、染色工場のスコアカード（遅れた、または請求を間違えたところ）、収益性（各段階のマージン）。✅ 本番稼働のゲート：糸1kgの原価がシステムから出て、各販売のマージンがロットごとに表示され、オーナーが「1kgごとにいくら残るか？」にスプレッドシートなしで答えられる。
始める前に（企業グループの繊維サプライチェーン）
- 最低限のファイルを用意してください：直近3〜6か月の銀行明細（OFXまたはCSV）、顧客と仕入先（名前、CNPJ、メール）、そしてグループ各社のリスト（CNPJ、市、各社の事業内容つき）。
- 他のシステムから移行する場合は、移行ツールが顧客、仕入先、製品、勘定科目表、債権債務を取り込みます：登録と設定 ▸ はじめの一歩 ▸ 他システムからの移行。
確認すること：納品メニューに自分の段階のグループ（紡績、編立、染色、生産）が表示され、BMCodeがファイルを受け取っている。
サプライチェーンでよくある間違い
- 各社を別々のシステムで。ネットワークがないと、一方の納品書がもう一方に再入力され、サプライチェーンの途中で追跡が途切れます。
- ルールのない移転価格。紡績が編立に好きな価格で売ると、各段階のマージンは作り物になります。2週目にルール（糸の原価＋マージン）を決め、コックピットに警告させてください。
- 店舗から始める。追跡はベールから始まります。綿の流れる順に進めてください：ジン工場と紡績が先です。
導入後にTenkaiが答える質問（企業グループの繊維サプライチェーン）
- 「今月、グループで原綿のうちどれだけが糸、編地、製品になった？」
- 「四半期でマージンがいちばん悪かったグループ会社は？」
- 「この製品の編地はどのベールから来た？」
ゲートとルーティン（企業グループの繊維サプライチェーン）
1週目 — グループと各社の基盤
先にすべてが動くところを見たいですか？BMCodeが、7社（デモ・ジン工場、デモ・紡績、デモ・編立、デモ・染色、デモ・縫製、デモ・縫製外注、デモ・店舗）、12か月分の運用、部門ごとのログインを備えたデモを作成します。本番を始める前にチームを訓練するのに最適な場所です。
1.1 グループ
1.2 財務とマスタ
1週目のゲート：7社がグループの拠点として登録され、口座、センター、ユーザーがある。
2週目 — ジン工場と紡績（畑から糸へ）
2週目のゲート：原綿ロットを1つ受け入れ、混綿し、検査報告書つきの糸になっている。
3週目 — 編立と染色（糸から染め上がりの編地へ）
3週目のゲート：糸ロットが生機になり、染色工場へ行き、染め上がって戻ってくる。ロール単位で。
4週目 — 縫製と縫製外注（ロールから製品へ）
4週目のゲート：受け入れたロールから完成品までの完全な製造指図1件。縫製外注もシステムで。
5週目 — 店舗とネットワーク
5週目のゲート：店舗で販売した製品1つ。追跡がベールまで開いている。
6週目 — 連結したグループ
本番稼働のゲート：7社が稼働し、納品書がネットワーク経由で一方から他方へ渡り、グループのコックピットが月を締める。経営陣の習慣（週15分）：グループのサプライチェーン・コックピット（歩留まりが落ちた場所）と収益性（どの段階が稼ぎ、どの段階が損をしたか）。