Изделий на швею

Чтобы без тетради ответить на вопрос «кто сколько произвёл?»: годные изделия по человеку и по дню, брак, штук в час и трудозатраты на произведённое изделие. Всё берётся из отметок производства — через экран заказа или через телефон («Мои изделия»). Без отметок панель пуста и подсказывает, с чего начать; она никогда не выдумывает среднее.

Панель «Пропуски и текучесть» берёт то же окно дней, что и экран: абсентеизм по ячейкам (дни пропусков ÷ люди × рабочие дни; отпуск не считается), текучесть (приёмы + увольнения ÷ 2 ÷ штат), стоимость пропусков (дни × минуты в день × стоимость минуты труда) и сколько стоит заменить швею.

Средний расчёт при увольнении 4200 реалов + приём 800 + кривая обучения 8 недель: 8 × 5 дней × 528 мин × 0,55 реала/мин × 50% = 5808. Замена одного человека стоит 10 808 реалов — это цифра, оправдывающая вложения в удержание (план стимулирования, эргономика, обучение) до нового найма.

Показатели панели остаются вверху; внизу — стандартный список записей, из которых они складываются: поиск, фильтры на боковой панели, сохранённые виды, столбцы и экспорт. Нажмите на запись, чтобы открыть карточку.

Телефон отмечает только количество, намеренно (одно касание). Кто отмечает часы на экране заказа, получает штуки/час и трудозатраты/штуку; кто не отмечает, видит прочерк. Смешение двух способов завысило бы среднее у тех, кто отмечал мало.

Отмеченные часы × стоимость часа (параметр PRECO.CUSTO_HORA, тот же, что на экране «Цена изделия») ÷ годные изделия. Это число сравнивают с тем, что швейный подрядчик взял бы за то же изделие.

Это сигнал, а не вердикт: 5% — обычный потолок второго сорта в пошиве. Выше этого стоит посмотреть на человека, машину или трикотаж — в таком порядке.

Отметка, сделанная на экране заказа без выбора сотрудника. Входит в общее количество изделий, но не в список по людям. Чтобы этого не было, привяжите каждого пользователя к его сотруднику в разделе Люди и отмечайте через телефон.