導入ガイド — 綿繰り工場 + 紡績 + 編立・製織 + 染色・仕上げ加工 + 縫製 + 縫製下請け + 衣料品店

国：ブラジルはTenkaが本番稼働している国です：請求書、給与、銀行は、その国のアダプターで動きます。

1. 1
   テナント設定

   アカウントメニュー（トップバー右端のアバター）›テナント設定

   ✓確認すること： 商号、CNPJ、州・市の登録番号、課税方式 — すべての請求書に出力される; ロゴ、ブランドカラー、会社のデータ（商号、税務登録番号、住所）— 書類に出力される; ロゴ、ブランドカラー、会社のデータ（商号、CNPJ、住所）— 請求書に出力される; 「アイデンティティ」タブのエクスペリエンス・プロファイル：小規模な縫製メーカーは「自動」（「必要最小限」を選択）のまま。各自がアバターメニューで変更可能; 縫製外注の商号、CNPJ、住所 — 役務提供の請求書に出力される; 店舗のロゴ、商号、CNPJ; ロゴ、ブランドカラー、各社のデータ（商号、CNPJ、住所）。グループの各社にロゴ、商号、CNPJ、住所を設定 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 70分
2. 2
   出荷用NF-e

   納品›販売と出荷›出荷用NF-e

   ✓確認すること： ステージング環境でのテスト用請求書（キー、プロトコル、状態つき）; 注文の出荷用請求書（キー、プロトコル、状態つき）; 各船積みの請求書（キー、プロトコル、状態つき）; 各出荷の返却伝票と役務提供の請求書; 注文の出荷用請求書; 裁断分の返却伝票と役務提供の請求書 · 担当: 経理・財務, 営業 · 時間: 70分
3. 3
   税の計算

   受取›行政手続きを期限内に›税の計算

   ✓確認すること： 納付書を支払う前に会計士が確認した当月の計算 · 担当: 会計士 · 時間: 30分
4. 4
   eSocial

   システムで開く画面のヘルプを見る

   受取›行政手続きを期限内に›eSocial

   ✓確認すること： 送信前に確認した給与イベント · 担当: 会計士 · 時間: 30分
5. 5
   連携済みアカウント

   受取›お金の動き›連携済みアカウント

   ✓確認すること： 銀行がOpen Financeに対応していれば、連携済みの口座：明細と残高が自動で届く; 銀行がOpen Financeに対応していれば口座を連携する：明細と残高が自動で届く · 担当: 経理・財務 · 時間: 40分

足りないアダプターを補う方法

• 請求書発行ツールがまだ対応していない市のサービス請求書：市のポータルで発行し、請求書の番号を債権債務に登録してください — 財務とマージンは発行ツールに依存しません。
• Open Financeのない銀行：週に1回、銀行照合で明細（OFXまたはCSV）をインポートしてください。

運用の形態：受注生産の方：各注文が1つの指図になり、技術仕様書の消費量と実際の原価がつく。業種のブロックとモジュールのブロックが残りを補います。

1. 6
   技術仕様書（BOM）

   納品›生産›技術仕様書（BOM）

   ✓確認すること： いちばん売れている製品の各資材の消費量; 各資材の消費量と原価つきの各製品; サイズ別の編地、リブ、副資材の消費量と原価つきの各製品。仕様書のバージョン（一方から他方への変更点と原価）と、顧客がログインなしでサンプルを承認するためのリンク; パタンナー（1点あたり20分）：「寸法」タブでサイズ展開を順に、基準サイズとコード付きの採寸箇所、「測り方」とグレーディング —「グレーディング表を作成」で他のサイズを作成。「開発」タブで最初のサンプル（プロト）を実寸・写真・あればCADの3Dファイル付きで。購買（素材ごとに10分）：各生地の仕入先を並べ、価格・最小ロット・納期・有効期限付きの認証を比較し、優先先を選ぶ。マーカーを取り込むと企画がCADから用尺を取得；刺繍入りの製品を原価計算する人（図案1つにつき10分）：刺繍タブで、針数、糸替え、速度、機械のヘッド数を持つ図案と千針あたりのコスト（自社または刺繍業者）；工程表で、刺繍する工程に図案を設定 — 製品原価に刺繍が独立した行で表示される。刺繍業者への出荷は種類「刺繍」と図案つきで出て、外注縫製と同じくロスを伴って戻る；メートル単位の仕様書（1.99.0、20 min）：「構成品」タブで、kg 単位で購入するニット生地の「消費単位」をメートルにし、必要なら「換算ロット」を指定。製品原価、資材所要量計画、製造指図の払出は、ロットの反物で測った kg あたりメートルで換算します（ロットなし：最新のもの、歩留まり、または品目の目付×幅）; 各製品のサイズ別の編地、リブ、副資材の消費量。仕様書のバージョンと、リンクによるサンプル承認 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 75分
2. 7
   製造指図

   納品›生産›製造指図

   ✓確認すること： 注文から納品までのテスト用の製造指図と、記録された消費量; テスト用の指図を作成し、最後まで進める; 裁断から縫製、仕上げへと進む指図; 各裁断ロットを、取り決めた納期つきの1つの指図として · 担当: 生産・在庫 · 時間: 50分

運用の形態：ロットまたは連続プロセスで生産する方：ロットが追跡、品質、原価の単位になる。業種のブロックとモジュールのブロックが残りを補います。

1. 8
   ロットの追跡

   納品›生産›ロットの追跡

   ✓確認すること： 販売したロットから原材料までさかのぼるツリー; 販売した品目から、起点までさかのぼるツリー; ベールから、収穫期契約までの出所; ロールから、ベールまでさかのぼり、受取先まで進むツリー。販売した製品から、綿のベールまでさかのぼるツリー · 担当: 品質管理 · 時間: 45分

運営の形： 最終消費者や転売する人に、店頭・市の売場・小さな店で売る人向け：スマホのレジ、自分のキーでのPix、記録された掛け売り、WhatsAppで話して記録する販売。スマホだけで無料で始め、パソコンのレジやカード端末へと広げられる。残りは業種のブロックとモジュールのブロックで扱う。

1. 9
   はじめる

   スマホ›料金ページまたはお試し›スマホで無料ではじめる

   ✓確認すること： WhatsAppの番号、そこに届く6桁のコード、店名で作ったアカウント（メールもカードも不要）。店頭無料プランで始まり、店頭倉庫がレジにつながり、番号はWhatsAppでTenkaiと話せる状態になる。再ログインは同じスマホと新しいコードで · 担当: 店主 · 時間: 5分
2. 10
   今日

   ホーム›今日の売場

   ✓確認すること： 5つの入口（商品、販売、未回収一覧、売上、オンライン注文）、「いまのお店」の概況（今日と今月の売上、残った額、未回収、今月のお金、支払い方法、在庫、売れ筋、注文と生産）と分析（入出金6か月と累計、最も長い未回収、よく売れる曜日、今月の日別）のある店頭ホームと、「店頭のご案内（1分）」ツアーを最後まで：商品の登録、未回収、売上。Tenkaのほかの機能は「すべて表示」からワンタップ、ユーザーメニューの「基本だけ表示」で店頭に戻る · 担当: 店主 · 時間: 5分
3. 11
   マイサブスクリプション

   ホーム›今日の売場›「30点中0点」のカード

   ✓確認すること： 店頭無料プランの理解：登録商品30点、月50件の販売まで。80%でホームが知らせ、月51件目の販売は上限メッセージで止まる。商売が大きくなったら（上限に近い、縫製外注、3人目、2店舗目）、ホームは一度だけ次の段階を価格つきで提案する：店頭プラン 月額R$ 59、商品数も販売数も無制限 · 担当: 店主 · 時間: 5分
4. 12
   在庫品目

   ホーム›商品 · 納品›仕入と在庫›在庫品目

   ✓確認すること： 名前・価格・サイズ（SからXXL）のついた商品5点。すぐにスマホレジに出る。またはステップ9のWhatsAppで、キャプションつきの商品写真（「リブブラウス 29,90 SからXXL」）がサイズ展開つきの商品提案になり、CONFIRMARで初めて保存される; 在庫に入るもの（最低在庫つき）。卸売品番では固定サイズ組、最低数量、N 枚以上の卸価格; 原綿、輸入繊維、梱包材、コーン; 購入した各糸番手; 染料、助剤、薬品; 編地、リブ、糸、ラベル、副資材。卸売品番では固定サイズ組と最低数量; 在庫に入る資材：原綿、購入糸、薬品、梱包材 · 担当: 店主, 生産・在庫 · 時間: 55分
5. 13
   製品の価格

   すべて表示›納品›生産›製品の価格 · 納品›生産›製品の価格

   ✓確認すること： 完成品を仕入れる商品には「仕入れ値・売り値」モード：仕入れ値と売り値から残る金額、望む利益率を残す価格、固定費をまかなう月間の販売数がわかる。税金は税区分から自動で入る; 技術仕様書から販売価格まで · 担当: 店主, 生産・在庫 · 時間: 20分
6. 14
   サイズ展開と店舗

   すべて表示›知る›探索›サイズ展開と店舗 · 知る›探索›サイズ展開と店舗

   ✓確認すること： 5点の店頭ラベルを印刷：自店の価格、購入者向けの推奨転売価格（パラメーターのラベルで店のマージンを設定）とQR。スマホレジのカメラでラベルを読むと商品が開く; サイズと色ごとの各品番の残高; サイズと色ごとの各品番の残高と、ラベル · 担当: 店主, 生産・在庫 · 時間: 30分
7. 15
   スマホレジ

   ホーム›販売 · 登録と設定›営業›スマホレジ

   ✓確認すること： 3タップの販売（スキャン、会計、支払方法）：レジは自動で開き、いちばん使う支払方法が先頭に出る。未登録商品は金額で（検索に「29,90」と入れて入力）。カートの商品はやり直さずに修正。自分のキーでのPix販売は正確な金額のQRとコピー＆ペースト、入金したら「PIXを受け取った」。名前とWhatsAppのある客への掛け売り。販売員や別の端末は「スマホとコードでログイン」から入る。すでにTenkaにいる人は「販売」をタップすれば何も入力せずに入れる; ブースのスマホを承認し、Stone か PagBank の端末と Bluetooth プリンターを接続。ネットなしでテスト販売; ブースはスマホで販売します。Pix は金額入りで、1 回の販売にだけ有効です。ブラインドで数えてレジを締め、同じ日に自動で再び開かないことを確認してください。StoneまたはPagBankのカード端末を使うスマホのレジ。メニュー ▸ オフライン伝票で管理者がスマホを承認し専用のA1を読み込み、オペレーターは自分のパスワードで準備。回線を切って販売すると、認定とA1の後は伝票が表示付きで発行され、回線が戻ると自動送信。当日お客様が気づく点：Pixの過払いはその販売のお客様のクレジットになる（またはレジが返金額を表示）。カード端末の承認は照合後にのみ販売を締める — Stone/PagBankがTenkaに確認を返すまでは、権限者が端末のポータルで確認して承認。メニュー ▸ Bluetoothプリンターでペアリング方法とロール紙（58mmまたは80mm）を表示。締めは想定額を見ずに現金・Pix・デビット・クレジットを数え、Zレポートをメール送信; 金額だけで売った商品は、導入時に会計士と決めた会社設定 ▸ パラメーター ▸ PDV（未登録商品の請求書）のNCM・CFOP・CSOSNで請求書に載る。未設定なら販売は保存され、請求書は不足項目を示して保留になる · 担当: 店主, 営業 · 時間: 35分
8. 16
   掛け売りの相手

   スマホ›ホーム›掛け売りの相手

   ✓確認すること： テストの掛け売り1件がリストにあり、期日とWhatsAppでのワンタップ請求が使えること · 担当: レジ担当 · 時間: 10分
9. 17
   WhatsAppチャネル

   登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›WhatsAppチャネル

   ✓確認すること： オーナーの番号が連携済みで、話した販売のテスト1件（リブトップ2セットをマリアさんにpixで）：提案は商品ごとに表示され、CONFIRMARまで保存されない。自動PixならQRが会話に届く。明日のルートで配達と言うと配送表に入る; 会社のWhatsApp接続（公式Cloud APIまたはEvolution） · 担当: レジ担当, アカウント管理者 · 時間: 25分
10. 18
    今日のまとめ（モバイル）

    ホーム›売上

    ✓確認すること： 今日と今月：入金額、支払方法別、掛けで残った分。MEIなら年間上限のうち使った割合（80%と100%で通知）と、期限5日前からの月次MEI納付書（DAS）のリマインダー。朝7時のWhatsAppのまとめ（希望すれば音声）：パラメーターで「日次まとめ：送るまとめ」を店頭用にし、「私の設定」でまとめをオンにする · 担当: 店主 · 時間: 5分
11. 19
    バスツアー

    すべて表示›登録と設定›営業›バスツアー · 登録と設定›営業›バスツアー

    ✓確認すること： 「市の予定」カードに店の営業日を時間と場所つきで登録：毎週水曜の深夜2時〜10時の市、土曜の当番、特定日の市など。バスを受け入れる店ならその日のツアーも。次の日程はホームと購入者のバッグに表示される; 仕入れ客のバス：代理店、ガイド、座席、ラベル付きの荷物、ガイド手数料; 仕入れ客のバスが来る店舗：本日のツアー、荷物、ガイド手数料 · 担当: 店主, 営業 · 時間: 15分
12. 20
    マイバッグ

    購入者に送るバッグのページ

    ✓確認すること： テスト用の購入者がスマホとWhatsAppのコードで入り、Tenkaを使う購入先の店ごとに注文、商品、未払い額、市の日程を見る。「私の転売ショーケース」で買った商品を選び、自分の価格をつけ、客に送るリンクを受け取る（仕入れ値や店名は出ない） · 担当: 購入者 · 時間: 10分
13. 21
    レジの売上

    すべて表示›登録と設定›営業›レジの売上 · 登録と設定›営業›レジの売上

    ✓確認すること： 1日の締め：スマホレジのメニュー ▸ レジを締めるで、予定額を見ずに現金、明細のPix、デビット、クレジットを数える（差額があれば理由を入力）とZレポートが出る。ここではその日の売上の合計が「売上」と一致する; 各店舗のレジとスマホの売上。「今日」と「マイストア」の数字がどこから来たかを確認します。下の合計がその和です · 担当: 店主, 営業 · 時間: 20分
14. 22
    POS — レジ

    登録と設定›営業›POS — レジ

    ✓確認すること： テスト用にレジを開け、1回の販売、1回の現金抜き取りを行い、レジを閉じた状態; レジを開け、テスト販売と現金抜き取りを行い、レジを閉じる; レジを開け、販売し、現金抜き取りを行い、レジを閉じる；締めの集計はブラインドで最初の紙幣から始まります。検索一覧にはレジで請求される価格がすでに表示されます。顧客が一部をPIX、一部を3回払いのカードで支払う：F4で各部分を入力し、釣り銭は現金分からだけ出る。札と硬貨を数えての締めと、その日のZ読み取り; 緊急時用にレジを承認（レジごとに10分、管理者）：パラメーター ▸ POSで端末のオフライン伝票を有効にし、レジで「管理者：このレジの証明書を承認・変更」を自分のメールとパスワードで開き、このレジ専用のA1証明書を読み込みます（ない場合、レジは会社の証明書を少ない番号と赤い警告付きで使います）。オペレーターのパスワードでレジを準備し、インターネットを切って販売すると、伝票は緊急時の表示付きで発行され、回線が戻ると自動送信されます。拒否された伝票はすぐにベルで通知されます · 担当: レジ担当, 営業 · 時間: 40分
15. 23
    カード会社との照合

    受取›お金の動き›カード会社との照合

    ✓確認すること： カード端末の1日分の明細を、レジの販売と突き合わせた状態; カード端末の明細を各販売に突き合わせた状態 · 担当: 経理・財務 · 時間: 35分

始める前に（店頭）

• 店のWhatsAppが入ったスマホ、Pixキー、よく売れる商品の価格とサイズの一覧を手元に用意する。
• Pixキー、掛け売り、MEIはテナント設定で設定します（ブラジルのブロックの手順）(アカウントメニュー（トップバー右端のアバター）) — パラメータータブのPDVグループ：「PDV：店舗のPIXキー」にPixキー、「PDV：自動確認つきPIX」で「固定 — 店舗のPixキーによるQR」を選択。上限のない客への掛け売りと、購入者への明細の即時送信。会社タブ：該当する場合はMEI区分（MEI上限の通知がオンになる）、CNPJとメールは請求書が必要になったときだけ.
• WhatsAppで販売や質問をするには番号の確認が必要：「はじめる」で作ったアカウントの番号は確認済み（6桁のコード）。店の別の番号はWhatsAppチャネルでつなぐ。
• パソコンのレジ（ステップ14）とカード端末（ステップ15）は、店にパソコンとカード決済が入ってから。スマホはそれなしで販売できる。

店頭でよくある間違い

• 口約束の掛け売り。 レジで掛け売りとして通さないものは「未回収一覧」に出ず、誰も回収しない。
• 「受け取った」なしのPix。 自分のキーでのPixは「PIXを受け取った」をタップして初めて販売が締まる。先に明細を確認する。
• CONFIRMARなしの話した販売。 WhatsAppの販売はCONFIRMARのあとにだけ保存される。なければ提案のまま。
• 送信待ちの販売を残したままの締め。 ネットがないと販売は端末に残り、つながると自動で送られる。送信待ちがなくなってからレジを締める。

導入後にTenkaiが答える質問

文字でも音声でも、チャットでもWhatsAppでも：

• 「今日はいくら売れた？」
• 「誰が未払い？」
• 「在庫はどこにあって、いくらの価値？」
• 「何曜日がよく売れる？」
• 「何を再仕入れすべき？」

ゲートとルーティン（店頭）

ルーティン（1日5分）： 朝7時のまとめ、「未回収一覧」（期限切れの回収）、市の終わりにレジを締める。

運用の形態：他の企業に販売する方：数量別の価格、支払条件、請求書つきの注文。業種のブロックとモジュールのブロックが残りを補います。

1. 24
   価格表とプロモーション

   登録と設定›営業›価格表とプロモーション

   ✓確認すること： 卸価格と、各価格帯の最低数量; 各チャネルの価格と、有効期間つきのプロモーション; 卸、小売、代理店の価格。製造指図が標準を超える原価で完了すると、価格改定の提案がここに表示され、適用または破棄できます; ショーウィンドウのプロモーション — "3つ買うと2つ分の価格"、数量割引、週末の予約プロモーション — 開始と終了つき · 担当: 営業 · 時間: 45分
2. 25
   受注

   納品›販売と出荷›受注 · 販売›受注

   ✓確認すること： 支払条件を取り決めた法人顧客の注文; 見積から出荷までのテスト注文; 顧客のために確保したベールを含む原綿の販売; ロットを確保した糸の注文。認証ラインでは、「認証販売」が注文に対するスキームの空き残高と入荷 TC のあるロットだけを表示し、保存前に販売を妨げる要因を示します; リブを自動計算した編地の注文; サイズ展開ごとの小売店の注文。在庫のない行には約束日が表示され、自動製造指図をオンにすると確定時に不足分の指図が作られます; 糸の注文と編地の注文、付属素材を計算済み; 提案によって完了日が後ろにずれるとき、顧客への新しい納期は営業（受注を変更する人）の確認待ちになる — 提案の中で確定；顧客へ自動では何も送られない · 担当: 営業 · 時間: 65分

このモジュールでできること：会社、AI、連携

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 26
   ユーザーとアクセスグループ

   登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›ユーザーとアクセスグループ

   ✓確認すること： 推奨グループ（経理、営業、運用、購買と在庫、人事、経営陣）をもとに、役割ごとに1グループ。2社で働く人のログインは1つだけ — グループは会社単位で有効：両方の会社にグループを適用するか、グループのカードから複製する（他社へコピー）; 管理者、経理、収穫期バイヤー、ジンの責任者、分級（HVI）、営業; 管理者、経理、原綿バイヤー、紡績の責任者、試験室、営業; 管理者、経理、糸のバイヤー、織りの責任者、検反、出荷、営業; 管理者、経理、色の試験室、シフト責任者、出荷、営業; 管理者、経理、スタイル、裁断、縫製、出荷、営業、代理店; 管理者、経理、責任者、縫製担当者; レジ担当と販売員ごとに1ユーザー。マネージャーと経理は別に; 役割ごとのグループ：管理者、経理、原綿バイヤー、紡績責任者、試験室、編立、出荷。各社で役割ごとにグループを作成。2社で働く人のログインは1つだけ · 担当: アカウント管理者 · 時間: 55分
2. 27
   アクセスマトリクス

   登録と設定›設定›アクセスマトリクス

   ✓確認すること： 運用する人は運用を見る。原価とマージンは価格を決める人が持つ; 工場の現場の人は生産を見る。原価とマージンは価格を決める人が持つ; シフト責任者は工場の現場を見る。原価とマージンは価格を決める人が持つ。各工場の現場は自分の生産を見る。原価、マージン、移転価格は経営陣が持つ · 担当: アカウント管理者 · 時間: 45分
3. 28
   マイ設定

   （ユーザーメニュー、トップ）

   ✓確認すること： 各自の言語、テーマ、"金額を表示" · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
4. 29
   グループ拠点

   登録と設定›経理・財務›グループ拠点

   ✓確認すること： 任意：レポート（連結の管理会計損益計算書とキャッシュフロー）で会社をまとめたい場合のみ。運用の画面は拠点に依存せず、1〜2社で連結しない場合はこの手順を飛ばしてよい; 7社を同一グループの拠点として扱う — これにより連結とグループ間販売が可能になる · 担当: アカウント管理者 · 時間: 20分
5. 30
   連携

   トップバーの検索："連携"と入力

   ✓確認すること： ワンクリックで自社システムを連携：連携レシピは認証情報だけを求める · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
6. 31
   APIキー

   登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›APIキー

   ✓確認すること： 各連携先のキー。SDKは/api/v1/sdkで提供され、OpenAPI仕様は版が固定されている · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
7. 32
   プラットフォームへのアクセス

   登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›プラットフォームへのアクセス

   ✓確認すること： 透明性 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
8. 33
   承認権限

   登録と設定›経理・財務›承認権限

   ✓確認すること： イベントと段階ごとの承認フロー · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
9. 34
   環境 / サンドボックス

   登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›環境 / サンドボックス

   ✓確認すること： アカウントをステージングモードにして、本番に影響を与えずにチームの研修とプロセスのテストを行う · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
10. 35
    オートメーション

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›オートメーション

    ✓確認すること： プログラミングなしでオートメーションを作成 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
11. 36
    承認の委任

    登録と設定›経理・財務›承認の委任

    ✓確認すること： 承認権限を一時的に他の人に移す（休暇、不在） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
12. 37
    承認イベント

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›承認イベント

    ✓確認すること： 承認が必要になりうるイベントのカタログ · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
13. 38
    旧システムからの移行

    登録と設定›はじめの一歩›旧システムからの移行

    ✓確認すること： 旧システムまたはスプレッドシートにある縫製のデータを、Tenkaへ直接取り込む · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
14. 39
    連携アプリ

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›連携アプリ

    ✓確認すること： OAuthで許可された外部アプリ（Claude、ChatGPT、IDE）が、MCP経由でアカウントと対話できる。ここでは誰が… · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
15. 40
    株主構成

    登録と設定›経理・財務›株主構成

    ✓確認すること： グループが各社をどれだけ保有しているか、連結にどの方法で入るか（少数株主持分を含む全部連結、または…） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
16. 41
    アクセスの再認証

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›アクセスの再認証

    ✓確認すること： 誰が何をできるかの定期的な見直し · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
17. 42
    SSO / SAML

    システムで開く画面のヘルプを見る

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›SSO / SAML

    ✓確認すること： SAMLによるフェデレーションログイン：顧客は自社のIDプロバイダー（Azure AD/Entra、Okta、Google Workspace）を使って… · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
18. 43
    運用のレール

    登録と設定›運用›運用のレール

    ✓確認すること： 文書はレールの上を進み、レールが運用の意味と動きを決める · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
19. 44
    ストレージ使用量

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›ストレージ使用量

    ✓確認すること： アカウントのファイルが占めている容量 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
20. 45
    サイト上のTenkai

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›サイト上のTenkai

    ✓確認すること： サイトで訪問者に表示されるサポートチャット · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
21. 46
    チームのジャーニー

    登録と設定›はじめの一歩›チームのジャーニー

    ✓確認すること： 他に誰が入っているか · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
22. 47
    導入ジャーニー

    登録と設定›はじめの一歩›導入ジャーニー

    ✓確認すること： ガイド付き導入 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
23. 48
    ミラー月

    登録と設定›はじめの一歩›ミラー月

    ✓確認すること： Tenkaが会計士の決算を再現できることを証明する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
24. 49
    他システムからの移行

    登録と設定›はじめの一歩›他システムからの移行

    ✓確認すること： Omie、Conta Azul、Bling、Nibo、またはスプレッドシートから、顧客、仕入先、品目、勘定科目表、債権債務を取り込む · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
25. 50
    コネクタの追跡

    登録と設定›連携›コネクタの追跡

    ✓確認すること： 連携の健全性を、何も隠さずに · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
26. 51
    コネクタの照合

    登録と設定›連携›コネクタの照合

    ✓確認すること： 1か月ずつ · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
27. 52
    連携コネクタ

    登録と設定›連携›連携コネクタ

    ✓確認すること： 運用の主役であり続けるERP（例：Sankhya）にTenkaを接続し、データをここにミラーリングする · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
28. 53
    ERPへ送信した受注

    登録と設定›連携›ERPへ送信した受注

    ✓確認すること： TenkaからERPへ出るもののキュー：待機中、ERPの番号つきで受理、ERPの理由つきで拒否、断念 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
29. 54
    伴走導入

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›伴走導入

    ✓確認すること： システム切り替えの進捗を、端から端まで1ページで · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
30. 55
    税務アシスタント

    アカウントメニュー（トップバー右端のアバター）›税務アシスタント

    ✓確認すること： 州、税制、NFC-e のセキュリティコード（CSC）、A1 証明書。最後に SEFAZ テスト; 第 0 週：A1 証明書、NFC-e のセキュリティコード（CSC）、SEFAZ ポータルでの会社の認定。SEFAZとの接続テストが応答する（認定がない間、伝票はデモとして印付きで発行されます）; A1 証明書、NFC-e のセキュリティコード（CSC）、認定。オフライン発行は州のルールに従います · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
31. 56
    WhatsApp の利用状況

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›WhatsApp の利用状況

    ✓確認すること： メッセージ種別ごとの今月の無料枠と、必要ならクレジットパック · 担当: アカウント管理者 · 時間: 5分

このモジュールでできること：お金の運用：資金移動、照合、承認、再交渉、決算、口座、財務のマスタ。

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 57
   クレジットカード

   登録と設定›経理・財務›クレジットカード

   ✓確認すること： 上限額、締め日、支払日を設定した各カード · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
2. 58
   銀行口座

   登録と設定›経理・財務›銀行口座

   ✓確認すること： 基準日の期首残高つきの各口座; 期首残高つきの各口座; 各社の口座と、基準日の期首残高 · 担当: 経理・財務 · 時間: 35分
3. 59
   財務区分

   登録と設定›経理・財務›財務区分

   ✓確認すること： 標準から始め、見たい収益と費用を分ける; 標準から始める。糸の収益と編地の収益、原綿・エネルギー・外注の原価を分ける。社外への販売とグループ他社への販売を分ける · 担当: 経理・財務 · 時間: 25分
4. 60
   定期取引

   受取›お金の動き›定期取引

   ✓確認すること： 繰り返されるもの：給与、家賃、学費、電気代。各ルールが毎月自動で仕訳を作る · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
5. 61
   収益センター

   登録と設定›経理・財務›収益センター

   ✓確認すること： マージンを別に見たい活動ごとに1つ; 活動ごとに1つ：ジン加工、原綿の販売、綿実の販売; 糸のライン、または工程ごとに1つ（カード、コーマ、オープンエンド）; 自社織り、転売、外注サービス; 染色、仕上げ、プリント; 自社生産、縫製外注、転売; 工程ごとに1つ："紡績"、"編立"、"染色"、"転売" — 各工程のマージンを分けるもの。サプライチェーンの各段階ごとに1つ：ジン工場、紡績、編立、染色、縫製、縫製外注、店舗 · 担当: 経理・財務 · 時間: 50分
6. 62
   仕入先

   登録と設定›経理・財務›仕入先

   ✓確認すること： 仕入先リスト（名前、税務登録番号、メール）をインポートする。自分のカードで購入するパートナー（1.103.0）は、本人の税番号と「立替金を受け取るパートナー」のチェック付きで仕入先として登録する; 綿花生産者と運送会社; ジン工場、トレーディング会社、運送会社、エネルギーの供給会社; 紡績会社、染色工場、運送会社; 染料、薬品、薪またはガスの供給会社と運送会社; 編立会社、織物会社、副資材、縫製外注、運送会社; ジン工場、染色工場、洗い加工、プリント工場、運送会社。綿花生産者、運送会社、薬品・副資材の仕入先 · 担当: 経理・財務 · 時間: 50分
7. 63
   分類ルール

   登録と設定›経理・財務›分類ルール

   ✓確認すること： "posto shell"は燃料費に、"hapvida"は医療費になる：インポートした仕訳が最初から正しい分類で届く · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
8. 64
   カード明細

   登録と設定›経理・財務›カード明細

   ✓確認すること： カードごとの月別の請求：未確定（支出を合算中）と確定済み（買掛金になった） · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
9. 65
   家計の年間支払い

   登録と設定›経理・財務›家計の年間支払い

   ✓確認すること： IPVA、IPTU、保険、学用品：年間の金額が、予算で"毎月これだけ取っておく"になる · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
10. 66
    為替

    受取›お金の動き›為替

    ✓確認すること： 輸出業者への支払いの為替予約契約 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
11. 67
    家計の負債

    登録と設定›経理・財務›家計の負債

    ✓確認すること： 融資、ローン、カードのリボ払いを、残高、金利、返済計画つきで · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
12. 68
    投資

    登録と設定›経理・財務›投資

    ✓確認すること： 貯蓄、CDB、国債、ファンド、株式、年金と、各運用の残高 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
13. 69
    承認

    受取›お金の動き›承認

    ✓確認すること： 各社で誰が支払いを承認するか · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
14. 70
    純資産

    登録と設定›経理・財務›純資産

    ✓確認すること： 口座＋投資＋資産−請求と負債：家族の純資産を1画面で · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
15. 71
    家計の将来

    受取›経理・財務›家計の将来

    ✓確認すること： 見積もり：毎月Xを貯めたら、いつYに達し、資産がどれだけもつか · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
16. 72
    銀行照合

    受取›お金の動き›銀行照合

    ✓確認すること： 当月のOFXをインポートし、自動で照合させ、残ったものを確認する; 各口座のOFXを照合した状態 · 担当: 経理・財務 · 時間: 25分
17. 73
    資金移動

    受取›お金の動き›資金移動

    ✓確認すること： 最初のサイクルで販売と購入から生まれた債権債務; 最初のサイクルで注文と購入から生まれた債権債務; 最初のサイクルで注文と購入から生まれた債権債務。全社の債権債務を拠点別に分けたもの · 担当: 経理・財務 · 時間: 60分
18. 74
    賃貸契約

    登録と設定›経理・財務›賃貸契約

    ✓確認すること： 賃貸している各物件：賃借人、金額、期限、期間、改定指数、保証 · 担当: 経理・財務 · 時間: 20分
19. 75
    財務アラート

    知る›キャッシュ›財務アラート

    ✓確認すること： 業績の能動的な監視を確認する · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
20. 76
    センター構成

    登録と設定›経理・財務›センター構成

    ✓確認すること： 収益センターを、N階層のエリア/グループに整理する · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
21. 77
    資金管理契約

    知る›キャッシュ›資金管理契約

    ✓確認すること： 会社の融資、ローン、運用を確認する · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
22. 78
    月次決算

    受取›お金の動き›月次決算

    ✓確認すること： 対象月を締める · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
23. 79
    ヘルススコア

    知る›探索›ヘルススコア

    ✓確認すること： 財務健全性の0〜10指数（流動性、マージン、成長、集中、延滞、ランウェイ）と算定根拠を確認する… · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
24. 80
    IFRSマップ — 区分の見直し

    知る›探索›IFRSマップ — 区分の見直し

    ✓確認すること： 各財務区分をIFRS貸借対照表の行に結びつける対応表の見直しを確認する：確実に分類されたもの、… · 担当: 経理・財務 · 時間: 10分
25. 81
    財務区分の構成

    登録と設定›経理・財務›財務区分の構成

    ✓確認すること： 財務区分を、N階層のパッケージ/グループに整理する · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
26. 82
    再交渉

    受取›お金の動き›再交渉

    ✓確認すること： 顧客ポータル（セルフサービス）で成立した、または回収エージェントが提案した債務再交渉の合意 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
27. 83
    パートナー残高

    受取›お金の動き›パートナー残高

    ✓確認すること： 商業パートナーの当座勘定 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
28. 84
    債権債務の種類

    登録と設定›経理・財務›債権債務の種類

    ✓確認すること： 債権債務の種類 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分
29. 85
    小売業者のペナルティ

    受取›お金の動き›小売業者のペナルティ

    ✓確認すること： 小売業者の各ペナルティと、その原因・証憑・差し引かれた債権 · 担当: 経理・財務 · 時間: 15分

このモジュールでできること：パネルと運用の概要

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 86
   口座の概況

   知る›探索›口座の概況

   ✓確認すること： グループ全体を1画面で · 担当: マネージャー · 時間: 10分
2. 87
   グループのサプライチェーン・コックピット

   知る›探索›グループのサプライチェーン・コックピット

   ✓確認すること： 糸、編地、製品になった原綿のキロ数、各段階の歩留まり、移転価格のアラート · 担当: マネージャー · 時間: 10分
3. 88
   年次決算

   知る›探索›年次決算

   ✓確認すること： 見直し中の年を1つのパネルで確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
4. 89
   バーチャル本社

   知る›探索›バーチャル本社

   ✓確認すること： 会社を、移動できる場所として確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
5. 90
   Tenkaアカデミー

   知る›探索›Tenkaアカデミー

   ✓確認すること： 役割別の短い道筋を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
6. 91
   ガイド付きジャーニー

   知る›探索›ガイド付きジャーニー

   ✓確認すること： 経営目標を順序立てた手順に分解し、それぞれが正しい画面を指し、進捗が…から読み取られるものを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
7. 92
   全体マップ

   知る›探索›全体マップ

   ✓確認すること： 事業の連結された地理的なビューを1か所で確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
8. 93
   Tenkaマップ

   知る›探索›Tenkaマップ

   ✓確認すること： プラットフォーム全体を1か所で確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
9. 94
   アカウントのピル

   知る›探索›アカウントのピル

   ✓確認すること： 会社が社内の人々向けに短いブリーフィングを公開するものを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
10. 95
    今週の予定

    納品›その日の仕事›今週の予定

    ✓確認すること： 週に1回、10分の個人の習慣 · 担当: マネージャー · 時間: 15分
11. 96
    マイ・アジェンダ

    納品›工数とキャパシティ›マイ・アジェンダ

    ✓確認すること： 統合アジェンダの概要 · 担当: マネージャー · 時間: 15分
12. 97
    自分の担当事項

    納品›その日の仕事›自分の担当事項

    ✓確認すること： 自分に関係するすべてを1か所にまとめる · 担当: マネージャー · 時間: 15分

このモジュールでできること：顧客、契約（MRR）、製品、パートナー

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 98
   製品グループ

   登録と設定›営業›製品グループ

   ✓確認すること： 分けて見たい製品ファミリー; ファミリー：Tシャツ、スウェット、ワンピース、子供服; 店舗のファミリー：レディース、メンズ、キッズ、アクセサリー · 担当: 営業 · 時間: 30分
2. 99
   顧客

   登録と設定›営業›顧客

   ✓確認すること： 顧客リスト（名前、税務登録番号、メール）をインポートする; 原綿を買う紡績会社とトレーディング会社; 糸を買う編立会社と織物会社; 編地を買う縫製会社; 染色を依頼する編立会社と縫製会社; 御社から仕入れる小売店; 裁断を送ってくる縫製会社; リストをインポートする。糸と編地を買う顧客は1件だけの登録。社外の顧客 — グループ各社はネットワークで互いを見つけ、重複登録は不要 · 担当: 営業 · 時間: 55分
3. 100
   製品

   登録と設定›営業›製品

   ✓確認すること： 販売しているもの、販売単位と価格つき; 商品種別の原綿と綿実; kgを販売単位とする各糸番手; 販売単位（kgまたはロール）つきの各編地品番と各色; 工程と色グループごとの各サービス; サイズと色のサイズ展開つきの各品番; 1枚または1分あたりの価格つきの各縫製サービス; サイズ展開、価格、バーコードつきの各製品; 各糸番手と各編地品番、販売単位（kgまたはロール）。各段階の販売物：原綿、糸番手、編地品番、色、サイズ展開付きの製品 · 担当: 営業 · 時間: 60分
4. 101
   バウチャーと福利厚生

   登録と設定›営業›バウチャーと福利厚生

   ✓確認すること： 店舗が顧客に負っているもの：バウチャー、ギフト券、キャッシュバック · 担当: 営業 · 時間: 20分
5. 102
   支払条件

   納品›販売と出荷›支払条件

   ✓確認すること： 現金払い、30/60/90日、そして貴社が使っているもの · 担当: 営業 · 時間: 20分
6. 103
   クラブのレベル

   登録と設定›営業›クラブのレベル

   ✓確認すること： 顧客の購入額に応じて自動で適用される割引 · 担当: 営業 · 時間: 20分
7. 104
   ピッキングTV

   納品›現場と運用›ピッキングTV

   ✓確認すること： 倉庫のTVに表示される、自動更新のピッキング待ちキュー · 担当: 営業 · 時間: 20分
8. 105
   契約コックピット

   受取›契約と請求›契約コックピット

   ✓確認すること： 改定のない契約、期限のない契約が1件もない状態 · 担当: 営業 · 時間: 20分
9. 106
   交換とクレジットバウチャー

   登録と設定›営業›交換とクレジットバウチャー

   ✓確認すること： テスト用の交換：商品が在庫に戻り、金額がバウチャーになる; NFC-eで販売した製品の交換：返品用NF-eボタンが元の請求書を参照する請求書を作成する · 担当: 営業 · 時間: 25分
10. 107
    契約

    受取›契約と請求›契約

    ✓確認すること： 各契約の金額、期限、改定日 · 担当: 営業 · 時間: 20分
11. 108
    配送明細

    納品›現場と運用›配送明細

    ✓確認すること： 各車両の配送を含む、その日のルート · 担当: 営業 · 時間: 20分
12. 109
    繊維サプライチェーンマップ

    納品›販売と出荷›繊維サプライチェーンマップ

    ✓確認すること： グループ内外で、誰が誰に販売するかの設計。キロ単位の月次締めセクションで、各社の工程が正しいこと、工程ごとの説明のない差異（kgと%）を経営陣と確認し、月を締めること（その月の在庫はロックされ、解除は管理者が理由を添えて行う） · 担当: 営業 · 時間: 20分
13. 110
    代理店

    登録と設定›営業›代理店

    ✓確認すること： 地域と歩合を設定した各代理店 · 担当: 営業 · 時間: 20分
14. 111
    出荷センター

    納品›現場と運用›出荷センター

    ✓確認すること： 出荷すべきものすべての単一キュー：マーケットプレイス、運送会社、引き取り、自社配送 · 担当: 営業 · 時間: 20分
15. 112
    自社車両

    納品›現場と運用›自社車両

    ✓確認すること： 自社車両で配送する場合：積載量、運転手、保守 · 担当: 営業 · 時間: 20分
16. 113
    委託販売と条件付き販売

    納品›販売と出荷›委託販売と条件付き販売

    ✓確認すること： 委託販売に出す商品と、戻ってくるもの · 担当: 営業 · 時間: 20分
17. 114
    オンライン販売チャネル

    登録と設定›営業›オンライン販売チャネル

    ✓確認すること： Tenkaに連携したネットショップとマーケットプレイス。Shopee、Shein、TikTok Shop をそれぞれの出品者アカウントで接続し「NF-e を発行」をオン · 担当: 営業 · 時間: 15分
18. 115
    契約テンプレート

    登録と設定›営業›契約テンプレート

    ✓確認すること： トークン付きの契約書テンプレートのライブラリ。契約書の草案の作成に使う · 担当: 営業 · 時間: 15分
19. 116
    文書テンプレート

    登録と設定›営業›文書テンプレート

    ✓確認すること： 提案書、契約書、領収書、レポートを、自社でリッチエディタで作成。{{chave}}の変数は…から入る · 担当: 営業 · 時間: 15分
20. 117
    チームの目標と歩合

    登録と設定›営業›チームの目標と歩合

    ✓確認すること： 営業担当と代理店を並べて表示 · 担当: 営業 · 時間: 15分
21. 118
    商業パートナー

    登録と設定›営業›商業パートナー

    ✓確認すること： 拠点、再販店、コンサルティング会社、販売チャネル · 担当: 営業 · 時間: 15分
22. 119
    歩合ルール

    登録と設定›営業›歩合ルール

    ✓確認すること： 各営業担当と代理店の歩合 · 担当: 営業 · 時間: 15分
23. 120
    販売の返品

    納品›販売と出荷›販売の返品

    ✓確認すること： 販売済み製品の返品 · 担当: 営業 · 時間: 15分
24. 121
    出荷担当

    納品›販売と出荷›出荷担当

    ✓確認すること： 受注のピッキング、検品（予定 × ピッキング済み）、出荷; 子ども服（1.99.0、5 min）：品目の「繊維」タブで対象（ベビーまたはキッズ）を指定；出荷時は検針機の通過を一回ずつ記録（ロットまたは箱、機器、枚数、結果）— 合格枚数がピッキング枚数を満たしたときだけ「出荷」できます · 担当: 営業, 出荷担当 · 時間: 20分
25. 122
    マイストア

    登録と設定›営業›マイストア

    ✓確認すること： グループの店舗を並べてリアルタイムに。店舗別・販売員別の月間目標と TV モード付き; グループ店舗のリアルタイム表示、月間目標、外注ブロック（外出中、遅延、支払額） · 担当: 営業 · 時間: 10分
26. 123
    発送

    納品›販売と出荷›発送

    ✓確認すること： 運送会社やバス窓口で送る販売。追跡番号と WhatsApp での進捗連絡付き · 担当: 営業 · 時間: 5分
27. 124
    店舗での注文

    登録と設定›営業›店舗での注文

    ✓確認すること： オンライン販売する店舗と、最寄り店舗でピッキングまたは店頭受取するサイト注文 · 担当: 営業 · 時間: 5分
28. 125
    ネットショップとライブ

    登録と設定›営業›ネットショップとライブ

    ✓確認すること： Pix とカード対応の小売ショップ、料金表の送料、取り置き付きライブ、モデル写真、チャネル別出品文。ストアのリンクは作成時に一度だけ表示されます。その場でコピーしてください(なくした場合は新しく生成し、Instagram と Meta・Google のカタログで差し替え) · 担当: 営業 · 時間: 5分
29. 126
    値下げ候補

    登録と設定›営業›値下げ候補

    ✓確認すること： 最低利益、値下げの段階、効果を測った最初の値下げ; 店舗ごとの滞留品と原価を守る値下げをワンタップで · 担当: 営業 · 時間: 10分
30. 127
    ライセンスロイヤルティ

    受取›契約と請求›ライセンスロイヤルティ

    ✓確認すること： ロイヤルティ（率または1点あたり）、最低保証額、ライセンス対象の商品を含むライセンス契約 · 担当: 営業 · 時間: 15分
31. 128
    小売業者とのEDI

    登録と設定›営業›小売業者とのEDI

    ✓確認すること： VAN（Neogrid）で大手小売に販売する場合：コネクターハブの認証情報（EDIのVAN）、GLN付きのチャネル、GTINの対応表。リハーサル用の注文はシミュレーションVANで取り込み。本番の VAN にはプロバイダーが確認したサーバー鍵のフィンガープリントが必要です · 担当: 営業 · 時間: 30分

このモジュールでできること：会社のアシスタントとそのガバナンス：何を知っているか、どこで話すか、何を自分で決められるか — そして、答えたすべての履歴。

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

対象となる方：Tenkaのエージェントを働かせたい方 — 照合担当、購買担当、支援付き決算、入金予測、スケジュール済みの質問 — 会社が書いたルールと、各エージェントが自分でどこまでできるかの管理のもとで。

最後に手に入るもの：会社の話し方を知っているTenkai、各決定に効くポリシー、あなたが選んだ自律性のレベルにいる各エージェント、そして各エージェントの説明責任：何を見て、何を決め、いくら節約したか。

ペース：3週間。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。

フロー：🧠 会社のコンテキスト → 📜 ポリシー → 🎚️ 自律性 → 🤖 働くエージェント → 📥 受信トレイ → 🔎 透明性

1. 129
   Tenkaiが見ないデータ

   登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›Tenkaiが見ないデータ

   ✓確認すること： AIには決して渡さない項目（Tenkaiは存在を知っているので、読めないと答えられる） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
2. 130
   Tenkaiのチャネル

   登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›Tenkaiのチャネル

   ✓確認すること： Tenkaiがプラットフォーム外でできること：WhatsApp、メール、外部エージェント · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
3. 131
   会社のポリシー

   改善›デジタル従業員›会社のポリシー

   ✓確認すること： 日本語で書いたルール："5%までの割引は営業担当が決め、それ以上はマネージャーへ"。日本語で書いたルール："5%までの割引は営業担当が決め、それ以上はマネージャーへ" · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
4. 132
   デジタル従業員

   改善›デジタル従業員›デジタル従業員 · 改善›デジタル従業員

   ✓確認すること： ショーケース：最初のエージェントを選ぶ — ほとんどの場合は照合担当; 「夜間生産プランナー」を採用する（「要確認」で固定：提案のみで、適用はしない）；責任者：生産計画（PCP） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 25分
5. 133
   エージェントの自律性

   改善›デジタル従業員›エージェントの自律性

   ✓確認すること： 各段階を、提案（書くだけ）、確認（準備して人が確定）、実行のいずれかに設定する — 提案から始める · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
6. 134
   デジタル照合担当

   改善›デジタル従業員›デジタル照合担当

   ✓確認すること： 明細をインポートして、エージェントが提案する照合を確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
7. 135
   エージェントの受信トレイ

   改善›デジタル従業員›エージェントの受信トレイ

   ✓確認すること： エージェントがあなたに期待するすべてを1か所に · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
8. 136
   Tenkaiのコンテキスト

   登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›Tenkaiのコンテキスト

   ✓確認すること： Tenkaiが会社について知っておくべきことを一度だけ記述する。社内の用語集：略語の意味、顧客・製品・部門の呼び方 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
9. 137
   スケジュール済みの質問

   改善›デジタル従業員›スケジュール済みの質問

   ✓確認すること： レポートになる質問："毎週月曜の8時にキャッシュを送って" · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
10. 138
    Tenkaiの判断の履歴

    改善›デジタル従業員›Tenkaiの判断の履歴

    ✓確認すること： 決定ごとに：エージェントが見たもの、決めたこと、その理由 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
11. 139
    デジタル従業員のオフィス

    改善›デジタル従業員›デジタル従業員のオフィス

    ✓確認すること： すべてのエージェントを並べて：状態、当月の実行回数、節約額、かかった費用 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
12. 140
    支援付き決算

    改善›デジタル従業員›支援付き決算

    ✓確認すること： データベースで生成・計測された月次決算の手順 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
13. 141
    Tenkaiの透明性センター

    改善›デジタル従業員›Tenkaiの透明性センター

    ✓確認すること： 各エージェントのスコアボード：得たもの、かかったもの、間違えたもの。各回答の確信度と、エージェントが人に引き継ぐ条件のポリシー · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
14. 142
    入金予測

    改善›デジタル従業員›入金予測

    ✓確認すること： 各請求書が何日に入るべきかと、遅延の可能性 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
15. 143
    Tenka評議会

    改善›デジタル従業員›Tenka評議会

    ✓確認すること： アジェンダ（事業の健全性、目標の信号、当月の業績）を用意した意思決定の儀式と議事録 · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
16. 144
    ツアー360

    改善›デジタル従業員›ツアー360

    ✓確認すること： 自分の業種に合わせたガイドツアー：縫製、繊維サプライチェーン、ソフトウェアハウス、サービス · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
17. 145
    今日のキュー

    改善›デジタル従業員›今日のキュー

    ✓確認すること： 今日注意が必要なことを1つのリストで：期限が来るもの、止まっているもの、あなたを待っているもの。各人のその日のリスト：期限が来るもの、止まっているもの、エージェントが判断を残したもの · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
18. 146
    Tenkaのショーケース

    改善›デジタル従業員›Tenkaのショーケース

    ✓確認すること： 自分の業種のためにTenkaが他にできること、すでにプランに含まれているもの、モジュールが必要なもの · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
19. 147
    パートナーとの共有

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›パートナーとの共有

    ✓確認すること： 特典プログラムを通じて紹介してくれたパートナーと、自分のアカウントが共有するもの · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
20. 148
    画面ごとの知識

    改善›プラットフォームとセキュリティ›画面ごとの知識

    ✓確認すること： 自社の各画面についてAIが知っておくべきことを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
21. 149
    MCPサーバー

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›MCPサーバー

    ✓確認すること： AIエージェント（自社のClaude/ChatGPT）をテナントの管理されたコンテキストに接続する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
22. 150
    AIの利用量

    登録と設定›プラットフォームとセキュリティ›AIの利用量

    ✓確認すること： 月ごとのTenkaiの利用量とコスト · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
23. 151
    Tenkaiの学習

    改善›デジタル従業員›Tenkaiの学習

    ✓確認すること： Tenkaiの利用から学んだことを、ワンクリックで承認できる提案にしたものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
24. 152
    お手持ちのデータを取り込む

    改善›デジタル従業員›お手持ちのデータを取り込む

    ✓確認すること： 会社がすでに受け取った納品書のXMLをアップロードし、その中身を登録の提案に変えるものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
25. 153
    デジタル購買担当

    改善›デジタル従業員›デジタル購買担当

    ✓確認すること： 欠品する前に在庫を補充するデジタル従業員を確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
26. 154
    会話でエージェントを作る

    改善›デジタル従業員›会話でエージェントを作る

    ✓確認すること： 顧客が望むことを日本語で書くものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
27. 155
    役員会テーブル

    改善›デジタル従業員›役員会テーブル

    ✓確認すること： 戦略的な問いを議題に持ち込むものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
28. 156
    Tenkaiのアクションプラン

    改善›デジタル従業員›Tenkaiのアクションプラン

    ✓確認すること： 一文で依頼する（"期限超過の12件を回収して"）と、何かが出ていく前に計画を確認できるものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分
29. 157
    Tenkaiの監視

    改善›デジタル従業員›Tenkaiの監視

    ✓確認すること： Tenkaiが自分で見つけて、まだ誰も解決していないものを確認する · 担当: アカウント管理者 · 時間: 10分

メニューの構成（始める前にお読みください）（Tenkaiモジュール）

エージェントは改善 ▸ デジタル従業員にいます。彼らが知っていること、そして決して見てはいけないことは、登録と設定 ▸ プラットフォームとセキュリティにあります。

エージェントがうまくいかない場面

• 実行から始める。提案で1か月過ごさなければ、エージェントが正しいかどうかは誰にもわかりません。自律性は段階ごとに上げてください。
• オーナーの頭の中だけにあるポリシー。エージェントは書かれたポリシーに従います。書かれていないことは推測しません。
• 空のコンテキスト。社内の用語集がなければ、Tenkaiは「MP」や「OC」が自社で何を意味するかを理解しません。

導入後にTenkaiが答える質問

• 「今日、エージェントは私に何を待っている？」
• 「今月、照合担当はいくら節約した？」
• 「エージェントはなぜこの購入を提案した？」

ゲートとルーティン（Tenkaiモジュール）

1週目 — Tenkaiが知っていることと、決して見ないこと

2週目 — エージェントを1つずつ

3週目 — 信頼と説明責任

習慣（1日10分）：エージェントの受信トレイ。月に1回：透明性センター — そして、1か月間すべて正しかった段階だけを、確認または実行に上げる。✅ 本番稼働のゲート：少なくとも2つのエージェントが働き、各段階が会社の選んだ自律性のレベルにあり、透明性センターが各エージェントの節約額を示している。

このモジュールでできること：品目（原材料、資材、副資材）の在庫：倉庫ごとの残高、平均原価と売上原価つきの移動、棚卸、回転、ABC曲線。固定資産の保管・資産台帳を含みます。

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 158
   倉庫のロケーション

   納品›生産›倉庫のロケーション

   ✓確認すること： 通路、棚、段、位置を、バーコードで読み取れるコードと容量つきで · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
2. 159
   倉庫

   納品›仕入と在庫›倉庫

   ✓確認すること： 在庫を置く場所ごとに1つの倉庫; 実綿のヤードと原綿の倉庫; 原綿の倉庫、糸の倉庫、出荷の倉庫; 糸、生機、染色工場にある編地、染め上がりの編地; 受け入れた生機、加工中の編地、返却待ちの編地; 編地、副資材、生産中の製品、完成品; 売り場と、バックヤードの在庫; 原綿、糸、生機、染め上がり生地の保管場所 — 外部の染色工場にあるものも含む · 担当: 生産・在庫 · 時間: 55分
3. 160
   棚卸

   納品›仕入と在庫›棚卸

   ✓確認すること： 最初のカウント：数えたものが期首残高になる; 最初のカウント：期首残高になる · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
4. 161
   購買依頼

   納品›仕入と在庫›購買依頼

   ✓確認すること： 部署が依頼し、購買担当が承認する · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
5. 162
   ラベルテンプレート

   納品›生産›ラベルテンプレート

   ✓確認すること： プリンターで使える、バーコード付きの価格ラベル · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
6. 163
   購買見積

   納品›仕入と在庫›購買見積

   ✓確認すること： N社の仕入先の価格をマップで比較し、品目ごとの勝者を表示 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
7. 164
   シリアル管理単位

   納品›レンタルと車両›シリアル管理単位

   ✓確認すること： シリアル番号と状態つきの、モデルの各実機 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
8. 165
   発注書

   納品›仕入と在庫›発注書

   ✓確認すること： 仕入先との約束：品目、数量、金額、納期 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
9. 166
   NF-eの入庫

   納品›仕入と在庫›NF-eの入庫

   ✓確認すること： 納品書のXMLをインポートする：発注と照合して計上する — 在庫が入る。各明細で用途（在庫、使用・消費、固定資産：固定資産は資産カードになる）を選ぶ。自分のカードで購入するパートナー（1.103.0）：支払いの「受取人」でパートナーを選び、分割回数と1回目の期日を入れ、本人名義の請求書は証憑のみとしてチェックする（SPED対象外） · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
10. 167
    貿易案件（カード）

    納品›生産›外国貿易›プロセス

    ✓確認すること： 通関：各品目の国内化原価が在庫の平均原価に反映される · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
11. 168
    購買の提案

    納品›仕入と在庫›購買の提案

    ✓確認すること： 最低在庫を下回っているもの、回転が速いもの。推奨数量つき; 今補充すべきもの。いちばん回転するサイズ展開から · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
12. 169
    他社の資材

    納品›生産›他社の資材

    ✓確認すること： 外注先に出た資材、戻ってきたもの、不足しているもの; 出荷の正量（コンディション重量）：出荷票の「正量」タブで、出荷時と戻り時に測った水分；会社の許容差を超える差は外注先への重量クレームを起票します; 染色工場にある生機を、出荷ごとに；出荷のコンディション重量（1.99.0）：出荷票の「コンディション重量」タブで、生地が出るときと戻るときに測った水分を登録します。Tenka は出たときのコンディション重量を、戻った重量と申告ロスの合計と比べ、「出荷：外注先から戻るコンディション重量の許容 %」（パラメータ、生産；既定 1 %）を超えると染色工場への重量クレームを起票します; 各顧客の編地で手元にあるものを出荷ごとに — 入ったものと、すでに戻したもの; 縫製外注に出した裁断分と、戻ってきたもの; 外注先がリンクから提案した返却はここで確認（パラメーター「外注先：提案された返却の確認日数」の期限を過ぎると通知）; 各縫製会社の裁断分で手元にあるもの：入ってきたもの、戻したもの、残り; 縫製が縫製外注に送る裁断分と、縫製外注の手元にあるもの · 担当: 生産・在庫, 生産計画 · 時間: 50分
13. 170
    外国貿易

    納品›生産›外国貿易 · 納品›生産›外国貿易›輸出案件›「輸出」タブ

    ✓確認すること： 仕入先、品目、インコタームズつきの輸入案件; 糸を輸出する場合：海外顧客との輸出案件（登録に顧客の言語）、インコタームズと通貨；NCM と価格付きの品目；積荷の出荷リスト；顧客の言語の PDF によるインボイス、パッキングリスト、原産地証明書；輸出申告 DU-E の番号と船積確認（輸出を完了し、ドローバックを証明） · 担当: 生産・在庫, 営業・通関業者 · 時間: 40分
14. 171
    出荷明細

    納品›仕入と在庫›出荷明細

    ✓確認すること： 荷に積むもの。送り状を確定すると在庫が減る；荷受け予約（1.99.0）：GS1 タブで、事前出荷通知の後に、小売業者の物流センターが指定した時間枠、ドック、予約番号を登録。約束した納期より後の時間枠は強調表示されます · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
15. 172
    受領済み納品書

    納品›仕入と在庫›受領済み納品書

    ✓確認すること： 仕入先の納品書が在庫に入る; 編立から届く編地（ロールと重量つき）; 縫製から届く納品書（サイズ展開つき）; 縫製側はネットワーク経由で編立の納品書をロール付きで受け取る — 入力は不要 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 35分
16. 173
    ロール（個別重量）

    出荷›生産›ロール（個別重量） · 納品›生産›ロール（個別重量）

    ✓確認すること： 各ロールに計量重量とラベル；紡績工場では「確認」で各荷姿の水分：正量が計量重量と水分とともに納品書に記載される；糸を購入する側は「確認」で各糸荷姿の納品書の水分と正量；許容差を超える差は仕入先への重量クレームになる；水分率はパラメータで選んだ規格（ASTM D1909 または BISFA）から、仕入先との契約で定めている場合は「仕入先と契約した水分率」（繊維・ロット別）から取られ、「水分率の出典」列にどれが適用されたかが表示される；ニット生地を購入する側は「確認」で各ロールの実測メートル；契約より歩留まりが低い生地は仕入先へのクレームになる; 縫製に回せる状態の、計量値とラベル付きの各ロール · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
17. 174
    ネットワークから購入

    納品›仕入と在庫›ネットワークから購入

    ✓確認すること： ネットワークのカタログによる縫製の購入; 店舗はネットワークのカタログから縫製に発注する — 紙の注文書は不要 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
18. 175
    ドローバック

    納品›生産›ドローバック

    ✓確認すること： 後で輸出するために輸入する場合：承認と、証明が必要な残り; 糸を輸出するために関税を停止して繊維を輸入する場合：承認、ドローバック制度での輸入手続き、期限つきの証明が必要な残高 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 40分
19. 176
    税務 × 実物 × ロール

    納品›生産›税務 × 実物 × ロール

    ✓確認すること： 納品書の在庫、棚卸の在庫、ロールの在庫が一致する — 差異はここに表示される · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
20. 177
    ABC曲線

    知る›探索›ABC曲線

    ✓確認すること： 売れ筋と不良在庫; 売れ筋、中間、動いていないもの · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
21. 178
    在庫パネル

    知る›探索›在庫パネル

    ✓確認すること： 在庫全体を1画面で：金額、回転、欠品；在庫なし販売（1.99.0）：オフの場合、レジは従来どおり在庫にない品も販売し、「在庫なし出庫」欄が1件ごとに（原価のない品も）表示します。「在庫：すべてのフローで在庫なし出庫を拒否」（パラメータ、生産）をオンにすると、レジは在庫なし販売を拒否し、店長がここで承認します（品目、数量、理由、24 時間有効）。1.99.0 以降に作成された会社は拒否が有効な状態で始まります（既存とデモの会社は無効のまま）：最初の販売前に期首残高を登録してください · 担当: 生産・在庫 · 時間: 30分
22. 179
    負荷 × 生産キャパシティ

    納品›生産›負荷 × 生産キャパシティ

    ✓確認すること： 各段階の段取りとボトルネック; 品番間の段取りと、その週のボトルネック · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
23. 180
    コモディティとエネルギー

    納品›生産›コモディティとエネルギー

    ✓確認すること： 原綿を当日の相場（ESALQ/ICEを出典つきで記録）と照合し、自由市場の電力をオークションで、そしてポジション… · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
24. 181
    資産の保管

    納品›仕入と在庫›資産の保管

    ✓確認すること： 固定資産の資産台帳と保管 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
25. 182
    排出係数

    納品›仕入と在庫›排出係数

    ✓確認すること： 会社がデジタルパスポートで使う、繊維、加工、エネルギーの排出係数（kg CO₂e）… · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
26. 183
    見える化管理

    納品›生産›見える化管理

    ✓確認すること： 今の、セルごとの工場のスコアボード · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
27. 184
    外部加工

    納品›生産›外部加工

    ✓確認すること： 各外注先（染色、縫製外注、加工）の手元にあるものと、そこから戻ってきたもの；戻り伝票と期限（1.99.0）：出荷票の「戻り伝票」タブで、各戻りを外注先の伝票（投入品の CFOP 1902/2902、加工の 1124/1125）と照合し、Tenka が出したものの原価と金額を確認します。「戻り期限」欄には 30 日以内に期限を迎える出荷が表示されます（「外部加工：出荷の戻り期限」、既定 180 日） · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
28. 185
    現場の勤務とNR

    納品›生産›現場の勤務とNR

    ✓確認すること： 法定上限に対する残業、休憩、時間バンク、そして持ち場ごとのNR-17、NR-12、PGR、PCMSOのチェックリスト · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
29. 186
    編立と生地

    納品›生産›編立と生地 · 納品›編立›編立と生地

    ✓確認すること： 編機と編立の軽い計画（品番、糸、kg、kg/日による予測）、ロールごとの生地検査…; ゲージと直径の属性を持つ品番、品番と編機ごとの段取り替え時間。提案された順序で計画し適用します; テキスタイル品番で、延反前にニット生地を休ませる時間；裁断計画で、「ロールを解く」ボタンが放反の開始を記録し、「放反」列が残り時間を示す；ロット検査で測った収縮率はそのまま予定メートルに入る；パラメータ（生産）の「裁断：放反が済んでいないロールを拒否」で、裁断指図が警告するか拒否するかを決める · 担当: 生産・在庫, 編立の生産計画, 裁断担当 · 時間: 40分
30. 187
    在庫移動

    納品›仕入と在庫›在庫移動

    ✓確認すること： 在庫の元帳 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
31. 188
    生産プロセス

    納品›生産›生産プロセス

    ✓確認すること： 再利用できる生産プロセス · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
32. 189
    生産ボード

    納品›生産›生産ボード

    ✓確認すること： 工場の現場を1画面で · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
33. 190
    倉庫パネル

    納品›生産›倉庫パネル

    ✓確認すること： 通路別の稼働率、ロケーションなしのロール、保留、バーコード読み取りの異常、移動中の転送、棚卸… · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
34. 191
    店舗間移動

    知る›探索›店舗間移動

    ✓確認すること： 送り状、荷物ラベル、到着時検品付きの 2 店舗間移動 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
35. 192
    店舗ピッキング

    店舗のスマホ›店舗ピッキング

    ✓確認すること： 店舗のサイト注文の待ち行列：スキャン、発送、CPF を確認して受け渡し · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
36. 193
    定期棚卸

    納品›仕入と在庫›定期棚卸

    ✓確認すること： 店舗ごとの商品グループ別の曜日; 曜日を決めて商品グループ別に棚卸。店は閉めません · 担当: 生産・在庫 · 時間: 10分
37. 194
    スマホで棚卸

    店舗のスマホ›スマホで棚卸

    ✓確認すること： カメラでスキャンした本日の棚卸を差異の理由付きで反映 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
38. 195
    受領した出荷

    納品›生産›受領した出荷

    ✓確認すること： Tenka を使う外注先向け：縫製会社からの出荷が自動で届き、ネットワークに能力を公開; Tenka を使う場合：縫製会社からの出荷が自動で届き、ここから返却し、外注先ネットワークに能力を公開; 「請求して伝票を発行」（縫製メーカーへの売掛金が作成されて記録が開き、そこからサービス伝票がアカウントの税務プロバイダー経由で発行される） · 担当: 生産・在庫 · 時間: 10分
39. 196
    外注先の計画

    納品›生産›外注先の計画

    ✓確認すること： 外注先ごとの工程別能力：週あたり枚数、納期、1 枚単価; 外注先ごとの工程別能力と、次の出荷を誰が受けるかの提案。納期と費用の「もし」付き。各外注先の評価（納期遵守、不良、書類）とリンクでのロット受諾 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 10分
40. 197
    外注先ネットワーク

    納品›生産›外注先ネットワーク

    ✓確認すること： ネットワークで空き能力のある外注先を探し、縫製依頼を出荷にする · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
41. 198
    写真から品番

    納品›仕入と在庫›写真から品番

    ✓確認すること： カメラから新しい品番。自社サイズ組、バーコード、ラベル付き · 担当: 生産・在庫 · 時間: 5分
42. 199
    欠品時の割り当て

    知る›探索›欠品時の割り当て

    ✓確認すること： 商品が不足したときに在庫を誰に回すか、ECのためにどれだけ確保するかのルール · 担当: 生産・在庫 · 時間: 10分
43. 200
    ネットワーク取引所

    納品›生産›ネットワーク取引所

    ✓確認すること： ネットワークに提供した停止中の織機や余剰のニット生地と、出荷または請求書になる承諾；余剰品の CFOP（1.99.0）：余剰品の伝票を入力すると、Tenka が CFOP を示します（5101/5102 販売、5151/5152 本社・支社間の移送、5949 無償；州をまたぐ場合は 6xxx）。購入側の入庫には伝票プレビュー、伝票、引き継いだロットが付きます · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
44. 201
    国別の繊維EPR

    納品›生産›国別の繊維EPR

    ✓確認すること： 国・カテゴリー別の生産者負担金と、輸出分の算定 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分

このモジュールでできること：仕入先、品目、ロットの認証（規格、範囲、認証機関、番号、有効期限）と、ロットの追跡：どの資材から来て、どの書類で出ていったか。第三者が主張した内容を記録するもので、認証マークの発行や監査の代わりにはなりません。

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 202
   認証

   納品›生産›認証

   ✓確認すること： 仕入先、品目、ロットについて証明できること（有効期限と書類つき）; ABR、BCI、オーガニック：各生産者の認証（有効期限と書類つき）; 仕入先、品番、ロットについて証明できること（有効期限と添付書類つき） · 担当: 品質管理 · 時間: 30分
2. 203
   追跡のタイムライン

   納品›生産›追跡のタイムライン

   ✓確認すること： どの時点からでも · 担当: 品質管理 · 時間: 15分

このモジュールでできること：原綿から糸まで：HVI付きのロットとベール、マイクロネア区分ごとの混綿、CEPとパーセンタイルを備えた試験室、異物混入、原綿の購入、エネルギー、運賃、輸入、紡績フロア、8Dクレーム、ロット別の認証。

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 204
   原綿契約

   納品›紡績›原綿契約

   ✓確認すること： 各購入について、HVI条項、価格基準（CEPEA、ICE、固定）、納期の幅; 各購入について、HVI品質条項、価格基準（CEPEA、ICE、固定）、プレミアム、納期の幅 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
2. 205
   収穫期契約

   納品›紡績›収穫期契約

   ✓確認すること： ジン工場：生産者、収穫期、産地で購入したトン数; 収穫期、面積、トン数つきの各生産者 — 購入分を畑がまかなえているかを示す; 紡績が生産者から直接買う場合の、産地での購入; 産地での購入：生産者、ジン工場、収穫期、トン数 — 購入分を畑がまかなえているかを示す · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 40分
3. 206
   原綿の入荷

   納品›紡績›原綿の入荷

   ✓確認すること： トラック1台ごとに送り状と計量を照合; 各荷の送り状と計量の照合：重量の目減りが生産者別に表示される; トラック1台ごと：ジン工場の送り状と、カウントおよび計量の照合 — 重量の目減りがジン工場別に表示される。紡績：ジン工場からの各トラックについて、送り状を計量と照合 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 35分
4. 207
   原綿ロット

   納品›紡績›原綿ロット

   ✓確認すること： ジン工場、収穫期、認証を記録した各ロット; 生産者、収穫期、州、認証を記録した、ジン加工した各ロット; 仕入先、ジン工場、収穫期、州、認証を記録した、受け入れた各ロット。各ロットにジン工場、収穫期、州、認証を記録 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 35分
5. 208
   HVI付きベール

   納品›紡績›HVI付きベール

   ✓確認すること： 検査報告書と状態つきのベール; 「識別とQR」タブで、ラベル印刷の前にGS1プレフィックス（GS1出荷）またはベールのSAIを登録; HVI検査報告書、マイクロネア区分、状態つきの各ベール; HVI検査報告書とマイクロネア区分付きのすべてのベール。状態（利用可能、予約済み、消費済み、保留）。HVI検査報告書付きで分類したベール — 以降のすべてを追跡する基礎 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 35分
6. 209
   品質仕様

   納品›紡績›品質仕様

   ✓確認すること： 各顧客が各糸について購入する範囲; 各顧客が各糸について購入する範囲 — 検査報告書をこの範囲と比較する · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
7. 210
   混綿

   納品›紡績›混綿

   ✓確認すること： 各糸の混綿（マイクロネア区分別）; 各糸の混綿と、前回の混綿との差; 各糸の混綿：マイクロネア区分ごとのベール、平均値、前回の混綿との差 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 35分
8. 211
   パーセンタイル基準

   納品›紡績›パーセンタイル基準

   ✓確認すること： 番手と工程ごとの5/25/50/75/95%の範囲; 番手と工程ごとの5/25/50/75/95%の範囲（会社が使う権利のある基準） · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
9. 212
   紡績フロア

   納品›紡績›紡績フロア

   ✓確認すること： 機械とシフトごとの記録と、原綿から糸への歩留まり; 機械とシフトごとの記録：生産量、効率、断糸、歩留まり; 機械とシフトごとの記録：生産量、効率、断糸、原綿から糸への歩留まり · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 35分
10. 213
    試験計画

    納品›紡績›試験計画

    ✓確認すること： 試験室が各段階で測定するものと、その頻度; 試験室が各段階で測定するもの、頻度、サンプル · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
11. 214
    輸入繊維の検査報告書

    納品›紡績›輸入繊維の検査報告書

    ✓確認すること： 輸入繊維を使う場合：各ロットの検査報告書を、契約した内容と比較 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 25分
12. 215
    糸の試験室

    納品›紡績›糸の試験室

    ✓確認すること： 各糸ロットの検査報告書を仕様と照合; 入荷時の単位での番手（Ne、Nm、tex、dtex、デニール）。フィラメントは種類（POY、DTY、FDY）、フィラメント数、交絡; 各糸ロットの検査報告書（番手、撚り、CVm、IPI、毛羽、RKM）を仕様と照合。各糸ロットの検査報告書を顧客仕様と照合 · 担当: 紡績の責任者, 試験室 · 時間: 40分
13. 216
    機械モニター

    納品›紡績›機械モニター · 納品›紡績›機械モニター›マシンルームタブ

    ✓確認すること： 機械にメーカーのモニターがある場合はここで連携すれば、記録が自動で届く; 「錘ごと」タブ：テンプレートファイルをダウンロードし、錘ごとのセンサーから出力（機械；錘；日付；シフト；糸切れ；時間）して取り込み、却下行を確認して保存します。不良錘には「保全担当への指示を作成」。錘ごとのセンサーの実接続：機器のファイルはシミュレーターと同じ取込処理を通ります — 実機は Tenka でまだ検証されていません（先に「読み取りをシミュレート」で試してください）。「番手別の生産性」タブ：工場基準（kg/錘/時、工程と Ne ごとの警告用 CVm と IPI）を実態と照らし合わせます。現場の記録には錘数・遊休錘・時間が必要です; 機械にメーカーのモニター（Rieter、Trützschler、Uster、Loepfe、Murata）がある場合はここで連携すれば、記録が自動で届く; 工場のゲートウェイを接続（下のサンプルフロー）。各機械が「読み取りなし」から稼働中・停止・プログラムなし・保守に変わることを確認 · 担当: 紡績の責任者, 班長、BMCode と紡績工場の IT、工場長 · 時間: 125分
14. 217
    異物混入

    納品›紡績›異物混入

    ✓確認すること： 見つかった異物混入を、ジン工場と収穫期別に集計し、その費用も表示; 見つかった異物混入を、仕入先、ジン工場、収穫期別に集計し、その費用も表示 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
15. 218
    紡績の保守計画

    納品›紡績›紡績の保守計画 · 納品›紡績›紡績の保守›計画

    ✓確認すること： 各設備の点検周期と点検内容; 各機械の予防保守; センサー付きの各機械について：部品ごと（シリンダーの軸受、モーター）に1つの計画を、メーカーの表に基づく振動のしきい値（mm/s）または電流のしきい値（A）とともに — または空欄のままにして、最初の1か月のベースラインを見てから設定；針、シンカー、トラベラーは時間間隔で · 担当: 紡績の責任者, 保守の責任者 · 時間: 60分
16. 219
    編地の試験

    納品›紡績›編地の試験

    ✓確認すること： 各ロットの目付、幅、収縮率、堅牢度; 「生機から仕上げまで」グループ：戻ってくる各ロットの染工場、kg、生機と仕上げの目付と幅; 各ロットの目付、幅、収縮率、堅牢度、横段（バレ）と、使用した糸ロット · 担当: 紡績の責任者, 試験室 · 時間: 40分
17. 220
    糸の原価

    納品›紡績›糸の原価

    ✓確認すること： 糸1kgの原価。編立への移転価格になる; 1kgの原価：原綿と歩留まり、エネルギー、人件費、ロス、運賃; 糸1kgの原価：原綿と歩留まり、エネルギー、人件費、間接費、ロス、運賃 — 目標マージンから導いた推奨価格 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 35分
18. 221
    紡績のエネルギー

    納品›紡績›紡績のエネルギー

    ✓確認すること： 糸1kgあたりのエネルギー消費量 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 25分
19. 222
    糸の指数連動価格

    納品›紡績›糸の指数連動価格

    ✓確認すること： 原綿、ドル、エネルギーで価格を改定した契約; 原綿、ドル、エネルギーで価格を改定した販売契約 — 一覧には今日の価格が表示される · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
20. 223
    糸のマージン

    納品›紡績›糸のマージン

    ✓確認すること： 番手と顧客ごとの各販売の売上、原価、マージン; 糸の販売ごとの売上、原価、マージン（番手、顧客、ロット別） · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
21. 224
    為替デスク

    納品›紡績›為替デスク

    ✓確認すること： ドルでいくら、いつ支払うか、どれだけヘッジ済みか; 輸出する場合：ドルでいくら、いつ入金されるか、どれだけヘッジ済みか; ドルでいくら、いつ支払うか、どれだけヘッジ済みか、PTAXによる評価 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 35分
22. 225
    為替ヘッジ

    納品›紡績›為替ヘッジ

    ✓確認すること： 原綿契約に紐づけた各ヘッジ; 守る契約に紐づけた各ヘッジ; 各ヘッジ（NDF、ドル先物、銀行のロック）と、それが守る原綿契約との紐づけ · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 35分
23. 226
    価格トリガー

    納品›紡績›価格トリガー

    ✓確認すること： 綿花（ICE）またはドルが目標値を超えたときの通知; 綿花（ICE）またはドル（PTAX）が目標値を超えたときの通知 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 30分
24. 227
    アンチダンピング

    納品›紡績›アンチダンピング

    ✓確認すること： NCM、原産国、生産者別のアンチダンピング関税（トンあたりUSドル） · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
25. 228
    原綿の購入

    納品›紡績›原綿の購入

    ✓確認すること： バイヤーのコックピット · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
26. 229
    投資ケース

    納品›紡績›投資ケース

    ✓確認すること： 新しい機械は元が取れるか？生産性、エネルギー、人、廃棄物を投資額と比較し、NPV/IRR/回収期間で… · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
27. 230
    紡績の保守

    納品›紡績›紡績の保守 · 納品›紡績›紡績の保守›予知保全セクション

    ✓確認すること： 機械と部品ごとの、稼働記録の稼働時間に基づく計画; ゲートウェイが機械ごとに {"tipo":"VIBRACAO","valor":4.2} と {"tipo":"CORRENTE","valor":18.5} を送り始める；各行が「収集中」と表示されること（最初の1か月は収集のみで警告なし）、その後、平均がしきい値を超えると → 保全担当者への指示が起票されることを確認 · 担当: 紡績の責任者, 工場のITとBMCode · 時間: 75分
28. 231
    エネルギー計測

    納品›紡績›エネルギー計測

    ✓確認すること： 日・シフト・部門ごとのエネルギー（kWh）、最大需要（kW）、生産kg · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
29. 232
    輸入糸の価格パリティ

    納品›紡績›輸入糸の価格パリティ

    ✓確認すること： ここまで運んだ輸入糸を原産地別に · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
30. 233
    品質クレーム

    納品›紡績›品質クレーム

    ✓確認すること： 8Dで処理する顧客クレーム。ロットの追跡（混綿、ベール、仕入先、検査報告書）と品質コストつき… · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
31. 234
    運賃ルート

    納品›紡績›運賃ルート

    ✓確認すること： 糸が顧客に届くまでのルート · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
32. 235
    ロット別の設定

    納品›紡績›ロット別の設定

    ✓確認すること： 糸のロットごとの各精紡機の設定と、最良の設定を再現するための測定結果; 糸と精紡機ごとのロット設定（速度、撚り、ドラフト、リング、トラベラー）。ベストプラクティスを指定するか、試験報告に選ばせます · 担当: 紡績の責任者, 班長 · 時間: 30分
33. 236
    生産性基準

    納品›紡績›生産性基準

    ✓確認すること： 自社工場の基準：工場標準の範囲（「基準として使用」）から、工程と番手ごとに実測の錘あたり時間あたりkgとCVm・IPIのアラートを登録。機械モニターと段ムラリスクは自社の基準を使用 · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分
34. 237
    取引証明書

    納品›紡績›取引証明書

    ✓確認すること： 認証原綿ロット（GOTS、GRS、RCS、OCS、BCI）ごとに入荷の取引証明書（TC）を登録し、最初の認証品販売の前に残高を確認。認証品販売は受注の明細行で指定し、受注が残高を引き当てます（引当可能残高＝残高－未完了の受注による引当）。出荷の TC は受注番号で申請し、請求書に TC 番号が記載されます · 担当: 紡績の責任者 · 時間: 15分

このモジュールでできること：生機から検反したロールまで：編機、シフトごとの生産、糸ロットつきの4点検反、品番の糸レシピ。 製織（2026/10/14）：織物品番、整経から織機までの経糸ビーム、シフトごとの織機生産、検反済みの生機反、終わりが近いビームのパネル。

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 238
   編機

   納品›編立›編機

   ✓確認すること： 種類、ゲージ、直径つきの各編機; 各編機を完成させます：給糸口、編み目長（LFA）、回転数、回転と反の重量、最終の針交換と間隔、品番替えの分数 — 「能力と針」タブに反あたりの分数と1日あたりの kg が表示されます · 担当: 編立の責任者 · 時間: 55分
2. 239
   品番ごとの糸レシピ

   納品›編立›品番ごとの糸レシピ

   ✓確認すること： 各品番に各糸がどれだけ入るか、ロス込み; 各編地品番に各糸がどれだけ入るかとロス — 注文に必要な糸を計算する元になる。各編地品番に各糸がどれだけ入るか、ロス込み · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
3. 240
   品番の付属素材

   納品›編立›品番の付属素材

   ✓確認すること： 各品番のリブ、袖口、襟と、その割合; 注文で各品番に付くリブ、袖口、襟と、その割合 · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
4. 241
   編機ごとの生産

   納品›編立›編機ごとの生産

   ✓確認すること： 各編機の各シフトのkg、ロール、時間、停止、糸ロット; 各編機の各シフトのkg、ロール、糸ロット · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
5. 242
   顧客別リブ

   納品›編立›顧客別リブ

   ✓確認すること： 標準から外れるときに各顧客が求める割合; 品番の標準から外れるときに各顧客が求める割合 · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
6. 243
   編地の検反

   納品›編立›編地の検反

   ✓確認すること： 4点法で検反した各ロール; 「欠点」タブで、カタログの各欠点を反の位置（m）とともに記録し、点数が合計されます; 4点法で検反した各ロールと、編機および糸ロット · 担当: 編立の責任者, 検反者 · 時間: 40分
7. 244
   染色の請求

   納品›編立›染色の請求

   ✓確認すること： 各返却分の請求書を料金表と返却実績に突き合わせる; 各返却分の請求書を料金表および返却実績と突き合わせる：一致したものは債権債務になり、相違は異議になる。編立は染色工場の加工請求書を料金表と返却実績に照らして確認する · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
8. 245
   外注サービス料金表

   納品›編立›外注サービス料金表

   ✓確認すること： 各染色工場と取り決めた価格（工程、色グループ、品番別）; 外部で染める場合：各染色工場と取り決めた価格（工程、色グループ、品番別） · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
9. 246
   染色工場のスコアカード

   納品›編立›染色工場のスコアカード

   ✓確認すること： 各染色工場の納期、一発合格率、ロス、1kgあたりの実コスト; 各染色工場のスコア：納期、一発合格率、ロス、請求の相違、1kgあたりの実コスト · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
10. 247
    編立のショールーム

    納品›編立›編立のショールーム

    ✓確認すること： 顧客が選べる、写真、色、価格つきの品番カタログ · 担当: 編立の責任者 · 時間: 25分
11. 248
    編立パネル

    納品›編立›編立パネル

    ✓確認すること： 停止中の編機、検反待ちのロール、納品待ちの注文を1画面で; 編機別の欠点パレート、染工場別の生機から仕上げまで、欠点になった糸（糸の試験室で受け入れた糸の報告書付き） · 担当: 編立の責任者, 編立の工場長 · 時間: 35分
12. 249
    生産 × 転売

    納品›編立›生産 × 転売

    ✓確認すること： 編立が生産するものと転売品を並べたマージン; 編立が生産するものと、国内品・輸入品の転売品を並べたマージン · 担当: 編立の責任者 · 時間: 30分
13. 250
    織物品番

    納品›編立›織物品番

    ✓確認すること： 各織物の設計：組織、本数、密度（経/cm・緯/cm）、幅、耳 · 担当: 製織の責任者 · 時間: 30分
14. 251
    織機

    納品›編立›織機

    ✓確認すること： 各織機の公称回転数、有効幅、緯入れ方式、目標効率; ゲートウェイが送るとおりの各機械の名前 — マシンルームは名前で読み取り値を機械に結びつける（精紡機は紡績の実績入力から、染色機は染色から） · 担当: 製織の責任者, 各部門の責任者 · 時間: 40分
15. 252
    経糸ビーム

    納品›編立›経糸ビーム

    ✓確認すること： 各ビームのメートル数、本数、糸ロット、糊剤、糊付け後重量 · 担当: 準備工程の責任者（整経・糊付け） · 時間: 30分
16. 253
    織機の生産

    納品›編立›織機の生産

    ✓確認すること： 各シフト・各織機の打込数、稼働分、経止まり・緯止まり · 担当: 製織の責任者 · 時間: 20分
17. 254
    生機反

    納品›編立›生機反

    ✓確認すること： 各反の織機、ビーム、メートル数、重量、検反の点数 · 担当: 生機検反 · 時間: 25分
18. 255
    製織

    納品›編立›製織

    ✓確認すること： 今後8時間で終わるビームと、ビーム交換の標準×実績 · 担当: 製織の責任者 · 時間: 15分
19. 256
    欠点カタログ

    納品›編立›欠点カタログ

    ✓確認すること： コード・重大度・検反ポイントを持つ自社の欠点; 「標準カタログを取り込む」で読み込み、名称と点数を工場のやり方に合わせます。製品の各欠点を検査の種類にひも付けます · 担当: 生機検反, 品質管理 · 時間: 45分
20. 257
    カメラが検出した欠点

    納品›編立›カメラが検出した欠点

    ✓確認すること： 織機のカメラが記録した欠点（切り出し画像と位置付き）を検反で確認または却下したもの; 織機のカメラ（サプライヤーのソフトウェア）が同じゲートウェイ経由で {"tipo":"DEFEITO","defeito":{"codigo":"M-BUR","posicao":12.8,"rolo":"RL-0413","recorte":"<base64 最大 256 KB>"}} を送る；コードは欠点カタログに登録されている必要がある。カメラを生地に向け、織機で働く人に知らせ、データ保護影響評価に記録する；検反担当が各欠点を確定または破棄する · 担当: 生機検反, 品質管理と工場のIT · 時間: 70分

このモジュールでできること：染色と仕上げ：レシピ、機械ごとのバッチ、一発合格率、やり直し、ΔE、1kgあたりの水、蒸気、エネルギー、薬品のコスト。

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 258
   染色レシピ

   納品›染色›染色レシピ · 納品›染色›染色レシピ›レシピの明細タブ

   ✓確認すること： 染色：各色の作り方と1kgあたりの薬品コスト; 各色の作り方：工程、浴、温度、時間、染料、1kgあたりの原価。在庫品目と濃度（重量比％または g/L）、目標色 L*a*b*、1kgあたりの目標原価；方式（吸尽またはパッダーでの連続、標準ピックアップ率つき）と素材（ニット、織物、チーズ巻きの糸）; 各色の作り方：工程、浴、温度、時間、染料、1kgあたりの薬品コスト · 担当: 染色の責任者, 染色の責任者と試験室 · 時間: 45分
2. 259
   染色バッチ

   納品›染色›染色バッチ · 納品›染色›染色バッチ›計量と自動計量機、色、追加、仕上げタブ · 染色糸タブ

   ✓確認すること： 各バッチの機械、レシピ、kg、水、蒸気、エネルギーと、やり直し; 計量を払い出すと薬品が在庫から引き落とされます。測色で ΔE とバンドが決まり、出荷重量＋ロスが投入を超えることはありません；バッチの方式と素材（連続：工程、速度、ピックアップ率、槽の浴；チーズ巻きの糸：チーズ数×1本あたり kg が重量と一致し、染色糸の品目は生糸のロットで在庫に入る）; 各バッチの機械、レシピ、水、蒸気、エネルギー · 担当: 染色の責任者, 班長 · 時間: 45分
3. 260
   染色パネル

   納品›染色›染色パネル · 納品›染色›染色パネル›染色機タブ · 納品›染色›染色パネル›制限化学物質と排水タブ · 納品›染色›染色パネル›待ち行列の染料と薬品タブ

   ✓確認すること： その日のバッチ、やり直し、1kgあたりの消費量を1画面で; 「洗い加工」セクションで、洗いレシピと染色工場の水道・エネルギー料金（パラメーター、染色グループ）; 各染色機の最小・最大 kg と洗浄分数。テンター、コンパクター、カレンダーとその設定。排水処理設備の月次読み取り：取水量と処理水量、排水、流入・放流の COD、許可の限度；品目に各染料・助剤の調達リードタイム（発注日の目安になる）を登録し、染色機の計画後は、今週の待ち行列が必要とする量×在庫×発注残と、不足分の購買発注；初回利用のジャーニー（1.99.0）：染色のアカウントは、ホームに専用の道筋を持って始まります — バッチ、レシピ、ラボディップ、制限化学物質、スコアカード、請求、反物、出荷 — そして各画面に3ステップのガイドツアーがあります（ヘルプボタン） · 担当: 染色の責任者, 責任者と排水処理の担当者 · 時間: 65分
4. 261
   ラボディップ

   納品›染色›ラボディップ

   ✓確認すること： お客様の色と試作、承認; 顧客の色依頼と、D65・TL84・A で測った試作 A、B、C。承認されたものがレシピになります · 担当: 染色の責任者, 試験室 · 時間: 40分
5. 262
   色の許容差

   納品›染色›色の許容差

   ✓確認すること： ロットの合否を決める、お客様ごとの色の許容差; 顧客ごと：色差（ΔE）の式（CMC 2:1 または CIEDE2000）、最大 ΔE、555 バンドの刻み · 担当: 染色の責任者, 試験室 · 時間: 25分
6. 263
   プリント柄

   納品›染色›プリント柄

   ✓確認すること： 色と版を持つプリント柄と、各版の耐用期間; 柄の「デジタル」タブで、印刷プロファイル（チャネルごと・1mあたりのインク）と、インクを引き落とす仕様書の工程; 柄、版（スクリーンまたはロール）ごとの色、のりと耐用回数、顧客のストライクオフ · 担当: 染色の責任者, プリント工場 · 時間: 30分
7. 264
   使用制限化学物質

   納品›染色›使用制限化学物質

   ✓確認すること： レシピを止める使用制限リスト付きの化学薬品 · 担当: 染色の責任者 · 時間: 15分

このモジュールでできること：生産前のコレクション：トレンド、コレクション計画と分析、コレクション、ファッションのナレッジベース。

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 265
   コレクション

   納品›生産›コレクション

   ✓確認すること： カラーパレットと製品を含むコレクション; カラーパレットと製品（写真つき）を含むコレクション · 担当: スタイリスト, 生産・在庫 · 時間: 25分
2. 266
   ファッションのナレッジベース

   納品›生産›ファッションのナレッジベース

   ✓確認すること： チームとTenkaiのための、自社の用語集と技法 · 担当: スタイリスト · 時間: 20分
3. 267
   コレクション計画と分析

   納品›生産›コレクション計画と分析

   ✓確認すること： 各製品をどれだけ生産するか、前回のコレクションがどれだけ売れたか; 「予測」タブで「履歴なし」の品目を確認（販売実績が8週未満の品目は予測されません）。店舗の販売と受注にサイズ展開がある場合、予測はサイズ・色別に出ます · 担当: スタイリスト · 時間: 20分
4. 268
   トレンドレーダー

   納品›生産›トレンドレーダー

   ✓確認すること： コレクションを決めるための、自分のセグメントで伸びているもの · 担当: スタイリスト · 時間: 20分
5. 269
   クリティカルパス

   納品›生産›クリティカルパス

   ✓確認すること： 納期を遅らせているものを見るための、担当者と日付付きのコレクションまたは注文のマイルストーン; 生産計画（コレクションまたは大口注文ごとに15分）：納期からテンプレートで組み、達成したマイルストーンにチェック。納期が遅れると生産担当者に通知 · 担当: スタイリスト, 生産計画（PCP） · 時間: 25分
6. 270
   テストと補充

   納品›生産›テストと補充

   ✓確認すること： コレクションごとのテストのルールと、72時間で売れた品番の補充 · 担当: スタイリスト · 時間: 15分

このモジュールでできること：裁断から完成品まで：裁断指図、縫製担当ごとの生産、多能工化、製品の価格、組成ラベル。

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 271
   セルのバランシング

   納品›生産›セルのバランシング

   ✓確認すること： 仕様書の標準分または…から算出した、セルでの品番ごとの作業人数、ボトルネック、1日あたりの枚数 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
2. 272
   組成ラベル

   納品›仕入と在庫›組成ラベル

   ✓確認すること： 各製品の組成表示と取扱表示のラベル · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
3. 273
   裁断指図（延反）

   納品›生産›裁断指図（延反）

   ✓確認すること： ロールごとに計画した裁断と、その歩留まり; 裁断担当（裁断ごとに5分）：バンドル伝票を作り、QR付きラベルを印刷し、延反の終わりに各ロールを照合（メートル数、枚数、在庫に戻る残反）; 束札を出す前に、各工程の初品を誰が承認するかを監督者と決める（緑は許可、黄は警告、赤はブロック）；針の管理（1.99.0、10 min）：束札パネルの「折れ針と金属探知機」で、ミシン、工程、破片を回収したかを記録します。破片がない場合、束札は隔離され、探知機で合格するまで再び実績登録できません。針の交換は古い針の返却とともに記録されます。小売業者の監査向けに、「方針の報告書（PDF）」（期間と小売業者）がその言語で出力されます · 担当: 生産・在庫, 裁断担当 · 時間: 30分
4. 274
   インセンティブ制度

   納品›生産›インセンティブ制度

   ✓確認すること： 生産量と品質に応じた報奨金を自動計算 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 20分
5. 275
   多能工化

   納品›生産›多能工化

   ✓確認すること： 誰がどの工程をできるか; 欠勤を補うための、誰がどの工程をできるか · 担当: 生産・在庫 · 時間: 25分
6. 276
   製品ごとの価格

   納品›生産›製品ごとの価格

   ✓確認すること： 製品価格の時系列 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 15分
7. 277
   正しく作る

   納品›生産›正しく作る · 納品›生産›正しく作る›品質タブ

   ✓確認すること： 生産計画：何を先に作るか、何が遅れているか; 品質管理（検査ごとに5分、週に15分）：各検査の一覧ボタンからカタログの欠点を確認（数量や欠点を直すと判定を再計算）。工程別・外注先別・仕入先別の欠点パレートで、まず何に取り組むか、どの外注先が最も間違えるかが分かる; 「出来高払い」タブで経理（月10分）：そこで登録した現金前払いはすぐにレジから出金（削除すると戻る）。外注先の締めでは、支払額を超える前払いは一部だけ差し引かれ、残りは翌月へ。個人外注先にはINSS・所得税・ISS付きの領収書が発行され、それぞれ社会保険・連邦税務局・市役所への買掛金になる。行の矢印で請求額の内訳を確認。最初の締めの前に、パラメーター（生産グループ）で市町村の「ISS源泉徴収率」と「ISS支払日」を設定 · 担当: 生産・在庫, 品質管理 · 時間: 25分
8. 278
   縫製担当ごとの枚数

   納品›生産›縫製担当ごとの枚数

   ✓確認すること： 縫製担当ごとの工程別の生産量; 各縫製担当の毎日の工程別の生産量; 縫製と縫製外注での、縫製担当ごとの生産量 · 担当: 生産・在庫 · 時間: 30分
9. 279
   工程ライブラリ

   納品›生産›工程ライブラリ

   ✓確認すること： 標準時間とミシンを持つ縫製工程。サンプル前に商品の時間とコストを知るため; 縫製の責任者（1時間、1回だけ）：自社の工程をミシンの種類と標準時間つきで。その後、仕様書でパイロット前の見積りと目標原価を保存；細かな仕上げ（1.99.0、15 min）：各工程で縫い目の種類と縫い長さを登録すると、1着あたりの糸が計算されます。技術仕様書（BOM）の工程表では、裁断の後に「接着（芯地）」工程が提案されます。輸出する場合は「ラベル：相当サイズの市場」（パラメータ、生産）をオンにすると、ラベルとサイズ表に EU、US、UK が表示されます（数字サイズでは、属性タブで対象が「メンズ」の品目はメンズ表を使います：BR 40 = EU 48 = US 32）。出荷明細の GS1 タブでは、小売業者の物流センターでの荷受けが事前出荷通知に予約されます · 担当: 生産・在庫, 縫製の責任者 · 時間: 35分
10. 280
    裁断計画

    納品›生産›裁断計画

    ✓確認すること： 生産計画（注文ごとに10分）：小売店の注文（または製造指示）、品番、生地を選んで提案。各延反を承認して裁断すると裁断指示になる。CADから届いたマーカー（Audaces、Gerber、Lectra、またはサイズ別数量付きCSV）と在庫の反物が、余剰と計画メートル数付きで色調バンド別の延反になる。不明なコードのマーカーは「品番なしのマーカー」に表示。CADから自動送信するには、機械モニターの「CADコネクター」タブでコネクターを有効に; 欠点マップ（1.99.0、5 min）：反物検査で位置（メートル）付きで記録した欠点は、「裁断：欠点の両側で捨てるメートル」（パラメータ、生産；既定 0.30 m）の余白で延反から外れます；プライは有効長から取り、「警告」欄がどの反物のどこに欠点があるかを示し、裁断指示（延反）での反物照合が欠点ロスと台ロスを分けます · 担当: 生産・在庫, 生産計画 · 時間: 15分

このモジュールでできること：プリセールス：リード、設定可能なファネル、商談（かんばん）、顧客・契約への転換。

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 281
   商談

   販売›ファネル›商談

   ✓確認すること： 進行中の商談（金額とフェーズつき） · 担当: 営業 · 時間: 20分
2. 282
   提案書

   販売›ファネル›提案書

   ✓確認すること： スコープ、役割別の工数、価格つきの提案書を作る · 担当: 営業 · 時間: 20分
3. 283
   プッシュキャンペーン

   販売›マーケティングと成長›プッシュキャンペーン

   ✓確認すること： ポータルの顧客向けの短いメッセージ · 担当: 営業 · 時間: 15分
4. 284
   メールキャンペーン

   販売›マーケティングと成長›メールキャンペーン

   ✓確認すること： 自社のリスト（顧客、リード、またはセグメント）へのメール配信。重複のないリスト、…のリンクつき · 担当: 営業 · 時間: 15分
5. 285
   地域別顧客マップ

   販売›市場インテリジェンス›地域別顧客マップ

   ✓確認すること： 顧客がどこにいて、売上がどこから来るかを、州別のブラジル地図で · 担当: 営業 · 時間: 15分
6. 286
   会議スケジューラー

   販売›ファネル›会議スケジューラー

   ✓確認すること： 顧客が空き時間を自分で選べる予約リンクを作成 · 担当: 営業 · 時間: 15分
7. 287
   営業ケイデンス

   販売›ファネル›営業ケイデンス

   ✓確認すること： 接点の連続（メール、WhatsApp、タスク）が自動でフォローアップを行う · 担当: 営業 · 時間: 15分
8. 288
   営業担当のポートフォリオ

   販売›受注後›営業担当のポートフォリオ

   ✓確認すること： 営業責任者ごとのポートフォリオのコックピット · 担当: 営業 · 時間: 15分
9. 289
   顧客360

   販売›受注後›顧客360

   ✓確認すること： 顧客に関するすべてを1画面で · 担当: 営業 · 時間: 15分
10. 290
    営業ダッシュボード

    販売›ファネル›営業ダッシュボード

    ✓確認すること： 加重パイプライン、月別の売上予測、段階別ファネル、平均サイクル、失注理由 · 担当: 営業 · 時間: 15分
11. 291
    カスタマーサクセス

    販売›受注後›カスタマーサクセス

    ✓確認すること： ポートフォリオの健全性 · 担当: 営業 · 時間: 15分
12. 292
    フォームとアンケート

    販売›ファネル›フォームとアンケート

    ✓確認すること： リードとファネルに流れ込む、公開の獲得フォームとアンケート（NPS/CSAT） · 担当: 営業 · 時間: 15分
13. 293
    ファネル（かんばん）

    販売›ファネル›ファネル（かんばん）

    ✓確認すること： ファネルの段階ごとの商談かんばん · 担当: 営業 · 時間: 15分
14. 294
    ファネル一覧

    登録と設定›営業›ファネル一覧

    ✓確認すること： 販売ファネルとその段階（かんばんの列） · 担当: 営業 · 時間: 15分
15. 295
    理想顧客プロファイル

    販売›ファネル›理想顧客プロファイル

    ✓確認すること： 利益が出て期日通りに支払う顧客の姿 · 担当: 営業 · 時間: 15分
16. 296
    リード

    販売›ファネル›リード

    ✓確認すること： 見極め中の連絡先（プリセールス）。重複排除と顧客への転換つき · 担当: 営業 · 時間: 15分
17. 297
    市場

    販売›ファネル›市場

    ✓確認すること： 国税庁の公開データベースと自社の顧客リストを突き合わせ、自社の業種と地域の市場のうち、どれだけを… · 担当: 営業 · 時間: 15分
18. 298
    失注理由

    登録と設定›営業›失注理由

    ✓確認すること： 商談を失う理由 · 担当: 営業 · 時間: 15分
19. 299
    顧客ペルソナ

    販売›市場インテリジェンス›顧客ペルソナ

    ✓確認すること： 企業属性の基準（規模、CNAE、州、セグメント）と…から、顧客リストをペルソナ/ICPで分類 · 担当: 営業 · 時間: 15分
20. 300
    見込み客開拓

    販売›ファネル›見込み客開拓

    ✓確認すること： 国税庁の公開データベースから、まだ顧客ではない企業を探す · 担当: 営業 · 時間: 15分
21. 301
    営業コックピット

    販売›受注後›営業コックピット

    ✓確認すること： 営業担当ごとの成績（リード、成約率、平均客単価、獲得金額）と社内ベンチマーク · 担当: 営業 · 時間: 15分
22. 302
    ホワイトスペース

    販売›市場インテリジェンス›ホワイトスペース

    ✓確認すること： 各顧客がまだ持っていないものの地図 · 担当: 営業 · 時間: 15分
23. 303
    今日連絡する顧客

    販売›受注後›今日連絡する顧客

    ✓確認すること： 五つの既定ルール、受信者の同意、WhatsApp での最初の当日リスト · 担当: 営業 · 時間: 5分

このモジュールでできること：お金の読み解き：収益性のレントゲン、リアルタイム・マージン、損益計算書、キャッシュフロー、予算、予測、アクチュアリー、業績の指標。

以下の手順は、このモジュールを使うすべての企業に当てはまります。自社の業種のブロックには、その運用に固有の内容が追加されます。

1. 304
   貸倒リスク

   受取›お金の動き›貸倒リスク

   ✓確認すること： D-3とD+1の通知を有効にする。自動停止は安心できると感じてから · 担当: マネージャー · 時間: 15分
2. 305
   管理会計の損益計算書

   知る›いくら残ったか›管理会計の損益計算書

   ✓確認すること： 1社ずつ、次に選択した2社：グループ · 担当: マネージャー · 時間: 15分
3. 306
   予算

   知る›キャッシュ›予算

   ✓確認すること： センターごとの当月の目標。2か月目から予算 × 実績に使われる · 担当: マネージャー · 時間: 15分
4. 307
   IFRS計算書（連結）

   知る›いくら残ったか›IFRS計算書（連結）

   ✓確認すること： 一方の会社が他方に売ったものを消去したグループの業績 · 担当: マネージャー · 時間: 15分
5. 308
   収益性

   知る›いくら残ったか›収益性

   ✓確認すること： 顧客別、製品別、収益センター別のマージン; 顧客別とセンター別（紡績、編立、染色）のマージン。各社とグループ全体のマージン · 担当: マネージャー · 時間: 20分
6. 309
   区分別損益計算書（ロールアップ）

   知る›いくら残ったか›区分別損益計算書（ロールアップ）

   ✓確認すること： 会社間の販売を消去（インターカンパニー）したグループの業績 · 担当: マネージャー · 時間: 15分
7. 310
   モデルのガバナンス

   知る›決める前にシミュレーション›モデルのガバナンス

   ✓確認すること： アクチュアリー基盤のモデルの監査可能なカード（モデルカード）を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
8. 311
   アクチュアリー基盤

   知る›決める前にシミュレーション›アクチュアリー基盤

   ✓確認すること： リスクの計算を、見える形で確認する（ブラックボックスなし） · 担当: マネージャー · 時間: 10分
9. 312
   アクチュアリー貸借対照表

   知る›貸借対照表と裏付け›アクチュアリー貸借対照表

   ✓確認すること： アクチュアリー層の貸借対照表を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
10. 313
    公開キャリブレーション

    知る›貸借対照表と裏付け›公開キャリブレーション

    ✓確認すること： 公開キャリブレーションレポートを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
11. 314
    製品の収益

    知る›いくら残ったか›製品の収益

    ✓確認すること： MRR、製品別マージン、顧客別売上、定期契約の改定を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
12. 315
    投資分析

    知る›決める前にシミュレーション›投資分析

    ✓確認すること： 投資は資本コストを上回るか？NPV、IRR、MIRR、回収期間、フローのIBCを、…の自動WACCで割り引いて確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
13. 316
    月次キャッシュ

    知る›キャッシュ›月次キャッシュ

    ✓確認すること： 財務担当ではなくキャッシュを預かる人のための4つの数字を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
14. 317
    CFOの計算ツール

    知る›決める前にシミュレーション›CFOの計算ツール

    ✓確認すること： 素早い意思決定ツールを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
15. 318
    カードと小切手

    知る›キャッシュ›カードと小切手

    ✓確認すること： カード会社の手数料を、ブランド、区分、分割回数別に確認する（POSのカード販売は、手数料を引いた額で期日に入金予定になる…） · 担当: マネージャー · 時間: 10分
16. 319
    シナリオ（what-if）

    知る›決める前にシミュレーション›シナリオ（what-if）

    ✓確認すること： 顧客の獲得・喪失・改定をシミュレーションし、業績、マージン、損益分岐点への影響を比較して確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
17. 320
    成果証明書

    知る›貸借対照表と裏付け›成果証明書

    ✓確認すること： 当月にプラットフォームが証明したことの月次スタンプを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
18. 321
    キャッシュフロー計算書（DFC）

    知る›キャッシュ›キャッシュフロー計算書（DFC）

    ✓確認すること： 12か月の管理会計キャッシュフロー計算書（直接法）を確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
19. 322
    パッケージ別損益計算書

    知る›いくら残ったか›パッケージ別損益計算書

    ✓確認すること： 区分のツリーで読む12か月の実績（パッケージは子の合計）と、現行版の予算および差異を確認する… · 担当: マネージャー · 時間: 10分
20. 323
    日次明細

    知る›キャッシュ›日次明細

    ✓確認すること： 日ごとのキャッシュを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
21. 324
    運転資本（Fleuriet）

    知る›キャッシュ›運転資本（Fleuriet）

    ✓確認すること： 運転資本の動的モデルを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
22. 325
    区分別キャッシュフロー

    知る›キャッシュ›区分別キャッシュフロー

    ✓確認すること： 区分 × 月の日付のマトリクスを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
23. 326
    マージン予測

    知る›決める前にシミュレーション›マージン予測

    ✓確認すること： 損益計算書の実際のトレンドから、今後6か月の売上、原価、マージンの予測を、シナリオ別に確認する… · 担当: マネージャー · 時間: 10分
24. 327
    デジタルツイン（もしも…？）

    知る›決める前にシミュレーション›デジタルツイン（もしも…？）

    ✓確認すること： 会社のwhat-ifシミュレーターを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
25. 328
    指標

    知る›探索›指標

    ✓確認すること： 財務指標（流動性、マージン、成長、集中、延滞、ランウェイ）の信号を、…による近似で確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
26. 329
    リアルタイム・マージン

    知る›いくら残ったか›リアルタイム・マージン

    ✓確認すること： 会社が月ごとにどこで稼いでいるかを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
27. 330
    変動のナラティブ

    知る›キャッシュ›変動のナラティブ

    ✓確認すること： 予算差異の説明を、すぐ使える文章で確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分
28. 331
    クレジットスコア

    成長›資本›クレジットスコア

    ✓確認すること： すでにシステムにあるシグナルを組み合わせた、顧客または自社テナントのクレジットスコア（0〜1000） · 担当: マネージャー · 時間: 15分
29. 332
    収益性シミュレーター

    知る›決める前にシミュレーション›収益性シミュレーター

    ✓確認すること： 契約前に、契約の実際の時間単価と利益率の簡易シミュレーションを確認する · 担当: マネージャー · 時間: 10分

対象となる方：繊維サプライチェーンのすべての企業 — ジン工場から店舗まで。各段階に専用のブロックがあります。このブロックは、全員に共通することを説明します。

繊維業のメニューの構成

Tenkaは、その日の仕事（7つの動詞）と、一度だけ登録するもの（登録と設定）を分けています。サプライチェーンの各段階には、納品の中に専用のグループがあります：

対象となる方：生産者から綿を買い、加工し、HVIでベールを分級し、原綿を紡績会社に販売するジン工場（加工業者）— ブラジル国内向け、または輸出。

最後に手に入るもの：生産者との各収穫期契約、HVI検査報告書と状態（利用可能、確保済み、販売済み）つきの各ベール、畑まで追跡できる原綿の販売、ヘッジ済みのドル建てエクスポージャー。

ペース：3週間。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。

フロー：🌾 生産者との契約 → 🚛 入荷 → 📦 原綿ロット → 🏷️ HVI付きベール → 💸 原綿の販売 → 🌍 為替

始める前に（ジン工場）

• 最低限のファイルを用意してください：直近3〜6か月の銀行明細（OFXまたはCSV）、顧客と仕入先（名前、CNPJ、メール）、そして作付面積と収穫期つきの生産者のリスト。
• 他のシステムから移行する場合は、移行ツールが顧客、仕入先、製品、勘定科目表、債権債務を取り込みます：登録と設定 ▸ はじめの一歩 ▸ 他システムからの移行。

ジン工場でよくある間違い

• 検査報告書のないベール。ベールにHVIがなければ、紡績は混綿を作れず、価格は平均になります。
• 口頭の重量の目減り。送り状と計量の差は、両方がシステムに入って初めて表示されます。
• 期限切れの認証。認証綿の販売は、各生産者の認証の有効期限にかかっています。

導入後にTenkaiが答える質問

• 「マイクロネア区分ごとに、利用可能なベールはいくつ？」
• 「収穫期でいちばん重量の目減りが大きかった生産者は？」
• 「ドル建ての販売のうち、まだヘッジされていないのはどれだけ？」

ゲートとルーティン（ジン工場）

1週目 — 基盤

2週目 — 収穫期とベール

3週目 — 販売とお金

対象となる方：原綿（または輸入繊維）を買い、混綿し、紡ぎ、糸を番手別に販売する紡績 — 自社の試験室と、原綿とドルに連動した契約を持つ。

最後に手に入るもの：HVI条項つきの綿の購入、適切な混綿に入った各ベール、顧客仕様と照合した各糸ロットの検査報告書、糸1kgの原価、各販売のマージン。

ペース：4週間。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。

フロー：🌱 原綿契約 → 🏷️ HVI付きベール → 🌀 混綿 → 🧵 糸 → 🔬 検査報告書 → 💸 指数連動の販売 → 📊 糸のマージン

始める前に（紡績）

• 最低限のファイルを用意してください：直近3〜6か月の銀行明細（OFXまたはCSV）、顧客と仕入先（名前、CNPJ、メール）、そして各顧客が購入する品質仕様。
• 他のシステムから移行する場合は、移行ツールが顧客、仕入先、製品、勘定科目表、債権債務を取り込みます：登録と設定 ▸ はじめの一歩 ▸ 他システムからの移行。

紡績でよくある間違い

• HVIのない混綿。各ベールの検査報告書がなければ、混綿がぶれて、糸が仕様から外れます。
• 平均で出す糸の原価。歩留まりとエネルギーは番手ごとに変わります。平均原価は、赤字の糸を隠します。
• ヘッジのないドル。ヘッジのないドル建ての原綿契約は、為替をマージンの損失に変えます。

導入後にTenkaiが答える質問

• 「四半期でいちばんマージンが低かった糸番手は？」
• 「今月、仕様から外れた糸ロットは？」
• 「ドルで購入した綿のうち、まだヘッジされていないのはどれだけ？」

ゲートとルーティン（紡績）

1週目 — 基盤

2週目 — 綿の購入

3週目 — 品質と生産

4週目 — 販売とマージン

対象となる方：糸を買い、編機で編地を編み（自社または受託）、染色工場（自社または外注）に染色に出し、編地をロール単位で、リブと袖口を添えて販売する編立会社。

最後に手に入るもの：シフトごとに記録された各編機、糸ロットつきで検反された各ロール、料金表と照合した染色の請求、注文で計算された付属素材、そして生産したものと転売したものを並べたマージン。

ペース：4週間。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。

フロー：🧵 購入した糸 → 🧶 編機 → 🔍 検反 → 🎨 染色 → 📦 ロール → 💸 リブ込みの販売 → 📊 生産 × 転売

始める前に（編立）

• 最低限のファイルを用意してください：直近3〜6か月の銀行明細（OFXまたはCSV）、顧客と仕入先（名前、CNPJ、メール）、そして糸レシピつきの編地品番のリスト。
• 他のシステムから移行する場合は、移行ツールが顧客、仕入先、製品、勘定科目表、債権債務を取り込みます：登録と設定 ▸ はじめの一歩 ▸ 他システムからの移行。

編立でよくある間違い

• 糸ロットのないロール。編地に横段が出たとき、糸ロットがなければ、どこから来たのかを知る手段がありません。
• 確認せずに支払う染色。染色工場の請求書は戻したものに対して請求します。誰も突き合わせなければ、ロスは消えます。
• 記憶で入れるリブ。リブの割合は顧客ごとに変わります。手作業の注文では、不足したり余ったりします。

導入後にTenkaiが答える質問

• 「今週、いちばん長く止まっていた編機は？」
• 「一発合格率がいちばん悪い染色工場は？」
• 「今月、いちばんマージンが高かった編地品番は？」

ゲートとルーティン（編立）

1週目 — 基盤

2週目 — 編機と品番

3週目 — 外注の染色

4週目 — 販売とマージン

対象となる方：顧客から生機または生地を受け取り、染色し、仕上げ、役務の請求書つきで返す染色工場（グループの自社または受託サービス）。

最後に手に入るもの：レシピと1kgあたりの薬品コストつきの各色、水、蒸気、エネルギー、やり直しつきの各バッチ、出荷ごとに手元にある顧客の編地、各サービスのマージン。

ペース：3週間。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。

フロー：📥 顧客の生機 → 🧪 レシピ → 🎨 バッチ → ♻️ やり直し → 📤 請求書つきの返却 → 📊 1kgあたりのマージン

1. 333
   制限化学物質

   納品›染色›制限化学物質

   ✓確認すること： 各染料・助剤を ZDHC リストと照合（禁止薬品はレシピが受け付けません）、添付に安全データシート · 担当: 技術責任者 · 時間: 30分

始める前に（染色・仕上げ）

• 最低限のファイルを用意してください：直近3〜6か月の銀行明細（OFXまたはCSV）、顧客と仕入先（名前、CNPJ、メール）、そして現在のレシピつきの色のリスト。
• 他のシステムから移行する場合は、移行ツールが顧客、仕入先、製品、勘定科目表、債権債務を取り込みます：登録と設定 ▸ はじめの一歩 ▸ 他システムからの移行。

染色工場でよくある間違い

• 記録のないやり直し。やり直したバッチは、水、蒸気、染料を再び消費します。記録がなければ、コストが消えます。
• 染色担当の頭の中にあるレシピ。システムにレシピがなければ、同じ色がシフトごとに違って仕上がります。
• 管理されていない顧客の編地。入ったのに戻っていない編地は、顧客との揉め事になります。
• バッチが目の前なのに染料が足りない。染色機を計画したら、待ち行列の染料と薬品を確認し、週が始まる前に不足分を発注します。
• 毎晩すべてを読み込む連携。CAD、運送会社、小売業者は、連携で反物、ロット、出荷、製造指図のうち変更があったものだけを読み込みます。キーはそれらの画面を操作する人の名前で発行します。

導入後にTenkaiが答える質問

• 「今月、いちばんやり直しが多かった色は？」
• 「染色1kgあたりの水、蒸気、エネルギーの費用は？」
• 「10日以上こちらにある顧客の出荷分は？」
• 「連続染色の1kgあたりの費用はジェットと比べていくら？」
• 「今週のバッチで染料が足りなくなる？」

ゲートとルーティン（染色・仕上げ）

1週目 — 基盤

2週目 — レシピとバッチ

3週目 — 返却とお金

対象となる方：コレクションを作り、編地や生地を買い、裁断し、縫製（自社または縫製外注）し、小売店に、代理店経由で、または直接販売する縫製会社 — サイズと色のサイズ展開つき。

最後に手に入るもの：計画されたコレクション、サイズ別の消費量つきの技術仕様書、ロールごとの裁断、システム上の縫製外注、縫製担当ごとの生産、サイズ展開別の在庫、各製品のマージン。

ペース：4週間。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。

フロー：💡 トレンド → 🎨 コレクション → 📐 技術仕様書 → ✂️ 裁断 → 🪡 縫製と縫製外注 → 🏷️ サイズ展開つきの製品 → 🛍️ 小売店

1. 334
   工数入力（モバイル）

   スマホ›入力›裁断バンドル伝票

   ✓確認すること： 各縫製作業者（バンドルごとに1分）：伝票のQRを読み、工程を選び、枚数を入力 · 担当: 縫製作業者 · 時間: 5分
2. 335
   品質検査（モバイル）

   スマホ›品質

   ✓確認すること： 検査担当（ロットごとに10分）：抜取による最終検査をオンにし、ロットサイズを入力し、欠点カタログから欠点を選び（カタログのない会社はその場で「標準カタログを取り込む」をタップ。各欠点の重大度で致命/重/軽が決まる）、写真付きで記録。判定はNBR 5426規格による · 担当: 検査担当 · 時間: 5分

始める前に（縫製）

• 最低限のファイルを用意してください：直近3〜6か月の銀行明細（OFXまたはCSV）、顧客と仕入先（名前、CNPJ、メール）、そして技術仕様書つきの現在のコレクション。
• 他のシステムから移行する場合は、移行ツールが顧客、仕入先、製品、勘定科目表、債権債務を取り込みます：登録と設定 ▸ はじめの一歩 ▸ 他システムからの移行。
• 市の売場や工場の直売店でも売っていますか？スマホレジ、自分のキーでのPix、掛け売り、WhatsAppで話した販売、市の予定は「店頭で販売 — 導入手順」のブロックにあります。このブロックと合わせて進めてください。

縫製でよくある間違い

• 消費量のない技術仕様書。サイズ別の消費量がなければ、製品の原価は当てずっぽうになり、編地の購入を間違えます。
• WhatsAppでの縫製外注。記録なしで縫製外注に出した裁断分は在庫から消え、不足を請求する手段がありません。
• サイズ展開のない在庫。「Tシャツはあります」では足りません：小売店が求めるのは青のMです。

導入後にTenkaiが答える質問

• 「コレクションの中でいちばんマージンが高かった製品は？」
• 「遅れている製造指図は？」
• 「今、縫製外注にある裁断分はどれだけ？」

ゲートとルーティン（縫製）

1週目 — 基盤

2週目 — コレクション

3週目 — 裁断と縫製

4週目 — 販売とマージン

対象となる方：縫製会社から裁断分を受け取り、縫製して完成品を返し、1枚または1分あたりで請求する縫製外注。

最後に手に入るもの：各顧客の手元にある裁断分、各縫製担当の生産、生産量に応じた支払い、各縫製会社への月次請求が揉めないこと。

ペース：3週間。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。

フロー：📥 受け入れた裁断分 → 🪡 縫製 → 👩‍🏭 縫製担当ごとの生産 → 📤 返却した製品 → 🧾 役務の請求

始める前に（縫製外注）

• 個人事業主（MEI）ですか、個人ですか。個人事業主：サービス請求書は全国発行システムで発行し、Tenka を使う縫製会社が締めで下書きを送ります。個人（法人番号なし）：請求書は不要です。縫製会社が社会保険、所得税、サービス税を計算した個人事業者向け領収書で支払い、PDF は WhatsApp とポータルに届きます。
• 最低限のファイルを用意してください：直近3〜6か月の銀行明細（OFXまたはCSV）、顧客と仕入先（名前、CNPJ、メール）、そして1枚あたりの価格つきの縫製会社の顧客リスト。
• 他のシステムから移行する場合は、移行ツールが顧客、仕入先、製品、勘定科目表、債権債務を取り込みます：登録と設定 ▸ はじめの一歩 ▸ 他システムからの移行。

縫製外注でよくある間違い

• 入庫記録のない裁断分。数えずに裁断分を受け入れると、不足が縫製外注の損失になります。
• ノートの中の生産。生産量に応じた支払いと報奨金は、毎日の記録があって初めて締まります。
• 月末に記憶で行う請求。請求は、返却したものから、1枚ずつ出す必要があります。

導入後にTenkaiが答える質問

• 「今週、各縫製担当は何枚作った？」
• 「各縫製会社の裁断分のうち、どれだけが手元にある？」
• 「今月、各縫製会社にいくら請求する？」

ゲートとルーティン（縫製外注）

1週目 — 基盤

2週目 — 縫製

3週目 — 請求とお金

対象となる方：縫製会社から仕入れ、カウンターでサイズと色のサイズ展開つきで販売し、交換を行い、ロイヤルティクラブとカード端末を持つ洋服店（1店または複数店）。

最後に手に入るもの：ネットワーク経由で縫製会社から届く製品、サイズ展開別の在庫、システムで開閉するレジ、バウチャーになる交換、売れ筋から出る補充。

ペース：3週間。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。

フロー：📥 縫製会社の製品 → 🏷️ サイズ展開とラベル → 🛒 POSでの販売 → 🔁 交換とバウチャー → 💳 カード端末 → 📈 補充

始める前に（ファッション店）

• 最低限のファイルを用意してください：直近3〜6か月の銀行明細（OFXまたはCSV）、顧客と仕入先（名前、CNPJ、メール）、そしてサイズ展開と価格つきの製品リスト。
• 他のシステムから移行する場合は、移行ツールが顧客、仕入先、製品、勘定科目表、債権債務を取り込みます：登録と設定 ▸ はじめの一歩 ▸ 他システムからの移行。

ファッション店でよくある間違い

• サイズ展開のない製品。サイズと色がなければ、補充はすでに余っているものを買い、売れるものが足りなくなります。
• 口頭での交換。システム外の交換は、商品を在庫に戻さず、バウチャーも作りません。
• 手入力した縫製会社の納品書。ネットワーク経由なら納品書はサイズ展開つきで完成して届きます。手入力だとサイズを間違えます。

導入後にTenkaiが答える質問

• 「今月、いちばん品切れになったサイズは？」
• 「60日以上動いていない製品は？」
• 「今日、カウンターでいくら売った？」

ゲートとルーティン（ファッション店）

1週目 — 製品と在庫

2週目 — カウンター

3週目 — 補充とお金

対象となる方：Tenkaに繊維の運用を載せる方 — 紡績（原綿が糸になる）、編立（編機で糸が編地になる）、染色（自社または外注）— 最後に糸と編地を販売するところまで。これらの工程のうち1〜2つだけの方にも使えます。自分に関係ない週は飛ばしてください。

最後に手に入るもの：ベールから顧客まで追跡できる各ロット、各段階で測定された品質、そして「糸と編地の1kgごとに、いくらかかり、いくら残るか？」への答え。

ペース：4週間、週に1つのゲート。各手順に、画面、メニュー内の場所、次に進む前の確認事項が書かれています。各画面の名前はリンクです。クリックすると新しいタブで開き、このロードマップは失われません。

フロー：🌱 原綿 → 🧵 糸 → 🧶 編地 → 🎨 染色 → 📦 販売したロール → 📊 1kgあたりのマージン

対象となる方：サプライチェーンの複数の段階を持つグループ — ジン工場、紡績、編立、染色、縫製、縫製外注、店舗 — 各段階が同じアカウント内の1社（1つのCNPJ）で、互いに、そして社外に販売する。

最後に手に入るもの：各社が自分の段階を運用し、一方の納品書がネットワーク経由でもう一方に完成した状態で届き、どの製品でも綿のベールまで追跡でき、グループのサプライチェーン・コックピットが、どれだけの原綿が糸、編地、製品になったかを、各社と連結のマージンとともに表示する。

ペース：6週間（綿が進む順に、1段階につき1週間）。各手順に2つのボタンがあります：システムで開くと画面のヘルプを見る。どちらも新しいタブで開きます。

フロー：🌱 ジン工場 → 🧵 紡績 → 🧶 編立 → 🎨 染色 → ✂️ 縫製 → 🪡 縫製外注 → 🛍️ 店舗 → 📊 グループのコックピット

1. 336
   パラメーター

   テナント設定›詳細›パラメーター、生産グループ

   ✓確認すること： 「機械コレクター：ゲートウェイのトークン」（暗号化して保存。空＝受付口はすべて拒否）と「信号なしとみなす無読み取り分数」（初期値15）；「予知保全：収集日数」（30）、「しきい値超過で指示を起票」（オン）、「織機のカメラ：欠点を受け取る」（初期はオフ：カメラ設置後にオン）、「切り出し画像の保存日数」（30）、「織機1台・1時間あたりのTenkaiの読み取り」（0＝Tenkaiは写真を読まない。オンにした場合の費用は会社のAIアカウント負担） · 担当: アカウント管理者 · 時間: 15分
2. 337
   スマホで工場現場

   オペレーターのスマホ›工場現場›「いまの機械」カード

   ✓確認すること： オペレーターが停止中の機械と理由を選ぶと、理由がすぐにマシンルームに表示される · 担当: オペレーター／班長 · 時間: 10分
3. 338
   染色（パネル）

   納品›染色›スケジュールセクション

   ✓確認すること： 朝、各バッチの前×後を示した夜間の提案：確定すると順序が適用され、破棄すると今日の順序のまま · 担当: 染色の責任者（生産計画） · 時間: 10分

メニューの構成（始める前にお読みください）（繊維サプライチェーン）

Tenkaは、その日の仕事（6つの動詞）と、一度だけ登録するものを分けています。

繊維サプライチェーンの画面は、すべて納品の中の紡績、編立、染色、生産のグループにあります。

始める前に（繊維サプライチェーン）

• 最低限のファイルを送ってください。会社が複数ある場合は会社ごとに分けて：
  • 直近3〜6か月の銀行明細（OFXまたはCSV）
  • 有効な顧客と仕入先（名前、CNPJ、メール）— ジン工場、染色工場、運送会社を含める
  • 販売している品目：糸番手と編地品番、単位（kg、ロール、メートル）つき
  • 未履行の原綿契約（仕入先、収穫期、トン数、価格または基準、納期の幅）
  • 編機（種類、ゲージ、直径）と紡績の機械
• 他のシステムから移行する場合は、移行ツールが顧客、仕入先、勘定科目表、債権債務を取り込みます：登録と設定 ▸ はじめの一歩 ▸ 他システムからの移行。

確認：納品メニューに紡績、編立、染色が表示され、BMCodeがファイルを受け取っている。

繊維業でよくある間違い

• HVIのないベール。混綿と糸の原価は、各ベールの検査報告書に依存します。HVIのないベールは「保留」として入り、混綿に使われません — 最初の混綿を作る前に、HVI付きベールで確認してください。
• 糸ロットのないロール。編地の横段を紡績に結びつけるのは、編機ごとの生産にある糸ロットです。それがなければ、顧客のクレームはベールに届きません。
• 料金表のない染色。外注サービス料金表がなければ、染色の請求は突き合わせる相手がなく、すべてが確認なしの債権債務になります。
• 外注先の在庫を忘れる。染色工場にある編地は自社の在庫です。外注先の倉庫を登録しないと、税務 × 実物が永遠に合いません。

導入後にTenkaiが答える質問

• 「今月の30/1コーマ糸の1kgの原価は？」
• 「四半期でいちばん遅れた染色工場は？」
• 「9月に糸のマージンが下がった理由は？」
• 「ロール4512はどのベールから来た？」
• 「次の四半期のドルのうち、どれだけがすでにヘッジされている？」

ゲートとルーティン（繊維サプライチェーン）

1週目 — 基盤

1.1 アカウント

1.2 財務

1.3 誰が買い、誰が売り、何を売るか

2週目 — 紡績（ベールから糸へ）

2.1 綿の購入

2.2 品質の基準

2.3 作られていく糸

3週目 — 編立と染色（糸から染め上がりの編地へ）

3.1 編立

3.2 染色（自社または外注）

3.3 工場を進むロット

4週目 — お金とマージン

ドルで購入する方、または認証を販売する方へ

オーナーの習慣（週15分）：糸のマージン（原価を下回って売れたもの）、染色工場のスコアカード（遅れた、または請求を間違えたところ）、収益性（各段階のマージン）。✅ 本番稼働のゲート：糸1kgの原価がシステムから出て、各販売のマージンがロットごとに表示され、オーナーが「1kgごとにいくら残るか？」にスプレッドシートなしで答えられる。

始める前に（企業グループの繊維サプライチェーン）

• 最低限のファイルを用意してください：直近3〜6か月の銀行明細（OFXまたはCSV）、顧客と仕入先（名前、CNPJ、メール）、そしてグループ各社のリスト（CNPJ、市、各社の事業内容つき）。
• 他のシステムから移行する場合は、移行ツールが顧客、仕入先、製品、勘定科目表、債権債務を取り込みます：登録と設定 ▸ はじめの一歩 ▸ 他システムからの移行。

サプライチェーンでよくある間違い

• 各社を別々のシステムで。ネットワークがないと、一方の納品書がもう一方に再入力され、サプライチェーンの途中で追跡が途切れます。
• ルールのない移転価格。紡績が編立に好きな価格で売ると、各段階のマージンは作り物になります。2週目にルール（糸の原価＋マージン）を決め、コックピットに警告させてください。
• 店舗から始める。追跡はベールから始まります。綿の流れる順に進めてください：ジン工場と紡績が先です。

導入後にTenkaiが答える質問（企業グループの繊維サプライチェーン）

• 「今月、グループで原綿のうちどれだけが糸、編地、製品になった？」
• 「四半期でマージンがいちばん悪かったグループ会社は？」
• 「この製品の編地はどのベールから来た？」

ゲートとルーティン（企業グループの繊維サプライチェーン）

1週目 — グループと各社の基盤

1.1 グループ

1.2 財務とマスタ

2週目 — ジン工場と紡績（畑から糸へ）

3週目 — 編立と染色（糸から染め上がりの編地へ）

4週目 — 縫製と縫製外注（ロールから製品へ）

5週目 — 店舗とネットワーク

6週目 — 連結したグループ