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在采购发票录入的“付款”区块中有“收款人”。选择用自己的卡付款的合伙人，并填写分期数、第 1 期到期日、财务科目和利润中心：应付款会以合伙人名义分期生成，以购买月份作为所属期间。留空则仍和以前一样付款给发票开具方。

采购发票录入的明细列表新增“去向”列。库存仍和以前一样计入库存余额。使用和消耗不进入库存，也不需要已登记的商品。固定资产在入账时生成资产卡片，并关联到应付款。只有当某行要进入库存时才需要选择仓库。

供应商档案新增“可报销的合伙人”。请在用自己的卡或账户支付公司采购的合伙人档案中勾选：只有他会出现在采购发票的“收款人”中，也只有他可以把第三方名下的发票作为凭证保存。问 Tenkai：“公司欠我多少报销款？”

在工单中选择类型。服务是顾问的工作：选择项目和阶段并登记工时——没有GPS、物料或屏幕签收。现场是原来的工单，保留原有的一切。您现有的工单仍为现场类型，不作任何改变。

在工单的“工时”页签中批准工时：批准后即从合同的工时包中扣减，并在当天计入盈利分析。如果工单来自某个需求，以工单工时为准——需求本身登记的工时不再计入，同一工时绝不会计两次。赠送和不可计费的工时不扣减工时包。驳回后，该工时从所有地方移除。

在“员工成本”中，每个有效期现在都有“填写的小时成本”。为外包顾问或按小时议定成本的人填写后，所有利润计算都用此值替代“月成本÷工时”。留空则不变。只有能查看金额的人才能看到和编辑。

在项目档案中，"项目损益表"标签按月显示已售收入（工时 × 各角色价格，加项目经理百分比）、执行人工时成本、按您设定百分比的间接费用及利润率 — 计划与实际并列。点击成本可按阶段、顾问和工单查看。无人员、无阶段或无小时成本的工时显示在待处理行中。可导出为 Excel、CSV 或 PDF。

在"阶段、里程碑和需求"标签中，"应用标准阶段"会创建您模型中的阶段（范围调研、配置、验收、培训与模拟、上线、上线后支持），不影响已有里程碑；每个阶段保存其已售工时。在损益表中选择收入如何按月分摊 — N 个月等额、按完工百分比或每个阶段交付时 — "生成收入计划"会写入会计确认的同一计划。新的"时间线"标签按日期汇总阶段、客户决定、需求、工单和发票。

在工单列表中，“导入表格”可读取 Sankhya 工单报表：每行成为一张服务工单，工时已批准（您记为批准人），并关联顾问、项目和阶段。重复导入同一文件不会产生重复。

在 Sankhya 连接器中（可不填密码登记：通过文件导入），映射显示 Sankhya 对每位顾问、项目和阶段的称呼及其在 Tenka 中的对应。自动建议按代码、邮箱和姓名匹配；未关联的以待办导入，您选择后自动关联。

在项目档案的“客户门户”页签中设置客户可见内容：已执行工单、各阶段已售与已消耗工时，以及（可选）执行人。默认关闭：在您为项目或公司默认开启前不显示任何内容。内部金额从不显示。

已入账的入库单新增带原因的“冲销”按钮：库存反向出库，未付分期（含合伙人报销）取消，固定资产报废，全部留痕。若有分期已付，冲销会被拒绝并指出是哪一期——请先撤销付款。

启用接受后（在项目、合同或公司默认设置中），你们批准的工单工时和需求上登记的工时将等待客户接受，只有客户在门户中接受后才会扣减工时库。接受时评论可选；拒绝时必填，工时会退回给你们审批。默认关闭。

合同中新的“工时记录”页签分两组列出已执行工时——来自工单的和直接记在需求上的——并显示日期、顾问、是否已批准以及是否已扣减工时包。工时来自工单时,需求页签不再是空的。

如果贵公司使用工单,首页会新增四个计数:本周工单、待批工时、阶段超支的项目、待收取超额的合同。每个都跳转到对应页面,且仅对有权限的人显示。不使用工单则无任何变化。

客户列表新增“专属公司”列,显示每个客户对哪些公司可见(无限制时为“所有公司”),并新增同名筛选:“所有公司”列出无限制的客户;选择某家公司则列出仅限该公司的客户。深色主题下“筛选”标题也清晰可读了。